p6软件操作培训-ppt.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,11/4/2019,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/11/4,#,1,P6,软件,-,操作培训,讲课：刘运元,2,一、,项目计划管理,项目管理之首,1992,年成立，,23,年,项目管理教育、咨询、,IT,规划和软件实施服务专业经验,多年被国家四部委审核认定为“国家规划布局内重点软件企业”，上海市高新技术企业；,2002,年通过项目管理软件设计、开发和相关服务的,ISO9001,质量管理体系认证,;,计算机信息系统集成企业资质；,PMI,授权教育培训机构（,REP,）,4,项著作权登记：,PowerPiP,、,PowerOn,、,PowerCom,、,PowerDoc,；,美国,Primavera,公司中国代理商、产品授权汉化单位和中国技术支持中心,中国约,3200,个公司在使用普华公司的,IT,产品，行业涉及到电力、石化、建筑、交通、航运、,IT,、电信、制造业等；,40000+,人员接受过普华的培训；,总部在上海，北京、成都、深圳、济南、长沙、哈尔滨、西安、武汉、江苏、浙江、河南设有,11,个分公司，加强本地化服务支持响应。公司员工,240+,，其中博士,3,人，高级工程师,5,人；,40+,所高校设立了普华科技项目管理实验室；,与,IBM,、惠普、微软、,AMT,、,MRO,、金蝶等著名公司建立了长期合作伙伴关系,普华科技简介,公司服务范围,23,年专注于：,项目管理培训与教育,：,PMI,培训、高校项目管理实验室建立、项目管理公开培训班、项目管理企业内训,项目管理咨询和,IT,规划,：,项目管理成熟度评估、项目管理,IT,规划、项目管理体系诊断、项目管理团队组建,项目管理,IT,信息化解决方案,：,提供以,PowerPiP,和,PowerOn,系列软件为核心项目管理应用集成系统,项目管理,IT,系统实施服务,：,提供项目管理系统建设过程的全程实施服务工作，为企业项目管理,IT,的成功提供坚强的建设团队,始终追求：中国项目管理行业最著名的专业服务商,主要,IT,解决方案,PowerOn,企业项目管理集成系统,帮助工程公司、,EPC,总承包企业、施工总承包企业提供符合企业战略发展的项目管理集成系统,PowerPiP,项目管理信息平台,帮助工程建设行业投资方、业主、政府投资部门提供符合,PMI,标准的项目管理协同平台,P6,企业级项目计划管理与,powerplan,（计划进度控制软件）,帮助设备制造商、供应商、承包商按照战略方式管理所有资源，达到在预算范围内按时交付高品质的产品、项目和服务,普华产品与服务,普华科技的高端客户,集团企业客户,中国石油集团炼化工程公司、中国神华集团、中国华能集团、中国鲁能集团、云天化股份有限公司、万科集团、宁波港集团、中国平安集团、汉江集团、丰泉环保集团,中石化建设公司（,SEI,）、洛阳石化工程公司、东方电气集团、中广核集团、华北电力设计院,大型项目客户,中石油四川石化,1000,万吨炼化一体化项目、中石油庆阳石化,500,万吨炼油项目、中石油呼和浩特,500,万吨炼油项目、中石油广西石化,1000,万吨炼油项目、中石化福建炼油乙烯一体化项目、广东石化,2000,万吨炼化一体化项目、中化泉州石化,1200,万吨炼油项目、中石化荆州石化公司,神华煤制油示范工程、神华包头煤制烯烃项目、华亭集团中煦煤化工,60,万吨甲醇项目、天圣控股宁波煤化工项目、云天化煤制气项目,上海世博项目、中电江边水电站、新疆阿克苏流域开发项目、厦门烟草技改项目、湖北烟草技改项目、上海中心大厦、苏通大桥,6,一、,项目计划管理,项目管理之首,项目管理集成化解决方案的构成,8,控制,启动,计划,执行,收尾,设定目标,控制过程,提供资源,获取成果,项目控制与形成过程,9,好的项目计划等于项目成功了一半（,运筹帷幄之中，决胜千里之外,）；,凡事预则立，不预则废。,始终,强调,计划的重要性,1-1,确定关键路线和关键工作,10,项目进度管理的关键方法是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。,根据总进度计划，制定出项目资源总需求计划，总费用支出计划，从而进行项目实施过程中的信息反馈、跟踪与控制，达到预期目标。,编制计划的目的只是为了更好的实施项目控制目标，计划不是目的，只是手段，是一种方法。,1-2,注重计划的时效性,11,克莱斯勒前董事长艾科卡曾说过：“如果决定太迟，即使是对的决策都会变成错误的。”,计划是有时效性的,。