工厂生产管理规范与表格-生产部各岗位职责和管理制度.docx

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工厂生产管理规范与表格目录第一章生产部组织结构与责权 5 第一节生产部职能与组织结构 5 一、生产部使命 5 二、生产部组织结构 6 第二节生产部各科责权 9 一、生产部各科使命 9 二、生产部各科权力 16 第三节生产部管理岗位使命 22 一、生产总监岗位使命 22 二、生产部经理岗位使命 24 三、生产部主管岗位使命 24 第二章生产计划管理 26 第一节生产计划管理岗位使命 26 一、生产计划主管岗位使命 26 二、生产计划员岗位使命 27 三、生产调度员岗位使命 27 第二节生产计划管理制度 28 一、生产计划拟订办法 28 二、生产计划变更规定 33 三、生产计划实施办法 36 第三节生产计划管理表格 41 一、综合生产计划表 41 二、年度生产计划表 41 八、生产计划安排表 42 九、生产计划变更表 42 第三章产品研发管理 43 第一节产品研发岗位使命 43 一、产品研发主管岗位使命 43 二、产品制定专员岗位使命 44 三、产品开发专员岗位使命 45 四、试制工程师岗位使命 46 第二节产品研发管理制度 47 二、新产品试制与经费使用制度 47 三、新产品鉴定与报批管理制度 49 四、新产品投产与资料验收规定 49 第三节产品研发管理表格 51 一、新产品研发计划表 51 三、新产品研发成果表 52 四、新产品价值评估表 52 五、旧产品改善申请表 54 第四章生产技术管理 55 第一节生产技术岗位使命 55 一、技术主管岗位使命 55 二、工艺技术员岗位使命 56 三、工装制定员岗位使命 56 第二节生产技术管理制度 57 二、技术标准管理制度 57 三、工艺文件管理制度 59 第三节生产技术管理表格 61 二、技术开发进度表 61 三、技术图纸管理表 62 四、技术蓝图管理表 62 五、样品制作申请单 62 第五章生产设备管理 63 第一节生产设备管理岗位使命 63 一、生产设备主管岗位使命 63 二、生产设备专员岗位使命 64 三、动力设备专员岗位使命 64 四、设备修理专员岗位使命 65 第二节生产设备管理制度 66 二、生产设备使用管理办法 66 五、设备转让与报废管理制度 68 第三节生产设备管理表格 70 一、生产设备资料卡 70 二、设备检查记录表 71 四、设备修理申请单 72 五、设备修理记录表 73 六、设备保养计划表 73 第六章生产质量管理 74 第一节生产质量管理岗位使命 74 一、质量主管岗位使命 74 二、来料检验员岗位使命 75 三、制程检验员岗位使命 75 四、质管专员岗位使命 76 第二节生产质量管理制度 77 二、制程控制管理制度 77 三、不合格品管理办法 80 四、质量管理培训实施办法 84 第三节生产质量管理表格 86 一、产品检验记录表 86 二、制程质量检验表 86 三、质量异常通知单 86 八、不良项目调查表 87 九、质量不良率分析表 87 第七章生产物控管理 88 第一节生产物控管理岗位使命 88 一、物控主管岗位使命 88 二、物料计划员岗位使命 89 三、物料采购员岗位使命 89 四、物料定额员岗位使命 90 五、仓储管理员岗位使命 91 第二节生产物控管理制度 92 二、物料验收管理制度 92 六、物料使用管理规定 95 第三节生产物控管理表格 96 一、物料请购单 96 二、定期采购计划表 97 七、原材料检验记录表 97 八、零部件质量检验表 97 十二、材料库存日报表 98 十三、成品库存日报表 98 十四、物料定额管理表 98 第八章生产车间管理 99 第一节车间管理岗位使命 99 一、车间主任岗位使命 99 二、车间班组长岗位使命 100 三、车间操作工岗位使命 100 四、车间领料员岗位使命 101 五、生产统计员岗位使命 102 第二节车间管理制度 103 一、车间员工管理制度 103 三、生产调度管理制度 106 四、车间加班管理规定 109 第三节车间管理表格 111 一、车间生产计划总表 111 二、车间月生产计划表 112 四、各车间生产统计表 112 六、车间生产质量记录表 113 八、车间生产绩效分析表 113 第九章生产安全管理 114 第一节生产安全管理岗位使命 114 一、安全主管岗位使命 114 二、安全专员岗位使命 115 第二节生产安全管理制度 116 一、安全检查管理制度 116 二、文明生产暂行规定 118 三、机具安全使用制度 119 第三节生产安全管理表格 119 二、防火安全检查表 119 三、安全改善记录表 121 五、安全事故处理表 121 第一章生产部组织结构与责权第一节生产部职能与组织结构一、生产部使命生产部在企业的生产经营过程中，主要承当着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行状况进行监督控制的使命。