义乌某检疫大楼幕墙工程施工设计.docx

义乌某检疫大楼幕墙工程施工设计

温州亚飞铝窗
二00六年 三月

名目
第一章 编制依据及工程概况
一、 编制依据及说明
二、 工程概况
第二章 总体施工打算
一、 机械设备配置及劳动力投入打算
二、 总体打算表
三、 进度保证措施
第三章 施工组织治理及施工预备工作
一、 工程治理组织体系
二、 设计组织
三、 生产组织
四、 材料组织
五、 运输时刻及卸货地点组织
六、 配套设施的组织
七、 安装组织
第四章 与总包和其他方的配合
一、 与总包的配合
二、 与其他方的配合
第五章 施工方案
一、 施工预备
二、 要紧施工工艺
三、 清理验收
四、 框架幕墙施工流程图
第六章 质量保证体系及措施
一、 设计时期
二、 材料供应时期
三、 车间生产加工时期
四、 出厂检查时期
五、 现场安装时期
六、 验收时期
第七章 安全生产及文明施工保证措施
一、 安全生产保证措施
二、 文明施工保证措施

第一章 编制依据及工程概况

一、 编制依据及说明
1、 义乌出入境检验检疫局办公大楼幕墙工程施工招标文件、施工图纸、施工现场实际情形。
2、 现行幕墙工程设计、施工规范、验收标准及有关规定。
3、 温州亚飞铝窗企业现场施工规范、现场治理规范、质量治理规范、技术装备、施工体会及ISO9002质量保证体系的有关文件。
4、 执行标准：
〔1〕«金属与石材幕墙工程技术规范»JGJ133-2001
〔2〕«玻璃幕墙工程技术规范»JGJ102-96
〔3〕«建筑幕墙»JG3035-96等
说明：为保证我公司质量方针的有效贯彻、质量目标得以实现，使义乌出入境检验检疫局办公大楼幕墙工程施工质量、进度均满足业主的要求，我公司编制了本施工组织设计，并经评审后予以公布。本施工组织设计目的在于指导施工工艺流程、防止不合格品产生及使工程质量进度满足业要紧求。适用范畴仅限于义乌出入境检验检疫局办公大楼幕墙工程，有效期限截止于该工程竣工之日，特此说明。
二、 工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
监理单位：
总包单位：
建筑设计单位：
玻璃幕墙承包单位：
1、 工程简介：

2、 幕墙工程范畴：玻璃幕墙、石材幕墙、铝塑板幕墙

3、 要紧工程量：

第二章 总体施工打算
一、 机械设备配置及劳动力投入打算
1、 拟投入机械设备表
（1） 加工基地拟投入机械设备表
序号
名称
型号
数量
产地
1
双头斜准切割机〔运算机全自动操纵〕
DG244/02
1
德国
2
多角双头锯〔数控〕
DG204+255E
3
德国
3
多角双头锯〔数控〕
D+110E
2
德国
4
电脑操纵型材加工中心〔运算机全自动操纵〕
SBZ-130/02
4
德国
5
铝窗组角机
EP124/00
5
德国
6
端铣机
AF222/100
1
德国
7
单头斜准切割机
MGS205/01
1
德国
8
V-型切割机
KS101/30
2
德国
9
单头自动送料切割机
SA142/25
1
德国
SA73/35
3
10
单头切割机〔数控〕
TS161/01
1
德国
11
多功能钻床
BA135/50
1
德国
12
端角切割机〔多角度设定、数控〕
TYRE UAS
2
德国
13
单头切割锯
MAKITA LSI440
30
日本
14
钻铣床
ZX32A
3
中国
15
立钻
H5-3C
2
中国
16
电焊机
BX3-500-5
30
中国
17
锯床

2
中国

（2） 现场施工拟要紧投入机械设备表
序号
机器名称
数量/台
序号
机械名称
数量/台
1
吊篮
20
8
型材切割锯
3
2
石材切割机
4
9
激光垂准仪
1
3
手动搬运车
8
10
激光经纬仪
2
4
水准仪
3
11
电锤
16
5
电钻
16
12
射钉枪
32
6
注胶枪
16
13
扳手等工具
假设干
7
拉铆枪
16
14
手动吸盘
16