,正确的时间做正确的事情；（,按计划时间，做计划的事情，理想追求,）,正确的时间做错误的事情；（,按时做事，未按计划活动执行，容易导致,目标无法实现，会加大执行的协调难度,）,错误的时间做正确的事情；（,提前做好，但效果不好,）,错误的时间做错误的事情。（,完全不按计划行事，非常糟糕,）,12,1,、计划是连通团体的经脉,压力自上而下充分传递，让所有人员都明白自己的行动目标,提高团队工作效率，减少盲目性,明确职责，减少推委扯皮现象,发挥人员工作的主动性，减少协调,2,、计划是走向目标的承诺,确定工作总目标,控制项目总体进程,计划是工作的指南针、项目行动地图,计划是项目目标的具体行动纲领文件,1-3,计划的作用（,1,）,Page,13,3,、计划是交流沟通的工具,工作任务得以具体量化,通过制定计划，获得项目关键路径,合理地调配项目资源,清晰地反映项目状态信息,4,、计划是实现成功的保证,规范项目活动,约束和协调的依据,问题的预警与防范,1-4,计划的作用（,2,）,Page,14,目标计划的制订是,由上往下,制订，,由下往上,修改的过程；,在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的,约束关系,;,在与各相互关联的计划及与职能部门,充分沟通和协调,的基础上来制订项目目标计划。,1-5,计划制定的总体原则,15,A,、完整性,:,是否包含了不同版本及所有特性的计划；,是否全过程的计划（项目前期、设计、采购、施工、调试移交等）；,是否进行了横向与纵向的对比分析；,1-6,计划制定的要素（,1,）,16,B,、层次性,:,是否根据项目的特点进行了分层（即对项目,WBS,逐级进行了分解）；,每项活动是否分解到具体行动的人、任务的持续时间根据不同层次的作业活动来确定，但最低层次的计划时间一般不超过一周；,各层次计划之间配合关系是否明确；,作业的特性是否归类（即作业分类码的划分）,1-7,计划制定的要素（,2,）,建立清晰的计划管理层次与责任分工，做到不同管理层次负责与更新不同级别的计划,1-8,项目各级层次关系,项目里程碑节点计划,工程总体网络计划,承包商项目进度计划,承包商滚动计划（月、周计划）,1-9,项目的分解结构（,WBS),18,1-10 WBS,分解注意事项,19,分解后的任务应该是：,可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的,复杂工作至少应分解成二项任务,表示出任务间的联系,不表示顺序关系,最低层的工作应具有可比性,与任务描述表一起进行,包括管理活动,包括次承包商的活动,20,C,、合理性,:,计划进度是否符合项目总体需求；,编制计划所依据的相关技术难度及解决方案是否可以支撑；,项目的资源需求计划是否合理、是否可以保证；,项目各阶段任务的时间安排是否合理；,关键设备的货期是否影响项目总体计划；,各项计划活动的安排是否符合流程；,是否设置了关键路径和里程碑；,每个计划活动之间的衔接是否合理。,1-11,计划制定的要素（,3,）,1-12,计划管理的基本方法和步骤,21,第一步：把你将要（想要）做的事情做个计划；,第二步：按你所做的计划去执行；,第三步：把你做过的事情进行整理、汇报、记录。,计划管理就是对以上步骤进行滚动循环。,22,二、,P6,软件操作培训,P6,简 介,第,1,讲,第,1,讲,:,课程内容,P6,组件,企业级数据与项目级数据,24,编制项目计划,制定目标,下达和分发项目计划任务单,给项目团队成员去执行,跟踪、收集和反馈,项目实际进展数据,汇总到高层计划,计算形成管理所需的数据,及项目进展分析数据报告,根据实际情况,调整项目计划,项目的计划人员,项目的管理人员,项目的执行人员,创建和维护,P6,系统管理项目的结构,P6 Timesheets,P6 Web,P6 Client,Project Management,P6,软件使用场景,为什么称为,P3e/c,或,P6,26,Primavera Project Planner-P3,e-Enterprise（,企业）,c-Construction（,施工建设）,P3e/c(,或,P6),是针对建设行业度身定造的企业级进度计划控制管理软件,P6,即为,P3e/c,的,V6.0,系列版本的简称,目前使用的主流版本为,V8.0,、,V8.1,、,V8.2,主要功能特点,企业级项目管理解决方案,可以在单个项目或多项目模式下进行项目管理,可升级的,client/server,结构,支持关系型数据库,(Oracle,SQL Server,MSDE),易用性,简洁，直观的界面,向导提示,根据企业需要进行定制,27,P6,软件介绍,(,以前名称已为,P3e/c),P6,软件是一套由美国,Primavera,公司研发的适合项目级和企业级推广应用的项目管理软件，,Primavera,公司已被,ORACLE,（甲骨文）公司收购，所以大家目前看见的名称为：,ORACLE P6,。