其具体使命体现在以下五个方面。〔一〕制订生产计划 1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 2．制定企业生产指标。 3．编制企业年度综合生产计划。 4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。 5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。〔二〕执行生产计划 1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。 2．车间生产材料、半成品、成品的管理。 3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所必需的设备、材料的。 4．监督生产现场的作业，加大管理力度。 5．处理生产异常状况，依据实际状况灵活地调整生产计划。〔三〕进行生产控制 1．依据生产计划对生产过程进行监控。 2．按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。 3．不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的状况，防止质量事故和安全事故的发生。 4．生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。 5．监控生产系统中的各类管理制度的实施，强化安全生产教育，减少生产事故的发生。 6．生产过程中的环境保护与污染治理。〔四〕统计生产信息 1．统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。 2．检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。 3．追踪生产进度、产品数量及成品数量。 4．及时统计各生产单位存在的问题及必需求，以便及时解决存在的问题和改善生产决策。〔五〕外协管理 1．编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。 2．选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。 3．统计外协品的供应信息，依据实际状况调整外协计划。二、生产部组织结构生产部可依据企业的类型、规模、经营范围等的不同选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能小组并进行人员配置。〔一〕小型企业生产部组织结构小型企业生产部组织结构如图1-1所示。生产专员车间主任生产部经理图1-1 小型企业生产部组织结构示例〔二〕中型企业生产部组织结构 1．中型企业生产部组织结构如图1-2所示。生产部经理助理生产总监生产部经理生产计划专员车间主任生产统计专员员生产外协专员图1-2 中型企业生产部组织结构示例 2．中型企业生产部组织结构也可采纳如图1-3所示的形式。生产总监生产部经理加工科科长制造科科长外协科科长文员文员加工车间主任制造车间主任外协主管图1-3 中型企业生产部组织结构示例二〔三〕大型企业生产部组织结构 1．大型企业生产部组织结构模板之一，即以生产部的不同职能进行职能设置与组织结构制定，如图1-4所示。生产总监一车间二车间三车间生产部经理一车间二车间三车间工艺技术员 A分厂 B分厂产品制定专员产品开发专员试制工程师产品制定专员产品开发专员试制工程师安全专员来料检验员质检员制程检验员产品研发主管生产技术主管生产计划主管生产设备主管生产安全主管质量主管来料检验员质检员制程检验员质检员物控主管生产计划员生产调度员图1-4 大型企业生产部组织结构示例一在图1-4中，各分厂下属车间的组织结构设置如图1-5所示。车间主任生产统计员班组长操作工领料员图1-5 各分厂下属车间组织结构示例 2．大型企业生产部组织结构模板之二，即以生产部管辖的不同产品进行职能设置与组织结构制定，如图1-6所示。生产总监生产部经理 A产品生产主管 B产品生产主管生产科工艺科综合计划科生产科计划统计科现场管理科生产部经理助理图1-6 大型企业生产部组织结构示例二第二节生产部各科责权一、生产部各科使命〔一〕生产计划科的使命生产计划科的主要使命如图1-7所示。使命1 组织制订综合生产计划，并经批准后实施调配生产任务，审核、登记和分发订单制订并组织实施生产日程计划生产计划的检查与生产进度控制生产效率的改善与管理生产现场的资产管理受理、分析生产报表，统计生产负荷状况，进行产销平衡的调度生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 使命8 各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作其他相关使命使命9 使命10 图1-7 生产计划科的使命〔二〕生产技术科的使命生产技术科的主要使命如图1-8所示。