工程施工技术管理制度.docx

技术管理制度目录
1、施工技术责任制度1
2、技术培训管理制度5
3、施工组织设计管理制度8
4、施工图会审管理制度11
5、设计变更管理制度14
6、施工项目材料代用管理制度16
7、施工技术交底管理制度17
8、技术检验管理制度21
9、施工技术档案管理制度23
10、工程档案管理制度27
11、工程项目管理制度37
12、技术信息管理制度45
13、编制审批管理制度46
14、 文档收发登记制度48-49
施工技术责任制度
一、组织机构和各级技术责任人
1. 施工技术管理机构按我分企业组织形式，一般设置二级技术责任人，建立二级技术责任制，实施技术工作统一领导分级管理：
1.1项目部设项目总工程师
1.2项目部设专职技术员，在项目总工 领导下负责各班组项目 技术工作。
2. 技术管理部门是各级技术责任人 参谋和助手，也是详细办事机构；经过各自 专业业务，对施工起着业务指导和业务确保作用。
3. 技术管理部门可配置专业技术人员和有关人员若干人。
4. 技术人员要进一步现场了解工程情况，检验和指导工作；努力学习本导则第三条所指 内容，做好技术和技术管理工作；努力学习技术理论和企业管理知识，不断创新，敢于探索和实践。
二、项目总工技术职责
项目总工对本工程项目技术工作全部负责，并直接领导专职技术员。专责工
程量除推行总则外要求外，还有如下职责:
2.1仔细落实施工技术管理制度及其实施细则。
2.2参加编制施工组织总设计或施工组织设计；负责组织编制施工作业指导书；审查主要施工技术方案，审查工程任务单中 施工技术措施（涉及质量和安全）；组织执行业已同意 施工组织设计。
2.3负责组织编制本工地施工准备工作计划。
2.4组织制定本工地施工技术革新计划；推动采用四新技术；推广应用计算机信息管理系统；审查合理化提议和科技成果。
2.5参加初步设计 审查；组织对本项目施工图纸 会检；主持对本专业与其他专业间衔接关系、本专业内部各分专业之间主要相互关系会检。
2.6组织制度和检验调整本工地施工进度网络计划；组织编制度施工计划和技术供给计划；督促实施工程日报制度。参加日常 施工组织和调度工作，及时处理存在施工技术问题。
2.7组织核查工程量和编审工料预算。
2.8仔细落实报告技术交底制度；负责工地级 技术交底；督促和检验班组技术交底工作
2.9负责组织检验班组对施工机械、仪器仪表及主要工器具使用和维护工作情况；检验其技术管理制度 执行情况。
2.10对本项目施工质量在技术上全方面负责。组织学习和执行质量管理体系中多种文件要求；组织编制和实施质量措施和作业指导书；组织做好全方面质量管理；做好工地级质量检验验收质量大检验；督促专职员程师、质检员做好施工全过程质量控制和质量检验验收式工作；主持质量趋势分析；主持质量事故调查分析；组织制定预防质量事故 技术措施；审批并上报事故报告。
督促专职员程师按规程要求及时提出技术检验计划，并主动配合检验工作。检验不合格者，不得使用。
2.11对施工安全工作在技术上负责。组织编制并审定安全技术措施；督促工地安全员仔细检验措施落实情况和安全设施详细情况，封堵安全死角，防患于未然。参加组织工地安全检验并及时采了安全技术对策。主要 起吊、运送、试验，关键项目施工及危险作业应亲自在现场指导。
2.12督促专职技术人员做好施工技术统计和技术签证；做好技术资料（涉及竣工资料）搜集、整顿工作。组织编写工程技术总结。
2.13主持本施工项目分部试运。参加整套开启试运和竣工移交。
2.14参予组织技术人员施工人员技术、技能业务培训和考核工作，并提出培训计划。
三、技术员技术职责
技术员在项目总工 领导下负责班组或单位工程 技术工作。除应推行总则要求外，还有如下职责：
3.1仔细执行施工技术管理制度及其实施细则 各项要求。
3.2参加施工组织设计编制工作；负责编制施工组织专业设计或施工技术方案，仔细按已同意 施工组织设计开展工作；如需变更，须办有关手续。
3.3组织施工人员学习施工图纸及技术资料；组织施工图纸会检；联络处理会检中提出问题。
3.4参加编制施工作业计划和施工任务单;负责编制作业指导书或技术措施;负责技术交底，并组织实施。
3.5经常进一步现场指导施工，及时发觉和处理施工中技术问题，纠正或阻止施工违规现象，对重大问题要及时报告。参加工地施工协调会，提出处理施工技术问题提议。及时提出施工日报。
3.6主动实施工地制定施工新技术、新工艺、新材料计划。推广先进施工
经验，推动技术进步，推行当代管理技术，应用计算机信息管理系统。