,P6,软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。,P6,软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。,28,29,计划编制,流程图,科目词典,发布报表,创建,OBS,创建项目和,WBS,创建日历,建立企业,资源库,建立费用,增加作业,分配角色,对项目进行,进度计算,是否,符合项目,目标？,分析资源,使用情况,给作业/项目,分析进度,计算数据,进度计算,是否反映您的,项目目标？,创建一个,定义临界值,缩短,进度工期,否,是,是,否,分配资源,和费用,创建并,分配逻辑,关系,创建,EPS,定义项目 分类码,分配限制条件,目标项目,30,进度控制,流程图,分析进度，,资源，和,费用数据,项目进度,是否滞后？,用实际值更新项目,监控临界值,提出问题,是否生成有问题？,项目是否,已完工？,学习经验,缩短进度工期,否,是,是,否,是,查看并比较,当前和目标,创建并,分发报表,否,创建一个,额外的,目标项目,增加/重新,定义临界值,项目的报表,31,2-3,项目管理软件的工作原理,数据,B,数据,D,数据,C,数据,A,加工,项目管,理软件,数据,加工,信息,加工,32,项目初始化,项目进度,资源计划,项目执行控制,项目费用统计,企业多项目分析,团队协作,形成企业经验知识库,报表向导,协作,P6,数据格式,在,P3e/c,中，一个项目由企业级数据与项目级数据共同构成。,企业级数据,提供企业数据结构，用于组织管理多个项目；,企业级数据可用于企业内的所有项目，对多个项目进行集中管理，并进行企业内的资源管理。,项目级数据,只能用于某个项目，其他项目不可以使用。,33,企业级数据,Vs,项目级数据,企业级数据,企业级数据提供企业结构，用于管理多个项目。对于企业内的多个项目，可以通过该数据结构进行组织管理；同样，对于企业内的资源也可以通过企业级数据结构进行统一管理。,集中项目管理,EPS,（企业项目结构）,项目分类码,管理员类别及设置,集中资源管理,资源,费用科目,资源分类码,34,35,费用 科目,项目 分类码,企业级 数据,资源,管理类别 和设置,资源 分类码,角色,OBS,EPS,项目级数据,项目级数据只能定义在具体的某一个项目上,日期,工作分解结构,(WBS),作业,作业逻辑关系,目标项目,其他费用,风险,临界值和问题,工作产品及文档,项目网站,36,37,费用,目标项目,AS,AS,ES,EF,EF,EF,风险,开工和完工日期,作业,WBS,网站(项目信息,WEB,发布,),临界值和问题,工作产品及文档,项目 数据,企业,/,项目级数据,以下数据既可以是企业级数据，也可以是项目级数据。,系统管理员定义企业级数据；项目经理定义项目级数据，用于进一步对项目进行管理。,日历,报表,作业分类码,38,39,2000,日历,报表,作业分类码,企业,/,项目 数据,40,P3e/c(P6),与以前产品,P3,的区别,项目管理全生命周期,第,2,讲,课程内容,P6,与项目管理全生命周期的关系,识别项目管理的五个过程,42,43,阶段开始,时间,执行,启动,计划,控制,收尾,项目阶段中的过程的重叠和活动强度,活动的水平,项目生命期和阶段划分,44,项目管理过程流程图,项目管理,就是在限定的时间、预算及资源使用上，完成既定的项目目标。,项目管理,全生命周期由右侧五个过程组成。,P6,导 航,第,3,讲,课程内容,登录到,P3e/c(P6),创建,EPS,、,OBS,或打开一个已存在的项目,在主窗口和作业窗口之间切换,打开一个已存在的视图,自定义视图,保存视图,46,登陆到,P3e/c(P6),用户名和密码在初始安装时都为：,admin,不同的用户拥有不同的访问权限,47,登陆模式,只读,可以查看数据，但不能输入和修改数据。,共享,多个用户可以同时查看、输入和修改同一个数据。,共享方式是默认登陆方式,独占,当前登陆用户是可以编辑打开项目数据的唯一用户,其他用户只能用,“,只读,”,模式登陆,48,视图,视图是对作业信息进行定制浏览的表现形式,可视化数据在屏幕上的组合显示,在作业窗口提供了顶部,/,底部视图查看数据,49,视图,顶部视图,作业表格,横道图,作业使用剖析表,作业网络图,底部视图,作业详情,资源剖析表,作业表格,作业使用直方图,横道图,资源直方图,作业使用剖析表,逻辑跟踪,50,显示,2,个部分,:,作业表格,在左侧的列表中显示作业数据,甘特图,在右侧窗口中以图形化方式显示,作业的进度信息。