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公司奖惩制度
为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩
一、奖励规定
提成及奖分红部分当月发放50%,其余部分年底发放,若年底结账前未满车辆安全期则延期六个月发放。
(1) 调车接机:个人按利润的20%计算；
(2) 大客:个人按利润的20%计算；
⑶司机出差：工资内20%,工资外(超出工资部分)50%，晚上60%;
(4) 婚车出租：个人按利润的20%计算；
(5) 无成本出租车：个人按利润的20%计算；
(6) 公司车、婚车：20%纯利润(出车时所发生的费用)，出车填公里数用车表.(出险、维修、自行保险处理)；
(7) 自家车、代驾：纯利润20%,去除(车离公司后所发生的费用)；
(8) 违章收入：20%(车辆清算月结算)；
(9) 车 损：利润20%；
(10 )公司小车发放租金5%,最低单不少于10元,夜间单不少于15 25元，公司按70%计算业绩；
(11)需要资金垫付的，每个月20%利息费用自行解决
2、利润及分红管理
(1) 无销售业绩的员工没有分红，新入员工试用两个月后，每月完成基本工资以外，享受利润提成，完成利润未达到工资一倍按照业绩一半计算(集体不受影响)；
(2) 公司本着不低于净利润的10%,毛利润的5%分给员工，按照劳动比列发放，此部分如当月计算不出来按年底分红提；
(3) 年底分红比例：按个人全年业务完成利润排名次，第一名50%,第二名30%,第三名20%(按照个人总体利润5%累计减去广告费，电话费等与业务配套直接相关产生费用为累积奖金)；
(4) 2万以内10%(业务、行政)，2万以上2-5万部分20%, 5万以上部分30%(不包括融资
部分)以每月一号前到账利润为准，有问题车辆、有问题车贷暂发5%,其余部分过质保期发放
(5) 贷款庞大3个点加上gps15
3、车辆管理
(1) 车辆管理奖：签合同5元/份，提成按租金金额的1%计算，可兼得；
(2) 车辆管理着及租车签约者共同负责车辆清洗及内饰管理，车辆、定损、违章定价等；
⑶送车、接单：白天5-10元，夜间15 25元，特俗情况另议，租金1%继续发放；
(3) 管理车辆者负责车辆的保养与维修，GPS监控，车保险等相关车辆方面；
4、买卖二手车
(1) 收车按利润的10%计算(公司不投资，对缝部分20%)；
(2) 买卖按利润的10%计算，需要垫付资金部分按计算利息20%计算；
(3) 已租代购、贷款部门，手续费20%(纯利润20%或毛利润10%)
利润超过50元以上，投资回报率超过10%，收售时间不超出1个月；超出1个月部分，按照每个月30%折旧计算，3个月未卖出就不卖了；收车按比较适合的车辆为主，其他车辆另议；二、惩罚制度
1、个人有车辆纠纷，事故未处理完者暂不发放工资及个人提成，如损失不超过工资部分其余部分发放；
2、分配分红按月、季、年发放方式，个人所管理车辆如出现与工作类等纠纷事故，未处理完的待处理完毕后结算发放；
3、由于工作失误，出现违章车损遗漏造成公司损失，由签订合同人及负责人合并承担一切费用；
4、如业务员将问题车、二手车在未告知买方当事人情况下作为新车或正常车买卖，绩效部分当月发放50%,该车辆维修及合同违约金全部由该业务员承担；
5、上班时间外出办事者，需征得负责人同意并安排好手中工作，未征得部门责任人同意擅自外出，按照旷工处理。
6、迟到、工作时间做与工作无关事情、未完成领导交代工作且无反应情况，业务员优胜劣汰，淘汰最后一名(无业绩、完不成平均额50%的)。