3.7负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料分析。
3.8督促和检验对施工机械、仪器、仪表及主要工器具 使用和维护。
3.9对施工质量和安全施工在技术上负责。组织施工人员学习和执行质量管理体系中多种文件 要求；推行全方面质量管理；严格按施工质量原则和安全规程施工。负责质量检验验收工作，填写质量检验验收单；提出质量趋势报告。参加质量、安全事故分析，提出预防事故对策；帮助填写事故报告。
3.10负责提出本施工项目 设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具 技术检验计划，并配合送检或现场检验。对检验报告搜集整顿，对其所查出问题组织处理。参加设备开箱检验。
3.11按照工程进度要求，负责提出设备、材料、加工件、机具 需用计划，并提出相应 技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发觉问题及时报告处理。
3.12参加技术培训工作，编写技术培训资料。
3.13及时督促、指导、帮助班组填写施工技术统计，搜集整顿施工技术资料和移交资料。编写工程技术总结。
3.14仔细做好试运技术统计，并及时组织消除缺陷。
3.15参加有关 技术谈判、招投标技术文件 编写、技术协议谈判。对已生效文件，要仔细执行。
技术培训管理制度
一、总则
1. 企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须加强对员工素质 教育和技术 培训，必须建立完善 技术培训、素质教育 管理体系。
2. 技术培训、素质教育是对员工知识和技能进行更新、补充、拓展、提升以满足市场竞争需要和技术协议要求一种适应性教育。技术培训、素质教育也是对聘任人员和雇工上岗前必须进行 一种主要 教育培训活动。经过培训和考核合格后才干上岗。
3. 技术培训和素质教育 基本任务是全方面提升员工素质、提升技术人员、施工人员 市场意识、管理意识、质量意识、创新意识、创新能力和基本技能，推动施工技术进步，确保施工质量，实现科学管理，哺育竞争优势，以赢得市场竞争。
4. 技术培训和素质教育要坚持理论联络实际原则；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效 原则。
5. 施工人员要努力学习，提升职业道德水平，提升当代管理水平，提升施工技术水平；操作层人员要熟悉施工工艺，苦练基本功，达成本岗位技能等级原则；管理层人员要学习电力生产知识、电力建设技术和管理知识、市场经济知识和有关法律、法规，除此之外技术人员要学习高科技知识涉及计算机应用技术,以及有关技术规程、规范和原则，达成本岗位要求。
6. 要仔细落实执行工人技术等级鉴定制和岗位资质、资格证书制，建立与其挂钩 工资分配政策，鼓励和鞭策职员学习业务技术知识。
二、培训内容
1、执行企业年度培训计划，落实参培人员并做好工作安排;
2、根据工程项目部需要制定工程培训计划，并组织实施；
3、落实实施企业职员培训管理制度；
4、负责实施新上岗及转岗员工 岗前培训；
5、负责对包工队施工人员 培训和考核，不合格者不得参加施工。
6、开展技术业务学习活动；
7、开展多种类型 技术比武、技术考问、技术将讲解、技术大练兵活动；
8、不断学习多种新工艺、新技术、新措施并尽快将所学内容利用到实际
施工生产中；
三、培训形式
技术业务培训除采用一般常用 讲课、自习、答疑、测验、考试、操作练习等措施外，还能够广泛发动群众采用生动 活泼 形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、知识竞赛、辩论冬 基本功比赛、互教互学等，以提升学习爱好和学习效果。
四、组织管理
1、培训管理程序要严格按整合管理体系《培训控制程序》、《职员培训管理制度》要求，即按提出要求、制定计划、组织实施、检验考核、培训统计、工作总结等管理程序进行。在推行程序过程中，应有相应 多种管理制度作为根据和确保。
2、培训计划应该从施工队伍 实际水平出发，按照电力建设任务 需要制定，并由项目经理亲自主抓，由项目总共详细管理，由班长、工长及技术员详细实施培训。
3、员工必须经过考试合格后才准许上岗位操作。要定时对员工进行技术业务考核。员工培训和考核情况应记入职员教育档案，作为晋级和工作安排 根据；作为检验施工队伍素质和技术水平 参照。考试成绩应编制成册，建立职员技术考核成绩台帐。