,51,甘特图,52,网络图,分组与排序方式：,按自定义的组织方式来显示项目信息,应用过滤器：,筛选出在视图将显示的信息,显示的栏位：,屏幕上所有可视栏位的组合,时间标尺：,选择时间标尺的格式与显示的时间范围等,横道设置：,设置要在横道图区域显示的横道及其风格与标签附注,顶部/底部视图选项：,作业窗口提供了在顶部/底部视图中查看数据的选项,.,53,视图的组成,视图可以是全局的或特定用户的,.,当前用户,-,只有创建该视图的用户可以在将来对其进行存取,.,所有用户,-,所有注册用户都可以对其进行存取,.,其他用户,-,指定的用户可以在将来对该视图进行存取,.,而当前用户将来也不可以对其进行存取,.,视图可导入导出,54,保存视图,提供对不同字段的说明,.,单击任一软件内附字段可以查看其定义。,55,使用帮助提示,第,4,讲,企业项目结构（,EPS,）组织分解结构（,OBS,）,课程内容,描述企业项目结构,(,EPS,-,E,nterprise,P,roject,S,tructure,),EPS,结构示例,描述组织分解结构,(,OBS,-,O,rganization,B,reakdown,S,tructure),OBS,结构示例,57,企业项目结构(,EPS),对企业内所有项目进行层次化排列,.,EPS,被分解为许多结点,.,每个结点表示,EPS,中的不同层次,.,所有项目都必须包含在一个,EPS,结点中,.,反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式,58,EPS,优点,集中了企业的项目数据，能够清晰地查看分析整个企业项目的进度、属性、范围、预算和资源等信息；,在分类管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能；,在多项目下查看资源分配情况；,可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的存取项目信息的权限,.,59,EPS,结构示例,60,ABC,公司项目结构,61,P6,框架体系示意图,62,EPS,好大一个网，这应该是,p3ec,的整个结构层了，怎么作业还有步骤？,OK,作业,作业,63,责任人或责任人分组,树状项目分解结构编码,工作分解结构，分组作业,项目或子项目,通过,OBS,与,EPS、,项目、,WBS,的对应实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区,企业,OBS,与,EPS、,项目、,WBS,的关系,64,建立,OBS,并赋予不同的,P,6,用户,普华公司,上海,服务部,员工1,员工2,一个,OBS,节点可以赋予多个用户，并同时设定每个用户的不同项目权限。,OBS,组织,65,组织分解结构,OBS/,项目结构,/,用户权限,OBS,与,WBS,的对应，形成责任分配矩阵。使工作做到事事有人管。,企业组织分解结构(,OBS),OBS,是负责您的企业中的项目的责任经理的层次化结构,一个企业可以建立多套,OBS，OBS,可以基于企业职能部门机构，也可以基于项目机构，或者是平衡式矩阵,OBS,用于控制项目和数据的访问权限,可以基于角色或者具体人名来创建,OBS,支持多个具有不同责任范围的项目经理的项目,可以通过分配给,EPS,结点、,WBS,元素、项目、临界值、问题和风险来指定责任范围,66,OBS,示例,67,OBS,示例,68,定义组织机构层次,分配用户到,OBS,定义,OBS,节点职责范围,69,？,问题与练习,第,5,讲,项目的创建,课程内容,创建一个项目,项目窗口导航,查看、修改项目详情信息,71,72,计划阶段,创建项目与,WBS,，可以使我们更好地对项目范围进行控制。,在本节中，我们将创建一个项目，并进行项目初始范围的定义。,什么是项目,?,73,如何创建一个项目,?,可以使用多种方法创建一个项目,使用项目创建向导,使用项目构造,导入一个项目文件,74,项目窗口,75,在,EPS,结点下显示项目，但是用户必须拥有对 该,EPS,的访问权限。,使用,EPS,、项目分类码或其他与项目有关的数据组织项目。,过滤项目,调整项目显示信息,76,？,问题与练习,第,6,讲,工作分解结构,(WBS),课程内容,描述,WBS,创建,WBS,元素,为,WBS,元素分配责任人,78,79,计划阶段,在本节中，可以基于项目的可交付物将项目范围划分为工作包进行管理。,工作分解结构（,WBS）,项目中产品和服务进行的层次化排列,.,在,EPS,中,每个项目都有它自己的,WBS,层次,.,P3e/c,将,WBS,的根结点设置为项目名称,.