医疗行业企业薪酬福利管理方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2004年5月,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2004年5月,*,人力资源管理师,薪 酬 福 利 管 理,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第1页,今天课程目标,1、掌握薪酬福利知识,2、了解企业实践技巧、方法,3、找出重点，了解并强化记忆,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第2页,本章学习纲领,薪酬福利管理,薪酬管理,福利保险管理,岗位评价与薪酬等级,薪酬调查,薪酬计划,薪酬结构,薪酬制度制订,人工成本核实,企业福利项目标设计,企业补充养老保险和补充医疗保险设计,薪酬制度调整,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第3页,薪酬定义,是,员工,为,企业,提供,劳动,而得到,货币酬劳,与,实物酬劳,总和。,何谓管理？,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第4页,薪酬包含内容（P,167、,P,207、,P,209,）,工资,奖金,津贴,分成工资,劳动分红,福利,薪酬,劳动酬劳总额,社会保险费用,福利费用,教育费用,劳动保护费用,住房费用,人工成本,其它人工成本,计时工资,计件工资,奖金,计件超额工资,津贴补助,加班工资,工资,其它工资,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第5页,薪酬管理内容,薪酬管理含有周期性,岗位评价,薪酬等级,薪酬制度制订与调整,薪酬结构,薪酬计划,薪酬调查,人工成本测算,内部公平,外部公平,薪酬控制,薪酬控制,激励与控制,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第6页,薪酬管理标准,对外含有竞争力,对内含有公平性,对员工含有激励性,含有经济性,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第7页,本章学习纲领,薪酬福利管理,薪酬管理,福利保险管理,岗位评价与薪酬等级,薪酬调查,薪酬计划,薪酬结构,薪酬制度制订,人工成本核实,企业福利项目标设计,企业补充养老保险和补充医疗保险设计,薪酬制度调整,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第8页,相 关 知 识（P,177,）,岗位分析概述：,是人力资源,技术,，对企业各个岗位设置目标、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境及负担该职务所需资格条件等进行系统分析和研究，并制订出,岗位规范、工作说明书,等文件,过程,。,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第9页,相 关 知 识（P,117,）,岗位分析方法：,观察法,面谈法,工作日写实法,经典事例法,问卷调查法,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第10页,岗位评价定义,岗位评价是对企业所设岗位难易程度、责任大小等,相对,价值多少进行评价,岗位评价以岗位为对象，并表示评价担任该岗位人员,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第11页,岗位评价目标,关键岗位（含有主要地位、需要更高管理、业务和技能水平）,现有员工称职度,改进管理、合理确定薪酬提供依据,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第12页,岗位评价功效（31）,岗位评价分数,薪酬,市场薪酬趋势线,企业薪酬趋势线,在一个企业内建立普通薪酬标准,有何问题？,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第13页,岗位评价功效（32）,起薪点=,顶薪点=平均薪,酬（1+）,平均薪酬,薪幅百分率,2,1+,2,薪幅百分率,在一个企业内确认工作岗位之间薪酬差距及相对价值,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第14页,岗位评价功效（33）,使新增机构与原有岗位保持适当薪酬相对性,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第15页,岗位评价标准,评价是岗位不是人,让员工主动参加,结果公开,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第16页,岗位评价方法比较（P,119,）,岗位排列法,岗位分类法,要素比较法,要素计点法,定性,定量,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第17页,岗位评价工作程序,1、选择岗位分析方法进行岗位分析,2、成立岗位评价小组,3、选择岗位评价方法进行岗位评价,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第18页,1、选择岗位分析方法进行