（3） 组织打算
进场打算
施工过程
测量放线
材料运输
铝合金门窗安装
进场设备
水准仪
手动搬运车
型材切割锯
激光垂准仪
电动葫芦
扳手等工具
激光经纬仪

手动吸盘

电锤

射钉枪

电钻

注胶枪

拉铆枪

2、 劳动力调配打算
本工程现场施工人员的安排打算，是依照施工作业面的不同和施工专业的不同而具体划分的，按工种施工队分为7个大组，34小组，,现场共需136人。依照具体的工程进度情形及施工情形，合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。我们的施工安装队伍是支技术过硬的安装队伍，从事多年的建筑外墙的安装，在多年的施工作业中积存了大量宝贵的体会，承揽过许多难度较高的高层建筑外墙安装任务。
工 种
按工程施工时期投入劳动力
人员素养
设定
班组
每组
人员
合计
人数
备 注
测量工
持劳动局测量等级证书
2
2
4
1． 实际投入人数由进度情形定。
2． 假设工期紧，二班交叉作业。
3． 由于本工程为群体建筑，因此施工时由项目经理统一调配各班组的用人打算。
电工
持劳动局电工证
2
2
4
起重工
持劳动局高空作业操作证书
4
2
8
电焊工
持劳动局焊工证
5
2
10
幕墙安装工
技术工
6
8
48
材料搬运工
技术工
6
4
24
后勤工作
技术工
2
4
8
合计

34

106

二、 总体打算表〔附后〕
三、 进度保证措施
1、 对本工程制定周密详细的施工总体进度打算，明确具体项目完成人员职责，完成标准，完成时刻和所需的资源，由总经理批准执行。由计调中心严格按照进度打算和谐各个部门，落实打算内容，并对各部门进行考核，进行奖罚制度。
2、 在材料供应上，我司在订货后，将派专人直截了当进驻材料厂家，把握材源情形，并和谐早日发货，以保证及时回厂加工。
3、 我司拥有先进的幕墙加工设备，具有大型工程加工能力。我司充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采纳先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采纳二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成打算任务，保证现场的安装。
4、 在施工队伍选择上，我司将采纳具有丰富安装体会的施工队伍进行安装，并由具有该体会的项目班子来进行治理，达到科学施工、有序施工，充分利用时刻的每分每秒。
5、 在施工过程中，我司将会依照实际情形增派安装力量，并依照本工程特点多创工作面，使安装全面铺开。
6、 基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时刻，以确保施工工期。
7、 总体进度的和谐与操纵如下：

业主、总包配合和谐
总进度打算
材料供应打算
加工中心生产打算
各分项进度打算
各分项周进度打算
实施
调整
调整
实施
调整
实施
调整
实施
调整
实施
实施
调整
实施
调整

第三章 施工组织治理及施工预备工作

一、 工程治理组织体系
依照该工程的具体特点，并结合现场实际情形，我们组织成立了以副总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。以质量、工期、安全为中心，以施工时期为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，和谐内部系统及外部的工作。
1.项目经理部
1.1项目经理部构成
我司成立的现场施工义乌出入境检验检疫局办公大楼工程项目部，是依照工程需要而选定的，项目部中项目经理和施工队伍选择好坏，直截了当阻碍到项目实施全过程的优劣，其项目部由项目经理及六大员共组成。
1.2项目经理部组织机构图
项目经理
技术员
施工员
安全员
材料员
质检员
项目副经理
工程监理