（,即项目为,WBS,结构的根结点）,80,工作分解结构（,WBS）,是将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法,.,主,/,子关系使你可以从低层向高层累计和汇总任何信息,.,出于权限与责任的目的，将作业组（,WBS,包含的所有作业）的责任分配给不同职责的管理人员,.,81,WBS,示例,82,创建,WBS,元素,在根结点后增加的,WBS,元素将自动缩进成为该层次的第二级（子层次）,.,在创建,WBS,层次时,可以使用位于命令栏上的缩格键,来调整,WBS,的层次与位置.,WBS,层次间的分隔符可在项目详情的默认页面中进行设置。,83,84,？,问题与练习,第,7,讲,增加作业,?,课程内容,作业的定义,定义作业类型,增加作业,作业记事,给作业增加步骤,改变日历分配,86,87,计划阶段,什么是作业,?,是项目的基本工作单元,.,项目计划中最详细的工作量跟踪,.,包含所有要执行的工作的详细信息,.,完成项目所必须要发生的任务.,也可以被认为是一项任务、事件或工作量,.,88,89,作业信息,作业,日历,分配,工期,日期,作业类型,OBS&,WBS,作业代码,与名称,工期类型,与完成百,分比类型,工作产品,及文档,角色与,资源分配,限制条件,步骤,记事本,/,反馈,逻辑关系,作业,分类码,费用,必选项,可选项,增加作业,使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业,.,在作业表格或网络图窗口中,在命令栏上单击增加,按键盘上的插入键（,Ins）,鼠标右键单击并选择增加,定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改,90,作业类型,控制,P3e/c,将如何计算一道作业的工期与日期,.,根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择,.,包括以下六种作业类型：,任务作业,独立式作业,开始里程碑,完成里程碑,配合作业,WBS,作业,91,作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作.,作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。,P3e/c,中的默认作业类型,92,任务作业,作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排。,通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用,.,作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的,.,工期由分配给作业上的资源来决定,例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟,.,93,独立式作业,通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）,.,工期由它的紧前作业 与后续作业来决定,.,不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算。,如：办公室工作,安全保卫,会议和项目管理任务等,.,94,配合作业,通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果,.,零工期作业,开始日期和完成日期相同,可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用,不能分配资源或角色,95,里程碑,一组作业共享一个,WBS,节点。,WBS,作业的日期基于该,WBS,节点下所有作业中的最早开始日期、最晚完成日期进行计算。,作业工期根据分配的日历进行计算。,不能分配限制条件。,96,WBS,作业,步骤,每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定,.,步骤可以被标记为已完成,.,步骤不需要估计工期或日期,.,为每个步骤都提供了可以进一步解释说明的文本资料,.（,步骤实施的操作规范或指导书等）,也可通过用户字段来记录每一步骤的开始与完成日期、完成的数量与费用等,97,是对作业的进一步细分，具有以下属性：,提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程,.,步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作.同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况。