施工组织设计管理制度
1、总则
1.1《施工组织设计》是组织工程施工总 指导性文件。
1.2编制和落实好施工组织设计是在电力建设工作中体现国家方针政策、遵守协议要求、科学组织施工、从而达成预期质量、安全、环境管理和工期目 和指标，提升劳动生产率、降低消耗、确保安全，不断提升施工技术和管理水平主要手段。
2、编制原则
2.1落实国家有关电力建设施工安全、质量、消防、环境保护、节能、
经营、市场、劳务等现行法律法规及规程要求。
2.2遵守施工承包协议 各项技术要求和各项技术经济指标 要求。
2.3从工程和队伍 实际情况出发，采用科学 组织管理方式和先进施工技术，推广先进经验。
2.4遵守施工客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工。
2.5场地布置紧凑合理，以便施工符合安全消防要求，提升场地利用率，节省用地，少占或不占农田。
2.6在确保质量 前提下，因地制宜，充分利用本地资源，节省投资和人力。
2.7进度安排要搞好综合平衡；主体工程要抓紧，配套工程要及时跟上，以缩短工期，实现完整投产，不留尾工。
2.8严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。
3、编制根据
3.1已经同意 初步设计和施工图;
3.2工程有关标书、协议、协议、会议纪要等文件;
3.3概算投资、投标金额和工程量；
3.4设备技术文件和安装图纸；
3.5设备清册和材料清单；
3.6施工队伍情况和装备条件；
3.7 GB/T191--2023质量管理体系文件；
3.8 GB/T281职业健康安全、GB/T241环境管理体系文件。
4、施工组织设计主要内容
4.1编制根据；
4.2工程概况及特点；
4.3施工现场组织机构；
4.4总平面布置图（临建、施工电源、施工水源计划）；
4.5工期及施工进度计划（涉及施工进度横道图；施工进度网络图）
4.6施工方案（主要工序和特殊工序 施工措施）；
4.7主要机械配置方案；
4.8施工工序总体安排；
4.9主要安装设备及材料供给计划;
4.10确保工期所采用 措施；
4.11安全目、职业健康安全确保体系及组织措施；
4.12质量目、质量确保体系及技术组织措施；
4.13环境保护及文明施工；
5、编制和审批
5.1《施工组织设计》/《施工组织措施计划》应在工程动工前编制并审批完毕。
5.11当采用新工艺、新材料、新设备或施工难度较大时，编制《施工组织设计》前应由总工程师/副总工程师指令工程部组织分企业或项目部人员进行编写，总工程师/副总工程师同意后实施。
5.12《施工组织设计》编制完后，应报监理工程师或建设单位会审。
6、落实和实施
6.1《施工组织设计》经过同意后，施工单位和与工程有关 单位应该主动发明条件落实实施。凡涉及修改重大施工方案、降低质量目 等主要原则 重大变更，须推行原报批手续。
6.2各级技术人员和施工责任人应将《施工组织设计》作为技术交底
主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。
6.3《施工组织设计》作为工程技术资料在工程结束后和其他资料一同归档保存。
施工图会审制度
1、总则
1.1施工图纸是施工和验收 主要根据之一。为使施工人员充分领略设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保施工质量，防止返工挥霍，必须在工程动工迈进行图纸会审。
1.2对于施工图纸中存在差错和不合理部分，应于综合会审时提出与设计单位协调处理。
2、会审职责
会审应由各级技术责任人负责从底层到高层，从专业到综合按顺序逐渐进行。
2.1工程部为施工图会审 归管理部门，各分企业颅目部为主要配合部门。
2.2施工图专业会审，由分企业主任工程师主持，召集工程技术人员，班（组）有关施工人员参加专业会审。
2.3施工图企业内部会审，由总工程师或副总工程师主持，工程部组织分企业及有关部门 专业技术人员参加企业内部会审。
2.4施工图综合会审，总工程师或副总工程师（项目总工）组织企业有关部门及分企业专业技术人员参加工程监理单位或顾客单位主持 综合会审。
3、会审内容及程序
3.1变电安装和房屋建筑工程 专业会审安排在企业内部会审迈进行，会审前由项目部按已提供施工图等有关资料熟悉设计准备意见，并进行必要核对和计算工作。会审时由项目部作出详细统计，整顿后报企业工程部待企业会审时进一步认定汇总。