使命1 依据生产发展规划，负责产品工艺流程的制定与改善制订技术改造方案和计划并组织实施，提升生产工艺水平和产品质量负责本企业工厂布置、生产线布置的制定制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额一线工人作业方法的制定、改善、简化、策划与推行编制工艺文件，并检查、考核工艺纪律的落实执行状况客户原样蓝图〔定制或委托加工〕的研究与保管各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 使命8 其他相关使命使命9 图1-8 生产技术科的使命〔三〕产品研发科的使命产品研发科的主要使命如图1-9所示。使命1 制订新产品开发计划，组织展开新产品的开发工作现有产品在制定上的研究与改良制定新产品制定方案，参加制定过程中的各种评审新产品使用说明与使用跟踪组织展开新产品项目技术可行性调研其他相关使命会同企划部做好新产品上市工作参加制定产品推广方案使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 使命8 图1-9 产品研发科的使命〔四〕生产设备科的使命生产设备科的主要使命如图1-10所示。使命1 编制设备采购、修理、报废计划，经批准后实施编制设备采购预算，经批准后实施设备检查、改良、技术改造、修理、保养等管理工作设备点检、润滑、备件的管理设备的调拨、转移与报废管理设备负荷能力的分析制定设备操作规程，组织设备的使用培训，检查设备安全使用状况设备实物的统计及设备台账管理使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 使命8 其他相关使命使命9 图1-10 生产设备科的使命〔五〕生产质量科的使命生产质量科的主要使命如图1-11所示。使命1 制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施原料入厂的质量检验及异常状况处理，包括外协产品、原辅材料的质量检验生产制造过程中的质量检查与记录成品检查与记录，成品各项功能的测验协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定和改善工作执行生产质量管理的各种活动，组织展开质量体系的推行与认证工作生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告不合格材料、半成品及产成品的管理与控制使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 使命8 其他相关使命使命9 图1-11 生产质量科的使命〔六〕生产物控科的使命生产物控科的主要使命如图1-12所示。使命1 制定物控管理的各项制度，经批准后下发实施依据生产计划编制物料的年度、季度、月度供应计划确定产品的物料消耗定额，并严格落实执行物料的采购管理呆废料的预防、控制及处理制定物料、半成品、产成品的存量控制方案，并组织实施物料、半成品、成品的入库、仓储保管、出库、发料与发货管理物料的使用控制及信息收集使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 使命8 其他相关使命使命9 图1-12 生产物控科的使命〔七〕生产安全科的使命生产安全科担负着生产安全管理工作，其主要使命如图1-13所示。使命1 制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度组织编制车间安全生产规划、环境保护工作规划、车间安全改善计划及相应的措施组织落实执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法依据企业安全作业管理制度及相关规范，对生产部的安全工作进行监督、检查、考核其他相关使命组织定期、不定期的安全消防检查，组织展开安全生产和消防检查评比活动组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训总结和处理看法使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 图1-13 生产安全科的使命二、生产部各科权力〔一〕生产计划科的权力生产计划科的权力如图1-14所示。