,为在分配资源给作业时提供进一步的指导,.,因为明细步骤的内容反映了该作业可能使用的资源的类别,98,应用,作业分类码,作业分类码可以是企业级数据,可以在一个项目中或企业多项目中进行组织作业,可以建立无限个全局作业分类码,作业分类码也可以是项目级数据,可以建立,500,个作业分类码,每个作业分类码（企业级或项目级）均可包含无限个码值,作业分类码可以按层次化进行组织,99,作业分类码,优点,在作业窗口，按某种类别查看和汇总作业信息。,在报表分析时，按作业分类码进行统计。,组织视图,按某种类别组织作业,例如,:,阶段，区域,施工班组,100,日历分配,可以分配给每道作业或每种资源,.,可以创建无限个日历,.,作业类型决定在进度计算时作业将会使用何种日历：,作业日历,资源日历,在创建项目时可在默认页面中设置项目中作业默认使用的日历,101,日历类型,全局日历,应用于数据库中所有项目的日历,数据库中所有资源和作业都可用,项目日历,企业中每个项目独立使用的日历,仅当前项目可用,资源日历,每种资源独立使用的日历,资源可用,102,撤消功能,只有在作业详情中的常用、状态、资源和关系类型页面中的数据可以进行撤消修改；,若要撤消分配到作业上的作业分类码，只有通过在作业栏位上修改了作业分类码才可以撤消,系统超级用户可以清除撤消历史,103,撤消功能,当执行以下操作后，撤消将不能执行：,程序,退出程序,数据,汇总数据，刷新数据,进度计算,/,本期进度更新,自动进度计算，更新进展，本期进度更新,项目,/Portfolio,创建项目，打开或关闭项目，导入,portfolio,，打开,portfolio,对话框,用户设置，管理设置，批准工时单,进度计算，资源平衡，改变视图，和打开一个新的视图不会清除撤消历史数据。,104,105,？,问题与练习,第,8,讲,工作产品及文档,课程内容,工作产品及文档的概念,创建文档,指定文档的存放的位置,将文档分配给作业或,WBS,元素,107,108,计划阶段,工作产品及文档,属性：,链接建立到真实的文档上,将这些文档保存在外部位置（文件服务器或项目网站）,.,允许你保存常用信息,如修改日期,存放位置、版本及作者等,.,可以分配给,WBS/,作业,.,以层次化结构进行组织,.,109,在,P6,软件中建立对项目过程中使用文档的信息收集，可以与相关文档进行关联。,工作产品及文档,参考文档,为作业上执行的工作提供参考的标准和指南,.,施工方案、设计模版、规范要求,工作产品,用来标识项目的最终交付结果,;,这些文档在项目完成时将要交给客户,.,CAD,文件、测试计划、蓝本,110,文档路径,P6,支持两种文档路径,:,私有路径,中的文档只可以在,P6,中查看,.,例如：发票,采购单,或合同等,.,公共路径,中的文档可以通过项目网址和,TimeSheets,来查看,.,例如,执行过程程序文件或作业指导书等,.,111,112,？,问题与练习,第,9,讲,建立逻辑关系,课程内容,区分,P6,的四种逻辑关系,延时,在横道图中建立作业间逻辑关系,在网络图中建立作业间逻辑关系,114,115,计划阶段,116,紧前作业,控制其他作业的开始或完工时间,后续作业,其开始或完工时间依赖与其他作业,B,的紧前作业,B,的后续作业,作业关系,关系类型,117,A,第一道作业,完成到开始（,FS,）,当,A,完成后,B,可以开始,.,是,P3e/c,的缺省关系类型,.,B,第二道作业,关系类型,118,当,A,开始后,B,可以开始,.,开始到开始,（,SS,）,A,第一道作业,B,第二道作业,关系类型,119,当,A,完成后,B,可以完成,.,完成到完成（,FF,）,A,第一道作业,B,第二道作业,关系类型,120,当,A,开始后,B,可以完成,.,开始到完成（,SF,）,A,第一道作业,B,第二道作业,逻辑关系的延时,反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟,.,基于后续作业的日历来计算,.,可以加到任何类型的逻辑关系上,.,可以是正值，也可以是负值,.,121,延时,:,122,有延时的完成到开始,建造厂房外部结构只能在建造厂房必须基础完成7天后才可以开始,.,FS 7,天,100,建造厂房基础,110,建造厂房外部,和结构,123,有延时的开始到开始,安装内部传输皮带可以在建造厂房外部和结构开始之后5天之后开始,.,SS 5,天,220,安装内部,传输皮带,110,建造厂房外部,和结构,在进度计算选项中，对于延时日历的使用有以下四种选择,:,紧前作业日历,后续作业日历,24,小时日历或项目默认日历,完成,-,开始（,FS,）,开始,-,开始（,SS,）,完成,-,完成（,FF,）,开始,-,完成（,SF,）,124,任务,B,必须在任务,A,完成之后才能开始。,任务,B,必须在任务,A,开始之后才能开始。,任务,B,必须在任务,A,完成之后才能完成。,任务,B,必须在任务,A,开始之后才能完成。