技术副总工作总结.docx

生产副总工作总结及工作计划
自20XX年8月进入公司，担任生产副总，负责公司的生产、质检、技 术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下，以及各部门的大力配合支 持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有 效的开展各项工作，取得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意， 还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，特将20XX 年的工作总结如下：
一、生产管理：
1、根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理制度
和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的制度和流程，解 决了之前，项目执行单下达混乱，没有完成项目的时间节点，技术要求 不全等问题，使项目执行单，真正的起到了，指导生产的作用。
2、推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始，把生
产准备、采购、材料领用、生产过程，一直到项目完工，串联起来，使 项目执行情况一目了然，从而达到指导生产的作用。
3、推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办 理工序转交单，上道工序为下道工序负责，范文TOP1转交单必须有 操作者和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清， 成本核算不准确，以及生产进度不准确等诸多问题。
4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制，以数据指导生产，避免 盲目性和不确定性。
二、人员管理及成本核算：
1、为提高一线员工的工作积极性，提高工作效率，节约生产成本，在 车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革，取消了原有的车间 员工基本工资，制订了新的工时计件制。从目前实行的效果来看，提高 了员工的工作积极性，提高了劳动效率提高了员工的服从意识，效果十 分显著。
2、组织由生产、质检、财务等部门的专门人员，对现行的生产工时进 行审核，已经制订出三种规格的产品定额工时，今后还将组织人员，对 其他产品的工时定额，进行审核。
3、实行原材料下料通知单制。原材料下料，须开具原材料下料通知单， 思想汇报专题有利于成本核算和原材料库的管理。
4、实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品材料明细，由生 产部做出产品零部件领用计划，根据库存情况，产生出采购计划。车间 根据领用计划，安排加工和装配，从而解决了成本核算的依据问题。
5、根据车间和部门的实际情况，组织了多次员工培训，即实际工作中 需要什么，就培训什么，达到了提高员工的技术、技能和实际操作水平 的效果。
三、质量管理：
1、制订和推行首检及三检制”。在车间各工序，开展首检和三检制”， 设计和使用专门表格，对每个批次的产品，都必须进行首检，发挥专职 质检员和自检的作用，对产品质量的提高起到了非常重要的作用。
2、制订和推行质量奖惩制度”。按照有关质量管理体系的有关要求，结 合我公司生产产品的技术和工艺要求，制定出质量奖惩制度”，并已纳 入月度考核中，为提高产品质量，起到了关键的作用。
3、实行产品流转卡制度，提高操作者的，按图纸、按工艺、
按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。
4、完成了华颍的TS取证工作。
四、安全管理与设备管理器：
1、根据政府安监部门的要求，制订全套的”公司安全管理制度”，并且都 已落实到部门和个人，每日有巡查，每月有考核，使安全资料齐全，制 度落到实处。
2、结合公司实际，对容易出现的安全隐患问题，重点督导，逢会必讲， 见到就抓。如：机床操作必须戴防护镜、不允许戴手套；吊装时，必须 戴安全帽；范文写作车间严禁吸烟等；并对叉车的操作人员，进行确定， 在车间内予以公布。
3、进行了设备台账的整理。对设备台账的内容，进行了重新建立，增 加了很多内容，使设备台账，更加一目了然，增强了管理的功能。
4、落实了设备的维护保养制度。每台在用设备，都必须进行，日常保 养维护，早上上班，必须要低速运转设备，达到润滑作用，每天填写设 备点检卡等。
五、劳动纪律管理：
1、根据生产车间的特点，要求生产系统，每天早晨提前5分钟
上班，打扫卫生、整理设备，起到了加强劳动纪律的作用。
2、加强请假手续办理程序的执行，按照公司规定，分清各级批假的权 限，必须按时办理请假手续等。
3、对上班时间，玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象，进行制止和管 理，利用会议和走访，宣讲有关制度，基本杜绝这些现象。
六、技术管理：
1、结合公司技术力量薄弱，而带来的产品工艺缺少，不能起到指导生 产的作用，组织有关人员，建立工序流转卡，将图纸上技术要求，标明 注释清楚，起到了指导生产的作用。
2、组织70MPA除砂器项目的研发，目前，正处于组装过程。七、6S 管理：
1、在车间提出工完料净，场地清”的要求，通过几个月的实行，车间员 工已经基本上，形成了习惯，为“6S中，素质”养成，打下了良好的基 础。
2、为解决刀具、夹具、工装与零件混放的问题，组织车间利用一些废 料，焊制部分工装架，使刀具、夹具、工装等，可以有序摆放。
3、划分出零件的待检区、合格品区、不合格品区，使零件的状态一目 了然，
4、制作吊具架子，法兰、螺栓存放架，按规格分别放置；安全帽、行 吊遥控器，设定挂置的地点。