3.2企业内部会审安排在综合会审前，各参加单位认同后 问题，由工程部作出详细统计，并整顿汇总，所发觉问题经总工程师或副总工程师认定，待综合会审时提出处理。
3.3在工程动工前，企业组织有关人员参加监理单位或顾客主持由设计、运营、施工等单位参加 综合会审，主持单位作出详细统计，将会审中提出 问题由各参加单位约定认可后会签纪要，主持单位加盖公章发送有关单位，按纪要执行，对原设计需要发告知单设计变更由设计单位提出变更告知单按《设计变更管理制度》办理。
3.4委托外单位加工用图纸，应由物资供给部或分企业提出，工程部负责提供。加工单位提出 设计问题，由工程部或分企业项目部按《设计变更管理制度》办理。
3.5电压220KV如下变电工程、房屋建筑工程 施工图专业会审和企业内部会审程序可简化为一次，并由分企业自行主持，并作详细统计，待综合会审时提出、处理，同步报工程部一份留存。
3.6专业会审、企业内部会审、综合会审纪要由工程部按《文件和资料控制制度》管理，留存工程部技术归档。
3.7图纸会审一般应在单位工程动工前完毕。当施工图因为客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。
施工图会审过程流程图
各分企业内部进行
各分企业和工程部参加

设计变更管理制度
1、总则
经过对设计变更进行有效分类、控制，达成提升工程 管理质量。
2、合用范围
本工程所签定全部设计变更。
3、职责
3.1设计变更由项目部实施，工程部将其归存档。
3.2设计变更是工程中主要 技术文件，工程项目部在收到经建设、监理、设计、施工单位会签后设计变更后，应及时将设计变更复印下发到各施工队,同步项目总工、施工队技术责任人要向全体施工人员进行有关技术交底。
3.3经建设、监理、设计、施工单位会签后 设计变更文件列为竣工移交资料，项目部应该妥善保管，要确保设计变更完整、清楚、格式统一。
3.4各技术人员，在收到设计变更后应及时与施工图纸对照并在施工图相应位置注明“此图变更”及内容。
4、管理要求
4.1设计变更分类：
4.1.1小型设计变更：不涉及变更涉及原则，不影响质量和安全经济运营，不影响整齐美观，且不增减概（预）算费用 变更事项。如图纸尺寸差错改正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。
4.1.2 一般设计变更：工程内容有变化，但还还不属于重大设计变更 项目。
4.1.3重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要构造、布置、修改主要尺寸及主要原材料代用和设备代用等设计变更项目。
4.2设计变更审批手续：
4.2. 1小型设计变更：由工程项目部提出设计变更申请单或工作联络单，由现场设计、监理代表签字同意后生效。
4.2.2—般设计变更：由工程项目部提出设计变更申请单，送交监理或建设单位。经设计单位位同意后，由设计单位签发设计变更告知书并经建设单位或监理单位会签后生效。
4.2.3重大设计变更：由企业总工程师（副总工程师）组织，工程部提出设计变更申请单，经营发展部提出工程预算，交设计单位修改设计图纸，出具设计变更告知书、工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。
5统计
设计变更告知单
施工项目材料代用管理制度
1. 工程在进入施工图会审期间，施工单位根据市场调查向设计单位提出‘原设计所用材料无法正常取得，需按等强度代换原则更改材料 规格、型
号'，设计单位出具“设计变更告知单”从而构成材料代用。
2. 当施工单位需要发生材料代用时，应根据设计变更管理制度由项目总工或项目技术责任人经过施工图会审程序取得设计变更告知单或变更设计告知单。
3. 材料代用决定后，应谨慎看待，为防止造成不必要 损失，只有在取得设计变更告知单后，方可实施。
4. 代用材料进场应严格按照施工项目物资供给管理制度，由供给部门做好进货验证和标识，“进货验证报告单”备注栏内应注明代用情况，便于追溯。
5. 进货验证应有质量部门、工程部门及工程监理参加。
6. 材料站在分发材料时，在“产品领用和使用跟踪统计”上亦应注明代
用情况（规格、型号）。
7. 发生代用 材料，必须使“设计变更告知单”、“产品领用和使用跟踪统计”、“进货验证报告单”相互相应。
8. 施工技术统计不反应代用情况。
施工技术交底制度
1、总则