1.3要紧人员职责
1.3.1项目总指挥〔副总经理〕：
对整个工程进度和质量负责，打算调度、项目经理要定期向副总经理汇报工程情形。专门难度问题由总经理负责和谐解决，并做好后勤保证工作。
a. 负责总体施工进度打算审批。
b. 对工程总体施工进度及工程质量负责。
c. 拥有关于本工程有关事宜的决策权。
d. 负责对下属部门或人员监督与考核。
1.3.2项目经理：
对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量治理、安全治理、进度治理、现场文明施工治理，关于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，依照工程具体施工进度情形有权合理调配资金。确保工程顺利进行。
a. 制定现场施工组织设计方案。
b. 与甲方、土建和谐并做好施工预备。
c. 和谐公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程安装质量及施工进度。
d. 参加每周工地现场总包和谐会，做好记录并解决问题。
e. 制定现场安装方案，并将现场情形每周以书面形式反映给总经理。
f. 配合总包做好安全治理工作。
g. 治理现场施工人员，安排生产任务，检查安装质量和安装进度。
h. 及时回款，使工程正常的运作起来。
i. 办理当地政府部门需要的手续。
1.3.3公司监理：
直截了当隶属于公司监理部
a. 协助项目经理做好全面工作，包括现场、与公司内部沟通、反馈。
b. 监督检查现场施工质量，并做好检查记录，对不行的地点提出整改意见，及时向公司监理部反馈。
c. 监督检查现场施工进度，查找耽搁进度缘故直截了当向公司监理部汇报。
d. 监督检查现场施工安全，有权对不安全施工发出停工令，对不安全因素向安装队及项目部提出限期整改通知。
1.3.4项目副经理〔幕墙贰级〕：
a. 负责协助项目经理从事对外对内各种事务〔包括向各政府部门猎取有关审批文件〕
b. 负责幕墙的安装组织。
c. 负责幕墙的安装工人的调配打算
d. 负责预备每周工作进度报告
1.3.5现场技术员〔工程师〕：
a. 对上岗人员进行技术培训。
b. 现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。
c. 对现场安装时遇到的技术问题进行和谐解决。
1.3.6现场施工员〔助理工程师〕：
a. 做好前期施工预备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
b. 制定现场施工进度打算并调整进度打算。
c. 负责与甲方、土建和谐并对交叉施工及产品爱护负责。
d. 和谐公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。
e. 合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。
f. 参加每周工地现场总包和谐会，做好记录并解决问题。
g. 制定现场安装方案，将现场情形每周以书面形式反映给项目经理。
h. 预备工程进度报告和照片记录。
1.3.7现场安全员〔助理工程师〕：
a. 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。
b. 配合总包做好现场安全工作。
c. 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
d. 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。
e. 负责对专门工种〔如电焊工、电工等〕是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。
f. 对现场环境、安全状况及时把握、落实必要的安全爱护器具。
g. 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发觉隐患及时解决
h. 考虑本工程作业面多，工程量大，故设置两名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。
1.3.8现场材料员〔助理工程师〕：
a. 负责制定现场材料供应打算。
b. 对进入现场材料的清点、保管、发放。
c. 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。
d. 提出各种材料的补缺情形，并及时催要材料。
e. 负责现场材料的成品爱护。
f. 负责材料运输工作。
1.3.9现场质检员〔助理工程师〕：
a. 依照本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
b. 对上岗人员进行质量标准培训及考核。
c. 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。
d. 提出各种材料的补缺情形，并及时催要材料。
e. 负责现场材料的成品爱护。
f. 负责材料运输工作。
2.项目治理班子组织机构图〔附图〕

项目治理班子组织机构图
总经理
〔项目总指挥〕
运输部
项目
经理部
项目
副经理
生产
经理
总工程师
工程经理
总质量师
质 管 部
库房
治理员
各安装
作业组
生产部
供应部
打算调度
指挥中心
项目设计负责人
项目技术
负责人
质检员
项目经理
设计部
项目材料供应员
加工制作负责人
技
术
员
项目设计小组
安全员
施工员
材料员
质检员
项目
设计师
入库
检验员
生产
各班组
安装队

