以精细化管理为载体构建企业制度文化.doc

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以精细化管理为载体构建企业制度文化以精细化管理为载体构建企业制度文化　刘玉莹　徐荣华　石常乐　〔煤集团公司六矿，河南平顶山４７９〕平６０１　摘要：本文介绍了平煤集团〔司〕公六矿制度文化建设的方法及措施，以及这些方法及措施在施行中的应用及成效。　关键词：精细化管理；构建；企业制度文化　企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企　业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，三　者构成企业的制度文化。平煤集团六矿以ＯＭＰ精细管理为基　础，以革新发展为目标，严细实恒抓考核，精心构建企业　制度文化，带动了企业管理升级，实现了矿井持续、协　调、健康发展。　评。 “ 〞就是实在考核，奖惩兑现。每月评出的Ａ级　实、Ｃ职工，直接与工资分配联挂。对干部执行干部业绩百分考　核，每月都评出八名好干部、八名差干部在矿安全奖惩会　上进行通报，并进行奖罚。　〔〕不断优化ＯＭ体。① 展开业务流程优化活动。２Ｐ载　要按照流程科学、实用的思路，根据安全生产和业务流程　ｌ六矿企业制度文化建设的必要性　　由于煤矿生产作业环境和作业员工的特殊性，一直以　来执行的是粗放式管理。随着市场竞争的日益加剧及煤矿　企业自身的改革发展，煤炭企业必须要高素养的员工队伍。　而企业制度文化是将文化理念转化为员工自觉行为的关　键，也就是把企业倡导的价值观转化为具有可操作性的管　理制度的过程。价值观必须转化为制度，否则，企业文化　必须要，结合深入劳作人事改革，清楚界定各工种岗位的职　能和权限，将现有的业务流程进行优化组合，实现人力资　源的合理配置。做流程，抓细节，从每一个人每项工作的　第一道工序做起，直到工作结束的全过程，都制定具体的　工序流程和操作标准，解决每个岗位怎么干、干到什么程　度、让每个职工知道天天从上班参加班前会到下班交接班　及整个工作过程的操作程序，使各个环节紧密联结不脱　节，整个工作流程科学、合理、规范有序。② 展开ＯＭＰ达标　升级活动。全面深入企业制度文化创建工作，催促基层区队　不断加强安全文化建设，Ｐ精细管理向纵深发展。矿建　使ＯＭ立考评机制，考评实行分级记分，考核得分共分为三级：　６分以下为不及格，６～７分为及格，７～９为优良，００５６０　变革不可能成功。在将价值观转化为制度的同时，一定要　关注制度与价值观的联系，防止二者脱节。从当前企业文　化建设进程来看，只有把制度文化建设放到重中之重的位　置，使企业有了应变各种环境的个性文化底蕴，企业才能　真正做大做强。　２六矿翩度文化建设的措施　　〔〕突出 “ １细、深、严、实〞，稳步推动ＯＭ细管　Ｐ精理品牌。不断提升企业管理水平，更好地搞好安全生产，　是企业文化建设的根本目的，工作中突出 “ 、深、严、细　实〞，稳步推动ＯＭ细管理。