权力1 有权参加生产政策、产品开发战略的制定有权参加年度、季度、月度生产计划的制订，并提出看法或建议对科室员工及各车间主任、班组长的违规行为有提请处罚的权力对内部员工及各车间主任、班组长的雇用、考核、解聘具有建议权其他相关权力对影响生产的其他人员有提请处罚的权力具有向生产部经理提交改善生产计划的管理制度和流程，并获得答复的权力权力2 权力3 权力4 权力5 权力6 权力7 图1-14 生产计划科的权力〔二〕生产技术科的权力生产技术科的权力如图1-15所示。权力1 对生产经营中的工艺技术问题有决策权对产品开发，技术改造，技术引进，生产工艺技术准备，年度技术措施和设备修理，更新计划有审定权有权组织制定技术管理方面的规章制度和建立、修改技术责任制有权审批技术任务书、技术标准、工艺平面布置图和制定总图具有向生产部经理提交改善生产技术的管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为，有予以制止和提请处罚的权力对车间一线工人的考核有参加权、建议权权力2 权力3 权力4 权力5 权力6 权力7 权力8 图1-15 生产技术科的权力〔三〕产品研发科的权力产品研发科的权力如图1-16所示。权力1 有权参加生产政策的制定有权审核产品开发战略、新产品项目对年度、季度、月度生产计划有建议权对各车间主任的考核有参加权、建议权具有向生产部经理提交改善产品研发的管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力权力2 权力3 权力4 权力5 权力6 图1-16 产品研发科的权力〔四〕生产设备科的权力生产设备科的权力如图1-17所示。权力1 有权参加产能规划的制定对各车间的设备管理工作有监督、检查、考核权对小规模设备改造有审批权，对大规模设备改造有建议权有权签订小型设备加工、改造、修理合同对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力具有向生产部经理提交改善生产设备的管理制度和流程并获得答复的权力对生产设备的大修、技改、扩容项目有建议权对设备维护不到位的个人有处罚权权力2 权力3 权力4 权力5 权力6 权力7 权力8 其他相关权力权力9 图1-17 生产设备科的权力〔五〕生产质量科的权力生产质量科的权力如图1-18所示。权力1 有权参加企业生产政策的制定对质量管理制度执行状况的监督权、检查权依握质量管理程序和制度，对质量事故有提请处罚的权力对质量问题的调查权向生产部经理提交改善生产质量的管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对重大质量事故有越级汇报的权力对车间一线工人的考核参加权权力2 权力3 权力4 权力5 权力6 权力7 权力8 图1-18 生产质量科的权力〔六〕生产物控科的权力生产物控科的权力如图1-19所示。权力1 有权参加企业生产政策、生产计划的制订对企业各类产品物料消耗定额有决策权对物控管理制度执行状况的监督权、检查权具有物料采购的申请权、建议权对仓库报废物资的认定权、审核权具有向生产部经理提交改善生产物料的管理制度和流程并获得答复的权力具有与供应商签署采购合同的权力对出入库物资数量、品种的复核权权力2 权力3 权力4 权力5 权力6 权力7 权力8 其他相关权力权力9 图1-19 生产物控科的权力〔七〕生产安全科的权力生产安全科的权力如图1-20所示。权力1 对生产安全管理制度的落实实施有监督权、检查权对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力对安全事故的调查处理权对重大安全事故的越级汇报权其他相关权力对车间一线工人的考核参加权具有向生产部经理提交改善生产安全的管理制度和流程并获得答复的权力权力2 权力3 权力4 权力5 权力6 权力7 图1-20 生产安全科的权力第三节生产部管理岗位使命一、生产总监岗位使命生产总监的主要使命是依据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技术改善方面，建立和完善管理体系，构建合格的沟通渠道，组织完成生产部门的工作任务，实现生产目标。其具体岗位使命如图1-21所示。使命13 使命12 使命11 使命1 依据企业的经营计划，主持制定生产战略规划组织制定生产、质量、安全、设备与技术改善等年度工作计划、目标及任务组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监督实施参加审核新产品开发方案，并组织试生产进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销必需求能力的平衡控制工作组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提升管理效率负责生产系统空间和时间的组织、计划、控制与管理负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 