二、 生产组织
2.1 材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提早制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保证我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂商的多年良好的合作关系。基于本工程的专门情形，依照质量治理体系要求，将质量操纵延伸至供货厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度操纵，使每种材料都能按期或提早进厂，并在发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时刻。关于进口材料，我们采取打算提早，先订进口的策略，并与各供货公司代理机构紧密合作，组织好材料进货工作。
2.2 钢材要比铝材、玻璃的进货周期短，大约需要24天。钢材进厂后，赶忙组织人员对钢材进行加工，要紧是转接件的生产和蜂窝幕墙钢龙骨的制作。这段时刻大约需要35天。制作出来的转接件及钢龙骨够一定数量，即可分批运往现场。
2.3 铝材、玻璃的订货周期大约需要35天〔国产产品〕。待铝材、玻璃、蜂窝板进厂后，将进入玻璃幕墙、蜂窝板幕墙及窗元件的大规模生产时期，要紧内容有铝型材的加工、铝板的加工、以及板块的组装窗的组装等。该时期是对幕墙的施工阻碍最大的时期，为此，我们将投入生产加工中心和生产线进行生产，以确保工程的施工进度。生产组织时刻大约为2个月。
三、 材料组织
依照总体工程打算进度安排，预备相关材料，并按现场施工进度打算要求发往工地。
四、 运输时刻及卸货地点组织
我司拥有自己的车队，大型运输车俩15台，有效保证运输及时到位。运输车辆进场时刻依照施工进度情形而定，一样在不阻碍现场施工的前提下进场。卸货地点将视垂直运输工具的繁忙情形而定。假如不忙，直截了当用垂直运输工具吊运到安装区，假如垂直运输工具繁忙，可将材料吊运到垂直运输工具邻近的临时场地，待垂直运输工具有时刻时再将材料运到安装区。
五、 配套设施的组织
4.1 在现场提供现场办公室两间〔每间18—30㎡〕，提供照明，预留 机、 机接口，提供对讲机、空调等所需的220V电源插座。
4.2 提供堆放胶的仓库一间20㎡，需要牢固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温。
4.3 提供存放五金件、配件、测量器具、电动工具等材料仓库一间30㎡，需安全防盗。
4.4 提供施工人员休息和材料堆放的场所。
4.5 现场最好在楼内预留100㎡的待料加工区。
4.6 用电负荷要求：用电高峰日平均80千瓦，日平均用电量60千瓦。
4.7 请总包提供专用电配电箱，有350V、220V过顶插座各四只。
4.8 办公室等地应有生活用水，进入清理时期要有清洗幕墙所需的大量水源。
4.9 提供材料运输和吊装的垂直运输工具。
4.10按照我方要求搭设五层以下所有幕墙工程使用的脚手架。
六、 安装组织
6.1 工程交底及技术培训
由项目经理、项目副经理和现场施工员，依照施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，把握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底记录。
6.2 技术方面的具体工作
6.2.1 熟悉并把握质量标准，使工人把握每个工序的技术要点。
6.2.2 组织工人进行施工前的安全培训和安全教育。
6.2.3 项目经理依照本工程的总体施工进度打算的要求，编制现场劳动力使用打算，以便公司统筹安排。
6.2.4 依照本工程板块几何尺寸、重量设计合适板块周转架。
6.2.5 和谐总包搭设脚手架。
6.2.6 与总包和谐使用垂直运输设备。
6.2.7 复核总包基准线，检查主体结构偏差，对超差部位和谐总包修凿。
6.3 工程现场施工条件具体组织
6.3.1 项目经理负责落实施工用电、用水、附件库房，办公室、工人用餐、住宿等问题。
6.3.2 鉴于本工程实际情形，按总包公司的初步规划，幕墙公司项目经理办公室、附件库、会议室分布在业主指定地点。
6.3.3 落实解决幕墙的垂直运输问题, 包括总包公司塔吊、升降机的使用及进货平台的架设、移动。
6.3.4 与土建施工单位和谐在首层场地规划出进货卡车的行车路线、卸货地点。首层平面应划分出专用区域用来进行板块卸车及临时存放，此区域应在垂直运输使用半径之内。
6.3.5 板块垂直运输条件：依照本工程的结构特点，应在一层室外临时卸料平台，存放区不得阻碍土建的施工，也不能阻碍钢结构及玻璃幕墙的吊装位置。
6.4幕墙材料的运输打算
幕墙材料运输要紧包括公路运输、垂直运输及场地内平面运输三个方面。
6.4.1公路运输
运输图
6.4.2垂直运输
幕墙板块和相关材料通过直截了当运到存放层内。
a.本工程的垂直运输预备借助土建施工单位公司塔吊和垂直升降机配合来完成。
b.幕墙板块和相关材料的垂直运输是阻碍幕墙安装速度的重要因素，在生产组织过程中应注意以下事项：
l 现场材料员应与主管打算员沟通好每日的发车打算，落实好每辆卡车到现场的时刻，以便现场及时安排垂直运输设备卸货
l 卸车时应确认物资的符号、数量以及各幕墙板块和相关材料的标号，及确定幕墙板块和相关材料运送的位置准确和下一步运输打算的方便。
l 现场安全员应把握每种幕墙板块和相关材料的准确重量，并依据垂直运输设备的载货能力确定，每次垂直运送幕墙板块和相关材料的数量。
l 在垂直运输过程应注意施工安全及成品爱护。
6.4.3幕墙板块和相关材料在存放层内的运输
a. 幕墙板块和相关材料在场地内的运输包括以下作业：
l 幕墙板块和相关材料由临时卸料平台，运至指定存放层，并确保有序、分区摆放，部分运输可通过叉车或手动搬运车来进行。
l 幕墙板块和相关材料在存放层内的运输，这部分运输通过手动搬运车来进行。
b.幕墙板块和相关材料场地内运输使用机具为材料移动液压车和周转架来完成。其形式如下：
材料移动液压车 板块周转架

