生产企业6S管理规定-办公区域与生产现场6S标准要求.doc

6s管理规定

建立整洁工作环境，规范员工行为，提升工作效率，营造优良的工作环境

适用于本公司所有场所

综合管理部：负责6S标准的制订与检查；
各部门：负责6S标准本部门的执行。
4. 6s定义
整理(Seiri)：
将办公场所和工作现场中的物品清楚的区分为必必须品和非必必须品，对必必须品进行妥善保管，对非必必须品封存仓库或其它方式进行处理。
(Seiton)：
将必必须品依据所规定的定位、定量的存放方式摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找的时间减少为最低。
(Seiso)：
将办公场所和现场的工作环境清扫干净，使其坚持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
(Seiketsu)：
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
(Shitsuke)：
通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动，培养共同的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的优良习惯，进而促进全面管理水平的提升。
(Security)：
指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。
5.6S区域划分
各部门负责本部门区域的6S管理
6.6S标准要求

序号
检查项目
6S 标 准
检 查
评分
〔“否“得满分；“是〞得零分〕
1
人员
按着装规定穿工装
穿着规定厂服，坚持仪容、仪表干净、整洁、清爽；
2
在办公区〔室〕任何时候不得穿脱鞋，并坚持干净
是否有穿脱鞋、趿拉鞋现象
1
工作态度要优良
工作认真，不闲谈，不怠慢，不打瞌睡，工作认真专心；
2
不得在办公区〔室〕吸烟
是否有在办公区〔室〕吸烟现象
2
2
办公区域
衣物是否放在指定位置
是否在更衣柜内
1
3
更衣柜清洁整齐
是否整洁
1
4
办公桌
物品按《办公区域定制图摆放》
是否杂乱、随意摆放
2
5
台下地面
除清洁用具外不得放置任何物品
是否堆放有其他物品或是否标识
1
地面坚持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等
是否有垃圾及纸屑等
1
6
办公椅
办公椅、办公桌应坚持干净、无污迹、灰尘
是否有污迹、污垢
1
下班离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应挨办公桌平行放置
是否没推至桌下或未呈水平放置
1
7
电脑、 等
应坚持干净，无灰尘、无污迹
是否有灰尘或污迹
1

会议室

打印区域

8
公共区域门、窗电源等
坚持临近门、窗干净、无灰尘、无蛛网
是否有污迹、灰尘、蛛网
2
人走后〔或无人时〕应关闭临近门、窗
是否随手关闭门、窗
15

无人时须关闭电源
是否节约用电
15

6.2生产现场

序号
改善项目
检查标准
分值
1
台面、地面、通道、墙壁
1〕通道顺畅无物品；通道标识规范，划分清楚；无破损
2
2〕工具车，转序车、工作区台面无铁屑、纸屑、污物、油污、积尘；定置摆放
3
3〕地面无纸屑、污物、产品、油污、铁屑、积尘；
3
4〕物品摆放不超出定位线；
2
5〕墙壁无手、脚印，无乱涂乱划及蜘蛛网；
1
2
作业现场
1〕现场标识规范，区域划分清楚；
2
2〕机器清扫干净，配备清洁工具按物品类别摆放整齐；
2
3〕物料、工具箱、工具台车等置放于指定标识区域内；
2
4〕及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置；
2
5〕生产过程中物品有明确状态标示；
1
3
料区
1〕各料区有标识牌；
2
2〕摆放的物料与标识牌一致；
2
3〕物料摆放整齐；料架〔展架〕、栈板坚持清洁干净
2
4〕合格品与不合格品区分，且有标识；
2
4
机器、设备、配备、工具
1〕常用的配备工具集放于工具箱内，箱内应按物品规格、类别摆放整齐〔与工作无关物品一律禁止放入工具箱、柜中〕
3
2〕机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养；
2
3〕现场不常用的配备工具应固定存放并标识，3天不用的工具应办理退库手续；
2
4〕机台上、下无杂物、无锈蚀等；
2
5〕机器设备标明保养责任人；如共用则由当班使用人负责
2
5
安全与消防设施
1〕消防器材应随时坚持使用状态，并标识清楚；
2
2〕定期检验维护，专人负责管理；
2
3〕灭火器材前方无障碍物；
2
4〕危险场所应有警告标示；
2
6
标识
1〕标签、标识牌与被标示物品、区域一致；
1
2〕标识清楚完整，无破损；
1
7
人员
1〕穿着规定厂服，坚持仪容、仪表干净、整洁、清爽；
3
3〕谈吐礼貌；禁止随地吐痰、乱扔垃圾、污物
3
4〕生产现场走绿色通道、禁止横穿
2
5〕工作认真，不闲谈，不怠慢，不打瞌睡，工作认真专心；
2
6〕严格遵守考勤管理时间〔间休、就餐、午休及上、下班〕
3
7〕吸烟在室外指定区域，禁止在厂房内吸烟
3
8〕生产时有戴手套或防护安全工具操作；
2
8
仓库
1〕仓库有物品存放区域位置标示；
2
2〕存放类别应明晰可见，存放物品应与区域及标示牌一致；
2
3〕物品摆放整齐、安全；
2
4〕仓库有按原料、半成品、成品、不合格品、报废品等进行规划；
2
9
物品摆放
1〕饮水杯：统一放置工具车二层靠近机台一侧 〔钳工区、检验区无工具车〕：放置工作台右前侧
3
2)抹布：叠放整齐放置工具车二层外侧〔钳工区、检验区无工具车〕：放置工作台左前侧
3
3〕手套放置在工具车一层靠近机台一侧。工艺规程放置在工具车一层中间。 〔钳工区、检验区无工具车〕：放置工作台左前侧
3
4〕垃圾存放在指定存放处，每日清理；
2
5〕清洁工具放于规定隐蔽位置；
2
6〕屋角、楼梯间、休息室、更衣室等无杂物；个人物品禁止放在更衣柜外
2
7〕栈板、叉车、工作台等应放于规定的位置；
2
10
其它
1〕生产车间有“6S〞责任区域划分；
2
2〕易燃、有毒物品放置在特定场所、专人负责管理；
2
3〕被检查人积极配合并协助6S检查工作；
2

办法

综合保证部为6S管理部门，负责对公共区域及员工个人区域进行检查，公共区域由大家共同监督检查，各部门领导是本部门6S推动的第一责任人。
7.2评比方法：
月评比：连续三周累计分数排前三名者自动升入月红榜中；累计2次进入黑榜者，进入当月黑榜。每月评分
7.3证据采集：实拍方式
站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将改善前、后状况拍摄下来，再将改善前、后的对照照片在公告栏上公示出来。
附表：《6s项目日检查表》