使命8 生产成本控制和成本统计工作，配合财务总监实施生产成本的控制考核听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参加全面质量管理体系、ISO质量管理体系的建立工作使命9 使命10 协调生产部内部各科室及生产部与企业其他部门的关系，确保生产流程的顺畅指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案完成总经理交办的其他工作任务图1-21 生产总监的岗位使命二、生产部经理岗位使命生产部经理的主要使命是协助生产总监完成生产部的任务指标，组织安排生产相关事宜。其具体岗位使命如图1-22所示。使命1 在生产总监的领导下，制定生产系统的各类管理制度，并监督实施制定生产部的内部机构设置和制定内部管理方案，由生产总监审核后报人力资源部备案依据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施监督、检查各车间生产计划的执行状况，解决、汇报生产过程中的有关异动问题组织人员建立生产设备档案，安排生产设备的折旧、报废事宜处理生产异常状况，制定一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故定期召开各类生产协调会议，协调各项生产工作，确保生产的顺利进行分析企业生产设备的产能，并做好合理调拨工作，提升设备的利用率使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 使命8 组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生完成生产总监交办的其他工作任务使命9 使命10 图1-22 生产部经理的岗位使命三、生产部主管岗位使命生产部主管的主要使命是协助生产部经理进行生产管理，安排相关生产事宜，其具体岗位使命如图1-23所示。使命1 协助生产部经理编制生产计划及生产部的规章制度向各生产班组下达具体的生产计划及指标，协调做好班组生产调度工作负责生产物资的调度管理组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策工作提供依据检查生产设备维护、保养、点检及润滑工作的展开状况协助制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导生产过程各环节的质量控制，质量问题的处理及品质改善，工艺问题的分析及解决检查日常生产的现场状况，推行5S管理和其他生产标准使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 使命8 完成生产部经理安排的其他工作任务使命9 使命10 安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，协助做好人员上岗培训工作图1-23 生产部主管的岗位使命第二章生产计划管理第一节生产计划管理岗位使命一、生产计划主管岗位使命生产计划主管的主要使命是协肋生产部经理制订生产部的年度生产计划及具体的生产作业计划，并依据生产计划的必需求制订用料必需求计划，同时负责对计划执行状况进行分析。其具体使命如图2-1所示。使命1 及时了解生产设备大中修、技改状况和新产品中试状况，依据产品必需求计划制订年度及月度生产计划制订生产物资的必需求计划下达生产指令，进行生产过程的跟踪和指导，依据必需求计划的变更及时调整生产计划受理订单，安排生产，并加以跟踪和指导协调各车间的生产能力，以确保均衡生产分析、报告生产计划的执行结果，不断提升生产计划的合理性和准确性负责紧急订单的生产安排和调度进行协调对采购、生产、销售等环节，确保生产所必需物料和销售所必需产品的供应使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 使命8 完成生产部经理交办的其他任务使命9 图2-1 生产计划主管的岗位使命二、生产计划员岗位使命生产计划员的主要使命是协助生产计划主管编制各种生产计划，确保企业生产计划的及时落实和执行，满足销售必需求。其具体使命如图2-2所示。使命1 负责企业生产计划、物料必需求计划的编制与汇总负责生产任务的编制与下达负责产品零部件生产计划、下料计划和工作协调，以确保生产顺利进行负责生产所必需物料的跟催工作，确保生产顺利进行负责周、月生产数据的统计、分析工作和生产计划的改善工作完成生产计划主管交办的其他临时性工作任务协调、催促生产车间零部件的流转及转工序工作负责各车间生产计划执行状况的检查及落实工作使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 使命8 图2-2 生产计划员岗位使命三、生产调度员岗位使命生产调度员在生产计划主管的领导下，主要负责依据生产计划，对人员、物料、设备进行调度，监督各车间的生产进度及任务完成状况，定期召开或参加生产调度会议，及时处理突发事件等，确保生产任务按时、按质完成。