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工程项目施工内部责任承包管理办法

强化制定质量和进度的管理
1、强化制定质量管理
在总工程的施工过程中，总承包的责任重大，要承当着设备材料的〔采购〕、工程建设的成本、进度和质量的责任。为了提升工作的经济效益，必须要确保制定的准确性和有效性。制定质量管理不仅要负责支付工程完成或是工程的拆掉的费用管理，还有管理人员、材料重新采购方面的成本管理。为了达到业主的要求，必须要确保工程的高效进度，另外还要采用相应的安全措施，确保其他工程和人员的人身安全和公共场所的财产安全。可见制定质量对工程建设的影响重大。只有明确人员的工作使命，明确奖罚分明的管理制度，强化制定的校对和审核，才干真正达到制定管理的真正要求。

2、强化制定的进度管理
制定是总承包工程的源头，必须要确保项目的进行进度，才干减少公司的成本，增加利润。因此，强化制定的进度管理，势在必行。第一，进行市场调查和资料的分析，确定合理的合同制定进度。第二，再依据合同的进度，再做出具体的计划方案，让各个部门之间强化合作，共同努力，确保工作的进度。最后，全面对实施的工程进行检查和管理。合理地分析影响工作的原因，把握工作的高效进度。
责任成本管理基本流程
(1)前期准备和项目策划
确定项目部人员编制，及早组织相关人员到现场进行仔细的调查。在核定实物工程数量，调查和测算工、料、机单价的基础上，进行项目风险评估，编制实施性施工组织制定、劳务分包控制价，以及〔项目管理〕策划书。
(2)界定经济责任
进行项目责任成本预算编制，确定项目的上交收益，并将此作为签订工程项目管理(含责任成本)目标责任书的依据。
(3)责任成本分解
项目部依据项目责任成本预算，编制并下发作业队的责任成本预算，明确责任范围，确定成本目标，与作业队签订目标责任书，保证实现项目责任成本目标。

(4)实施过程控制
项目部与所属作业队伍在施工过程中应严格遵守公司的各项管理规章制度。公司通过成本管理督察和考核，随时掌握项目成本及管理状况，假设发现问题，则强化管理和控制，及时解决问题，从而有效的控制项目成本。
(5)核算和分析
项目部与所属施工队伍按时进行收入确认，汇总成本，并编制责任成本报告，定期进行成本及盈亏状况分析，找出实际成本与责任成本的偏差，制定并采用相应纠偏措施，同时建立相应的责任成本管理台帐。
建筑施工〔企业〕责任成本管理目前存在的问题
1、责任预算编制不彻底
在责任成本管理中为了建立绩效考核的标准，核定各责任中心的成本控制额度，就必须要进行责任成本预算的编制。考核、评价责任成本管理效果都要依据责任成本预算，它是责任成本管理的的基础条件，所以，必须要细化责任成本预算的编制。但是，关于目前的建筑施工企业，在编制责任成本预算时，大多过于粗略，许多比较重要的分部的成本预算的编制与控制没有得到重视，这就要求在工作中明确工作人员的岗位使命和个人责任，使得具体负责人在面对责任时勇于担当。
2、对推行责任成本管理的熟悉不到位
在建筑施工企业的责任成本管理中，首先应该使各级责任主体、各个责任人的责任得以明确。有些施工企业由于受传统成本管理模式的影响，技术和工程质量只由技术人员负责，生产和工程进度的责任只由施工管理人员承当，其他部门也只是为了应付检查才设立的，这样只会阻碍全面、有效地在建筑施工企业中实施责任成本管理。
3、责任成本的控制手段和措施不得力
实现管理目的的关键部分和责任成本管理的核心环节是责任成本控制。在建筑施工企业的实际工作时，施工人员是以完成工程任务为主要任务，而忽略责任成本控制的指标，长此以往，会造成新的控制成本措施得不到应用，不能将成本降到最低。
4、责任成本考核体系和激励体系不完整
在建筑施工企业的责任成本考核体系中，存在着业绩考核与责任成本管理没有可靠的结合起来，个人业绩与责任成本目标脱钩，没有建立健全的激励机制，没有有效地调动员工工作的积极性;没有明确考核指标，指标分解不够细，不能很好地控制个人责任成本考核效果;与责任成本相一致的激励机制没有得到建立，奖惩措施也没能有效的实施;没有及时反馈和修正责任成本管理在执行过程中出现的问题。