铁路班组管理制度.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,班组基本管理制度,1,一、班组,二、班组基本管理制度,三、岗位作业指导书,教学内容,教学目的,通过本课程教学使班组长进一步了解班组管理制度具体内容，提高管理素质水平和业务能力。,铁路班组长培训班,2,第一节 班 组,2,、班组的特点,1,、班组的概念,4,、班组在企业中的地位和作用,班组,3,、班组的主要职责,3,第一节 班 组,北京动车段检修班组,4,第一节 班 组,班组是指为共同完成某项生产和工作，由一定数量的操作或工作人员，在统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。,1.,班组,的概念,5,第一节 班 组,规模小而结构简单,工作环境相对艰苦,2.,班组,的特点,工作细而具体、管理实任务重,6,第一节 班 组,隧道“壁虎人”养路我最牛,7,安全,职责,第一节 班 组,生产,职责,管理,职责,引导,职责,民主,职责,考核分,配职责,促学,职责,3.,班组,的职责,根据车间下达的生产任务，具体安排生产作业进度，优化劳动组合，提高生产效率，按质按量按期完成各项任务。,整章建制,按站（段）、车间,有关班组管理的,制度、要求，加强,班组内部管理,搞好班组岗位达标考核，完善分配机制,组织本班组政治业务学习和岗位练兵活动,搞好班组民主管理，引导职工积极参与班组管理，维护职工基本利益,关心职工生活，掌握思想动态，有针对性、有预见性地做好班组职工的思想政治工作。,严格落实,安全生产法,和各项安全管理规章制度、操作规程，确保安全生产。,8,第一节 班 组,主要表现在以下六方面,1),班组是企业最基层的生产单元,4.,班组在企业,中的地位和作用,2),班组是搞好企业管理工作的基础,3),班组是促进技术进步的基本环节,4),班组是培养和锻炼员工的“熔炉”,5),班组是精神文明建设的重要阵地,6),班组是企业民主管理的重要环节,9,第二节 班组基本管理制度,1.,制度及制度建设的定义,2.,制度建设的重要性,前言,10,企业经营者为确保企业稳健发展、持续经营，而采取的一种管理手段。,第二节 班组基本管理制度,制度建设,1.,定义,经过反复实践证明了的，人人都愿意且必须遵守的游戏规则。,制 度,11,第二节 班组基本管理制度,哈佛的理念是：,让校规看守哈佛的一切，比让道德看守哈佛更有效。法理第一，坚持制度化管理，这便是哈佛大学的行事态度。,2.,重要性,12,第二节 班组基本管理制度,九项基本,管理制度,技术管理,生产管理,质量管理,财务管理,设备管理,劳动管理,计划管理,定置管理,物资管理,13,第二节 班组基本管理制度,计划,、,组织,、,协调,、,控制,、,监督,计划管理,定置管理,生产管理,质量管理,设备管理,14,第二节 班组基本管理制度,第,20,层,第,60,层,第,40,层,第,80,层,爬,80,层楼的故事,15,第二节 班组基本管理制度,这个故事说明什么问题呢？,16,第二节 班组基本管理制度,20,岁,40,岁,60,岁,80,岁,20,岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此难免步履不稳。,20,岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此难免步履不稳。,可是到了,40,岁，发现青春已逝，不免产生许多的遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、抱怨这个，就这样在抱怨中度过了,20,年。,到了,60,岁，发现人生已所剩不多，于是告诉自己不要抱怨了，珍惜剩下的日子吧！于是默默地走完了自己的余年。,到了生命的尽头，才想起自己好象有什么事还没有完成,原来我们所有的梦想都留在了,20,岁的青春岁月还没有来得及完成,17,第二节 班组基本管理制度,2,、计划管理的定义,1,、计划的定义,5,、班组计划管理的应用,3,、计划管理的三个阶段,计划管理,4,、制定计划注意的,6,个问题,18,广义的计划,是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。,狭义的计划,仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及目标实现的途径。,1,、,计划的定义,第二节 班组基本管理制度,19,企业计,划管理,企业计划管理主要包括长期、中期计划的确定，年、季、月计划的编制、执行和检查分析等。