其具体使命如图2-3所示。使命1 依据生产计划和进度，现场协调人员、物料和设备，疏导、展开生产活动，确保按时完成任务依据生产作业进度，协调、催促生产车间零部件及各工序产成品的流转，保持生产有序运行及时安排并协调紧急订单或补货订单的生产监督、检查各生产环节半成品的投入和出产进度，发现问题及时协调监督、检查生产所必需物料缺损状况，跟催生产环节所必需物料，确保物料足量、及时到位参加生产调度会议，汇报当班期间的生产作业状况，记录、整理和下发会议纪要使命2 使命3 使命4 使命5 使命6 使命7 完成领导交办的其他临时性任务使命8 收集、整理日、周、旬、月计划完成状况的统计资料和其他生产信息，并进行分析，为下一阶段的生产调度工作提供怡高安迪(香港) 参照依据图2-3 生产调度员岗位使命第二节生产计划管理制度一、生产计划拟订办法以下是某公司生产计划拟订办法，供读者参照。制度名称生产计划拟订办法编号执行部门第1章总则第1条为使企业的产销能够互相配合，避免生产混乱无序，发挥生产部的效能，特制定本办法。第2条本办法合适用于企业年度生产计划的拟订和季度生产计划、月度生产计划乃至周生产计划的分解。第2章生产计划的主要指标第3条生产计划的主要指标包括产品品种指标、质量指标、产量指标和产值指标。第4条品种指标，指企业在计划期内生产的产品品种数。品种指标不仅反映了企业在产品品种方面满足市场必需要的程度，也反映了企业的生产技术水平和管理水平。第5条质量指标，指生产部在计划期内产品质量应达到的指标。常用的有产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率等。第6条产量指标，指企业在计划期内生产的符合质量标准的产品数量，一般以实物单位计量。例如，汽车以“辆〞表示、机床以“台〞表示等。有些产品仅用一种实物单位计划量不能充分说明其使用价值的大小，必需用复式单位来计量，如电动机用“台/千瓦〞表示。第7条产值指标，是用货币表示的产量指标，可分为产品产值、总产值及净产值三种。第3章生产计划的类型第8条年度生产计划 1．营销部依据某产品过去的销售记录、市场占有率以及将来市场猜测拟订年度销售计划。年度销售计划经企业经营会议讨论并经总经理批准后，送生产部用于拟订年度生产计划。 2．生产部首先依据年度销售计划确定年度库存计划，利用此库存计划来调整生产计划与销售计划的差异，即运用销售计划与库存计划换算成生产计划，其公式如下。年度计划生产量=年度计划销售量+年末产成品计划库存量-年初产成品计划库存量。 3．年度生产计划由生产计划人员拟妥后，经生产总监审阅，报送企业经营会议讨论，并上报总经理批准。第9条季度生产计划 1．生产计划人员必需要依据年度生产计划制订季度生产计划。季度生产计划是在猜测、决策基础上制订出来的，是指导生产部门季度生产活动的大纲。 2．生产计划人员应于每个季度第二个月份的中旬提交下一季度的具体生产计划。 3．在一般状况下，季度生产计划力求稳定，不宜多变。但是，在制订时仍必需要合计市场变动、技术革新、材料供应来源等因素的影响。 4．生产计划人员提出季度生产计划后，先经生产总监审阅，然后与营销部协调后报送企业经营会议讨论，最后上报总经理批准。第10条月度生产计划 1．生产计划人员在将季度生产计划细化成月度生产计划时，同意有9%～10%的变动。 2．生产计划人员应于每个月中旬提出下个月的生产计划，其与当季季度生产计划制订的月份生产计划相差数量不得超过10%。 3．第一个月的生产计划应明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的状况，灵活处理紧急订单；第二、三个月下达产品产量，便于准备和组织成批轮番生产。 4．月度生产计划经生产部与营销部共同确认后，可同意营销部插入5%左右的紧急订单。当必需要插入紧急订单时，营销部应事先与生产部及时协调。 5．生产计划人员提出的月度生产计划经生产部和营销部确认后，双方不得随意变更。 6．月度生产计划要送经企业经营会议讨论并上报总经理批准。第11条周生产计划 1．为了完成紧急订单或平衡企业内部生产要素，生产计划人员应将月生产计划进一步细化为周生产计划，以便实际控制生产的进度。 2．通过周生产计划，生产部可对生产产品的产量、品种及生产进度、次序进行微调，既可具体调节供应必需求，又可重新组织新一轮的生产活动。第4章拟订生产计划第12条拟订生产计划时，应遵守以下三项原则 1．满足必需求，即指生产计划应确保在产品的品种、数量、上市时间方面满足市场必需求的同时，努力增加产品产量，增加收益，保持一定的收入增长率和市场占有率。 2．