实验室负责人管理制度.docx

总经理
1、主持公司的全面工作，对检验工作质量负责。
2、制定质量方针和质量目标，建立有效的质量体系，批准发布质量手册。
3、健全组织机构、明确各部门和管理人员质量职责，给予
他们履行其职责所需的权力和资源。
4、任命公司的技术负责人和质量负责人，聘任专业技术人
员和部门负责人，任命关键岗位人员并指定代理人。
5、创造学习环境，重视检验人员技术和思想教育，提高质量意识，强化法制观念，坚持“质量第一气
6、注重开发、利用人力资源，支持和采纳合理化建议。
7、充分保证检验工作的物质资源，不断完善检验环境和工作条件。
8、监督质量手册的执行，建立内部质量监督机制，保证监督工作的正常运行。
9、审批内部审核计划，主持管理评审，确保质量体系的适应性和有效性。
10、组织指定和审批经费的予决算，审批日常支出。
11、负责组织对全体人员的考核奖惩。
技术负责人
1总经理直接领导下，全面负责公司的技术工作。
・
2贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律、法规，执行上・
级的各项决定和要求。
3批准作业指导书及技术性记录与表格等文件。
・
4负责组织新建项目、技术改造项目和设备购置计划的论证・
立项工作及实施计划。
5负责本公司的检验业务调配工作，组织各类指令性任务、・
委托检验任务的实施和完成。
6批准检验工作计划，主持处理检测中的重大技术问题。
・
7批准校核方法，签发各类检测报告和能力验证报告。・
8批准实验室间比对和能力验证计划，对其结果的有效性组8.
织评价。
9根据市场情况和自身技术能力，建议欲增检验项目及所需・
设备和人员条件。
10. 有权参与公司内大事的决策，参与管理评审。
11.组织人员技术培训和考核工作。
质量负责人
1、在总经理直接领导下，负责公司的质量管理、建立质量保证体系。组织实验室的认证、认可、验收工作。
2、认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策和法律法规，执行上级的各项决定和要求。
3、组织质量体系审核，编制内部审核计划，对检验报告的质量进行抽查。
4、组织编写、修订质量手册，负责质量手册的宣贯工作，确保有效运行。
5、组织处理检测工作中的抱怨及质量事故。
6、负责对不合格项的控制，并对纠正措施执行情况组织跟踪验证。
7、参与管理评审，负责编制管理评审计划和评审报告并组织实施。
8、负责管理性质量记录格式的批准，签发质量审核报告。
9、组织对检测环境、设施和控制状态的实施和维护监督。
10、提名质量监督员，组织实施对检测工作质量的监督。
11、技术负责人外出时代行其职责。
办公室主任
］、组织全室全面完成检验工作的计划、调度及其管理工作。
2、组织编写质量手册、程序文件和作业指导书，组织全室人员贯彻执行质量手册及相关程序文件。
3、负责对检验任务的进度情况、样品管理情况进行监督检查，开拓业务并组织制定收费标准。
4、组织实施比对试验和能力验证计划，并制定相关制度或
措施。
5、行使质量监督员职责，监督质量体系运行情况，做好记录，为完善质量体系提供依据。
6、组织客户的接待、咨询以及反馈意见的收集。受理对检验工作的抱怨审理以及仲裁检验、质量鉴定的组织工作。
7、作好本室人员职责分配，使其各尽其责。
8、完成公司领导交办的其他工作。
检测室主人任
1、负责本室的组织管理，合理地调配本室人力和物力资源，按质量控制程序进行检测工作。负责新开发检验项目的管理
2、组织、检查、督促本室全体人员履行岗位职责。
3、负责审核本室出具的检验报告，审查检验原始记录，对本室的工作质量和服务质量负责。
4、组织编写与本室有关的产品检验细则、仪器设备操作维护规程等作业指导书，并对本室起草制定的作业指导书进行初审。
5、配合仪器设备管理员，按计划对仪器设备实施计量检定校验/检验。
6、负责本室所有仪器设置的维护、保修工作，保证仪器设备处于受控和良好运行状态。
7、掌握本专业领域的国内外发展动态，提出本室的发展规化。
检测人员
1、严格按照产品标准、作业指导书所规定的检验方法进
行检验，严格履行规程操作，确保检测数据的准确、可靠。
2、做好试验，检测的原始记录填写和数据处理，出具合格的检测报告。
3、负责仪器设备的使用记录及在检样品的管理工作。
4、负责检测环境的监控记录和试验室的清洁卫生及安全工作。
5、配合设备管理员对在用的仪器设备的送检，负责仪器设备的日常维护保养。
6、参与本专业的检测方法及相关技术文件的编制。
7、有权拒绝不符合规定要求的外界干扰及不恰当的行政干预。
8、对用户的技术资料，商业机密负有保密责任。
9、自觉钻研业务技巧，不断增强检测工作水平和服务质量。