Ｐ精　９分以上为优秀。考评结果与单位及主要领导经济利益挂　１钩，对优秀单位和该单位主要领导给予奖励，对不及格单　位予以通报批　以此推动ＯＭＰ精细管理在我矿各区队、各　科室、各领域达标升级活动，开创用高效的管理支撑企业　又好又快发展的新局面。③展开ＯＭＰ深入拓展活动。改善日　清卡制定，将 “ 学习力〞纳进日清卡考核，体现平煤学习　型企业文化特点；结合双定，各区队、科室要建立健全岗　位说明书、操作指导书和岗位〔种、部门〕定置管理标　工 “ 〞就是做岗位，做流程。针对每个工作岗位完善　细了岗位操作规范，本着简洁、有用、从优的原则，对作业　流程进行优化，制定科学合理的作业标准，全矿已建立岗　位或工种规范及标准ｉ００多个。使从事该项作业的人员对作　业程序有清楚的了解，知道每项工作的先后顺序，该怎么　干，干到什么程度，都有明确的标准，有利于安全操作，　上标准岗，干标准活，养成安全作业的行为习惯。 “ 〞深　就是做现场。考虑工作现场实际状况，依据井下采掘开直　准、岗位工作枥准及考核细则；坚持 “ 工并存、动态转　三换〞，各区队、各科室要以现场的精细化管理为突破口，　严抓细管，从制度、机制、管理等方面强力推进。　〔〕拓展创新并举彰显精细魅力。在推行ＯＭ３Ｐ精细管　理过程中，我们既注重借鉴先进管理方式，又保持不断拓　接单位工作实际，不断修订、完善 “ 帐、卡、表〞，明确　管理范围，责任到人，加强干部、管理人员走动巡查管　理，深入现场考核操作。 “ 〞就是制度面前人人平等。严　管理人员与职工一样，达到全员参与评选ＡＣ员工，被　、级展革新，带动了各项工作的展开。① 引入项目管理，转化　经营机制。在井下单位推行了项目管理和单项工程承包，　执行完全成本承包。如我矿掘进四队在推行ＯＭＰ精细管理过　程中，把工作任务、工作质量、材料消耗和六规范作为员　评为Ｃ员工的管理人员一样要在班前讲评台上 “ 级亮相〞讲　收稿日：２０ — ０１修回日：２０ — １１　期０８１— ５期０８１—７工日清考核内容，成本核算到班组，材料消耗、回收落实　〔转第８页〕下　　６简介：刘玉莹〔９０，女，汉族，河南平顶山人，本科，机要员、档案员。１８一〕　５９　中国西部科技　２０年１月〔旬〕７第３期总第１８０８１下第０卷３５期　维定势。　ｐｏｌｍ　ｉ　ｈＳｗ　ｔｍ．ｐｏ — ｅｄｉｇｈ　ｌａｎｒｒｂｅｓｎｉ　ｏｎｉｅＳｏｎｆｅｎ　ｔｅｅｒｅ　〔〕句型快速反应训练。句型快速反应训练也是培养　２ｂ　ｌｍｔｎ　ｈｓｒａｉｇｔ　ｌｎｕｇ　ｈ　ａｒａｙｙｉｉｉｇｉ　ｅｄｎ　ｏａｇａｅｅｌｅｄ　ｋｏ　ｄｅ　ｎｔａｌｗｔｉ　ｄｖｌｐｅｔｔ　ｔｋ　ｎｗｓｏｓｏ　ｌｏ　ｈＳｅｅｏｍｎ　ｏａｅｐａｅＯ　ｔｅｏｈｒｈｎ　ｔｘｓｓｏｌ　ｎｔｂ　ｔｏｌｃ．ｎｈ　ｔｅ　ａｄｅｔ　ｈｕｄｏ　ｅｏ　英语句子模式感的有效办法。英语基本句型有限，基本句　型的扩大也是有规则的。同学要尽快熟悉这些句型和扩大　规则，尽快将约定俗成的句型及其规则同化到语言感知的　思维定势中。　