分包专项工程安全生产保证措施.doc

分包专项工程安全生产确保措施 一、施工组织制定的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。 二、施工组织制定的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。 三、管理内容与要求 1、编制施工组织制定的意义和原则 施工组织制定是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织制定必必须落实的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采纳先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得合格的工程质量和最正确的经济效果。 2、施工组织制定编制的深度和要求 施工组织制定一般应依据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总制定和单位工程施工组织制定或施工方案。 1中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总制定：小型项目和一般工程编制施工组织制定或施工方案。 2大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织制定。 3工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织制定。 4较大规模的拆掉工程，疑难结构的拆掉分项工程，必必须编制施工方案。 3、编制施工组织制定的基本要求 1落实执行基本建设程序和施工程序，依据合同精神和计划要求，科学地安排施工。 2落实施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提升机械化施工程度，提升劳作生产率。 3运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。 4落实季节性施工措施，确保全年连续施工。 5尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。 6按实际条件，作人力、物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。 7精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。 4、施工组织制定编制的权限。 施工组织制定编制、审核和审批，单位工程施工组织制定由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织制定文件发放和管理。 施工组织制定或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。 工程施工技术负责人是施工组织制定的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必必须严格按制定布暑执行。