1.1使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊操作措施、质量原则、安全措施、环境保护措施、节省措施、工期要求等，做到心中有底。
1.2本制度合用于项目部所施工 土建与电气安装工程均要进行技术交底工作。
2、引用文件
《电力建设工程施工技术管理导则》
《110kV及以上送变电基本建设工程开启验收规程》
《文件和资料控制程序》
3、职责
3.1施工技术交底是施工工序中主要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。
3.2技术交底必须有 放矢，内容具有针对性和指导性。要根据施工项目特点、环境条件、季节变化等情况制定详细措施和提出技术要求。要注重交底实效。
3.3 一般施工项目要在每个分部工程开始迈进行技术交底，对于工期较长分部工程要每月进行一次交底，重大危险项目，在施工期间内，应逐日交底。
3.4技术交底工作要遵照三级交底要求，即企业级、项目部级与施工队级。一级技术交底应由企业总（副）工程师领导和组织；二级技术交底应由各工程项目经理领导，项目总工组织；三级技术交底应由施工队长领导，施工队技术责任人组织。对于重大和关键工程项目要请企业副总工程师以上 领导参加，必要时由企业副总工程师交底。
3.5施工人员要严格按交底要求施工，不得私自变更施工措施。有必要更改时应取得交底人 同意。各级技术人员、质检人员、安监人员发觉施工人员不按技术交底要求施工可能造成不良后果时应立即停止其施工，同步报上级处理。
3.6发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由工程项目责任人或施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，施工队长和施工队技术责任人亦应负责。
4、各级技术交底内容
4.1分企业级技术交底
在编制施工组织设计前，分企业主任工程师应组织有关技术管理部门根据设计文件、施工组织设计和我司 经营目 和有关决策、质量手册、承包协议等资料拟订技术交底提要，对本工程项目部各级领导和项目部各有关职能部门有关人员进行交底。主要内容涉及：
4.1.1企业 战略决策、对本工程 总体设想和要求、技术管理 总体规划；
4.1.2企业 质量方针、质量目、技术经济指标和详细实施措施及有关决策;
4.1.3安全目、确保施工安全 主要措施及对危险点 预控
4.1.4环境保护和文明施工目、环境保护及文明施工措施;
4.1.5对本工程安排和要求；
4.1.6施工组织设计主要内容；技术协议 主要内容；
4.1.7施工范围划分；
4.1.8技术供给、技术检验、技术推广、技术总结等安排和要求；
4.1.9降低成本目 和原则措施；
4.1.10其他施工注意事项；
4.2项目部级技术交底
在工程动工前，根据业主、监理针对本工程制定 管理要求、设计要求、施工组织设计、施工作业指导书及特殊工序施工方案等资料制定技术交底提要，进行交底。内容一般涉及：
4 2 1工程内容和施工范围；
4 2 2工程特点和设计意图；
4 2 3施工现场平面布置、人员分工、劳动力、机具配置；
4 2 4施工计划进度和各方面 配合要求；
4 2 5质量目、主要质量原则和确保质量 措施；
4 2 6施工顺序、交叉施工和主要施工方案;
4 2 7安全目、确保施工安全主要措施及对危险点 预控
4 2 8材料、设备供给要求；
4 2 9采用 重大新技术、新成果项目；
4 2 10环境保护和文明施工目、环境保护及文明施工措施；
4 2 11低成本目 和主要措施；
4 2 12设计变更和材料代用情况；
4 2 13要施工图纸解释和主要设备安装位置及操作措施；
4.3施工队技术交底
按照已同意 施工组织设计、施工作业指导书和分企业（项目部）级 交底
内容拟订交底提要，内容一般涉及：
4 3 1分企业（项目部）级 交底中属于本施工队 施工内容；
4 3 2各施工队施工范围和进度要求；
4 3 3主要操作措施和安全、质量、环境保护及文明施工措施；
4 3 4各作业组人员分工、工器具配置和配合计划；
4 3 5设计变更和材料代用情况；
4 3 6主要施工图纸解释和主要设备安装位置及操作措施;
4 3 7经同意 重大施工方案措施（如变电工程中重型或大件设备构件 运送吊装，新老系统 连接、新老系统 隔离、分部试运）。
4 3 8质量验收根据、评级措施和原则；
4 3 9阶段性质量监督检验和迎监措施；
4 3 10应做好施工检验评级统计；
4 3 11业主、监理提出 有关事项及要求；