,班组,计划,管理,主要是对本班组的生产活动制定具体部署和安排，根据企业计划和班组计划指标将任务具体落实到班组每个人以及每台设备上。,2,、,计划管理定义,第二节 班组基本管理制度,20,第二节 班组基本管理制度,主要,是对,“计划”的审核,主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。,主要是对“计划”实施完毕后的,总结工作,A,事前,C,事后,B,事中,3,、计划管理的三个阶段,21,第二节 班组基本管理制度,问题一,问题二,问题三,问题五,问题四,每项活动需要多少时间？,给意外事件留有多少余地？,想得到什么结果？,必须做,什么以,达到结,果？,什么是优,先次序？,问题六,我何时做,各项活动？,4,、制定计划注意的,6,个问题,22,第二节 班组基本管理制度,5,、班组计划管理的应用,安全风险管理,23,第二节 班组基本管理制度,5,、班组计划管理的应用,洛阳供电段强化风险管理夯实安全基础,24,第二节 班组基本管理制度,5,、班组计划管理的应用,25,第二节 班组基本管理制度,买东西,26,第二节 班组基本管理制度,计划、组织、协调、控制、监督,计划管理,质量管理,生产管理,设备管理,定置管理,27,第二节 班组基本管理制度,1,、生产管理的定义,3,、“,6S”,生产管理体系,2,、生产管理的内容,生产管理,28,第二节 班组基本管理制度,1.,定义,生产管理,（,Production Management,）是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。,班组生产管理,是指根据站段、车间下达的生产任务，合理编制生产作业计划，安排好季、月、旬、日、班的工作计划，做到均衡生产、任务到岗、责任到人，对班组的生产活动进行组织与指挥、协调与控制。,29,第二节 班组基本管理制度,2.,生产管,理的内容,周密的计划。,合理的组织。,充分的准备。,有效的控制。,30,第二节 班组基本管理制度,6S,管理,体系,31,第二节 班组基本管理制度,6S,说明书,简介,6S,为广谱抗菌药，能有效治疗企业各种情形的管理疾病。本品无任何副作用。,整理,(Seiri),、整顿,(Seiton),、清扫,(Seiso),、,清洁,(Seiketsu),、素养,(Shitsuke),、安全,(Safety),成分,生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所以及人员思想意识的管理。,适用范围,主要作用,提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。,1,、,6S,让客户留下深刻印象；,2,、用,6S,节约成本，缩短交货期；,3,、用,6S,可以使我们的工作场所的安全系数增大；,4,、,6S,可以推进标准化的建立；,5,通过,6S,可以提高全体员工的士气。,32,第二节 班组基本管理制度,疗效,改善前,改善后,33,第二节 班组基本管理制度,终级疗效,34,第二节 班组基本管理制度,所谓,6S,管理体系，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。,6S,的定义,35,第二节 班组基本管理制度,1S,.,整理,含义：整理是指区分,需要,与,不需要,的 事物，再对不需要的事物加以处理。,目的：腾出空间，防止误用、误送，,塑造整洁清爽的工作场所。,36,整理的流程,制定基准,判断要与不要,分 类,处 理,第二节 班组基本管理制度,整理的要点,在于制定可行、有效、合,理的处理基准。,（,1,）“,要与不要,”的判断基准,（,2,）“,废弃处理,”的基准,37,第二节 班组基本管理制度,2S,.,整顿,含义：整顿是把需要的事、物加以定量和定位。,目的：生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。,38,第二节 班组基本管理制度,规范整齐的生产现场,（,1,）整顿的效果,39,第二节 班组基本管理制度,分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜,40,第二节 班组基本管理制度,3S,.,清扫,含义,：,清扫过程是根据整理、整顿的结果，将杂物清除出去。