安防工程企业设计施工管理办法.docx

安防工程企业设计施工管理办法

(一)强化施工规范的学习
在施工前期，施工单位应组织施工人员学习相关施工规范、标准，并要求施工人员严格遵守弱电安装及验收工作中既定的制度和标准，以保证施工过程的顺利、有序进行。必须要遵守的施工规范主要包括："有线电视技术规范'、"通信光缆基本要求'、"建筑综合布线制定规范'等等。
(二)充分熟悉制定图纸
在施工开始之前，强化人员对制定图纸的熟悉和了解十分有必要，通过对制定图纸制定意图的理解，以充分掌握制定内容以及相关的技术要求。此外，还应该通过对土建与图纸的检察及核对，进一步确定两者之间是否存在矛盾及错误，从而明确各专业的责任和义务。

(三)合理展开技术交底
通过对施工项目的实际特点、技术要求、施工工艺及要求、注意事项的进一步明确，在全面掌握施工状况的同时，进行技术交底，从而以便于施工任务快速、有效的完成。
(四)全面检查施工环境
在开始安装工程之前，就应该对交接间以及设备间的建筑条件、环境条件进行必要、全面的检查，而只有满足规定的条件，才干进行下一步工作。满足的条件主要包括：第一，交接间、设备间以及工作区域内的土建工程均已处于完工状态。此外，在房屋内部，不仅地面要平整、光洁，而且门的高度及宽度要符合标准，即不能妨碍施工设备、器材的正常搬运。第二，在房屋中，预留的暗孔、地槽及孔洞的数量、尺寸及位置等应符合基本的制定要求。第三，在设备间，针对活动地板的铺设，应进行专门检查，首先地板板块的铺设应坚持严密性及牢固性，且地板支柱牢固;然后，每平方米同意的偏差应坚持在2mm以内;最后，关于活动地板而言，所采用的防静电措施接地应符合相关制定、产品说明书中涉及到的基本要求。第四，交接间及设备间所提供的施工电源、接地装置应保证其可靠性。第五，交接间及设备间中的整体面积、环境温度及湿度等都应符合基本的制定规定及要求。
(五)综合检验施工器材
一方面，在检验铁件、型材及管材时，应注意：第一，每种型材的规格、型号以及材质等都应该符合相关制定文件中的规定，并坚持型材的表面处于光滑、平整的状态，且不能有断裂及变形;第二，就管材而言，在采纳钢管、玻璃钢管的过程中，应尽量确保管身无划痕、管孔无变形，且管壁的厚度以及管控的直径都应符合基本的制定要求;第三，铁件的规格及材质都应符合相应的质量标准，且不得出现歪斜、扭曲、断裂以及破损等状况;第四，关于铁件而言，其表面以及镀层都应坚持完整和光洁，且不能有气泡以及脱落等缺陷。
另一方面，在对线缆进行检验时，应保证：第一，在工程项目中所使用的对绞电缆以及光缆，其规格、形式等都应符合基本的制定规定和合同要求;第二，在电缆上附加的标志及标签中显示的内容应清楚且完整;第三，电缆外保护套应该坚持完整且没有损坏，并应附有相应的检验合格证书。假设是用户要求，那还应附有电缆电气性能的相关检验报告。
2安防工程布线施工中的质量控制

1、企业高层的国际化态度
在一个企业中，各项决策是由高层管理者作出的。因此，高层管理者，特别是企业领导人的视野、追求和态度，对企业是否会走向国际化起着决定性的影响。
当企业领导人没有远大的抱负时，即使具备企业国际化的条件，企业也不会走向国际化。例如，当企业领导人"小富则安'或比较保守时，一旦本国的资源或市场不够以支撑企业的进一步发展时，企业可能采用缩小规模或转行的方式来适应，而不是采纳国际化的方式来寻求进一步发展;即使有较好的企业国际化的机会或国际化能够取得更好的效益时，视野较小或比较保守的企业领导人也会以不确定因素较多、风险太大为由而加以拒绝，或者在进行国际化的过程中稍遇困难就知难而退。
相反，具有远大抱负的企业领导人，即使在本国范围内取得了很好的经营绩效，也不会满足于已有的成就，而致力于更大的发展。在这种状况下，国际化经营就会被纳进管理层的思索范围，即使在条件不是很具备的状况下，企业也会在激烈的成就动机驱动下，通过各种努力创造条件以致力于国际化发展。 因此，高层管理者，特别是企业领导人是否具有远大的抱负、激烈的进取心和承受风险的心理素养，是决定一个企业是否会开展国际化经营的关键因素。

