店长职责(培训).docx

店长工作流程
第一节企业文化的功能
一。什么是企业文化
企业文化是企业经过企业历史发展而成的一种文化观念、价值观念、行为规范及生活观念等意识形态因素，是在一种企业精神的统率下，增强企业员工的凝聚力和向心力,将各种力量统一到企业和个人共同发展的方向上，是企业增强竞争力和生存能力的一种管理思想和方法。
二. 企业文化的功能
(一) 凝聚功能
(二) 激励功能
(三) 教育功能
(四) 融合功能
第二节企业文化的体现
一. 企业文化的目标
目标:成为中国第一品牌
二。店长应承担的工作职责
(1) 品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
(2) 遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达的各项经营指标.
(3) 负责的日常工作，监督、考核导购人员的工作表现，及时反映员工动态，并对新员工进行培训。
(4) 负责盘点和帐薄制作，保证商品交接的准确无误.
(5) 负责店铺内货品补齐和商品陈列工作，掌握店铺销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰。
(6) 协助主管处理与改善店铺运作的问题。
(9) 了解周围店铺及品牌的销售情况，登记并提供每天店内客流量的资料。
(10) 激发导购人员工作热情,调节货场购物气氛。
(11 )处理突发事件，并对各种突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等
第三节店长应有的权利
一.人事方面
(1) 有权参与营业人员的招聘及录用的初选。
(2) 有权对员工给予奖励和处罚.
(3) 有权辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
(4) 有权根据员工表现提调动、晋升、降级、辞退的意见。
(5) 有权对员工的日常工作表现进行检查和评定.
(6) 有权对员工进行教育、指导和培训工作。
(7 )有权对店内的突发事件进行裁决。
一.货品方面
（1）有权对公司的配货提出意见和建议.
（2）有权拒收有质量问题的货品。
（3）对店内的货品调配有决定权。
（4）有权对店内商品的陈列进行检查、指导和督促.
（5）有权对商品损耗情况提出自己的意见。
一.备用金方面
（1 ）有权督促收银员做好收银工作，严格控制差错率。
（2）有权检查核实本店进货票据。
店长的定位：
1、一生围绕学、做、教、店长困惑：有安排、分配、为何做不好？帮助员工，引导，教导，.
店长应有一个观念的突破，保持原有的状态或更好，把经验进行总结整理，系统性教导购，对员工的性格爱好了解，把其放在合适的位置上店长具备的能力：
1、计划（目标计划）分解目标）据淡旺、节假时节）
2、策划（促销方案、库存处理、产品竞争应对、VIP客户互动）
3、人员管理
4、激励
5、培训，培养
6、操作执行
7、战略思考：
受欢迎的店长
1、守时间
2、不要堆积、拖延
3、有计划地工作，把每日工作按重要程度、紧急程度进行分类
1、充满自信（不是能不能，而是信不信、点燃自己，感染他人）
2、负有责任（君子一言，驷马难追、说到做到）
3、坦诚率真
4、坚持原则，不推卸责任
5、观感敏锐,不抱怨
6、幽默.
好团队的特征
特征一：明确的共同目标 特征二：共享特征三:不同的角色 特征四：良好的沟通 特征五：共同的价值观和行为规范 特征六：归属感特征七：有效授权
管理秘诀
（一）数字（营业额）
（二）商品（货品管理）
（三）顾客（了解我们的客户群）
（四）工作伙伴（了解我们身边的同事）
（五）营运目标（清楚营业目标）
（六）活动（定时的组织活动）
（七）整洁（店铺的整洁度直接影响客户的消费观念）
（八）教育培养
（十）档案管理（客户档案，员工档案，会员档案）
沟通
沟通的三个环节:环节1—-表达；环节2倾听；环节3--反馈.学会如何思考，思考的重要性多掌握一些基础的素材培养对数字、异常情况的敏感度对发现的问题，尝试用多种方法解决，解决问题的过程：进行多方位换位思考，
思考将会使你终身受益沟通是倾听的艺术，反馈是沟通的结果。如何给予反馈：正面、建设性；明确、具体；对事不对人。