,目的,：,培养全员讲卫生的习惯，创造干净、清爽的工作环境，使人心情舒畅,41,发现脏污问题，杜绝污染源,第二节 班组基本管理制度,清扫从地面到墙板到天花板的所有物品,清扫的主要对象,42,第二节 班组基本管理制度,4S,.,清洁,含义,：,清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。,目的,：,清洁的目的是为了坚持巩固前,3S,几个管理环节的成果。,43,5S,.,素养,含义,：,是指通过前四个阶段的实施，逐步提高全员素质水准，促使每位成员养成良好的习惯，并结合晨会等手段，表扬鼓励。,目的,：,提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。,第二节 班组基本管理制度,44,第二节 班组基本管理制度,6S,.,安全,含义,：通过前,5,个,S,的,具体实施来最终提升安全管理水平，防止事故的发生。,目的,：,为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能提升员工的工作品质。,45,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,一、案例背景,:,浙江省某民营企业老板姓李，他,20,岁那年开始做小工帮人家送货，后来做起小生意，当时适逢内衣制造业迅猛发展起来，他就选择了做内衣的加工。于是，家里的亲朋好友前来帮忙打理，工厂越做越大，员工人数达,500,多人；李老板本应该开心，可他犯愁了,工厂应该赚钱才对，可是除去开支、每年银行的贷款所剩无几。他自己每天都忙忙碌碌工作，工厂根本没有什么进展，企业要做大他就更没信心了。,46,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,二、生产现状,：,1,、他经常到车间巡视，每天安排四个搬运工搬运车间的半成品，车间主任还说杂工太少，如要增加搬运工，但人工成本又增加，这如何是好,?,2,、各车间的成品、不良品、半成品及原料到处乱放，无标识，无区分，有时候出货时少数量，找不到，出货后又冒了出来，让人哭笑不得；,3,、机修师傅的工具和员工的工具随地乱放，常常遗失，又申请购买。有时工人常常吵架，怀疑有人偷窃；,4,、机台有时候突然损坏，一修就是半天，还缺少零部件；电平车、缝车等根本没保养，一坏就是半天，找不到零配件；,47,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,二、生产现状,：,5,、在车间现场，私人物品到处乱放，衣服、雨伞、梳子等有放在机器内，放在窗户上；,6,、在车间，有的工人打电话，有的听收音机，有的干脆就把耳机插在耳朵内，不取下来；,7,、地面很脏，天花板上的蜘蛛网联成一遍，出货的电梯门敞开，曾经还发生事故；,8,、员工士气不振，管理人员都说管理太难，员工太刁，人员不好处理；,9,、许多管理人员说，这些都是小问题，能出货，客户的钱能收回就好；,10,、更让人心烦的是，出货老是延期，产品质量无法控制，客户抱怨加大，成本增加，产品价格又下降。,48,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,三、产生的后果,：,1,、人生病了，就要治疗，长期不治疗的话，可能病倒就要住院；锅炉、蒸气炉等自然寿命短，影响生产，无法保证客户的交货期；,2,、工厂接到客户的订单，没有任何计划和排单生产，从板房、裁床、缝制车间、包装车间，没有任何统计数据，最多只是员工的计件数量，如果你问车间主任，今天的生产量是多少？他不知道。这样一来，只能出货的时候，通宵达旦加班、加班。产品质量得不到保障，也不能按时出货；,49,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,三、产生的后果,：,3,、在车间，质量控制更是一笔糊涂帐，多少不良品，不良项目是什么？不清楚，既然不清楚，能提高产品的质量吗？,4,在现场管理方面，废布头、线屑到处有，有的还作为搽手布和垫脚布，有没有想过，工人的潜意识是如何看待我们的产品。正如有的人说，内衣厂不穿自己做的衣服，食品厂不吃自己做的食品，也就不奇怪了。,50,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,四、改善思路,：,1,、首先要形成一种良好的企业氛围，要潜移默化慢慢让所有的员工改变陋习，形成好的习惯。不能过急，也不能没感觉，员工都希望自己有价值感，工人都喜欢一个好文化的企业，您还怕流失工人吗？你的企业肯定会做强；,2,、要有制度，企业小靠的是人情，做大点靠的是制度，再大点是做文化。