仓储物流管理工作整体规划方案-仓储工作计划和实施步骤.doc

仓储物流管理工作整体规划方案

目的：为统筹仓储物流的整体管理效益，实现人，事，物的全面规范化管理，在
管理施行中起到引导和改善的作用。
一、前期工作计划和具体步骤
〔一〕整体工作方法：

改善
监督
执行
计划

〔二〕重点把控项目：
1、人员的管理和规划：
·第一环节：深入实际 团队建设

前期阶段主要针对本部门人员的配置状况进行了解和摸索，同时从人员的工作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行，不按时对下属进行必要的晤谈工作，询问目前工作中存在的哪些问题，对将来仓储
管理工作有什么期望，并做记录档案，培养下属必需要有侧重点和特长，以身作责。为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前期的软件准备，为团队的建设起根基作用，建立团队意识—“所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前进〞，而这个目标就是一个部门在各个阶段必需要不断改善和提升的管理目标。

2、岗位使命和责任挂钩
·第二环节：明确岗位 提升管理

建立各个岗位的岗位使命说明书，初步合计和规划每个仓库各个环节必设的重要岗位和人员，如物流助理和物流配送人员。目前仓储物流三个重要环节为：库存管理、帐目管理和配送管理三大类，

初步规划岗位有：帐目管理 入库管理 出库管理 退库管理 仓位管理
安全管理6大管理模块，明确岗位使命和进行岗位分化和整合，制作岗位说明书，责任挂钩。

岗位说明：
〔1〕帐目管理 ：主要负责本仓库内各个业务类型的帐目处理，包括出入库单据
的整理，数据的统计，并与财务部门做好帐目的衔接，该岗位
的使命等同于仓储统计。
〔2〕入库管理：主要负责供应方入库事宜，包扣数量确认和入库验收。
〔3〕配送管理：主要负责与客户或者各门店的配送事宜，包扣备货配送数量确认。
〔4〕退库管理：主要负责各门店的退库管理事宜。
〔5〕仓位管理：主要负责安排仓库区域内商品的定位和摆放。
〔6〕安全管理：主要负责仓库安全检查事项，门、窗、灯、人员进出、机台设备
的检查，该管理功能可由物流助理负责。
〔7〕重要说明：合计到人员的假期和流动储备，以上6个管理模块必需有相关人
员熟悉岗位使命，一个主要负责，一个协助负责。

3、对仓库各个区域进行合理布局和规划。
·第四环节：配套管理 区域划分

对目前所有的仓库的库存状况进行实地检查和分析，预估最高库存量，对仓储所有区域进行合理布局和改善，；力求使最大储存空间达到饱和，合理利用每个货架空间，降低仓储成本。
引入配套管理：在所有仓储区域内进行区域规划，划置各个区域如：安全通道、库存区域、进货待检区、退货区、备货区、货架位置等区域标识线，并制作各仓储区域平面图，为仓储物流区域规划、仓址管理以及6S做好管理工作的硬件准备。

4、盘点管理
盘点管理应是仓储管理的重要部分，盘点管理模式对企业内部存货管理有起到监控作用，了解存货状态，及时处理不良品，对存货资金的管理和运营起到统筹管理，综合整治的高效作用，同时也确保了物流企业库存管理的健康发展。
盘点管理一般有：月度盘点、季度盘点和年度盘点。
盘点的方式有：全盘和抽盘。

本公司执行月度盘点，对存货进行监控，以下是一个盘点作业流程图：
思维要求：为起到盘点监督作用，要求财务人员全程介入盘点过程，对数据起监控作用。

--盘点作业流程图--

由财务部门和仓储部门共同完成存货的盘存工作，并进行盘点报表确认和签名。
物流部结余本月各商品结余数据

1、由仓管员每月统计各批商品的期末余额数，制作商品盘点表；
2、由仓管员对盘点表的各类商品的品名、规格、型号进行实地的盘点；
3、由财务人员对仓管员所盘商品的明细进行确认和核对工作；
4、盘点完毕后，盘点人、监盘人在盘点表上进行签字确认；
5、盘点表于当日盘点结束后上缴仓储主管审核，如盘点帐物相符仓储主管签字确认，如帐物
不相符，仓储主管查找不相符原因，并追究责任人，并做盘点盘赢盘亏报告附件，最后上
缴财务部门；
6、仓储主管审核后，盘点表上缴到财务部门，财务经理对《每月盘点报表》进行评估和分析 并存档，上报公司总经理，
7、信息部门执行盘点数据。

盘点完成

5、引入仓位管理

仓位管理主要是针对商品的储存位置，便于商品的查找，一般仓储管理做仓位管理的方法有两种：固定行和灵活行。
操作方法：
*〔1〕在商品进入仓储时对其进行定位，并明确区位，在哪几排，对各排的商品进行标识，手工记帐的企业帐本宜选择《进销存明细帐》，该类帐本可以对商品进行分类记帐和仓址记录。
*〔2〕启用软件电算化企业的仓储管理，主要是应用计算机的储存原理，将商品的储存位置记录在软件内，输入和输出管理都是配套的，所以物流运作速度也能大幅度得到改善。

6、目标管理的建立
企业在不同的发展阶段要面临不同的发展困难，所以不同时期的战略和管理目标也迥然不同：
个人认为所谓的提升是必需要一个筹备和整理的阶段的，以下是本人公司现阶段物流运作实际状况，对仓储物流目标管理的一个过程指标，统筹分为两个阶段：

1、确保库存，满足必需求；
2、整体服务意识和管理水平不高；
3、岗位分工不够明确；
4、区域划分不够明确，标识不显眼；
5、帐目管理、盘点不够规范；
6、库存仓位、仓址零乱；
7、传统物流管理方法；
计划管理

1、满足必需求，合理库存；
2、通过培训提升管理水平和质量；
3、分工明确，绩效考核；
4、区域、标识显然；
5、帐目管理、盘点规范；
6、引进库存仓位、仓址管理；
7、现代物流信息管理技术；
8、目标管理

过度和提升

初期阶段 提升阶段

二、人员的培训。
1、培训的目的：改善工作方法，提升工作效率。
2、培训的内容：如：5S现场管理方法、ABC库存管理法、安全库存管理法、库存
先进先出法等，百威仓储进销存模块。
三、 总结
以上是本人对仓储物流管理工作的一个计划和统筹规划方案。本次物流重组和整改的主要意义为：以客户为中心和不断提升企业竞争力的客观前提，要求企业必需在老模式的基础上改革革新并且刻不容缓，包括人员基本岗位技能、管理思维，作业方法，人员内部培训，流程制定和执行。

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