施工管理计划及措施.docx

施工管理计划及措施
第一节施工质量管理计划
一、质量目标
全部工程确保一次验收合格率达到1%，工程优良率达95%以上，分部工程合格95%以上，单位工程合格95%以上。
二、质量承诺：合格。
三、质量管理组织机构
1、建立以项目经理为首、总工程师负责的质量管理网络，明确质量保证计划、质量目标及方针，贯彻执行ISO90国际质量标准，积极推行全面质量管理，开展全员、全过程的质量管理活动，通过PDCA循环不断改进和提高质量，严格按规范及设计要求施工，严格按施工技术方案层层交底、级级把关。
2、建立三级质量体系，项目部设质检科，负责制定本项目质量工作的目标及规划，制定质量施工技术方案，检查监督下属施工队落实情况；施工队设专职质检员，负责贯彻落实制定的质量施工技术方案，负责对各工序及班组间的质量交接检查，对隐蔽工程及工序进行质量检查；班组内设兼职质检员（一般由工班长兼任），主要负责本工序的质量自检。
第二节质量保证体系
认真贯彻执行ISO91质量管理标准，建立完善质量体系，为确保工程质量，我们主要通过三个方面健全质量体系，一是组织保证，二是施工保证，三是制度保证。
工程质量保证体系：

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1）组织保证体系

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2）制度保证体系
3）施工保证体系
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第三节工程质量保证措施
一、施工准备阶段及施工过程质量保证措施
1、编制本工程的实施性施工组织设计以及详细的专题方案，并认真进行审批。
做好合同的交底工作，使各类管理人员及职工掌握合同主要内容，明确各自的职责，确保合同得到执行。
组织有关人员学习和自审设计图纸，熟悉施工图，进行详细的技术交底工作，了解设计意图，参加建设单位的图纸会审，解决图纸疑问，确定施工方案。
2、由总工程师亲自负责质检科工作，严格工程现场检测制度，给予质检员“质量一票否决”的权利，实行动态管理，重点抓过程控制，以预防为主，对重
点部位、关键工序、特殊工序设立质量管理点，并编制作业指导书，明确标准和责任，每道工序都经专职质检员及监理合格后方可进行下道工序。
3、建立健全图纸会审制度、逐级技术交底制度、材料进场报验制度及质量分析通报制度，并严格遵守，确保施工技术上的保证。
4、做好生产班组的自检、互检、交接检及专检工作。
5、项目经理部建立中心试验室及标准养护室，并配备专业试验人员，根据规范要求对原材料进行抽样检验，并根据各项指标，设计出合格的满足施工需要的配合比，承担规范规定的检验项目，为指导施工提供必要的数据。（如为拆模等提供具体时间）。
6、原材料必须经过严格检验和材质试验，合格后方可进场，水泥、钢材等必须有质保书。
7、模板采用钢模时，接缝处夹海绵条，防止漏浆，确保砼一次成熟，表面光滑、平整、美观、外光内实。
8、严格按监理工程提供的导线点、桩号及水准点，利用全站仪、经纬仪和水准仪进行测量放样，定期对全线测量控制点进行全线联测，分析联测结果并报监理工程师审批，以便进行修正。
9、建立排水工程施工用电储备（配发电机），以防连续浇筑砼因停电造成质量缺陷或质量事故。
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10、重点抓质量保证资料管理工作，及时认真填报并整理归档施工质量保证资料。
11、加强质量教育，提高全体职工的质量意识，经常开展“质量在我手中”的劳动竞赛活动。
12、制定严格完善的质量奖罚制度，将工程质量与经济效益持钩，以经济手段保证工程质量。
13、在分项施工中，管理人员做到：操作要点交接到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。
14、做好隐蔽工程验收。隐蔽验收是施工管理的重要环节，也是保证工序质量，分部分项质量，进而保证整个工程质量的关键。隐蔽验收工序在材料认定、施工质量认定的基础上进行，并形成中间验收。对需做隐蔽验收工作的分项工程，必须留有充分时间进行验收和整改。
15、推行样板引路制，即关键工序或关键分项工程，在大面积施工作前由项目工程师先组织高级技师、技工对施工工艺进行研讨，而后由高级技师或技工按确定的施工工艺做出样板件或样板块，经业主、监理工程师、设计师鉴定合格后，再组织施工操作工人进行观摩学习，并要求按样板的质量标准进行操作施工。
16、推行挂牌施工制度
专业分队长或班组长接到施工任务后，首先进行分工，分工时应向生产工人明确交待作业范围、工程量、作业程序规定、质量标准与要求、文明施工要求、安全注意事项及完成时间等，并在作业面上挂上操作人姓名、工种级别标牌。
17、积极开展形式多样的QC小组活动，使质量意识深入人心，努力做到“质量在心中，控制在手中”。
2、原材料质量控制
对所有材料，如水泥、钢材、黄砂、石子等严格按照图纸说明的材质、规格、技术性能要求及质量要求去采购。自购的材料、成品、半成品、设备等除按照上述程序外，也将按照ISO91系列质量体系规定的材料采购执行程序来管理。
5 /12并随时配合甲方、审计、监理与质检站作必要的抽样检查，退换不合格的材料，确保采用合格材料。
1、材料采购控制
5艮据工程施工进度计划编制材料进货计划，并注明物料的名称、规格、数量、送货日期、送货方式、供应单位、检验标准和验证方式、加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本，同时采购物料时，根据类别和对工程质量影响的程度，对分供方进行评价。
f根据分供方的质量保证能力，支付能力和社会信誉度等，必要时进行产地取样、抽检等，并填写《分供方评价表》，确保物料的质量，同时对分供方定期或不定期的进行评价调整。
港建设单位业主）要求对供应物料进行验证时，物资采购部门必须提供必要的条件进行配合。
2、产品标识和可追溯性控制