要规划自己的组织结构，明确各自职责，一定要清晰和细腻。作业指导书、质量标准、各部门的工作衔接要理清；,3,、要有监督机制，凡事要有计划，要执行，并监督是否有效的执行，企业的执行力不行，管理人员无责任心，一定要培植。,51,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,四、改善思路,：,4,、要数据化，每天的生产数量及质量要有统计报表，要分析，要改善、并要做预防措施。没有数据，无法管理好自己的工厂；,5,、要有持续改进的意识，企业没有最好，只有更好，管理者要善于发现问题、分析问题和解决问题；,6,、要建立绩效考评机制，管理人员及工人不仅要与生产业绩，还要与质量挂钩，还有他们的敬业精神和协调方面也要挂钩。,52,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,五、项目执行,1,、推进,6S,管理的基本原理,心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。,53,第二节 班组基本管理制度,阶段,步骤,具体作业内容,准备阶段,P,第一步,高层承诺、做好准备,第二步,成立,6S,管理推进领导小组,第三步,6S,管理推行方案,第四步,宣传造声势、教育培训,实施、评价阶段,DC,第五步,局部推进：,1,、现场诊断,2,、选定样板区,3,、实施改善,第六步,全面启动：,4,、区域责任制,5,、制定评价标准,6,、评价诊断、检查监督和考核,7,、进行,6S,管理评比、竞赛,巩固阶段,A,第七步,维持,6S,管理成果（标准化、制度化）,第八步,挑战新目标,2,、推行步骤,54,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,3,、局部地推进,6S,管理,局部推进,6S,管理，又分为四个阶段：,(1),现场诊断,(2),选定样板区,(3),实施改善,(4),确认效果,55,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,4,、全面推进,（,1,）改善布局,（,2,）规划生产现场,（,3,）改善物流,（,4,）减少搬运,（,5,）精简业务,（,6,）会议的,6S,管理,（,7,）文件资料的,6S,管理,5,、,6S,管理考核及竞赛,56,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,六、项目成果,1,改善和提高企业形象,整齐、整洁的工作环境，吸引了顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。,2,促成效率的提高,良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们精神集中，认认真真地干好本职工作，大大地提高效率。,3,改善零件在库周转率,需要时立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少那种寻找所需物品的时间，有效地改善零件在库房中的周转率。,57,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,六、项目成果,4,减少直至消除故障，保障品质,优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。,5,保障企业安全生产,整理、整顿、清扫，做到储存明确，工作场所内都保持宽敞、明亮，通道畅通，地上不摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生大为减少，安全有了保障。,58,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,六、项目成果,6,降低生产成本,企业通过实行或推行,6S,管理，极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。,7,改善员工的精神面貌，使组织活力化,明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。,8,缩短作业周期，确保交货,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就一目了然，使异常的现象很明显化，便与及时处理，从而使作业效率提高，作业周期相应地缩短，确保交货日期。