c.做好场地内平面布置规划，实现板块和构件的合理，有序堆放，否那么将大大降低板块和构件的安装速度，为做好此项治理应注意以下几个方面：
l 玻璃板块及钢构件必须按安装顺序进场，否那么会占用场地内有限空间。
l 在任何时候应确保行人及板块和构件运输通道的畅通。
l 不同种类的板块和构件原那么上不承诺叠放，但为了节约场地使用面积，可将不同种类的板块和构件依照编号叠放。
l 周转架应集中堆放在指定区域并尽早返回工厂。

第四章 与总包和其他方的配合
一、 与土建总包方的配合
1．施工前，应充分熟悉了解承建的分包工程的内容及施工过程中与施工总包方的交叉施工，在正式开工前应先编制质量打算。质量打算应以施工图纸为依据，以施工组织设计为要紧内容〔要紧有：施工方案和技术措施；工序、工艺流程；施工进度打算等〕。质量打算应交施工总包单位审核，施工总包单位在交业主批准，待业主批准后，才可正式开工。
2．施工总包单位应安排幕墙施工单位做好进场施工预备工作，包括材料、机械、设备和劳动人员的进场时刻、进场线路，和谐解决幕墙的施工作业面问题和解决幕墙施工单位构件的场地堆放和提供施工人员休息的场所。
3.配合幕墙施工单位，和谐好与本工程施工的其它各专业单位〔机电、钢结构、给排水、精装修和智能化系统单位〕的关系，解决相应在施工中产生的矛盾和问题。
4.幕墙施工单位应贯彻工程总进度打算和自己的施工进度打算，在测量放线前做好与土建总包单位的〝三线〞确认工作，在整个施工过程中都必须做好的前期土建施工成品的爱护。
5.施工总包单位应配合幕墙单位，和谐好工程监理关系，配合幕墙工程质量监督工作和质量验收工作，同时对幕墙交付前的产品做好爱护工作。
6.建筑施工队需提供幕墙施工所需的中心线、水平线、进出位线及其它基准线。幕墙施工用吊线孔、标高标记和相应图纸，并对各项准确性负责。
7.土建方配合提供垂直运输机具。
8.现场门卫及现场保洁、垃圾清运。
9.提供施工所需以保证场地安全围网、围板等。
10.提供土建施工进度安排，以便我公司安排施工进度。
11.土建施工单位应负责提供施工现场公共部分及施工用楼梯间的照明及并负责其爱护工作。
12.与土建交叉作业，要求土建方面要做好相应的爱护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物资损坏。
13.在幕墙工程单项验收合格后土建施工单位应负责幕墙工程的成品爱护。
14.现场消防设施那么按本市消防局的各项治理规定，由土建施工单位进行设置。
15.其它单位设备及材料阻碍放线时请配合移动；
16.施工机具与设备的就位，需依照我司提出的方案与要求给予提供方便积极配合。
17.在施工作业区内要求无任何防碍正常施工物料的堆放，及对幕墙有腐蚀的化学品，并在施工层必须按我司要求留出宽5-6米的平坦通道，使单元板块在工作层的运输可通过任何一个幕墙安装作业区。
18.负责并采取有效措施，对存放于楼层内外墙材料及已安装完成的产品进行配合爱护，专门是防止其它施工队有意或无意造成的缺失。
19.所有施工作业区的用电、用水，请给予配合。
20.在垂直运输工具邻近需提供堆放场地，以便车辆进场后卸货，随时将材料运送各施工面。
21.车辆与材料的进出及材料的垂直运输需依照我司的要求协助配合。
二、 与其他方的配合
2.1与监理公司的配合措施
1．做为幕墙施工企业，我们将严格执笔执行相关施工规范、标准。在施工中服监理部门的指导，并全面同意监理的治理。施工中显现违规现象，监理有权中止施工。
2．项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、治理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程操纵要点如下：
s 现场材料和构件摆放要符合要求。
s 预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。
依照安装位置线，由项目经理组织安装队对埋件进行校核，如有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。
s 转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范畴内，切实做好防腐工作。
s 框架幕墙的龙骨安装必须操纵在内控标准之内。
s 防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。
s 要保证板块的安装精度与外观质量，安装后要进行三维方向上的调整，使其符合幕墙板块的安装精度要求。
s 严格操纵硅酮密封胶的打胶质量。
s 分部工程施工终止，由现场质检员填写«分部工程验收单»，并由项目经理进行复检，复检合格后报监理工程师验收。
s 公司验收合格后，提交顾客及监理进行验收。
s 隐藏工程验收需提早申请，由业主、工程监理公司、质量监督站共同验收，并签署验收意见。
s 竣工验收由业主、监理公司、质量监督站共同执行。竣工验收后，按〝总体工程完工验收报告〞要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。
以上要严格按照程序文件«现场安装过程质量操纵»和«安装过程检验操纵»程序进行操作和操纵。判定的依据为各种质量记录及评定标准。
2.2与设计院的配合措施
1．设计方案通过评审，确定最正确设计方案，然后，依照最正确设计方案，展开深化设计工作，完成深化设计之后，将图纸装订成册，连同设计运算书一起交由设计院确认。
2．在施工图设计时期定期与设计院沟通，确保施工图质量，对现场土建问题与设计院及总包业主协商解决。
2.3与内装公司的施工配合
1.内装公司依照工程总进度打算和自己的施工进度打算的情形，进场前，应预先通知相关交叉的施工单位。
2.我方应积极为内装公司提供条件，尽可能提早完成施工收口工作。
3.假如内装公司同时施工，我们将积极与内装公司和谐，共同研究交口技术方案及处理方法，以确保内饰成效。
4.在交口处施工顺序为先外装后内装。差不多原那么是互不防碍，互不阻碍，确保工程进度。
5.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理。届时我司会派人监督指导。
6.内装公司应做好其施工人员的质量教育、安全教育，自觉爱护现场成品设施的完好。

