2021年全市国资国企半年工作会上的讲话范文国有企业.doc

2021年全市国资国企半年工作会上的讲话范文国有企业 在2021年全市国资国企半年工作会上的讲话范文 同志们： 在全市上下深入学习落实习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神、全面发力“十四五高质量发展之际，市政府决定召开全市国资国企半年工作会，主要任务是梳理分析我市国资国企现状，认清形势优势、坚定信心决心、明确方位方向、突破重点难点，扎实推动国企改革三年行动，不断做强做优做大国有资本国有企业，为推动xx经济高质量发展提供有力支撑。刚刚，我们通报了考核结果，表彰了先进模范，一会儿，xx同志还要对下半年工作进行安排布暑，请大家认真抓好落实落实。下面，我讲三点看法。 一、肯定成绩、把握形势，坚定推动国资国企发展的信心决心 今年以来，我市继续深入推动国资国企改革和战略性重组，不断建立健全国资监管制度体系，全面强化治理能力建设，国资监管的专业化水平不断提升，国有企业质量效益稳步提升，国有资本布局结构更加合理，国有企业在经济发展中的引领带动作用显著强化。 一是国企运行质量继续向好。各企业上半年经济运行浮现合格态势，主要经济指标继续向好。截至x月，x家市属国企资产总额由20xx年底的x亿元增长至x亿元，增幅x%；所有者权益由x亿元增长至x亿元，增幅x%；资产负债率由x%下降至x%。资产总额稳步增长，负债水平得到有效控制，所有者权益指标大幅提升。营业收入x亿元、利润总额x亿元、上缴税费x亿元，同比分别增长x%、x%和x%，经济效益显著提升，企业活力不断强化，对国有经济贡献率进一步提升。 二是国资监管效能稳步提升。依法有效规范国企投资融资、债券发行、资产处置、产权转让、财务管理等行为，落实企业风险防控主体责任，建立企业融资计划报备、投融资担保月报告制度，全过程防范企业融资债务风险。全面实施企业财务预决算、项目投资报审、一月一企财务运行剖析通报等制度，科学评估企业运营状况，强化经济运行分析调度，国资监管体制进一步完善。截至x月，x户涉融企业平均综合利率x%，较x月下降x个百分点；xx集团、xx集团、xx集团、xx集团x户企业x%以上高息融资余额x亿元，较x月减少x亿元。 三是国资国企改革不断深入。出台关于推动第二批市属经营性国有资产集中统一监管和重组整合的实施方案，深入推动x+x户企业集中统一监管，在党建、章程、董事会建设、法人治理结构、风险管控、财务债务等方面建立了科学有效的监管体系，强化企业“三重一大事权使命划分，展开分子公司处僵治困、扭亏增盈和提质增效，引导市属企业提升发展质量效益。出台xx市国资国企“十四五发展规划，修订完善市属国有企业经营业绩考核办法，特别“两利四率等指标，健全“一企一策差异化考核指标体系，完善绩效评价制度，实现科学精准考核。 四是国企党的建设全面强化。以推动党的领导与公司治理相统一为核心，深入展开党史学习教育，建强基层组织和人才队伍，x户集团和x户重要子企业制定完成了党组织前置研讨重大经营管理事项清单，x%的集团建立了对所属各层级子企业经理层成员任期制和契约化管理制度。以抓实党建考核为抓手，逐级展开党组织书记抓基层党建述职评议，强化市属国有企业综合考核研判，x户企业全部完善了党建工作责任制考核，各级党组织规范化、标准化建设取得长足进步，党建与生产经营深度融合迈出坚实步伐。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到国资国企工作还有一些特别问题和不够。一是三年行动方案落实进展缓慢。按照xx市深入国资国企改革实施方案，年底前要至少完成x%的既定目标，但对标重点任务分解中的各项指标，各企业任务总体完成率仅达x%左右，其中经理层契约化管理、亏损企业治理、子企业专业化整合等工作任务完成率不够x%，各企业对三年行动方案思想熟悉不高，存在怕惹人、怕惹事思想，工作进展缓慢。二是治理效能仍有待提升。各市属企业治理层级间的主体地位仍未得到充分明确，“三重一大决策程序执行程度不高，党委会、董事会、经理层权责边界不清；党委把方向、管大局的作用没有充分体现，存在“包办代办、大包大揽现象；监事会改革还不到位，功能作用没有充分发挥。