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推行班组安全目标管理应注意的几个环节
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制订分解 实施 考核 保证等五个环节
(1) 安全目标的制订安全目标的制订要切合实际 要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组班组向车间车间向企业负责的层次管理
① 直接目标根据车间或企业下达的产量质量 安全环保 工艺指标设备完好率等来确定安全直接目标
② 相邻目标 根据工作中上道工序和下道工序，以及其他部门班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标
③ 文化建设目标 根据企业有关部门的布置,拟订遵章守纪 文明礼貌 行为规范文化教育等方面的安全文化建设目标
(2) 安全目标的分解安全目标的分解要着重于展开，逐个落实使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化统一化正规化地全面展开
具体目标做到量值数据化 班组的安全管理 安全教育 安全活动隐患整改都要用数值反映,用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实清晰完整准确
(3安全目标的实施安全目标确定 分解以后，就必须着重加强相互间的责任感,激发班组全员潜在的积极性主动性创造性，努力实现班组安全管理方法的科学化内容的规范化基础工作的制度化
①以安全责任制促进安全目标的实施把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中,以百分制或其他方式进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全方针目标
②以小指标单项竞赛促进安全目标的实施 运用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，如增产赛 降耗赛 连运赛岗位练兵 安全合理化建议消除隐患封堵漏洞等
(4安全目标的考核安全目标的考核要和责任制挂钩，要避免重硬轻软的倾向,更不能以硬指标掩盖或取代软指标
①安全检查即每月对安全目标进行检查，由车间组织专人查，或班组工会组长牵头查,或班组长组织兼职安全员参加检查
②安全考核在考核中，一是要从严从实;二是要认真把关对于经济技术指标和班组安全.管理指标，严格按照定量要求进行考核，做到不降标准不漏项目;对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能进取精神劳动态度团结协作等
(5安全体系的形成班组必须有确实的安全保证体系即组织wang络保证 物质措施保证等
①企业各级领导要充分认识班组在安全工作中的地位和作用，把心沉下去，一头扎入班组，树立为一线为班组服务的思想
②要有一个高度事业心和责任感的班组长班组长既要懂生产精技术通安全熟管理又要有一套灵活的工作方法同时，企业各级领导要注意在政治上关心他们，使他们真正有职有责有权有利有为
总之，班组安全目标管理是整个班组建设中的主要组成部分，只有把班组的安全目标做好，使每个班组都实现了各自的安全目标，企业的安全基础才能夯实，才能在安全生产中显示出细胞的强大生命力