岗位分析,确定企业战略和组织目标,选择适当分析方法进行岗位分析,确定岗位分析详细方面,形成系统、规范化文件，即岗位说明书,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第19页,2、成立岗位评价小组,确定1015个关键岗位作为基准岗位,确定其它岗位相对于基准岗位价值,推荐确定薪酬相关原因（最终由人力资源部审定）,选择进行岗位评价方法并对岗位进行评价,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第20页,3、选择岗位评价方法进行岗位评价,四种方法：,岗位排列法,岗位分类法,要素比较法,要素计点法,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第21页,岗位排列法,定限排列法,确定最高与最低岗位，作为高低界限标准,将全部岗位按性质、难易程度排列,成对排列法（P,169,）,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第22页,岗位分类法,前提：,工作说明书、岗位等级说明,程序：,确定岗位类别,对岗位类别各个级别进行定义,将被评价岗位与所设等级标准进行比较确定级别,以此为基础设定薪酬等级,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第23页,要素比较法,经过依据,不一样,薪酬要素,屡次,对岗位排序，然后再,综合,考虑每一个岗位序列等级，并得出一个,加权,序列值，最终确定岗位序列。,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第24页,要素比较法工作程序,1、获取岗位信息,2、确定薪酬要素,3、选择关键基准岗位,4、依据薪酬要素将关键岗位排序,5、依据薪酬要素确定各岗位工资率,6、依据工资率将关键岗位排序,7、依据两种排序结果选出不便于利用关键岗位,8、确定岗位薪酬等级,9、使用岗位比较等级,基础工作,2次排序,确定等级,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第25页,要素计点法,确定,几个,薪酬要素，每个薪酬要素应,分等,，并要求各岗位中每个要素等级都是当前岗位,现实,情况。,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第26页,要素计点法,操作步骤：,1、确定要评价岗位系列,2、搜集岗位信息,3、选择薪酬要素,4、界定薪酬要素,5、确定要素等级,6、确定要素相对价值,7、确定各要素及各要素等级点值,8、编写岗位评价指导手册,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第27页,薪酬等级划分,1、是否分系列划分薪酬等级,不分系列,分系列,2、划分薪酬等级,将岗位评价点数相近岗位划分为一个薪酬等级,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第28页,评定结果应用建立岗位等级（补充）,找出不一样岗位,评分最大差距,(Point Differential),.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,把评分靠近,岗位放在同一,等级，普通是技能评分在同一级。同时也把评分最大差距分成大约11-12等级左右。,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第29页,岗位评价与薪酬等级关系（P,180,）,评价结果：,分值形式,（要素计点法）,等级形式,（岗位分类法、要素比较法）,排序形式,（岗位排列法）,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第30页,岗位评价与薪酬等级关系,岗位评价分数点,薪酬,A,B,M,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第31页,本章学习纲领,薪酬福利管理,薪酬管理,福利保险管理,岗位评价与薪酬等级,薪酬调查,薪酬计划,薪酬结构,薪酬制度制订,人工成本核实,企业福利项目标设计,企业补充养老保险和补充医疗保险设计,薪酬制度调整,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第32页,既不能多付,也不能少付,薪酬市场调查,员工薪酬满意度调查,了解市场薪酬水平及动态,做到外部公平性,了解员工对企业薪酬管理评价及期望,做到内部公平性,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第33页,薪酬市场调查工作程序,确定调查目标,整体薪酬水平调整,薪酬差距调整,薪酬晋升政策调整,详细岗位薪酬水平调整,确定调查范围,确定调查企业,确定调查岗位,确定调查数据,确定调查时间段,选择调查方式,企业之间相互调查,委托调查,调查公开信息,问卷调查,统计分析调查数据,数据排列,频率分析,回归分析,制图,重点,重点,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第34页,薪酬满意调查工作程序,1、确定调查对象,2、确定调查方式,3、确定调查内容,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第35页,调查问卷设计注意事项,见P,190,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第36页,相关知识,薪酬调查作用 