,59,第二节 班组基本管理制度,6S,案例,七、客户评价,一、现场大有改进。,各物件都定置定位，且堆放整齐，各物品标记明确，通道畅通无阻。,二、员工的素质有所提高。通过,6S,管理活动，使员工学到了很多知识，逐步养成按规范行事，按规定操作的习惯，并且能监督别人的行为。,三、员工的安全意识加强了。上班时能自觉戴上安全用品，熟悉厂配置的消防器具及安全通道；,60,第二节 班组基本管理制度,6S,总结,6S,管理活动，是一个全员的活动。它不是一个人或是一个部门的事，而是我们每一个员工都要参加的整体活动。,6S,管理活动，是一个循序渐进的过程，人的习惯也不能一下子就能改变的。需要有一个过程，它要求我们不断的创新、不断的监督考核、不断的,PDCA,循环，让,6S,管理在现在、在将来不断精益求精，促进企业经济效益的持续增长。,61,类别,考核类别,序号,现场达标标准,扣分,价值,兑现,整,理,区,域,责,任,化,1,区域定置合理，物就其位,-1,分,-5,元,2,区域定置线不得破损,-1,分,-5,元,3,区域标识明确，责任标签完好,-1,分,-5,元,4,责任人标签与实际责任人对应,-1,分,-5,元,5,通道内不得存放任何物品,-1,分,-5,元,6,与生产无关的物品不得存放工位上,-1,分,-5,元,7,不得越区存放或存与标牌不符的物品1,分,-5,元,8,空容器存放于指定区域（物资标签销毁）,-1,分,-5,元,9,区域内垃圾清理及时不得散落地面上,-1,分,-5,元,海尔现场“,6S”,管理考核标准,62,类别,考核,类别,序号,现场达标标准,扣分,价值,兑现,整,理,区,域,责,任,化,10,11,12,13,物料、工位器具摆放有序，不得出区压线,不良品日清及时，不得与正品混放,工位上的物料不得混放，分类存放,所负责的物料、工装不得私自乱存放,-1,分,-2,分,-1,分,-1,分,-5,元,-10,元,-5,元,-5,元,海尔现场“,6S”,管理考核标准,63,类别,考核类别,序号,现场达标标准,扣分,价值,兑现整,顿,物,料,定,量,化,1,2,3,4,5,6,7,8,9,明确本工位的最大最小存放量,工位在产存放不能超出最大量,材料摆事实放整齐有序作到目视知数,工位物料有自检卡标识，作到目视知态,材料及半成品不得落地存放,物料箱最高存放,3,层，不得超高存放,周转箱物资标签齐全，标签方向一致,空周转箱及仓库笼不得有物资标签,周转箱、仓库笼内禁止放两种以上的物料,-1,分,-1,分,-2,分,-2,分,-2,分,-1,分,-2,分,-1,分,-1,分,-5,元,-5,元,-10,元,-10,元,-10,元,-5,元,-10,元,-5,元,-5,元,海尔现场“,6S”,管理考核标准,64,类别,考核类别,序号,现场达标标准,扣分,价值,兑现,整,顿,物,料,定,量,化,10,11,12,13,14,工位上严禁存放呆滞物资,工位,“,五定,”,，送料牌完好无损，清洁,工位物料箱不得落地存放,带外包装的材料,必须干一台开一台装,工位严禁存放纸箱为外包装的物料,-2,分,-2,分,-1,分,-1,分,-1,分,-10,元,-10,元,-5,元,-5,元,-5,元,海尔现场“,6S”,管理考核标准,65,类别,考核类别,序号,现场达标标准,扣分,价值,兑现,清,扫,清,洁,车,间,无,尘,化,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,责任区域内清洁无杂物，地面清洁卫生,区域内的风扇、消防器材等清擦干净。,工位器具、案台等清洁无尘,定置线胶带干净无油迹,工位器具上不得粘有海绵条、胶带,所负责的看板标牌清洁完好,未经同意不得私自开窗,物料箱表面清洁，仓库笼内无杂物,首件台干净无尘，完好无灰尘,首件台上的首件必须为正在生产的,无呆滞及废品,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-2,分,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,10,元,海尔现场“,6S”,管理考核标准,66,类别,考核类别,序号,现场达标标准,扣分,价值,兑现,清,扫,清,洁,器,具,标,准,化,1,2,3,4,5,6,7,8,工位器具合理使用，不得人为破坏,用周转箱当工作案台,电动、风动工具合格证齐全,工位器具责任明确，清洁干净完好,工位器具不得超重存放物料,工位器具上（内）禁止存放私人物品,工位器具必须按规定存放相应物料,工具不得随意放在地上,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,海尔现场“,6S”,管理考核标准,67,类别,考核类别,序号,现场达标标准,扣分,价值,兑现,清,扫,清,洁,设,备,清,洁,化,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,设备外观无灰尘，呈现本色,设备周围无杂物，地面清洁干净。