架子队外业管理质量保证措施.doc

架子队外业管理质量确保措施
一、外业管理人员组成
外业管理人员主要包括项目经理、技术负责人、技术员等现场管理人员。
二、外业管理人员资质
外业管理人员应具有一定外业管理经验，并熟悉掌握国家、铁道部、铁三院集团公司及勘察分院相关政策、法规、行业标准及规定。
主要包括：
《铁路工程地质手册》
《铁路工程勘探技术手册〔第二版〕》
《铁路工程地质勘察规范》
《铁路工程地质钻探规程》
《铁路工程特别岩土勘察规程》
《铁路工程不良地质勘察规程》
《铁路工程地质原位测试规程》
《铁路工程水文地质勘察规程》
《铁路工程土工试验规程》
《岩土工程勘察安全规范》
《铁路勘探细则第五篇工程地质》
三、外业管理质量控制措施
1、外业管理人员首先必需参加项目总体组织的开工前项目交底会，了解项目概况、地质状况、技术要求、工作量及工期等项目信息，并将上述状况及时整理后向队领导汇报。
2、依据项目状况，由队领导安排成立项目部，确定外业管理团队，项目经理召集全部外业管理人员召开项目状况说明会，明确各人责任分工，并依据项目状况制定相关预案和管理要求。
3、外业管理人员到达现场后，首先与地质组联系，确定核实项目所有技术要求及工作量，并填写上下序接收单。依据项目工期进度等状况，组织调配钻机进场。
4、钻机及机组人员到达后，外业管理人员应核实全部人员身份信息〔身份证复印件及机组人员相片资料〕、收集全部人员联系方式并存档备案。
5、钻机进场前，外业管理人员应亲自核查其设备状态及标准，填写《标贯 动探 取土器设备状态标准及检查表》《工程地质勘探开工检查记录表》；召集全体机组人员进行开工前安全、质量、环境培训，下发勘探技术要求、各项预案及安全、质量、环境控制措施，具体说明技术要求，提醒关键环节，公布奖惩规定，填写《开工培训会议记录》并要求所有参加培训人员亲自签名存档。
6、外业管理人员要亲自给钻机领孔，监督其挖探并拍照，严禁钻机变动钻孔位置勘探及不按要求挖探，违者视情节给予处罚。
7、外业管理人员应随时了解现场勘探状况，掌握各钻机进度，及时处理突发状况，保持过程控制，发现勘探质量安全问题马上督促其整改，并记录好现场状况以便后期核查。外业管理人员应及时填写《勘探孔位安全调查验证单》《工程地质检查过程记录表》《视时性安全检查台帐》等现场检查表格，天天应记录工作日志。
8、外业管理人员应及时给机组终孔，核查孔深、检查岩心及日志、核对样品及填写送样单、拍摄岩心照片并及时安排送样。收孔时应确定无漏层无漏标贯动探无漏样不必需进行抽提水剪切波等其他项目。
9、外业管理人员应在钻孔终孔后1天内日志及照片应整理好，送交地质组，试验报告应3天内送交地质组，所有日志及报告务必签收交接单。日志与报告送交前应拍照存档并核对无严重差级状况。
10、外业管理人员应安排特别样品的采纳、寄送，催收报告。
11、外业管理人员应按照地质组及队领导要求，及时发送项目工作量报表及现场状况说明。
12、外业管理人员应定期组织召开项目例会，总结前阶段工作状况、处理已发现的问题、并安排下一步的工作。
13、出现重大质量安全事故时，外业管理人员要马上向队领导汇报，并采纳有效措施避免更大的损失。
14、项目结束后，外业管理人员应统计好各机组工作量，公正评价各机组工作状况，及时整理相关资料，存档，备案。
四、外业管理人员的责任
作为项目质量控制关键环节，外业管理人员应明确使命，落实责任，严格执行各项规定，保持廉政，协助队领导切实确保项目安全、质量、进度、文明施工等各项工作顺利完成。