ｄｆｉｕｔｏ　ｔｅｅｒｅ　ｉｌｅｄｓｏｒｇｄ　ｉｆｃｌ　ｒｈ　ｌａｎｒｗ　　ｈ　ｉｃｕａｅ．１为了帮助同学掌握快速阅读理解短文的句型和话语结构，　读后就马上让同学填出短文中原有的起结构功能作用的词　〔　〕　ｌｎｕｇ　ｐｏｒｍｅｄｎ　ｓｏｌ　ｎｔ〔ａａｇａｅｒｇａ　ｒａｉｇｈｕｄｏ　常见的英语句型和语言固定结构有：①壮语从句；②　定语从旬；③ 强调句、倒装句等的固定结构；④ 动词句　型；⑤疑问句型。　由于训练的目的是培养句子结构模式感，在训练时　要着重句型自身的结构及其意义，着重思维的定势培　养。如当读到ｗｅ开头的从句时，学生便要有一个思　ｈｎ维定势，期盼着这一从句的结束，同时也企盼着后面有　个完整的主句。　〔〕视觉感知训练。通过朗诵课文或句型训练后，可　３以进行视觉感知的训练，以提高句型对句子结构的反映速　度。训练是要让学生读没有读过的文章，也可使用超出学　生阅读才能的阅读材料，以锻炼他们的阅读语能。〔《　高　中英语阅读训练》１８〕只要学生能找出句子的框架，并　９７理解这些框架，就说明他已具有句子结构模式感。句子结　构模式感的强弱就反映在理解句型的速度上。例如，快速　阅读理解下面短文里的句型。　Ｉ　ａｌｎｕｇ　ｐｏｒｍｎ　ａｇａｅｒｇａ　ｒａｉｇｓｏｌ　ｎｔｂ　ｅｄｎ　ｈｕｄｏ　ｅｒｇｒｅ　ｅｅｙｓ　ｗｙｆ“ｓａｐｉｇｎ〞ｓｒｃｕｅ　ｅａｄｄｍｒｌ　ａ　ａａ　ｏｔｍｎ　ｉｔｕｔｒｓａｄＶＣｂｌｒ　ａｒａｙｍｔｔｒｕｈ１ｓｅｉｇａｄｎ　Ｏａｕａｙｌｅｄ　ｅ　ｈｏｇ　ｉｔｎｎ　ｎ　〕ｅａｄｄｅｅｙ　〕　ａ〔〕“ｓａｐｎ〔〕　ｒｇｒｅ　ｍｒｌ〔ａｗｙ　ｔｍｉｇ　〞ｓｒｃｕｅ〔〕ｏａｕａｙａｒａｙｍｔ　〕ｉｔｎｎ〔ｔｕｔｒｓ　ｖｃｂｌｒ　ｌｅｄ　ｅ〔１ｓｅｉｇ　〕ｐａｉｇ〔〕ｅｔ〔〕ｅｍｎｎ〔ｎ　ｅｐｅｈ，　ｓｅｋｎ．　ｔｘｓ　ｐｒａｅｔｕｌｋ　ｓｅｃ〕〔ｉ〕ｉｅｔｅｌａｎｒｔｅｈｎｅ　ｇｖ　ｈ　ｅｒｅ　ｈ　ｃａｃ〔〕ｒｂｅｓ　ｐｏｌｍ〔ｌａｎｒ　ｅｒｅ〔〕　〔〕ｉｉｉｇ　１ｍｔｎ〔〕ｒｐｌｎ〔ｇａｐｉｇ　〕　〔〕ｗ　ｔｍ．Ｓｏｎｆｅｉｇｔｅｏｎ　ｅｉ　ｐｏ — ｅｄｎ　ｈ　〕ｅｄｎ〔ｒａｉｇ　〕ａｇａｅ　ｌｎｕｇ〔〕　〔〕ｌｅｄ　ｎｗ〔〕ｏ　ｌｏ〔〕ｅｅｏｍｎ〔〕ａｅａｒａｙｋｏｓ　ｎｔａ　ｗ　ｄｖｌｐｅｔ　ｔｋ　ｌｐａｅ〔〕ｈ　ｏｈｒａｄｔｘｓｈｕｄｏ〔ｌｃ．　ｔｅｔｅ　ｈｎ　ｅｔ　ｓｏｌ　ｎｔ　〕ｉｆｃｌ〔〕ｈ　ｅｒｅ　ｉ１〕ｉｃｕａｅ．ｄｆｉｕｔｔｅｌａｎｒｗｌ〔ｄｓｏｒｇｄ　还可以指给出短文中起结构功能作用的词，让同学填　出中间的实词。经过快速阅读理解和反复进行句型与话语　结构的训练，学生会逐渐养成对英语上下文关联的感觉，　从而强化句子结构模式感并提升阅读理解能力。　参照文献：　［］胡春洞．１英语教学法［］高等教育出版社，９９Ｍ．１８．　［］唐力行．ＥＬｉ　ｈｎ：ＭｔｏｓａｄＴｃｎｑｅ〔语教　２ＴＦ　ｎＣｉａｅｈｄ　ｎ　ｅｈｉｕｓ英学方法与技巧〕Ｍ．［］上海外语教育出版社，９４　１８．