,操作工持证上岗，掌握设备原理,设备责任明确切，责任标签完好,设备下无卫生死角,设备没有跑冒滴漏的现象,设备润滑及时有效,设备点检表填写及时规范,设备运输带清洁无灰尘,线体滚杠上无胶带和海绵条,禁止将衣物存放在设备上,计量器具清洁，合格证齐全，维护及时,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-2,分,-1,分,-1,分,-1,分,-1,分,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-10,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,海尔现场“,6S”,管理考核标准,68,类别,考核类别,序号,现场达标标准,扣分,价值,兑现,素,养,6S,习,惯,化,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,熟练掌握,“,6S,”,概念和标准,工作服穿着规范，干净,行走规范，节奏符合要求,停线时不得聚堆说话聊天,工作时不得吃零食,不得随地吐痰，乱扔杂物,工作中禁止大声喧哗，打闹,劳保用品佩带规范，清洁干净,办公桌及工作案台物品摆放整齐,不得在工作器具上乱写乱画,上岗佩带上岗证,-2,分,-2,分,-2,分,-1,分,-2,分,-1,分,-1,分,-2,分,-1,分,-1,分,-2,分,-10,元,-10,元,-10,元,-5,元,-10,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-5,元,-10,元,安全安全、消防、劳动纪律按现在人力资源处,“,安全雷区,100,条,”,和,“,劳动纪律雷区,100,条,”,执行,海尔现场“,6S”,管理考核标准,69,第二节 班组基本管理制度,计划、组织、协调、控制、监督,计划管理,定置管理,生产管理,质量管理,设备管理,70,第二节 班组基本管理制度,1.,设备管理的定义,3.,设备管理的内容要求,设备管理,2.,设备管理的发展阶段,4.,设备管理案例,71,设备管理,就是应用经营决策的科学方法来选择和评价设备，主要包括设备的日常管理、维护保养，设备的利用、改造和更新，以及工具管理等。,第二节 班组基本管理制度,1.,定义,72,第一节 班 组,综合管理时期,预防维修时期,事后修理时期,第三,阶段,第二阶段,第一阶段,3.,班组发展的五个阶段,2.,设备管理发展阶段,73,第二节 班组基本管理制度,3.,设备管理的内容要求,1,）建立设备管理台帐,2,）合理配置，责任到人,3,）定期检查,、,维护,、,保养,4,）注意对设备挖潜改造,74,第二节 班组基本管理制度,4,、设备管理案例,事故案例：,配属广铁（集团）公司长沙车辆段的,K9017,次列车在投入使用后不到一个星期，列车制动失灵，导致与另一列车相撞。,75,第二节 班组基本管理制度,4,、设备管理案例,事故原因分析：,K9017,次列车编组,18,辆，均为,25G,型客车，系新造车辆，6,月,24,日投入运用。该列车第二位车辆在南京浦镇车辆有限公司生产中，客车车间三工区六工位员工冯龙安装制动软管时，违反操作规定，在没有确认折角塞门防尘堵是否全部取出的情况下，将制动软管与折角塞门相连，致使防尘堵底盖遗留在折角塞门内，呈游离状态。,6,月,29,日，列车运行至京广铁路郴州站，司机在进站前进行减速制动时，制动管风压将防尘堵底盖吸附在软管接头端部，造成制动主管风道堵塞，列车第二至十八位车辆制动力突然丧失，导致事故发生。,76,第二节 班组基本管理制度,4,、设备管理案例,根本原因：,生产人员没遵守设备管理作业规范，设备检查人员的设备维护意识差、责任心差没有将防尘堵底盖完全清理出去防尘堵底盖堵住了刹车通风管道，导致了事故发生。,77,第二节 班组基本管理制度,计划、组织、协调、控制、监督,计划管理,定置管理,生产管理,质量管理,设备管理,78,第二节 班组基本管理制度,1.,质量管理的定义,4.,质量管理标准化作业,质量管理,2.,质量管理的内容要求,3.,质量管理的注意事项,79,企业质量管理是对产品质量的全面管理，包括产品质量计划、产品质量分析、产品质量检查、质量控制和质量改进等。