5、其他要求
5.1进行各级技术交底时都应随即组织有关人员仔细讨论，搞清交底内容。
5.2要充分发扬民主，接受交底人员主动刊登意见，然后加以归纳集中，对交底内容做必要补充修改，使其愈加完善。
5 3对涉及已同意 方案措施 变动，应按有关制度报请上级同意。
5 4交底人和接受交底人应推行签字手续。
5 5开启试运 交底工作，按《110kV及以上送变电基本建设工程开启验收规程》办理。
5 6工程部是技术交底工作 归部门，各分企业按照企业质量程序文件《文件和件和资料控制程序》对多种技术交底统计进行管理，而且应及时上报工程部
存档，未能及时上报 技术交底统计要以书面 形式阐明原因。
6、统计
技术交底签证单
技术检验管理制度
第一条技术检验是用科学 措施确保工程质量符合设计要求 主要环节。必须以高度 负责精神和科学 态度，仔细做好技术检验工作。
第二条技术检验 主要内容是对工程中 原材料、成品、半成品、施工用精密量具仪器等进行检验试验监督，预防错用、乱用和随意降低原则。检验项目和原则应按照《电力建设施工及验收技术规范》、设计图纸、有关专业原则和技术要求、制造厂家技术条件和阐明书要求执行。
第三条质量管理部门是检验督促技术检验制度落实执行 主管部门，应及时处理检验中发觉问题，重大问题应报请总工程师处理。
第四条各分企业、项目部应按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培
训试验人员。现场试验机构 主要职责是及时精确地鉴定有关工程和原材料半成品等 质量，为施工提供科学 根据。发觉问题应立即向质量管理部门或有关单位报告，及时研究处理。
第五条工程使用 原材料（如金属、建筑、电气、化工材料及油料等）应按要求随货提供出厂合格证明。证件由供给部门向厂家或物资调出单位索取（能够是抄件）。出厂证件和现场检验报告都应提交质量管理部门审核。
第六条原材料遇有下列情况之一时，使用前应由供给部门委托试验单位进行检验：
出厂证件无法取得时；
证件中试验数据不全、无法鉴定其质量时；
原证件要求 质量确保期限已经超出时；
对原证件内容或可靠性有怀疑时；
为预防差错而进行必要复查或抽检。
第七条施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具及量具，均应有出厂合格证件。并应指定专人使用保管，定时进行校验。
第八条铁构件、金具、导线等材料应按要求随料提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时，应由供给部门索取。
第九条材料进货检验由供给部门主持，技术部门、质检部门和材料管理人员参加。检验内容是：核对材料 型号、规格、数量和专用工具、备品备件数量是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有无损伤等。检验后应作出统计，对发觉问题应及时处理。国外引进设备 检验按订货协议和国家有关要求办理。
第十条自行加工 成品、半成品、和原材料由加工单位按照委托单位 要求和有关质量原则作出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。工地自行加工 零配件按工程质量管理制度 要求进行检验验收。
第十一条对外委托加工 成品 验收检验由委托单位负责。
第十二条技术检验统计、证件应作为施工技术档案，由试验部门提交委托部门转交质量管理部门汇集整顿，列入工程移交资料。
施工技术档案管理制度
第一条建立施工技术档案是施工单位保存工程原始统计积累经验主要
手段。各项目部都应设置专人管理技术档案。
第二条施工技术档案主要内容有：
1、施工组织设计（施工组织措施计划）、作业指导书及施工方案；
2、施工图纸及图纸会审统计；
3、规程、规范、原则和工程所需其他技术文件和资料；
4、主要原材料、构件和设备出厂证件；
5、设计变更、材料设备代用统计；
6、施工技术统计（按验收规范要求 内容）
7、隐蔽工程与中间检验验收签证；
8、材料检验、试验统计；
9、重大质量事故处理情况统计；
10、竣工图纸；
11、有关工程建设 和运营单位生产所需 有关协议、文件和会议统计；
12、工程总结和工程音像资料;
13、其他为积累经验所需资料。
第三条 质量统计填写及管理应严格执行《质量体系程序文件》中《质量统计控制程序各项要求。
第四条文件、资料发放
1、文件 发放部门在发放前应编写《文件发放登记表》，文件领用人署名领用。每份文件都要编制发放编号，便于追溯。