［］高中英语阅读训练［人民教育出版社，９７３ Ⅲ．１８．　ｓｅｋｎ．ｓｅｔ　ｒ　ｅｍｎｎ〔ｎ　ｅｐｅｈ，ｈｙｐａｉｇＡ　ｔｘｓａｅｐｒａｅｔｕｌｋ　ｓｅｃ〕ｔｅ　ｉｇｖ　ｔｅｅｒｅ　ｔｅｈｎｅｆｒｐ　ｎ　ｗｔ　ｈＳｉｅｈ　１ａｎｒｈ　ｃａｃ　ｏ　ｇａｐｌｇｉｈｉ　ｉ叠　鬻　蕊篓　羹　嚣　麓　攘　瞅　∞ 　〔上接第５页〕到个人，班班考核，天天兑现，创出了月　９单进５５，总进８０历史新水平。② 建立三级劳动力市　５ｍ１ｍ场，优化人力资源。结合ＯＭ细管理 “ 工并存、动态转　Ｐ精三 “ 扎扎实实做事、实实在在做人〞更是人的立身之本。它　可以使整个企业上下团结，至诚至信，使员工思想统一起　来，力量凝集起来，活力激发出来，积极性调动起来，在　市场经济条件下建设诚信文化是企业生存的根本。　在企业制度文化建设中，六矿倡导诚信、道德，展开　了以诚信为主题的演讲、征文、书法、绘画比赛，着力培　养适应社会主义市场经济的新型企业文化，作为员工践行　 “ 荣八耻〞的具体体现。矿、队领导经常在干部、职工　八会上对全矿干部职工进行诚信教育，让大家认识到诚信就　是对社会、用户、领导、同事、下级都讲信用，爱岗敬　业、尽职尽责干好每项工作。在领导干部中倡导 “ 以德服　人〞、 “ 维护大局〞、 “ 践诺守信〞 “ 事公道〞等信　办换〞的要求，建立了矿、战线、区队三级劳作力市场。基　层单位每月按３～５％％０的比例进行淘汰，淘汰人员进入区队　内部劳作力市场，主要负责干杂活和临时工作，其工资最　高不得超过本队平均工资的７％连续三个月被淘汰的，进　０〕入战线劳动力市场，由战线安排临时任务，其工资不得超　过战线平均工资的５％连续６月被淘汰的，进入矿劳动　０，个力市场，只发基本生活费。各单位缺员时，可按战线、矿　劳作力市场的顺序挑选表现好的员工重新上岗，表现不　好，没有被挑选上的，持续待岗，实现了劳动力的合理流　动，有效地调动了职工工作积极性。如六矿开拓一队根据　每个员工的日常表现、技能凹凸、贡献大小进行考核，每　月一替换，按照直接：辅助：后勤〔：２〕的分配原则　３：１拉开收入档次，鼓励竞争上岗。放炮队以前总是反映人员　少，通过推行ＯＭ细管理，矿对其执行按炮计资，激活了Ｐ精　人力资源。在搞好本职的同时，他们主动抽出人员搞拉　底、扩修，每月增收３０多元。００　条，以高尚的道德、人格力量和优良的作风赢得群众的信　赖；在职工中倡导 “ 服从领导〞、遵纪遵守法律〞、 “ 于助　乐人〞、 “ 庭和睦〞、 “ 里团结〞等理念，发挥诚信文　家邻化的力量和作用。如我们每月分战线评出十大诚信单位和　诚信员工、十大不诚信单位和不诚信员工，分别给予奖　惩，并对单位和个人建立诚信档案。充分利用宣扬媒体，　宣扬创建中涌现出来的先进典型。鞭策后进，弘扬正气，　在全矿上下营造诚信做人，实在做事的优良氛围，不断推　动企业制度文化建设的深入开展。

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