,作业之间逻辑关系,125,？,问题与练习,第,10,讲,进度计算,课程内容,前推法和逆推法,浮时及其对进度计划的影响,鉴别网络回路和开口作业,进度计算,进度计算报告分析,时标网络图,127,128,计划阶段,关键路径法,(CPM),P6,用,CPM,方法来计算项目进度计划,.,CPM,使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期,.,这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（前推法与逆推法）的计算，以计算出作业的最早与最晚日期.,129,130,关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的完成日期,.,关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟,.,在项目详情的设置页面中可定义关键作业为：,总浮时小于等于_,d,最长路径,在默认情况下,关键路径定义为“总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示,.,关键路径,什么是数据日期,?,数据日期是指对项目进行进度计算的开始时间点。,该日期以后的作业都为未开始的作业,在项目计划阶段，数据日期应与项目开始日期一致。,数据日期总是起始于某天的开工时间,131,132,数据日期线,什么是数据日期,?,前推法计算作业的最早日期,.,最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间,.,该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算.,最早开始日期,+,工期,-,1,=,最早完成日期,133,前推法,134,前推法,A,C,B,5,15,10,ES,1,EF,EF,ES,ES 1,EF,5,10,11,25,逆推法计算作业的最晚日期,.,最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间,.,该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算,.,最晚完成日期,-,工期,+,1,=,最晚开始日期,135,逆推法,136,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS,LF,LF,LS,LS,LF,逆推法,25,11,10,1,10,6,一道作业在不推迟整个项目完成的情况下,可以从其最早开始日期向后机动的时间量,.,是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（最晚日期,-,最早日期,=,总浮时）,.,总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）,.,137,总浮时,138,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS 11,LF 25,LF 10,LS 6,LS 1,LF 10,逆推法,TF=,TF=,TF=,前推法,0,0,5,关键路径,139,正浮时,零浮时,(,关键,),负浮时,(,绝对关键,),正浮时,负浮时,ES,EF,LF,LS,EF,ES,EF,ES,LS,LS,LF,LF,必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用,.,（合同或其他文件要求的项目必须完成的日期）,仅在逆推法中使用,.,不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时项目必须完成，就是项目完成日期的限制条件.,140,用必须完成日期进行逆推,逆推法,141,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS,LF 20*,LF,LS,LS,LF,逆推法,TF=,TF=,TF=,6,5,-4,5,1,-5,0,-5,要求完成日期,项目进度计算,进行进度计算时，作业的日期会根据作业的工期及它们之间的逻辑关系进行计算。