2、企业的国际化能量
企业高层对国际化的态度决定了一个企业是否愿意进行国际化，而企业的国际化能量则决定了企业能否进行国际化经营。
所谓企业的国际化能量，是指企业能够用来从事国际化经营的资源、能力和知识的拥有量。即一个企业的国际化能量从大的方面来讲，由国际化资源(其所拥有的国际化经营所必须的资源)、国际化能力(国际化经营时所必须要具备的能力)、国际化知识(开展国际化经营时所必须要具备的知识)所构成。
在企业开展国际化经营的过程中，所必须要具备的国际化资源主要包括：国际化信息(包括本国对企业国际化的政策、国际市场信息、东道国政策、海外产品技术信息等)渠道或关系资源、外语人才、进行国际化经营所必须投入的资金资源，以及外向国际化时所应该拥有的适应国际市场的产品、服务、品牌，或内向国际化时所必须拥有的能够对外资企业形成互补作用的资源。
所必须要拥有的国际化能力主要包括：海外各类信息收集和分析能力、整合各类资源和知识的能力、国际化机构或活动的管控能力、国际化市场拓展能力或国际化资源消化汲取能力。信息收集和分析能力影响着企业对国际化机会的把握和风险的控制，外向国际化时所必须要的国际化市场拓展能力和内向国际化时的国际化资源消化汲取能力则直接影响企业是否进行国际化的决策，整合能力和管控能力则会对企业最终能够取得多大的国际化经营成效产生重大的影响。
缺乏对海外市场状况的了解和国际化相关知识及经验是企业实施跨国经营面临的最大困难之一。企业国际化经营所必须要具备的知识主要包括两大类：如何在外国的文化和制度环境下经营的一般知识和特定国家的知识。当企业经营者缺乏对市场的信息了解时，减少风险的本能会使其把海外市场投入降到最低点。经过一段时间的海外经营活动，企业家获得并积存了对该市场的熟悉和经验，海外经营活动反过来增加了决策者的市场知识，成为决策者熟悉和把握海外市场机会的新基础，从而推动企业把更多的资源投向海外市场。
3安防企业为什么要引入可继续发展观念

当企业完成原始积存后，就会寻求进一步的发展。伴随着企业的成长，企业在经营管理过程中会碰到很多以前没有碰到的问题，这些问题在很大程度上影响着企业的继续发展。这个现象在安防行业内更为普遍，也就是说，安防企业更加迫切地必须要可继续发展。
首先，从目前中国整个安防产业发展的状况来看，企业数量众多，良莠不齐，但又没有出现"超级企业'，即使是发展比较好的几家企业，其市场占有率的总和也不会超过50%，远远还没达到"一枝独秀'的程度，更谈不上把持，这种现象说明了整个行业还处于发展期，还未成熟，当然更没有到"衰退'的阶段。这种现象可能会使很多人产生错觉，认为既然行业还在高速发展，企业当然也是一样，还不必须要"可继续发展'。事实上，可继续发展并不是企业等到行业衰退期才必须要关注的，反而真到那个时候，大部分企业死亡已是无可避免，再谈可继续发展已是"皮之不存，毛将焉附'。正是因为安防行业处于发展期，"洗牌'和"整合'才是这个时期的主题，这意味着激烈的竞争，意味着优胜劣汰，意味着可能有很多企业在"大浪淘沙'的过程中黯淡和消亡。可继续发展在现阶段不仅仅是作为日后后继发展的力量储备，更关乎目前的生死存亡。
其次，中国安防企业先天不够。大部分企业都是民营企业，80年代初期在中国的经济舞台上崛起。在那个物质短缺的计划经济时代，利润较多，短时间涌现了许多中小民营型企业。这种凭感性经营的一批中国民营安防企业，有很多是家族经营、管理紊乱，在管理思想上往往带有深厚的感性成分、悟性成分和投机成分，以及单纯而狭隘的经验积存。
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