P,189,岗位分析评价、薪酬调查、绩效考评与薪酬管理关系,岗位分析评价目标是为了得到岗位等级、薪酬等级,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第37页,关 系 图,外部公平,（薪酬水平）,内部公平,（薪酬等级）,个人公平,（绩效薪酬）,资历深度,个人业绩,小组业绩,岗位调查,岗位分析,岗位评价,薪酬结构,制度设计,薪 酬,市场调查,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第38页,案例分析,某电器制造企业技术人员工资水平普遍低于人才市场上同类人员薪酬水平，最近几个月来，不但一些技术人员离开企业，而且人力资源部已经有几个月招聘不到符合企业要求技术人员了。,问题：,试分析此现象?假如准备重新调整该企业薪酬制度，你认为需要做哪些前期工作?,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第39页,答 题 思 路,分析问题：,内部公平性岗位分析、评定,外部公平性薪酬市场调查,准备工作：,1、进行薪酬市场调查；,2、进行岗位评定，重新划分薪酬等级；,3、按市场水平或略高于市场水平来确定薪酬标准；,4、依据员工能力、绩效入级，重新测算。,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第40页,本章学习纲领,薪酬福利管理,薪酬管理,福利保险管理,岗位评价与薪酬等级,薪酬调查,薪酬计划,薪酬结构,薪酬制度制订,人工成本核实,企业福利项目标设计,企业补充养老保险和补充医疗保险设计,薪酬制度调整,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第41页,制订薪酬计划工作程序,1、薪酬市场调查,2、了解企业财力情况,3、了解企业人力资源规划,4、依据前三个步骤画出薪酬计划计算表,5、计算薪酬总额/销售收入比值,6、依据企业整体薪酬计划和薪酬分配制度，各部门做薪酬计划,7、如汇总各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，进行调整,8、将确定薪酬计划上报企业领导、董事会报批,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第42页,相关知识,制订薪酬计划准备工作,(P,193,)：,员工薪酬基本资料,企业人力资源规划资料,物价、市场薪酬水平,国家薪酬和税收政策变动资料,企业薪酬支付能力资料,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第43页,相关知识,制订薪酬计划方法：,从下而上法,（优点、缺点）,从上而下法,（优点、缺点）,结合使用：,依据整体薪酬计划决定各部门薪酬计划额；,依据企业要求增资准则预测个别员工增资幅度,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第44页,相关知识,薪酬计划表应用（P,194,）,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第45页,薪酬计划汇报撰写内容,本企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额,人力资源规划情况，如预计招聘、晋升、解聘、岗位轮换等情况,预计下一年度薪酬总额和薪酬增加率以及各主要部门薪酬增加率,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第46页,薪 酬 总 额（补充）,1、不是一个部分概念，而是一个总体概念；,2、不是成本概念，而是一个收益概念；,3、不是酬劳概念，而是一个管理概念；,4、表达了一个战略管理内涵。,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第47页,本章学习纲领,薪酬福利管理,薪酬管理,福利保险管理,岗位评价与薪酬等级,薪酬调查,薪酬计划,薪酬结构,薪酬制度制订,人工成本核实,企业福利项目标设计,企业补充养老保险和补充医疗保险设计,薪酬制度调整,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第48页,不一样员工薪酬组成项目,不一样性质工作员工,研发人员：能力工资为主,销售人员：分成工资为主,生产工人：计件工资为主,不一样层级员工薪酬组成也不一样,高级管理人员：基本工资、岗位工资、奖金，还包含：职务津贴、股票期权,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第49页,确定不一样员工各薪酬等级薪酬结构百分比,不一样性质工作员工,销售人员：浮开工资（奖金）占较大比重,管理人员：浮开工资（奖金）占较小比重,不一样层级员工薪酬组成也不一样：,高级管理人员：浮开工资占较大比重,执行层员工：浮开工资占较小比重（计件、分成工资员工除外）,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第50页,相关知识,薪酬结构概述：,固定薪酬,浮动薪酬,基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资,效益工资、业绩工资、奖金,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第51页,相关知识,影响薪酬主要原因,固定薪酬,浮动薪酬,特殊津贴,结构,按岗位评定,按工作表现,按个人情况,静,动,人,50%,10%,40%,百分比,状态,依据,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第52页,相关知识不一样薪酬结构,结构类型,特点,优点,缺点,适用企业,传统型,绩效导向,依据近期劳动绩效，同一职务、技能等级员工薪酬不一定相同。