俄采购文件、产品质保书、合格证清点复核进场材料，按品名、规格、数量、厂名与供应单位、交接地点、交货日期作好记录，填写《可追溯性的记录》表，入库定位采用标签挂牌，并辅以记录的方式进行标识或维护原有标识。
夕在施工过程中，施工员做好已完分项分部工程转序的《施工日志》，对投入施工后不改变其原始形态的产品，继续维持其原有标记，并注意防护，对构配件利用《施工日志》记录其部位、施工人员、施工日期、施工质量等。对投入施工后立即改变其原始形态或被隐蔽的产品，利用《施工日志》记录其施工用料、施工部位、施工人员、施工日期、施工质量等，必要时技术复核和隐蔽工程验收单也可作为产品的标识。
f对工程施工中所用水泥、钢筋及配件、焊条、焊剂及焊药、骨料、外加剂、防水材料、新材料、新产品等必须保护产品在施工流程中的原始凭证、质量记录相一致，每个或每批产品有唯一标识，以保证其可追溯性。
3、检验和试验控制
研料员按采购文件组织物料进场，由保管员收集、验证进场物料的产品质量保证书、产品合格证、物料试验报告，并按规定移交质量资料。
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Q材料采购部门按规定对重要物料如钢材、水泥、钢铰线、锚具及其它需要复验的物料，指派专人按规定的方法取样送验。
球规定方法对物料进行检验和试验，并填写《检验和试验程序》报告记录，根据验证结果进行标识和记录，将合格品投入施工。
第四节冬季、雨季施工措施
（一）冬季施工措施
1. 混凝土冬季施工主要采用综合蓄热法，即水加热提高混
土出罐温度，泵管增加保温措施，以保证混凝土的入模温度，在混凝土中掺加高效防冻剂，以避免混凝土早期受冻，模板加以覆盖保温，保证尽快达到防冻的临界强度。夏季高温季节，混凝土出罐温度不能高于30摄氏度。
2. 冬季为确保室内装修温度，应将建筑物维护严密，不透风，室内采取升温措施。
3. 一些在冬季施工中，较难达到优质标准的分部工程，应尽可能避开冬季施工，如：回填土工程，水泥砂浆地面工程，屋面防水工程等。
（二）雨季施工措施
1. 现场必须有足够的覆盖材料，确保新浇筑的混凝土不被雨水冲刷。
2. 高耸脚手架及建筑物必须设置避雷装置。
3 .现场排水设施在雨季来临前必须按要求完成，以确保下暴雨时能在较短的时间内排除积水。
4. 在雨季开挖好的沟、坑、槽应经常巡视边坡情况，防止塌方伤人。
5. 防水层施工要避开雨天和高温天气，以免影响防水效果。已做好的屋面工程要及时将雨水管接到地面，防止雨水污染墙面。
6. 机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置，注意机械设备的通风散热，防止温度过高而烧坏设备。
7. 雨期到来之前，对现场、生活区排水系统进行检查、修正，做好防风、防暑、降温等工作。在施工现场设置排水沟，避免雨水积聚，影响施工进度。
8. 已加工好的构件堆放时要支垫好，避免受雨水浸泡，对以被雨水淋湿而生
7 /12锈严重的钢件，使用时必须除锈。
9. 雨季期间指定专人负责收听、收看每日气象预报，随时统治施工人员，并做好记录。
10. 雨季施工前，应对现场的库房和生活住房的渗透情况，现场普遍做一遍检查，并在雨季前修整完毕。
1、炎热的夏季要做好防暑降温工作。
⑴根据夏季气温高，持续时间长的特点，在现场开展防暑保健，中暑急救等卫生知识的宣传工作。
⑵在气温高的月份，调整作息时间，并避免加班加点，保证工人有充分的休息时间。
⑶施工现场派专人供应职工凉茶、开水、汽水，保证施工操作人员的水分补充；并购置一台制冰机，充分供应职工冰水，必要时候食堂每天下午烧一些绿豆汤等降温解暑饮料送到工地。
2、饮食要卫生、饭菜要新鲜，确保职工的健康，并制定食堂饮食卫生管理制度。
3、高温季节施工，应避开日照高温时间浇砼，必须连续施工时，对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温措施。
4、试配砂浆配比时应考虑到天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓砼的凝固，降低坍落度损失等。
5、指派专人负责做好养护工作，采用浇水蓄水养护，使砼表面经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。
6、加强对混凝土的养护，采取覆盖养生方法。炎热天气经常洒水，保持混凝土表面湿润，并派专人负责，做好养护记录。
7、对体积较大混凝土构件的施工，采取在混凝土内掺加适量外加剂以及采用低水化热的水泥进行施工。
8、当气温超过30 °C时，对混凝土的拌和用骨料采取浇水降温措施及采用夜间施工的方法进行。
9、加强防暑降温工作，确保施工人员和施工机械设备状态良好。
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第五节施工进度计划和保证措施
一、工期目标
计划开工日期：合同中约定
计划完工日期：合同中约定
计划工期：施工总工期150日历日。
二、施工进度计划
本工程按照“先排水、后道路，先地下、后地上，先主体、后附属”的总体方案，制定切实可行、科学合理的施工进度计划，组织好流水作业和穿插施工，采取科学的夏冬）雨季施工技术措施，确保整个工程施工有条不紊地进行，力争提前完成全部工程施工。
三、工期保证措施
一、调集精兵强将，早进场、早开工
1、我们将抽调具有丰富的类似施工经验的施工管理人员和专业的技术人员以及优秀的专业化施工队伍，组成精干的施工指挥机构，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，保证进场快、准备快、开工快。
2、进场后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。
二、建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划
1、实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。