第五章 施工方案
一、 施工预备
目前我公司差不多安排少量施工人员进场下埋件，按打算，本工程将在2004年春季前封顶，主体结构封顶作为开工日，竣工于2004年10月底。我公司施工人员进场后将做以下预备工作：
1.1 预备工人宿舍：一样施工期间，约需要80名施工人员，施工高峰期，约需要106名施工人员。
1.2 搭建材料库房：本工程的幕墙面积约达10000多平方米，是比较大的幕墙工程。材料量大，品种繁多：有铝板、玻璃、石材、铝型材、百叶等。每种材料又分为多种不同的规格，另外还有各种螺栓、螺钉、角片、胶、胶条、泡沫棒等附件及电缆线、电焊机、电锤等工具。所有的材料都要摆放整齐，标识明确，拿取方便，而且这些材料都比较贵重，因此必须搭建一个比较大的，全封闭式的材料库房，并派专人治理。另外，安装幕墙饰面板块时，每层楼内我方还要临时存放玻璃、铝塑板、石材等饰面板块，届时需要总包在每层楼内提供存放场地，并协助我方搞好这些材料的爱护工作。
1.3 测量放线：测量放线工作要紧有两个方面工作，一方面：第一对土建单位提供的轴线基准和标高基准进行复核，假如土建单位的轴线基准和标高基准的准确度符合幕墙要求，接下来我方依照土建单位的轴线基准和标高记者对主体结构和钢结构的偏差进行测量〔此过程是结合在幕墙安装操纵线施放过程中进行的〕，假如发觉主体结构和钢结构的偏差超出规范要求，分别由土建单位和钢结构厂家负责修改。另一方面：依照以及符合准确的土建单位提供的轴线基准和标高基准来进行幕墙安装放线，第一将土建基准返到3层，在3层楼板上划出幕墙的轮廓和分格的操纵线。用激光垂准仪和经纬仪将3层的幕墙基准线引到7层楼板上，在7层楼板上划出轮廓和分格的操纵线，在一些要紧分格点从3层到7层之间拉垂直钢丝线，作为今后做铝型材树向龙骨的基准线。基准线做好之后，就能够检查土建结构是否有超差的地点，假如有超差处，及时通知总包进行处理。群楼和屋顶项目的测量放线与此差不多相同。
1.4 清理埋件：将所有的预埋件都清理出来，将整个表面的水泥层清理掉，漏出埋件位置。
1.5 办理开工手续，办理施工许可证，税务登记，质量安全登记等。
1.6 对职工进行三级安全教育，及技术交底，质量交底。
二、 要紧施工工艺
2.1 框架玻璃幕墙施工工艺
工艺流程：测量放线→埋件处理→安装转接件及竖向、横向龙骨→避雷、封修→安装玻璃→注胶及幕墙外立面清洗
一、测量放线
a．放线工艺流程：
熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清晰的地点，是否有弄不明白的问题，并逐一解决，直至全面了解把握→预备所有的工器具，做好预备工作→在标准层弹出水平线→找出竖框放线定位点→拉水平线→检查水平线误差→调整误差→进行水平方位固定→放垂直线→检查垂直度→垂直方向固定→放线检查，写出测量报告→重点清查转角、异面位置的放线情形。
b．测量放线流程图如下：