（计件工资、分成工资、效益工资）,激励效果好,重眼前效益；没有学习动力；只重自己绩效，不重与人合作,任务饱满，有超额工作必要；绩效员工能自我控制,工作导向,依据职务（或岗位）。,（岗位工资、职务工资）,激发员工工作热情、责任心,无法表示同一岗位不一样员工贡献差异,责、权、利明确企业,能力导向,依据员工能力或潜力定。,（职能工资、能力资格工资、技术等级工资）,有利于员工提升技术、能力,忽略了工作绩效和能力实际发挥；薪酬成本较高；适用范围窄。,处于艰难期，急需提升企业关键能力,组合薪酬结构,薪酬分成几部分，依据绩效技术培训水平、职务、工龄等原因确定。（岗位技能工资、薪点工资制、岗位效益工资制）,全方面考虑了员工对企业投入,各类企业,新型,短期激励与长久激励结合,固定薪酬+浮动薪酬+股票期权、股票增值权+虚拟股票,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第53页,本章学习纲领,薪酬福利管理,薪酬管理,福利保险管理,岗位评价与薪酬等级,薪酬调查,薪酬计划,薪酬结构,薪酬制度制订,人工成本核实,企业福利项目标设计,企业补充养老保险和补充医疗保险设计,薪酬制度调整,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第54页,确定企业薪酬市场定位、薪酬组成、倾斜重点,薪酬调查,同行业、地域市场水平及员工满意度,比较分析,增资实力,薪酬策略,薪酬结构,岗位评价,绩效考评,特殊津贴,长久激励,调资政策,市场水平线与企业工资水平线关系,了解董事会认可程度，企业增资额度,不一样员工薪酬组成及项目占比,确定薪酬等级、工资标准,确定浮动薪酬,确定长久激励方式及力度,确定薪酬制度调整条件、额度,薪酬制度设计程序,确定津贴工资,评定调整,执行薪酬制度，调整不合理之处,补充,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第55页,薪酬制度设计关键点,薪酬水平与薪酬结构设计,薪酬等级设计,固定薪酬设计,浮动薪酬设计,过渡方法,其它要求,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第56页,薪 酬 策 略（补充）,薪酬对外三大策略：,市场领先,市场落后,市场先领先后落后,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第57页,人力资源策略与薪酬关系,（补充）,不一样职位、不一样级别普通采取不一样策略：,高级职位,中级职位,低级职位,领先,先领先后落后,落后,活动范围大,发展空间,工作满足,活动范围小,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第58页,人力资源策略与薪酬关系,（补充）,企业发展不一样阶段普通采取策略：,早期,中期,后期,以奖金激励为主（互不知底）,工资相对提升（对员工能力已基本清楚，风险降低）,工资深入提升,是否涨工资主要取决于市场竞争对手工资水平，而不是企业自己说了算。,北京某软件企业,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第59页,企业发展阶段与经营战略、酬劳战略,（补充）,发展阶段,经营战略,酬劳战略目标,酬劳战略重点,快速上升阶段,扩大投资力度,刺激创业,高酬劳,高绩效奖励,中等福利,正常成熟阶段,保持市场和利润,奖励绩效,中等薪酬,中等绩效奖励,标准福利,停滞衰退阶段,转移利润与市场,侧重成本控制,低市场工资,成本控制,适当奖励,标准福利,华为企业：,抢占人才高地,垄断后备人才,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第60页,一、薪酬水平与薪酬结构设计,薪酬水平、薪酬结构必须与薪酬策略相一致,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第61页,三个层次薪酬水平,1、吸引并保留员工所必须支付薪酬水平,2、企业有能力支付薪酬水平,3、实现企业战略目标所要求薪酬水平,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第62页,三类薪酬结构,1、高弹性类,2、高稳定类,3、折衷类,见P,200,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第63页,二、薪酬等级设计,将岗位评价结果相近岗位定为一个等级,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第64页,薪酬等级两种类型,为反应同一岗位级别员工在能力上差异，划分若干档次，依据绩效考评结果逐年调整。