施工劳动力安排保证措施.docx

施工劳动力安排保证措施一、劳动力的管理1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决 策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工 的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动 广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改 善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法， 挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳 动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确 掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着 施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作， 促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学地组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技 术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促 进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文 化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知 识和有关的新工艺、新技术、新方法。二、劳动力的保证措施1、根据施工进度要求，决定采取紧密配合，见缝插针，平行流 水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2、在项目劳动力配备上，坚持计划管理，定向输入，统一调配， 合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍， 如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投 入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4、根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模 式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调 配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质 量。5、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的， 并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时 间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工 程工期安排。6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组 织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑 搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。7、根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程 的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。