业主确认
No
Yes
Yes
No
业主、总包提供
基准线
重新提供
校核
总包、监理
复核

放 线
测量放线表
基准复核单
业主、总包、
监 理 签 字
调整方案
设计部
项目
经理部
Yes
业主、总包、
监 理 签 字

c．复核土建结构标高线的正确性
l 以土建的±0.0标高为基准，利用水平仪、50米长卷尺及适当重量的重物，复核土建标高的正确性。
l 如发觉土建标高不准确，应另作标记，并应有〝幕墙专用〞的标识，并将复核情形上报总包单位及监理。
d．确定幕墙施工测量放线的基准层
l 用水平仪、经纬仪、50米长卷尺复核土建基准点、线的角度、距离，如发觉偏差应进行均差处理。
l 当测量时应注意考虑温度、拉尺力量测量结果的阻碍，应进行适当的修正。
l 当发觉测量结果有较大偏差时，应及时上报总包及监理公司，进行联合测量、纠偏。
e．以复核过的基准点或基准线为依据，定出幕墙的安装基准线和转接件施工所需的辅助测量线。依照基准线拉出幕墙的位置钢线，以此立基准框。为保证不受其它因素阻碍，上下钢线保持固定支点，进出位置线以外墙轴线为基准挂线，从而保证框架安装符合设计及规范要求。
f．关于基准复核、放线显现误差，且阻碍施工安装时，应赶忙与业主、监理、总包及设计部门联系说明且征得业主、监理、总包及设计部门同意后方可进行。
g．由于幕墙分格尺寸已定，因此必须保证放线定位的准确性。同时放线测量要求全面，包括所有各层标高尺寸、层高、总体高度以及主体外构造相关尺寸等。为后期各工序的施工制造条件。竖框的定位放线是幕墙安装的关键性一步。也是实质性一步，其误差的大小直截了当阻碍着后期各工序的质量，放线必须准确，同时放线要求全面，包括各转角、节点处理要考虑玻璃的规格、封口的方向、竖框的安装等。
二、埋件安装
由于本工程土建结构要紧由钢框架结构和混凝土结构组成，因此本工程埋件安装分两部分，一部分为在混凝土结构上后补的埋件——以下称后补预埋件；二部分为在幕墙公司进场框架安装之前在钢结构上焊接的埋件——以下称焊接埋件。以下就两种埋件的安装进行说明：
a．后补埋件的安装
l 依照埋件布置图，测量放线精确划出每个埋件的中心线和孔距线。检查埋件下方混凝土是否填充充实，如有空泛现象应上报总包及监理公司。 对埋件进行拉力、剪力、弯距的测试，对不符合测试标准的预埋件必须按有关规定采纳其它可靠的连接措施。
l 安装时打孔位置要精确，孔径和孔深要严格按照设计要求进行操纵，以保证锚栓正常性能的发挥。螺母一定要旋紧，不得松动，旋紧后要进行点焊，并防腐处理。使用化学锚栓时，一定要严格按照使用说明书的要求进行操作，一要操纵孔深，不能过深，二是要除净孔内的粉灰，三是化学药剂固化后方可受力承载。在死墙部位，专门要注意的是，打孔一定要躲开混凝土中的主筋，以防削减主体结构的强度。
l 补板时不承诺悬空连接，检查埋件下方混凝土是否填充充实，如有空泛现象应上报总包及监理公司。
l 后补埋件应做作现场拉拔力测试，后补埋件安装完毕后必须进行防腐处理，涂刷防锈漆两遍。
l 焊工为专门工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格后，获得〝专门工种操作正〞后，方可独立工作。
l 后补埋件埋设时应严格遵照预埋件位置图准确定位，预埋件定位的一样精度要求为：
① 埋件平面位置偏差±10mm
② 标高偏差±10mm
③ 表面平坦度£5mm/200mm