,第二节 班组基本管理制度,1.,定义,80,第二节 班组基本管理制度,2.,质量管理的内容要求,1,）班组要增强质量意识完善班组质量负责制,2,）把好质量控制关,81,第二节 班组基本管理制度,3.,注意事项,1,、做好基础工作,规划和提供资源,选用合适的人员、原材料、信息、设施和基础设施，使它们达到质量要求。,82,第二节 班组基本管理制度,2,、全员参加，培养职工质量意识。,明确权责并进行记录,在一个班级中，让每个成员明确各自职责和工作规范。,83,第二节 班组基本管理制度,3,、发挥领导作用,监督和检测,检查是否达到目标，是否已采取了补救措施。,84,第二节 班组基本管理制度,4,、质量管理标准化作业,85,第二节 班组基本管理制度,4,、质量管理标准化作业,三讲一落实班组标准化管理,86,第二节 班组基本管理制度,计划、组织、协调、控制、监督,计划管理,定置管理,生产管理,质量管理,设备管理,87,第二节 班组基本管理制度,1.,定置管理的定义,2.,定置管理的内容要求,定置管理,88,定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。,第二节 班组基本管理制度,1.,定义,89,第二节 班组基本管理制度,2.,定置管理的内容要求,1,）生产现场的定置,2,）库房的定置,3,）办公室的定置,4,）注意对设备挖潜改造,90,第二节 班组基本管理制度,计划、组织、协调、控制、监督,计划管理,定置管理,生产管理,质量管理,设备管理,91,第三节 岗位作业指导书,1.,什么是岗位作业指导书,2.,岗位作业指导书的内容,92,第三节 岗位作业指导书,岗位作业指导书是作业指导者正确指导作业者进行标准作业的基准，针对某个特定的岗位、工作或活动规定完成此项工作或活动必须达到的要求、方法和规范、流程，为岗位操作人员提供如何作业的详细信息。,岗位作业指导书,93,第三节 岗位作业指导书,2,、内容要求,(1),岗位描述,。这一项包括岗位名称、工作概述、岗位关系、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核七项内容。,(2),岗位工作目标和要求,。这一部分描述了这个岗位各方面的工作目标是什么，有什么要求和标准。这是一个总体的概述，使岗位员工对这个岗位的工作要达到什么要求有清楚的认识。,(3),安全职责,。这一部分使员工清楚该岗位在安全方面应当遵守的职责是什么，要做好哪些安全工作，要负什么样的责任。,94,第三节 岗位作业指导书,2,、内容要求,(4),岗位职责,。这一部分是介绍该岗位的岗位职责，岗位职责是多年来企业管理中好的管理做法。,(5),巡回检查路线和检查标准,。顾名思义，这一部分是针对需定时巡回检查的岗位，明确规定巡回检查的路线、检查点和检查的标准，便于岗位员工能够正确检查，掌握正常与异常的差别，能够及时处理。,(6),工作规范,(,内容,),。对一个岗位应做的具体工作，在此部分中要告诉员工遵守什么规范，执行什么程序。,95,第三节 岗位作业指导书,2,、内容要求,(7),隐患分析及削减措施在危害,(,隐患,),辨识分析的基础上，这一部分将该岗位员工参与的工作列出，按照标准班组安全风险控制卡的模式逐一编制，使员工在工作实施前清楚这项工作的危害和预防措施，所需的准备工作和工作步骤，达到的具体标准等。,(8),设备操作规程和参数,。有的岗位在日常工作中须管理各种设备。因此，员工应当掌握这些设备的操作规程和基本参数。掌握了操作规程，才能做到正确的操作。,(9),工艺流程图,。有的岗位负责工艺流程，所以，员工要对工艺流程一清二楚，否则，出现异常情况就会不知所措，不会处理。,96,第三节 岗位作业指导书,2,、内容要求,(10),管理制度,。每个岗位员工都应当遵守法律法规和企业的管理制度。一个员工在上岗工作前，企业首先应当告知这名员工应当遵守的管理制度有哪些，做到什么程度。,(11),应急预案,。一般企业都有各种应急预案，用来应对各种突发情况。作为一名员工，在出现突发情况时，能够及时正确处理是至关重要的。,(12),常用法律法规、标准目录及附录,。这一部分列出该岗位员工应当遵守的法律、法规和标准，供查阅的地点或来源，使员工能够了解到这些知识。,97,第一节：班组,第二节：班组基本管理制度,第三节：岗位作业指导书,内容回顾,铁路班组长培训班,98,谢谢！,99,