,进度计算记录,进度计算后，,Primavera,对计算后的项目情况生成一个记录文件，包括以下信息,:,进度计算,/,资源平衡设置,统计数字,错误,警告,进度计算,/,资源平衡结果,例外,142,网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑.,P3e/c,在进行进度计算时可检测到网络回路,而且在网络回路消除之前将不会进行进度计算.,143,环形关系,(,网络回路,),A1000,A1020,A1010,144,检查到网络回路，因为作业,A1020,将,A1000,定义为后续作业,.,环形关系,(,网络回路,),没有紧前作业或后续作业的作业,.,没有紧前作业,-,作业将数据日期作为其最早开始日期,没有后续作业,-,作业将项目完成日期作为其最晚完成日期,开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期,.（,因而对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量）,145,开口作业,146,开口作业,10,70,80,90,30,50,60,20,40,START,FINISH,注意：,我们,推荐每个项目仅有两道开口作业：第一道作业和最后一道作业,147,10,70,80,90,30,50,60,20,40,START,FINISH,注意：作业,30 and 50,之间的逻辑关系消失了，又多出现了两个开口作业。,当项目进度计算时，什么情况将会发生,?,Oops!Open ends.,开口作业,驱控关系,一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系:,例如：一道作业可能有多道紧前作业（多个逻辑关系）,而其中可能只有某一紧前作业决定该作业的最早日期，则这种逻辑关系被称为驱控关系,.,148,149,关系线为实线的表示驱控关系,.,关系线为虚线的表示非驱控关系,.,驱控关系,驱控与,非驱控,关系,150,？,问题与练习,第,11,讲,限制条件,2003,MAY JUN JUL AUG,22|29|6|13|20|27|3|10|17|24|1|8|15,Constraint,课程内容,限制条件的类型,在项目上应用项目必须完成日期,在单个作业上应用限制条件,为具有限制条件的作业添加记事本,152,153,计划阶段,限制条件,用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些需求,.（,可能是合同或其他文件要求的一些日期）,在应用限制条件后,项目必须重新进行进度计算以计算出新的日期,.,支持对一道作业同时设置两个限制条件.,154,属性,限制条件,建立能更精确地反映项目实际情况的项目进度计划.,提供对项目附加的控制,当作业的日期不满足限制条件时,P6,就会自动将限制条件应用到作业上去,并且可以反映出一些信息给计划编制与控制人员,.,用来对整个项目或单道作业加载限制条件.,155,优点,常用的限制条件,在必须符合整个项目的截止日期时使用,强制项目中所有的作业在该日期完成,影响项目作业的总浮时,必须在项目详情中的日期页面中进行设置,156,项目必须完成日期,2003,用来设置一个项目可以开始的最早日期,.,强制作业开始不早于限制日期,将最早开始日期推到限制日期（作业的最早日期限制日期）,影响其后续作业的最早日期,157,开始不早于,A,LF,LS,EF,ES*,B,LF,LS,EF,ES,用来设置项目中的中间完成点的要求日期,.,强制作业在限制条件之前完成,将最晚完成日期向前拉到限制日期（作业的最晚完成日期限制日期）,影响其紧前最业的最晚日期,158,完成不晚于,A,LS,EF,ES,B,LF,LS,EF,ES,LF*,其他限制条件,强制作业在限制日期开始,最早和最晚开始日期与限制日期相同（在最早开始日期早于限制日期时使用,否则只是最晚开始日期等于限制日期而最早开始日期仍然保持不变）,延迟最早开始日期或提前最晚开始日期,该作业的总浮时小于等于零,用来满足承包商或业主要求的日期,159,开始日期,强制作业的开始日期不晚于限制日期,最晚开始日期等于限制日期,影响其紧前作业的最晚日期,用于给作业的开始加上截止日期,160,开始不晚于,强制作业在限制日期完成,最早和最晚完成日期等于限制日期,.,（在最早完成日期早于限制日期时成立,否则只是最晚完成日期等于限制日期而最早完成日期仍然保持不变）,延迟最早完成日期，或提前最晚完成日期,用来满足承包商或业主要求的日期,161,完成日期,强制作业的完成日期不早于限制日期,最早完成日期等于限制日期,影响其后续作业的最早日期,用于防止一道作业太早完成,162,完成不早于,在不延迟其后续作业的前提下，尽可能晚地开始与完成,转换最早日期，使之尽可能晚,也称为零自由浮时限制,163,尽可能晚,强制最早和最晚日期与限制日期相同,不考虑与逻辑关系计算出的日期进行对比，直接强制最早和最晚日期与限制日期相同,影响紧前作业的最晚日期和后续作业的最早日期,可能会破坏网络逻辑关系,!,164,强制开始和完成,165,？,问题与练习,第,12