l 每层的后补埋件固定完成后，施工人员应进行严格自检，并填写«后补埋件安装位置检查表»，现场质检员抽检合格后，填写«工程报验单»报监理验收。
b．焊接埋件的安装
l 当幕墙公司进场后，同样先进行测量放线，对土建结构进行复核，然后在依照埋件布置图，进行焊接埋件的安装，此部分埋件采纳钢板直截了当焊接的形式，埋件在工厂内差不多加工完成，现场先将其点焊在土建钢梁上，然后复核尺寸后进行满焊，并进行防腐处理。
l 焊接埋件埋设时应严格遵照焊接埋件位置图准确定位，焊接埋件定位的一样精度要求为：
① 埋件平面位置偏差±10mm
② 标高偏差±10mm
③ 表面平坦度£5mm/200mm
l 焊接埋件定位时应与土建钢梁等结构连接牢固，并将焊接处进行全面的防腐处理。
l 每层的焊接埋件固定完成后，施工人员应进行严格自检，并填写«焊接埋件安装位置检查表»，现场质检员抽检合格后，填写«工程报验单»报监理验收，此验收工作须在幕墙龙骨安装前完成。
三、玻璃幕墙框架安装
a．依照总包提供轴线、水平线与基准线复核每一层基准线准确程度，以偏移量最小的楼层作为基准层，在基准层上第一确定基准框的标高、垂直度与位置度，并通过校对确定无误差并达到理想状态后再进行基准层其它框架的连接，基准层完成后，把基准层所有的框架的质量检测记录提交总包、监理单位复检，基准层的准确程度得到确认后，依次安装其它框架。
b．基准框架安装确认无误后，固定，焊接牢固，确定可不能因碰撞而产生位移后，再将竖框逐层依次进行安装，必须保证每根框架的垂直度、水平度，并随时做好质量检测记录。提请总包及监理单位复检一遍，复检合格后再连续安装。其它框架，相邻框架和谐一致，每层都要进行质量检查，达到规范化标准并填写好与之相关的各项检验表，保证符合规范要求。所有框架全部立完后，用经纬仪对整体框架进行复核，并加以调整、满焊，最后提请总包及监理单位对框架安装质量、连接件与预埋件焊接质量等进行整体检验，检测结果作隐藏工程验收资料，得到各方确认后存档备案。铝框具体安装方案如下：
l 玻璃幕墙铝框框架与主体的连接：框架与主体的连接由竖框通过转接角钢与埋件连接，转接角钢由热浸镀锌的钢板加工制成的，与竖框相邻之处由两个槽型孔，便于竖框径向调剂。在工作台上第一按照横框角片安装位置图在竖框上划线角片的安装位置，并用自攻钉把角片和竖框连接在一起，然后把插芯插入竖框上端空腔内。在竖框与插芯结合处钻的通孔，两端放转接角钢〔接触面垫上1MM厚的尼龙垫片，防止不同金属之间的电位腐蚀〕，再用不锈钢螺栓与转接角钢连接，然后把竖框摆放到指定的安装位置，调整竖框安装的准确程度，螺栓紧固。转接件与埋件先点焊，保证不能移位。确定竖框安装位置准确无误后，将转接件与埋板按设计要求满焊。焊接完毕后，赶忙进行防腐措施。
l 玻璃幕墙铝框竖框与竖框之间的连接：安装基准竖框时，竖框上端按上述方法安装，竖框下端插入一根插芯，把插芯预固定在主体上，基准框以上的竖框在安装时先把竖框在工作台上按上述方法做好立框预备工作，然后抬到指定位置把竖框下端套在基准框上端的插芯上，竖框与竖框之间垫入15MM厚的伸缩垫，竖框上端连接焊实后，将伸缩垫撤掉，保证竖框之间留下15MM的距离。每支竖框之间留下15MM的距离。每支竖框上端差不多上上端固定，下端可伸缩，满足在温度变化时竖框有一定的伸缩范畴，基准框以上的框架安装方法依次类推。安装基准框以下的竖框时，先将基准框下端的插芯卸掉，插入下边竖框上端空腔内，并与竖框虚连接再插入基