触电事故现场处置演练方案及评估表.docx

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触电事故现场处置演练方案（上半年）演练时间年月日事故地点配电设施旁突发事故员工触电参加人员见签到表演练目的检验突发安全事故应急组织响应能力；强化应急人员应急处置能力；检验应急设施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资通讯器材、绝缘鞋、绝缘手套、长木棍（干燥）等报警员工私自使用配电设备触电，电工发现后高声呼救，向总经理报告。接警总经理接到报警后触电事故现场处置方案，通知各应急小组紧急就位。应急处置 1、如果一旦触电而附近又无人救援时应镇静自救。最初的几秒意识尚未完全丧失时，触电者可用另一只手抓住电线绝缘处，摆脱触电状态； 2、发生低压触电事故时，首先立即拉掉开关，拔出插销，切断电源； 3、如电源开关距离太远，用绝缘良好的钳子或用木柄的斧子断开电源线。或用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木桥等绝缘物作为工具，拉开触电者及挑开电线使触电者脱离电源； 4、发生高压触电事故时，现场人员立即通知有关部门停电。戴上绝缘手套、穿上绝缘鞋、用专业工具拉开开关。抛掷一端可靠接地的裸金属线使线路接地，迫使保护装置动作，断开电源； 5、触电者失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应使触电者舒适、安静地平卧，周围不要围人，使空气流通，解开他的衣服以利呼吸； 6、现场如有人员受伤，现场指挥人员应立即拨打120急救电话，详细说明事故地点、严重程度、联系电话，并派人到路接应； 7、触电者伤势不重，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并请医务员处理或送往医院； 8、如果触电者伤势严重，呼吸及心脏停止，应立即施行人工呼吸和胸外挤压。并迅速送往医院救治。扩大应急若事故超出企业自身的处置范围，总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止应急指挥部根据现场抢险救援情况，满足以下条件时可以下达应急终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中长期影响趋于合理且尽量低的水平。应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查；后勤保障组对调用物资进行清理，清查短缺物资和临时征用物质。对损失、损害进行善后处理；抢险救援组对事故现场进行洗消；根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资;事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见，做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后触电现场处置方案演练评估表预案适宜性及充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责执行职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标基本达到目标，部分环节有待改进没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人触电事故现场处置演练方案（下半年）演练时间年月日事故地点配电室突发事故员工触电参加人员见签到表演练目的检验突发安全事故应急组织响应能力；强化应急人员应急处置能力；检验应急设施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资通讯器材、绝缘鞋、绝缘手套、长木棍（干燥）等报警员工私自使用配电设备触电，电工发现后高声呼救，向总经理报告。接警总经理接到报警后触电事故现场处置方案，通知各应急小组紧急就位。应急处置 1、如果一旦触电而附近又无人救援时应镇静自救。最初的几秒意识尚未完全丧失时，触电者可用另一只手抓住电线绝缘处，摆脱触电状态； 2、发生低压触电事故时，首先立即拉掉开关，拔出插销，切断电源； 3、如电源开关距离太远，用绝缘良好的钳子或用木柄的斧子断开电源线。或用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木桥等绝缘物作为工具，拉开触电者及挑开电线使触电者脱离电源； 4、发生高压触电事故时，现场人员立即通知有关部门停电。戴上绝缘手套、穿上绝缘鞋、用专业工具拉开开关。抛掷一端可靠接地的裸金属线使线路接地，迫使保护装置动作，断开电源； 5、触电者失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应使触电者舒适、安静地平卧，周围不要围人，使空气流通，解开他的衣服以利呼吸； 6、现场如有人员受伤，现场指挥人员应立即拨打120急救电话，详细说明事故地点、严重程度、联系电话，并派人到路接应； 7、触电者伤势不重，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并请医务员处理或送往医院； 8、如果触电者伤势严重，呼吸及心脏停止，应立即施行人工呼吸和胸外挤压。并迅速送往医院救治。扩大应急若事故超出企业自身的处置范围，总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止应急指挥部根据现场抢险救援情况，满足以下条件时可以下达应急终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中长期影响趋于合理且尽量低的水平。应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查；后勤保障组对调用物资进行清理，清查短缺物资和临时征用物质。对损失、损害进行善后处理；抢险救援组对事故现场进行洗消；根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见，做到“四不放过”。演练总结: 演练人员签到演练照片触电现场处置方案演练评估表预案适宜性及充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责执行职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标基本达到目标，部分环节有待改进没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人

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