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服装销售如何管理

服装店销售业绩的好与坏，核心点在于“人〞。这个“人〞，一方面当然是指“顾客〞，只有有顾客，有进店率才有可能有销售业绩;而另一方面自然是指“导购员〞，导购员的销售技巧，以下是我为您整理的服装销售如何管理的相关内容。
服装销售如何管理：
服装店的管理要出效益，当然首先得有一好的店长，店长必须要站在经营者的态度上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力落实执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。作为店长，工作使命主要应该包括:
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、按时按要求提供四周品牌在商场的公关推广活动。
9、了解四周品牌销售状况，登记并提供天天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
其次是抓好店面营运。
店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员清扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业状况的分析，工作表现的检讨;培训新员工，交流成功售卖技巧;激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要盘点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。
在营业过程中店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌;督导收银作业，掌握销售状况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);备齐包装纸、包装袋，以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境整洁;及时改换橱窗、模特展示，商品陈列;注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题;收集市场信息，做好销售分析;整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善储存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。
货品方面，店长有权利对公司的配货提出看法和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。
在人事方面，店长有权利参加营业人员的招聘、选用的初选;有对员工给予奖励和处罚的权利;有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;有权利依据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的看法;有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发事件进行裁决;对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。
试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节。做为顾客而言，买不买只有试了才干决定。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬，从而导致生意泡汤。试衣间应该具备哪几个方面的条件呢?以下几点仅供各位参照。
怎么样做一个优秀服装销售管理人员：
(1)要对自己的行业特征及工作本性十分了解，并且要具有实际服装销售经验服装销售工作是既现实又要求甚多的工作。身为艾上乐品服装销售主管要是没有实力是无法勉强在其位置上工作的。主管的作风及领导方式各有不同，但却不能没有实力。在服装销售领域，实力是法宝。
(2)要有自信心却又不狂妄自大在做服装销售培训课程中发现因为有些服装销售主管都有过自己的丰功伟绩，但却因此而目中元人，骄傲自满，因而引起部属的不满或不服。
(3)要有主见和决断力很多状况下服装销售团队培训时都会说到这样一个现象。服装销售团队有时经常会有一些急迫的事要服装销售主管马上作出决定。那么这时服装销售主管要有勇气下决定，不可退缩或拖延。善于推托的主管会让人觉得怕事或无能，同时也会丧失领导者的魅力。
(4)要能够为部属争取应有的权益通常状况下，服装销售部门的人员经常会和财务、运输等部门的人员在态度及看法上有不同的看法。因为业务性质不同，经常会导致服装销售人员和后勤人员的冲突。尤其当服装销售受到波折时，比如碰到后勤人员对服装销售人员加以批评或指责，这对服装销售人员将会是一个极大的打击，这时服装销售人员经常会希望他的主管能主持公正或出口气。作为主管，这时要能够查明事实，如果确定属下是对的，就要替他争取权益，不能为避免得罪别人而丁事。主管能为部属谋益，属下才肯替主管拼搏，"士为知己者死"，这是服装销售管理培训很简单的道理。
(5)勇于承当责任多数人都是被动而情绪化的，而且都有逃避困难和责任的倾向，这是一个事实。但服装销售管理人员要与众不同，勇于承当责任，不把自己的错失推卸给下属或客观环境，必要时承当下属的无心之过。
服装销售的技巧：
技巧一：在顾客进门的时候，不要一上来就是介绍，而是先让顾客先挑选一下，自己在一旁观看，可以依据衣着，气质等，先大致推敲出消费的水平以及哪一些比较合适推举等。
技巧二：不要一直站在门口，没什么事情做，如果没有多大的人流量的话，那么可以先装做很忙碌的样子，整理一下衣服，检查一下库存等，调整好自己的心态，以便更好的进行服务。
技巧三：在与顾客进行介绍服装的时候，要微笑，并且是乐观，注意不能做出一些消极的动作，比如打哈欠，伸懒腰等，正确的做法是自然并且是耐心介绍，但不能差异化对待不同顾客。
技巧四：“察言观色〞这个看不同人的理解吧，我的理解是，在顾客挑选衣服的时候，假设自己就是消费者，那么我会怎么想，想不想买，想买会露出什么表情，哪一些是我的顾虑等等。
技巧五：关于有随行的同伴，那么首先要做的，就是先获得他的同伴的认可，比如对他的同伴说“这件衣服是不是很合适他〞等，如果随行的同伴认可了，这样顾客才有兴趣购买。
技巧六：关于服装的大小，尺寸最好是可以熟知，在顾客进行试穿的时候，可以拿出合适的码子，如果顾客想要购买了，但是没有找到合适的尺码，那这样白白浪费机会了，顾客就走人了。
如何经营服装店提升销售业绩：
1、比隔壁的店铺做得好一点
店铺生意是扎堆的生意，消费者会通过货比三家的方式在有限的范围内选购自己满意的商品，因此只要比隔壁的店铺做得略微好一点，就可能显著提升业绩。
通常消费者是从有限的资讯和自己直接看的范围内选购。店铺之间的竞争是来自隔壁店铺的有限竞争的生意。这里的隔壁是指500米以内的步行距离。依据这个原则，如果你的店铺比隔壁店铺差一点，无论做得很好，生意兴隆同样也是不可能的事。
2、重点经营店铺的“当家〞商品
做生意有一个“80/20〞的规律。也就是说，店铺经营业绩的80%来源于20%的商品。这也是做事情抓重点的体现。仔细分析一下店铺商品的销售资讯，就会发现特按时期内，有几种商品特别畅销，几乎天天都是店铺销售排行榜上的前几名。如果缺货，一些顾客还提前预定。这些畅销的商品就是店铺的“当家〞商品。经营店铺只要把握这些“当家〞商品，就可以维持店铺基本的营业额与利润，店铺生意就可以平稳进行。
实务中很简单，如果一段时间内，没有几种商品一直雄居销售排行榜的前几名，就必须注意，应当寻找新的当家商品。铭记一点，当家商品一定要有，而且货源还必须充足。
3、顾客变“常客〞 常客是店铺的最正确广告途径。
很多店铺生意都是依靠“常客〞维持的。增加店铺的常客，是提升经营业绩的有效方法。使顾客变常客的方法很多，本质上都是使顾客获得额外的利益，包括物质和精神的两个方面。
传统方式是给予特定顾客的优惠卡(VIP卡)，顾客可以凭借VIP卡获得优惠，例如打折。实务中VIP卡应当制作精美，不能过滥。积分奖励也是一种有效的措施，也就是依据顾客采购的金额累计积分，达到一定程度就可以获得各种优惠待遇，可以是赠送购物券、奖品，或者是参加抽奖。在现阶段，太多的卡券消费者已经厌烦，实物卡券不再适用。
移动互联网时代，做顾客管理维护最关键的一点是重视店铺导购员的作用，例如导购员能够有效利用移动互联网时代鞋服零售管理工具“买呗〞，就能够从数据库里准确认出店铺的常客，并给予常客的待遇，例如称呼姓名、聊聊家常、提供更加贴切的购物建议以及该顾客喜爱的搭配服装进行交际媒介推送等，顾客的满意程度将会提升，甚至介绍自己的亲朋好友来店铺消费或者通过导购推送的店铺“买呗〞微店直接消费。

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