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工程项目管理方法及应用

工程项目施工管理方法
(一)组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
(二)合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。
(三)进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种必须要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。

(四)质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
(五)费用控制及〔财务〕管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行猜测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。
怎样做好合同管理
UltimusPDC合同管理解决方案
1.Word机器人自动生成合同正本，识别元数据
2.基于Ultimus BPM,实现工作流驱动的合同流程审批过程
(1)将立项、合同会签、合同变更、合同收付款等流程性工作纳进规范的工作流范畴，提升合同审批的自动化程度和工作效率。做到既可理顺控制权限和流程，又能节省人力时间。
(2)通过Ultimus BPM机器人,实现Word文件创建、不同系统数据库交互安排执行计划、到期自动提醒、预警、流程监控、流程管理等功能。
3.通过Ultimus BPM路由设置合同签订和执行,相关的部门都能参加监控和管理
(1)对与合同类别、金额上限、合同级别、合同阶段等属性设置不同的路由走向，使合同签订和执行相关的部门都能参加监控和管理。满足管理所必须的并行、会签、多分支自动推断等业务流程。
4.合同模板库管理和自动记忆功能提升工作效率
5.丰富的报表和台账
工程项目管理如何科学化
1 项目管理的社会化、专业化
在现代社会中，必须要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。现代不仅发达国家，甚至发展中国家大型的工程项目都聘请或委托项目管理(咨询)公司进行项目管理，这样能取得高效益，达到投资省，进度快、质量好的目标。
2 在思想上要有革新观念
我们要敢于革新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。只有具备革新观念，才干把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。
3 项目管理的标准化和规范化
项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的必须要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才干专业化、社会化、才干提升管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

4 项目管理国际化
项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越显然。项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。
5 项目管理理论、方法的科学化
系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用;猜测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。