,类型,特点,适用企业,分层式薪酬等级,薪酬等级多；金字塔形；薪酬水平随岗位级别向上发展而提升。,成熟、等级型企业。,宽泛式薪酬等级,薪酬等级少；平行形；薪酬水平既可随岗位级别向上发展而提升，也可横向工作调整而提升。,不成熟、业务灵活性强企业。,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第65页,薪酬等级,顶薪点,起薪点,Spread,Mid-Point,Progression,等级数目、等级,重合度,、,等级幅度、级差,企业规模,工作复杂度,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第66页,三、固定薪酬设计,薪酬级差,企业最高级别与最低级别薪酬百分比关系及各等级之间百分比关系,反应了岗位之间差异：级别越高，级差越大,同级别中高档次薪酬级差大一些,分层式级差小；宽泛式级差大,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第67页,固定薪酬设计,薪酬浮动幅度,同一薪酬等级中，最高档次与最低级次之间薪酬差距或中点档次与最低级次或最高档次之间薪酬差距,分层式浮动幅度小一些；宽泛式浮动幅度大一些,高等级薪酬浮动幅度大于低等级,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第68页,薪酬等级设计四个关键技术参数（补充）,1、工资级别,中位值,确实定方法市场调查,中位值是管理水平点,2、级别上下限数值（,浮动幅度,）,高层工资区间较大（该职位停留时间较长，普通为1倍差距）,3、,级差,4、,重合度,低级别重合度：60%；中级别重合度：40%；高级别重合度：20%或没有,级别越高重合度越小,级别越低重合度越大,高等级为40%,中等级为15%,低等级为5%,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第69页,四、浮动薪酬（奖金、绩效工资）设计,与企业经济效益、部门业绩考评结果、个人业绩考评结果挂钩,注：同一考评结果，薪酬等级不一样，浮动薪酬不一样,浮动薪酬设计方法：,、确定浮动薪酬总额（薪酬总额固定薪酬福利）,、确定个人浮动薪酬份额,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第70页,浮动薪酬方法小结（补充）,传统浮动薪酬,薪酬总额大部分是固定，只有高层才有浮动奖金，员工对工资影响很小,奖金,依据主要领导对个人或集体绩效评定。奖励与绩效是否抵达目标没相关系,利润分红,利润一部分与全部员工分享，与个人绩效没相关系,宽带,福利与奖励范围很广，通常是依据绩效评分颁发奖励,利金分享,拿出生产力提升、成本降低或质量提升产生利金一部分，作为奖励与小组共享，与小组绩效明确挂钩,集体浮动薪酬,依据团体实际绩效颁发奖金，团体大小不限，全企业也可,个人浮动薪酬,依据个人实际绩效颁发奖金，直接与个人绩效挂钩,一次性奖金,领导对个人或团体做出特殊绩效颁发一次性奖金,达标奖励,团体绩效完成目标或盈利增加，拿出利润增加一部分奖励团体每位组员,知识和技能,个人因为知识或技能提升而得到奖励,能力,个人因为能力提升而得到奖励,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第71页,五、过渡方法,新等级比旧等级低：,按新薪酬等级算，薪酬标准保持原薪酬标准，直到薪酬等级与薪酬标准一致。,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第72页,六、其它要求,P,202,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第73页,薪酬制度内容,薪酬分配政策,标准,工资支付方式,工资标准,工资结构,薪酬等级及级差,奖金,津贴,过渡方法,其它要求等,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第74页,案 例,某企业销售部一名司机，是位老同志，有十几年工龄。因为企业原来薪酬分配制度不合理，造成该员工收入远远高于市场上该岗位薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机薪酬？,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第75页,本章学习纲领,薪酬福利管理,薪酬管理,福利保险管理,岗位评价与薪酬等级,薪酬调查,薪酬计划,薪酬结构,薪酬制度制订,人工成本核实,企业福利项目标设计,企业补充养老保险和补充医疗保险设计,薪酬制度调整,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第76页,薪酬调整方法,工资定级性调整,工龄性调整,物价性调整,奖励性调整,效益性调整,考评性调整,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第77页,工资定级性调整注意事项,工资定级时考虑原因：,、员工生活费用,、市场薪酬水平,、新员工实际能力,定级时内部公平性与对外竞争力平衡问题：,工资奖金,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第78页,调整薪酬应注意与员工沟通,P,205,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第79页,练 习 题,某企业是一家加工企业，三年前员工薪酬等级是依据企业工作岗位评价结果确定。