危旧房拆迁工程拆除资金管理及控制措施.docx

1.拆除资金管理及控制措施
1.1. 编制资金流量计划
拆除施工资金短缺会影响工程的正常进度，拆除资金使用不当造成资金冗余会造成公司总部的投资加大，为体现资金的时间价值，科学合理的使用拆除资金，由项目商务部牵头，组织项目技术部、物资部、财务等部门成立拆除资金管理小组，拆除资金管理小组按月度形象进度节点编制本工程的详细拆除资金流量计划（含暂定金额项目），拆除资金计划提交公司总部及造价工程师审核，根据公司总部及造价工程师的审核意见，拆除资金管理小组进行调整，以供公司总部合理筹集和安排整个工程的资金。
1.2. 建立资金、物资短缺的应急措施
拆除项目资金短缺、物资及拆除设备不能按时进场进行拆除施工，是影响拆除工程施工进度的重要因素之一。避免此类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。即随时了解拆除资金信息，提前发现事件发生的苗头，提前给公司总部、甲方发出预警预报，做好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题。
1.3. 资金管理系统
1. 项目部总体拆除资金计划的建立；
2. 项目部阶段拆除资金计划的建立；
3. 甲方拆除资金到位计划的建立；
4. 拆除资金到位情况的记录及与计划的分析对比；
5. 拆除资金使用情况（包括管理费用）跟踪、统计、汇总，以图表方式形成分析对比。