降低成本，即指生产计划应确保能充分利用生产能力，降低生产和库存成本，使生产和库存成本之和最小。生产计划方案应合计的成本项目主要包括以下6项内容。〔1〕正常生产成本，是指正常生产状态下的单位产品成本，包括直接人工、直接材料、制造费用等。〔2〕加班成本，是指为临时提升产量所增加工作班次而发生的成本，如加班费及相应的附加费。〔3〕转包成本，是指在生产任务紧张时，将部分任务转包给相关厂商所增加的外协费用以及相关的成本。〔4〕库存成本，是指为定购、储存货物以及库存产品所发生的成本，如订货及运输费、保管费、物品损失费用等。〔5〕缺货成本，是指由于缺货而造成的损失，主要指因缺货造成的收益减少，或延迟交货造成的损失。〔6〕人工成本，是指由于生产计划方案引起的人员增加或减少所必需费用，如解雇工人、雇用工人的费用和培训费用等。 3．均衡生产，即指生产计划能使单位时间〔月、日〕的产品产量相对稳定，以利于生产过程的组织、人力安排、质量控制等，减少改变生产计划所造成的损失，如加班费用、闲置生产能力损失等。第13条编制生产计划的方法一般而言，编制生产计划的方法主要有以下四种，如下表所示。编制生产计划的方法表方法编制说明编制技巧年度生产计划与总体计划衔接编制法总体计划一般都会合计生产速率、人员技术水平等因素，而年度生产计划则不会合计此类因素的影响。所以，编制年度生产计划时，可以依据总体计划所确定的生产量而不是市场必需求猜测来计算计划生产量 1．总体计划中的产量是按产品系列来规定的，首先将其分解成每一计划期内对每一具体型号产品的必需求，并合计到不同型号、规格的适当组合，每种型号的现有库存量和已有的顾客订单量相等 2．将上一步的分解结果作为年度生产计划中的必需求猜测量，并转换成年度生产计划中的市场必需求量年度生产计划冻结期编制法 1．年度生产计划是制订所有零部件、原辅材料等必需求计划的基础 2．生产计划的改变，尤其是对已开始执行的年度计划进行修改时，会引起一系列计划的改变以及成本的增加，同时还可能会引起交货期延迟或作业分配复杂化 3．当生产计划量减少时，可能会导致物料或零部件的剩余或生产能力用于生产现在并不必需要的产品 1．规定“必需求冻结期〞，即从本周期开始的假设干个单位计划期内，没有管理决策层的特别授权，不得随意修改主生产计划 2．规定“计划冻结期〞，它通常比“必需求冻结期〞要长。在该期间，计划人员虽没有自主改变主生产计划的程序和授权，但可以在两个冻结期的差额时间段内依据状况对生产计划进行必要的修改 3．在这两个期间之外，可以进行更大的修改 4．年度生产计划冻结期的长度不是固定不变的，计划人员应进行周期性评估 5．生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少，但同时降低了计划适应市场的灵活性在制品定额法 1．在制品定额法是指依据在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入、产出任务的方法 2．在制品定额法主要适用于大批量生产企业生产计划的编制在制品定额法的计算公式 1．某车间出产量计算公式某车间出产量=后车间的投入量+本车间半成品计划外销量+〔中间库半成品定额-中间库半成品期初估计存量〕 2．某车间投入量计算公式某车间投入量=本车间的产出量+本车间计划同意废品数量+〔本车间在制品定额-本车间在制品期初估计存量〕不同生产类型企业的年度生产计划编制法 1．一种类型是“备货型生产〞，企业生产计划要确定最终完成的出厂产品的生产数量。在此类企业中，最终产品的种类一般较少，且大都是标准产品 2．另一类型是“订货型生产〞，即随着市场必需求的多样化，企业要生产的最终产品会相应地进行“变型〞。变型产品实质上是假设干标准模块的不同组合 1．产品必需要大量组装生产时，企业保持主要部件和组件的库存，当最终产品的订货到达后才开始按订单生产。年度生产计划以主要部件和组件为对象来制订 2．当企业最终产品和主要部件、组件都是顾客定制的特别产品时，这些最终产品和主要部件、组件的种类比较多，所必需的主要原材料和基本零件的数量更要多得多。在这种状况下，年度生产计划应以主要原材料和基本零件为对象来制订第14条编制生产计划的程序编制生产计划一般要遵循一定的程序，如以下图所示。收集资料调查研究统筹安排，初步提出生产计划指标综合平衡，确定生产计划指标报请上级主管部门批准或备案确定最终生产指标开始结束编制生产计划的程序图第5章附则第15条生产指令的制定与下达、生产进度的跟催、生产人员的安排，必需依据月度生产计划与周生产计划来执行。第16条本办法送经企业经营会议讨论并经总经理核准后实施，修订时亦同。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、生产计划变更规定

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