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工程概算管理

工程概算改善措施
(一) 强化对工程概算的重视，强化图表的准确性
提升制定部门对工程概算的重视性，提升为工程概算提供的图表的准确性及完善性，尽量减少提供未通过过审核的制定图表。工程概算的时间往往比较紧，制定部门所提供的制定图表要力求完整以及表述清楚，更不能出现数据性的错误。概算人员也应该提升判别能力，对制定图表要仔细推敲，及时的发现制定图表的错误和遗漏，避免制定图表引起的概算错误。尽量不提供没有经过审核的图表，如果有提供未通过审核的制定图表的必须要，则在制定图表审核后，关于审核时制定图表修改的部分要及时的通知概算人员。
(二) 强化概算人员的综合素养
工程概算人员也要及时的提升自己的业务水平和工作态度。工程概算人员平常要多了解指标和定额，熟悉常常要用到的定额规定，加深对定额使用范围的了解，以免错误的套用定额，也要注意平常容易记错的定额单位，以减少工程概算时错误的出现。概算人员在工作时要认真负责，尽量减少行数看错、数据抄错等低级错误的出现，可以常常到施工现场了解施工工艺，可以避免漏记项目、计算重复的错误出现。

(三) 提升工程概算的实效性
选派一些专业的技术人员和具有丰富施行经验的造价人员参加到工程概算工作中去。工程概算不仅是把制定图表上的工程量准确的计算出来，关于工程的配套费用和措施费用都要有一定的预见性，还必须要合计到制定图表变更等一系列可能出现的状况。所以必须要一些专业的技术人员和具有施行经验的造价人员的参加。在没有专业人员和造价人员参加的时候，工程概算人员要多到施工现场进行实地勘察，避免工程概算和实际施工互相脱节。
概算编制应注意的问题
计算基础的选择
我国预算制度规定：当时步制定或扩展初步制定有一定深度，建筑和结构的制定又比较明确，有关的工程量数据基本上能满足执行概算定额编概算的要求时，可以依据概算定额结合有关的取费标准及规定编制制定概算。当制定深度不够，编制依据不齐全时，可以用概算指标编制概算。
目前，概算的计算基础很混乱，有的编制预算使用预算定额，编制概算时，不分状况又使用预算定额，拉不开挡次，分不清制定分阶段。另一种混乱现象是，在同一单位工程内，有的分部工程使用概算定额单价，有的分部工程使用预算定额单价，有的分部工程使用所谓的"技术经济指标'牵强附会地拉扯在一起，口径不统一，产生的幅度差也很大。应该指出的是，在初步制定总概算的编制中，除了定型制定和重复使用的制定之外，应避免使用"技术经济指标'。确实因初步制定深度不够，必须使用"技术经济指标'时，也应依据项目结构和工艺特点合理选用。

概算工程量及单价确实定
概算的工程量，很大一部分是通过想象和推断排列 的，按着概算定额或概算指标的规定，依据初步制定确定的，一方面必须要概算人员丰富的施行经验还，必须要概算人员熟练地掌握概算定额和概算指标。而分部工程的价格，以及构成项目三要素的人工、材料、机械台班的价格都是不能凭想象和推断得出的。因为价格不是哪个人可以主观制定的它，受到劳作力价格和设备、材料市场价格的影响，随着时间的推移而在不断变化。因此，概算人员要了解市场、熟悉市场，并依据当地当期的生产要素指导价格合理确定。
建筑工程概算过程中存在的问题
(一) 缺乏对工程概算基本资料的了解
制定部门的主要工作包括项目制定和工程概算等，这两者都是非常重要的。但是，很多制定部门将工作的重点完全放倒了项目的制定上面，而对工程概算有所忽视，甚至很少会派专门的概算人员到施工现场或者材料市场等地方进行实际视察，这样在工程概算过程中只能是更多的依赖于以往的概算经验。然而，目前的市场变化时非常迅速的，很多原有材料已经和实际相脱节，从而导致工程概算结果准确性不高，起到的投资控制作用甚微。
(二) 工作人员的认真程度不够
在实际的工程概算过程中，也常常出现工作人员粗心大意的状况，从而使得一些基础性的错误出现，这一个环节很可能就会对其他环节甚至整个概算过程产生重要的不良影响。例如：一些制定人员由于缺乏工程概算应有的重视，为了赶其他工作，在提供制定图表给概算人员是，常常会出现不完整或者表述不准确等问题，有时数据都会出错，这样一来，概算人员利用这些图表、数据进行计算时，出现错误是不可避免的。还有就是，概算人员在进行数据填写是，一时疏忽，将数据填写错误，从而导致概算和制定图表不一致;有时制定部门人
员少、任务多，他们为了及时的完成任务，会先把没有审核通过的图表交给工程概算人员先进行概算，但在审核的过程中对图表会进行一部分修改，制定人员并没有及时的通知概算人员，这就导致概算和制定图表不一致; 有的概算人员对定额不是十分的理解，出现项目或数量的错误，例如在计算除草费用时，又计算了清除表土的费用，这就造成了费用的多算，因为除草费用和清除表土定额不能一起使用; 有的概算人员在进行概算时不认真阅读制定图表的说明，直接运用图表显示的数据进行概算，导致漏记各别污水处理设备的费用; 有的概算人员不按一定的顺序进行概算，非常容易出现项目的重复计算。