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企业能耗定额管理.doc

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资源描述

1、企业能耗定额管理 一、能源消耗定额1、能源消耗定额的定义:能源消耗定额是指在一定的条件下,为生产单产品或完成单位工作量,合理消耗能源的数量标准。2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律,它应是能源利用率考核的依据,能源消耗定额应先进合理,既反映生产技术水平,同时也反映生产组织管理水平。为此,合理的能源消耗定额,必须是正确的能源消耗规律的反映,正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织,并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发,深入生产第一线,进行调查研究,了解状

2、况,掌握资料,实际测算,适当的科学分析,准确的核算,力求达到“快、准、全、好的标准。5、能源消耗定额草案制定后,经职工讨论和有关部门审核,企业领导部门审查批准后方可执行。6、企业制定的能源消耗定额,应逐项逐级进行审查。7、能源消耗定额的审批标准:企业的单位能源消耗定额,应报有关行业主管部门和政府有关主管部门,经审批后执行。二、能源消耗定额的贯彻执行1、经批准下达的能源消耗定额,企业各部门都要贯彻执行,凡属能源计划分配,组织供应和成本核算等都要按定额办事。2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应,各单位要建立能源消耗定额的管理档案。3、能源供应部门和生产部门应密切配合,建立健全定

3、额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度,做到定额管理生产、指导生产、监督生产,以便实现最小的能源消耗。三、能源消耗定额的检查分析1、能源消耗定额在贯彻执行进程中,必须常常检查分析,目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行状况及取得的效果,同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不够,找出问题,及时采用措施,改善能耗定额,使之愈做愈好。2、检查的方法采用统计分析和实际查定相结合的办法,办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。四、能源消耗定额的考核和奖惩1、定额考核是定额管理的又一重要环节,以对比分析的方法进行定额考核,马上制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较,从而找出

4、偏差的幅度,并分析研究产生偏差的原因,以便及时采用必要的措施。2、能源消耗定额考核的目的通过生产施行的检验,考察制定的能源消耗定额是否合理;通过定额考核,与企业历史最好水平比,与国内外先进水平比,找出差距,力争赶上国内外先进水平;通过定额考核,积存完整的历史资料,为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据;通过定额考核,促进能源消耗定额管理工作的强化。3、为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性,达到节能降耗,提升经济效益,促进生产发展的目的,能源消耗定额考核必须与执行严格的奖惩制度相结合。4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行:按生产任务、耗能量和节能量承包;按能耗定额承包,执行分等计奖;按节能技术改造项目工程工期,资金和工程质量承包计奖;按用能总量承包计奖;节能目标承包计奖。

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