2、当需使用文件 人员未领到文件时，不得私自借用别人文件复印，应经同意后办理正常领用手续。
3、当文件破损严重，影响使用时，应到文件管理部门办理更换手续，交回破损文件，换领新文件。新文件 发放号仍应沿用原发放号，破损文件由文件管理部门销毁。
4、当文件丢失时，文件使用人应办理申请领用手续，并在申请中加以阐明，文件管理人员在补发文件时应予以新 发放好，并注明丢失文件发放号作废。
第五条文件、资料更改
1、文件或资料需更改时，应更改提出人或部门责任人填写《文件更改申请（审批）单》，阐明更改原因，对重大 更改应附充分 证据阐明。
2、文件或资料更改 审核、同意，应由原审批人审批，当原审批人不在时，可由接替其岗位 人员审批。
3、文件或资料更改须由原发放部门或授权人员进行。若确须其他部门更改，原发放部门应提供该文件原始背景资料。执行时，应在文件上或相应附件上标明更改性质。
第六条施工技术档案移交
施工技术档案由各主管部门按照规范要求及建设、监理单位 有关要求汇集处理，在工程结束后，经建设、监理单位检验合格后移交运营单位。
施工技术档案除分发、移交运营单位外，应移交技术档案部门一份，长久保管使用。当部分资料份数不足时，应优先满足工程移交资料 需要。
工程档案资料整顿及移交实施细则
工程竣工验收后应将整个工程有关资料建立工程档案
1变电工程档案资料1.1工程建设根据性文件及资料
1、科研报告和立项审批文件。
2、工程初步设计审查意见及批复文件。
3、所址审批文件，征地文件及其协议，才签协议等(规划，，土地，林业，环境保护，建设，通信，军事，民航等部门)。
4、工程基建年度投资计划。
5、主要会议纪要，报告。
1.2工程设计文件资料
(a) 初步设计及同意文件工程概算
(b) 施工图设计及工程预算
1.3工程设计，施工建立及设备，材料供货等招投标文件，资料及其协议，协议
1.4工程施工，安装及调试 文件资料
(a) 工程动工报告。
(b) 施工组织设计。
(c) 施工技术交底及施工协调会议统计。
(d) 建筑，安装原始统计。主要施工技术措施，安全，质量措施。
（e）工程施工质量文件（原材料和器材出厂质量合格证明和验收纪录，各阶
段质量检验验收评估文件，不和 品处理报告）。
（f）隐蔽工程统计及签证书
（g）工程质量监督，工程监理文件，纪要
（h）施工质量监督报告和永久性缺陷纪录。
（i）变电所一，二次设备试验报告（含通信，运动，微机监控，安全自动装
置等）。
1.5设备文件
（a）进设备，引进技术同意文件。
（b）进设备上见，报关，索赔文件。
（c）设备开箱资料，装箱单，质保书，合格证，安装使用阐明书，图纸，出厂
试验报告，维护手册，备品备件等技术文件。
（d）设备缺陷处理纪录
（e）设备监造工程工作报告。
1.6工程竣工，系统试运营文件
（a）系统调试方案，调度方案，系统调试报告，测试纪录，试运营统计和报告。
(b) 工程竣工报告，启委会工程验收检验报告，电力工程建设质量监督站和中心站 报告及工程质量评价评级意见。
(c) 齐全，完整，精确并加盖竣工章 竣工图。
(d) 全部设计变更联络单和认可证明。
(e) 工程开启验收证书陟及启委会鉴定书，移交生产交接书移交专用工器具，备品备件，资料清单，工程遗留问题处理清单)。
(f) 竣工决算报告(含设备清册，材料清册，财务帐册)。
1.7变电所运营管理资料按《变电运营管理制度》中要求多种规程，统计，图表，档案。
工程档案管理制度
一、项目部负责做好工程阶段性归档资料和施工竣工资料、竣工图 搜集、整顿、分类、组卷及移交工作。
二、归档时间
归档文件材料在输变电工程竣工后一种半月之内整顿完毕进行归档。其搜
集、整顿、分类、组卷、编目、装具应符合本要求及有关要求。
三、档案材料整顿要求
1、凡本单位 发文均要求原件归档。凡属对方主送与抄送本单位 收
文，均应红头文件归档，不能以复印件归档。若是转发文，凡属于直接隶属关系文件应红头文件归档，属于间接关系转发文可复印件归档。
2、在归档文件中，应将每份文件 正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成同一种文件，分别立在一起，不得分开。
3、卷内文件材料应辨别不同情况进行排列，密不可分 文件材料应依次排列在一起。其中：批复在前，请示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，转发件在后；多种文字形成 同一文件，原文在前，译文在后；图文紧密排列时，文字材料在前，图样在后。