2、统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工程为节点，对每节点限定工期和奖励基数，实行按期奖励，超期倍罚的措施确保节点速度。
3、实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。
4、采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分部分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾
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，做到环环相扣，井然有序。
5、根据合同工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的起讫时间，抓各项分部工程的工期控制点。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。
根据网络计划图作旬、月、季施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运用计划等。
三、合理配置资源，满足进度要求
1、按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。
2、调集精兵强将，进行大会战，打好攻坚战。
a、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工，打好攻坚战。保证标段内施工管理有序，层次分明。
6、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、木工、钢筋工，进行大会战。
3、调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。
四、优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工艺、新技术
1、根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。
2、对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作。
3、杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
4、在砼中中加入具有早强、减水、保坍、高增强等性能的多功能复合外加剂，缩短砼强度增长的时间，从而缩短工期。
五、严格控制施工质量及进度
1、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证
10 /12质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，并制定罚后相应的补救措施。
2、抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。
3、“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工速度。
4、关键线路的各道工序指定专人负责监督。
5、加强对不良天气的预测，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。
6、一旦某个阶段工期末完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员投入的方法予以弥补。
7、搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。
六、开展劳动竞赛，引入竞争机制
工程施工过程中，经常组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。
七、加强调度指挥，强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
八、做好施工保障工作
1、协调配合，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。
2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定切实可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
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3、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。
4、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。
5、主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
6、配合业主做好矛盾协调，处理好和地方居民的关系，防止引发地方矛盾，影响工程进度。
7、备用和替用设备保证措施
机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在，为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。
九、资金保证
制订资金需求量计划，以总公司为坚强后盾，多渠道筹集资金，为工程进展提供财力上的保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，防止施工中因为资金问题而影响工程进度。
总之，整个工程施工必须抓住重点，精心组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，确保总体进度，调动一切人力、物力进行大会战，打好攻坚战，争分夺秒，只争朝夕，力争提前、安全、高效、优质地完成整个工程施工。