三是企业内部管理不够规范。市属企业对内控体系建设熟悉不够，重投资项目、轻管理控制，重上马项目、轻效益评价，重当下成绩、轻长远规划，政绩意识高于经营意识；对“两金的控制效果未达到预期，资产运作效率不高、经营性资金大量占用问题未得到根本性改变。四是债务风险控制压力增大。截至x月，市属企业存量融资余额为x亿元不含保证房，全年必必须还本付息x亿元不含保证房，特别是下半年，xx集团、xx发展集团仍必必须偿还x亿元、x亿元，压力很大。担保总额已达到x亿元，在保余额为x亿元，担保总量较大。x户市属国有企业仅有x户实现盈利，企业带息负债偏高，资产负债率x%，各别企业资金流动性风险较高，对当前乃至今后一按时期的风险控制形成严峻挑战。 关于这些特别矛盾问题，市国资委、市级各有关部门和各市属国有企业务必高度重视，把问题视为改革方向，把差距作为发展潜力，盯着问题改，特别重点抓，切实强化改革的靶向性和针对性，以更大力度和更强决心推动国资国企改革向纵深发展。 二、特别重点、精准发力，全面完成国资国企改革各项工作任务 现在已进入x月，国资国企改革三年行动和全年目标任务赛程过半，进入发力冲刺的关键阶段，市国资委和市属企业要紧盯目标任务不放松，集中精力研究解决存在的特别问题，保证各项工作任务全面完成。 一坚持改革革新，激发国有企业发展内生动力。各市属企业要直面问题、主动作为，努力提升自身造血功能，决不能成为靠政府输血的“僵尸型企业。一是心无旁骛攻主业。推动资源整合、减少同质化竞争，是做强做优做大国有资本的“必选项。要重点推动国企围绕主责主业，大力发展实体经济，建立市属国企主业动态调整机制，引导各国企集团及其子公司确定“专业化、差异化的主业，充分发挥龙头作用，统筹配置资源，提升整体竞争力。要严控市属国企非主业投资行为，实现重点聚焦、分工明确、主业做强。二是革新机制激活力。重点推动市属国企进一步压缩管理层级、减少法人户数，梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务、非优势业务和存量低效无效资产，加快完成清退处置工作；对亏损子企业专项整治，“一企一策制定减亏方案，坚决撤并抽血式企业。要摈弃行政化思维的管理模式，探究经理层成员市场化选聘和契约化管理，健全市场化招聘制度，加快完善薪酬改革配套制度建设，推动实施差异化薪酬，坚持人岗匹配、易岗易薪，实现效益与工资增减同频，有效提升国企运行效率。三是稳定投资促增长。市属国企作为我市城市建设、产业发展、民生服务重要力量，要在特别时期展现特别担当，主动参加市委、市政府确定的重点项目立项、申报、投资、建设和运营全过程，扎实推动既定项目建设，保证各类重大项目早日完工。同时，要充分发挥与央企合作工作专班作用，狠抓央企在延项目落地落实，推动与央企在更广领域、更深层次、更高水平合作发展。 二强化科学管理，推动国有经济发展提质增效。一是强化企业内部管控。市国资委要引导催促企业坚持政企分开原则，不断强化治理体系建设，健全完善内控治理体系，厘清国有企业各治理层级间的权责界限，建立科学规范的议事决策程序。二是夯实治理主体责任。各市属企业要进一步强化治理能力建设，充分发挥党委会把方向、管大局、促落实作用，规范董事会、经理层和监事会议事决策、经营管理和监督规范的工作使命，提升公司治理的运行效率。三是强化运营成本控制。下大力气解决企业高成本运行现状，严格执行8%的融资成本预警红线，切实控制高成本融资和无序融资行为；严控“两金指数增长，强力推动“去库存，全面回笼应收账款，释放企业资金流动效率，降低资金占用成本。 三树牢底线思维，防范化解重大经营投资风险。一是提升风险防控意识。要建立债务风险预警机制，密切关注国际国内经济形势和国家政策导向，对xx、xx、xx、xx等高负债企业要列入特别监管范围，防范突发性债务风险，既要防止“黑天鹅事件出现，也要防止“灰犀牛事件发生。二是强化重点领域管控。