进入以后，因为激烈市场竞争，迫使企业生产经营领域有所转向，企业主要产品生产加工流程也依据需要重新作了调整。,该企业自成立以来，在员工薪酬方面一直秉持“对外含有市场竞争性”标准，企业领导认为，在新形势下需要制订一套更有效薪酬制度。这套制度应依据劳动差异适当拉开薪酬差距，以有利于强化对员工激励作用，提升组织凝聚力，促进员工队伍建设。同时，员工不一定固定在一个岗位上，也能够适当进行调动。,请您依据上述资料，谈谈怎样对现行薪酬制度进行调整，才能到达该企业领导要求。,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第80页,答 题 思 路,1、市场调研75%点,2、重新进行工作分析、评定,3、固定工资+浮开工资（与考评挂钩，拉开差距）,4、不一样岗位薪酬差距适当缩小,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第81页,本章学习纲领,薪酬福利管理,薪酬管理,福利保险管理,岗位评价与薪酬等级,薪酬调查,薪酬计划,薪酬结构,薪酬制度制订,人工成本核实,企业福利项目标设计,企业补充养老保险和补充医疗保险设计,薪酬制度调整,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第82页,相关知识（P,209,）,人工成本含义：,劳动酬劳总额,社会保险费用,福利费用,教育费用,劳动保护费用,住房费用,其它人工成本,不但是成本费用中用于人工部分，还包含税后利润中用于员工分配部分,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第83页,人工成本核实意义,P,1、了解使用劳动力付出代价。,2、了解产品成本和人工成本主要支出方向。,3、监督、控制费用支出，改进费用支出结构，节约成本、降低产品价格，提升市场竞争力。,4、寻找适合人工成本投入产出点，到达既以最小投入换取最大经济效益，又能调动员工主动性目标。,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第84页,人工成本核实程序,、核实人工成本基本核实指标,、核实人工成本投入产出指标,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第85页,人工成本基本核实指标核实方法,、企业从业人员年平均人数,、企业从业人员年人均工作时数,、企业销售收入,、企业增加值（纯收入）,、企业利润总额,、企业成本（费用）总额,、企业人工成本总额,重点,重点,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第86页,人工成本投入产出指标核实,销售收入（营业收入）与人工费用比率,劳动分配率,公式见P,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第87页,本章学习纲领,薪酬福利管理,薪酬管理,福利保险管理,岗位评价与薪酬等级,薪酬调查,薪酬计划,薪酬结构,薪酬制度制订,人工成本核实,企业福利项目标设计,企业补充养老保险和补充医疗保险设计,薪酬制度调整,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第88页,福利项目,社会保险福利,基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险,用人单位集体福利,全员性福利,特殊群体福利,经济性福利,非经济性福利,重点,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第89页,福利属性,是间接薪酬,低差异、高刚性。主要包含：劳动保护计划、非工作时间给付、服务及额外津贴、非财务酬赏,福利项目,特点,补助,员工每人都能够享受利益,低差异、高刚性,津贴,种类较多,有是低差异、高刚性；有是高差异、低刚性,保险,组成复杂,基本医疗保险是低差异、高刚性；基本养老保险是高差异、高刚性,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第90页,福利优点,好社会声望,员工有信任感和依赖感,企业可合理避税,能够适当缩小薪酬差距,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第91页,福利项目设计标准,（P,）,1、提升效率，降低浪费,2、多样化,3、部分福利与业绩联络,4、应促进人力资本投资,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第92页,本章学习纲领,薪酬福利管理,薪酬管理,福利保险管理,岗位评价与薪酬等级,薪酬调查,薪酬计划,薪酬结构,薪酬制度制订,人工成本核实,企业福利项目标设计,企业补充养老保险和补充医疗保险设计,薪酬制度调整,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第93页,补充养老保险设计程序,P,起源百分比额度支付形式时间管理方法,重点,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第94页,补充医疗保险设计程序,P,起源与额度支付范围费用标准管理方法,5月,医疗行业企业薪酬福利管理方案,第95页,