4、项目部以施工质量检验评估原则、施工验收规范编制划分 分部、分项、单位工程为单元，将工程阶段性施工文件齐全、完整、系统地搜集、整顿、分类，推行有关审查手续后输入微机，并打印卷内目录与案卷目录。在工程全部竣工资料整顿、组卷后，编竣工资料清册进行移交。
5、水泥、钢材等原料试验报告，要求报告单笔迹清楚、数据精确。试验单要有编号、试验日期、规格、型号、试验单位加盖公章与署名；材料半成品试验报告要原件归档，杜绝用不符合要求 书写材料书写（如用圆珠笔、铅笔、纯蓝墨水笔书写）及复印件归档，半成品试验报告单笔迹要清楚、有编号、试验日期、多种试验材料 数量、型号与规格、加盖公章与试验人签字。
6、项目部要加强施工过程中材料进货、发放、材料性能等方面 管理，指定专人做好原材料 监督跟踪工作（统计原材料进货、发放 品种、数量、规格型号、生产厂、日期、原材料出厂试验报告单编号、半成品试验报告单编号、浇灌使用部位等）。
7、工程测量统计（如标高测量、沉降观察、水平准点统计等）及地基处理统计应齐全、完整。统计表式要规范，数据精确，笔迹、示意图标注清楚。
8、隐蔽工程统计与中间验收签证要求文件材料齐全、完整，统计数据精确（即与现场实际施工情况相符），填写笔迹端正，统计详细，不漏项。检验单位及部门签字手续应完备。
9、设计修改告知单、工作联络单、材料代用单或工程提议单等，要求齐全、完整。与竣工图上注释内容相符。设计修改告知单要求内容简要，笔迹、图样清楚，原件归档。凡设计修改告知单采用计算机编制并打印，各有关人员签订齐全 视为原件。现场发放 修改告知单或工程联络单，
复印后再经有关人员签订齐全并加盖红章，可视为原件。以复写方式形成
一式几份，并按照有关要求进行签订，视为原件。
10、施工质量处理、缺陷处理报告，要求有闭环交待 详细统计（有调查报告、分析、处理意见、处理结论及消缺统计、复检意见与结论等），按实际情况组卷。
11、工程声像档案应着重搜集工程建设 前后、工程主要会议、主要施工工艺及设备缺陷情况等活动材料。建档要与施工过程同步。
12、声像档案与文字、图样 档案分开组卷。
13、声像档案应有文字阐明，涉及文字内容、拍摄或录制者、日期。
14、在搜集照片时必需由摄影者注释照片 文字阐明（文字阐明 成份涉及事由、时间、地点、人物、背景、摄影者），并编制案卷目录和卷内目录。照片档案采用相册装放。
15、竣工图 编制是以施工图为根据，根据多种变更文件，在施工图上重新绘制而成。而每张施工图均要转化为竣工图，竣工图必须与设计、设计修改内容及现场施工情况相符合，必须达成1%精确。
16、按照施工图没有变动
由施工单位在原图上加盖“竣工图”章

后，即作为竣工图；在施工中，变更不多改动不大 可在原施工图（必须使用新蓝图）上，按设计变更进行修改并加盖“竣工图”章；凡因构造形式变化，平面布置变化，工艺、项目等有重大变化，或图面变更面积超出25% ,不能再在原图上修改，应重新绘制并经设计单位签字后加盖“竣工图”章。
17、因项目被取消或现场未施工图纸，不需要编制竣工图。其中整个项目被取消 图纸，应及时收回；现场部分项目未施工 图纸应抽出取消，并在图纸目录备注栏中注明根据。
18、全部竣工图均应盖竣工图章，用红印盖在图纸 右下角，设计图章上方空白处。内容一律用碳素墨水进行手签。不准用人名印章。
竣工图章外形尺寸为：50mm x 80mm。如图所示：
编制单位名称
竣工图
编制人
审核人
技术责任人
编制日期

监理单位名称
总监
现场监理

19、竣工图编制更改措施
竣工图中若有变更时，应加盖设计变更章。对于少许数字或文字 修改，可采用扛改，即将被修改部分用横杠划去，在其上方或下方空白间填写设计变更内容，并注明变更根据和箭头标志；对于较多 文字、数字、线条、图形等，如在原处难以填写修改内容，可在修改部位附近空白地方填写，并注明修改根据和箭头标志；修改部分文字、图形必须用碳素墨水书写、绘制、笔迹端正，线条整齐、清楚。
设计变更修改章如下：
见（设计变更代号）号设计变更
四、案卷编目
1、案卷封面一般采用案卷外封面（档案盒封面）和案卷内封面（卷盒内资料封面采用软卷皮形式）两种形式（特殊形式除外）
2、案卷封面填写
2.1档号
有项目法人提供工程代码，填写档案 项目代号、分类号和案卷顺序号；其他项目不填写。
如：归档号采用三段：50**-82**-**。其中：第一段：50**中50代表5kV线路工程；**为工程 排序号，由建设单位统一给出。第二段：