在投资端强化经济效益分析和合规性检察，严控非主业和低效无效投资，坚决杜绝盲目投资、乱投资现象；在融资端强化成本管控，严格控制高成本融资，严密监控企业融资、还本付息以及对外担保状况，强化企业债务风险源、风险点和风险面的精准研判，织密防范债务风险的牢固防线。三是全力以赴克难攻坚。“政企分开、瘦身健体、割肉保命、运营发力，是xx书记对破解国有企业困局的总体要求。目前，市国资委正在梳理国有企业项目及债务状况，为国有企业走出困局、寻找出路做调查研究。但据了解，各别企业在项目及债务梳理中，存在畏难情绪，有怕惹人、怕担责的意识，债务梳理工作进展不快、效果不好。此项工作市委、市政府主要领导高度关注，各企业务必要引起高度重视，充分发挥和动员系统内各方力量，群策群力谋求破局之道，对当前经营效益差、现金流紧张的企业，必要时可采纳缓发工资、停发津补贴等方式，提振国企员工危机意识。如工作展开不利、拖延进度，届时将由市纪委介入问责。 四严明工作纪律，规范展开各类经营投资活动。一是提升企业合规经营意识。合理运用审计、督查、财务检查等监管手段，全面规范企业内部管理，强化市属企业财务监督检查力度，全面整治随意调账、报表失真现象，对违反国家规定和职业规范的企业及个人，要坚决予以问责。二是强化财务管理队伍建设。建立以市国资委主导的总会计师和财务管理岗任用制度，形成总会团队对国资委负责的工作机制，强化总会计师对企业经营投资和财务监管中的功能作用，切实提升企业合规经营能力，保证和维护国有企业高质量发展。三是严格违规经营责任追究。大力规范企业投资程序，引导企业依法合规展开各类经营活动，对当前暴露出的苗头性和倾向性问题要予以坚决遏制，对违规经营投资造成国有资产损失的企业和个人要予以严正处理。要强化正面教育、树立负面典型、继续坚持高压态势，坚持惩戒教育和制度建设相结合，强化各级经营管理人员合规履职的自觉性和主动性，不断规范日常经营投资活动，努力营造干事创业、风清气正的合格发展氛围。 五打造精干队伍，全面提升国资国企管理水平。作为监督管理市属国资国企的主管部门，市国资委要进一步强化队伍建设，抓住工作重点，提升履职能力。一是健全完善监管机制。要围绕管好资本布局、规范资本运作、提升资本回报和维护资本安全等重点，进一步完善权力清单和责任清单管理制度，加大对监管制度执行、关键业务、重点领域、国有资本运营重要环节的监督检查力度，严正追究违规投资经营责任，切实强化研究、跟进督办、规范治理。二是革新监管方式方法。探究实施更精准有效的分类监管、分类考核，特别净利润、资产负债率、研发投入强度等指标，强化对重点企业的“一企一策指导，不断提升管理企业、服务企业的能力水平。三是打造精干监管队伍。国资国企工作量大面宽、错综复杂且政策性强，国资系统全体干部要主动强化学习，努力提升专业化能力水平，围绕市委、市政府对国资国企工作的安排布暑和任务要求，能够用政治眼光观察和分析各类经济问题，运用法治思维和法治方式，深入研究解决工作中重点难点问题，成为全面推动国资国企改革的排头兵和先行者。 三、压实责任、强化落实，全力推动各项工作落地见效 一是夯实工作责任。市国资委和国有企业分别作为本单位、本系统的责任主体，要切实履行好各自工作使命。国资委要强化系统规划和指导催促作用，统筹推动各企业改革工作进展；各企业要强化组织实施，立足全年各项目标任务，全面推动改革任务落实落细。二是健全工作机制。市国资委要充分发挥牵头抓总作用，强化与各职能部门的协同联动，建立研究会商机制，定期召开专题会议，研究解决企业改革发展中碰到的各类问题，强化要素保证，切实推动重点任务完成。三是强化督查考核。市国资委要发挥好考核评价的正向激励作用，进一步完善考核内容，细化考核指标，引导企业特别质量效益优先、革新驱动发展。对工作任务推动快、效果好的企业，适当采纳通报、表彰等形式予以正向激励；对推诿敷衍、进展滞后、效果不佳的企业，严格问责问效。 同志们，改革从无坦途，发展任重道远，让我们在市委、市政府的坚强领导下，积极把握新发展阶段、主动落实新发展理念、全面融入新发展格局，继续谋划好、推动好、落实好国资国企各项工作，大胆革新、锐意进取，全力补短板、强弱项，不断推动国企改革再深入、国资发展再升级，为全市经济实现高质量发展贡献国资国企力量。