工程施工过程控制.docx

工程施工过程控制（1）施工准备阶段的质量控制1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的质量要求和技术标准，理解业主的需要和要求，如有不明确之处，及时向业主或监理单位提出书面报告，项目经理组织合同交底。2）配齐满足工程施工需要的资源。我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。3）项目经理、关键工序特殊过程施工人员、特殊工种持证上岗。4）按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。（2）施工过程的质量控制1）由工长负责组织确定施工过程，以确保全过程处于受控状态。2）各分部分项工程施工前必须进行书面技术交底并力求交底准确无误。做好书面交底的同时，侧重现场对生产人员进行头交底。重点分项工程给工人进行操作示范，并且采用样板间引路，确保施工人员明白安装规范化。3）对施工人员要求不见技术交底不施工，发现技术交底有误不切实际不施工。并把所发现的问题提出谋求尽快解决。在施工过程中，不许违章操作，不许蛮干，确保工程质量，使设计意图、验收规范通过技术交底落实在施工中。4）选择合格的人员、工艺、设备、工具、材料、环境进行施工，如不满足要求时，应及时采取措施以保证施工质量。5）质量检查实行三级管理，即班组长同技术员和质检员检查，技术员、质检员、电工工长复验，技术员、质检员、电工工长会同业主技术员、监理工程师进行验收，完成一项验收一项。7）数据员在做好现场检查的同时，应认真填写技术数据。并对所有技术文件及产品合格证进行收集并集中管理。完成每一分项工程都必须验收，并填写技术数据。填写时字迹要清晰，语句符合规范，年月日按时填写，各级签字齐全，严格按照有关规定章程填写，准时上报存档。8）对于关键和特殊工序及大面积施工的工序，施工前做样板间，待样板间通过业主及监理的审定后，最后确定采用的材料、工艺标准及验收标准，指导大面积施工，提高工效，降低造价。9）加强质量意识教育，开展现场技术练兵活动，建立质量否决及奖罚制度，积极开展质量竞赛活动。10）开工后要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。11）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审核后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。12）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。13）对于已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对于工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制手段，使整个过程的每个部位、工序均达到优良标准。14）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划节点控制工期中间排序法现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。15）施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底，参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序，对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。16）施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录，对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均做好记录，使施工过程具有可追溯性。(3) 竣工阶段质量控制1) 制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题，并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。2) 制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反映的问题，按质量回访及服务的实施与验证程序执行，确保用户满意。