华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度.docx

华为的绩效管理与绩效考核制度
第一局部：绩效考核过程
华为的绩效管理与绩效考核过程，其根本程序为:
一、制定绩效目标：
1、各级主管根据本年度〔或考核周期〕公司对员工要求和期望，在与 员工协商的根底上确定年度〔或考核周期〕工作目标；
2、部门负责人的考核内容包括：
1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；
2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非 常重要的指标；
3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考 核；
〔以上局部权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定〕
4）工作行为与态度考核；
〔此项权重为2 0%，参考值〕；
5）管理行为考核。
〔此项权重为10%，参考值〕
6 ）不良事故考核。
3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：
1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；
2）重点工作目标:不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；
3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考 核；
〔以上局部权重为70%，参考值，具体分配由各级考核责任人确 定〕
4）工作行为与态度考核；
〔此项权重为20%，参考值〕；
5）管理行为考核；
〔此项权重为10%，参考值〕
6）不良事故考核。
4、非管理职能职位的考核内容包括：
1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；
2）重点工作目标:不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；
3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考 核；
〔以上局部权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确 定〕
4）工作行为与态度考核。
〔此项权重为20%，参考值〕
5）不良事故考核。
5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度〔或考核周期〕考核表中， 并确定每工程标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源 部备案。
二、建立工作期望：
1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在 填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；
2、沟通的根本内容包括：
1）期望员工到达的业绩标准；
2）衡量业绩的方法和手段；
3）实现业绩的主要控制点；
4）管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；
5）出现意外情况的处理方式；
6）员工个人开展与改良要点与指导等。
三、建立目标任务指导书
在沟通的根底上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导书 〔见 附表五〕。
四、绩效形成过程指导
管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过 程中存在的比拟突出的问题、良好的表现以及管的指导，如实随时记录在“行 为指导记录中，以便为实施绩效管理积累客观依据。
五、绩效考核
各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量防止主观，同时做好 评价记录，以便进行考核面谈。
六、绩效考核面谈
在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目 的在于：
1、肯定业绩，指出缺乏，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明 方向；
2、讨论员工产生缺乏的原因，区分下属和管理者应承当的责任，以便 形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度〔或考核周期〕 的绩效改良目标；
3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度〔或考核周期〕的各项工 作目标和目标任务指导书；
4、如有必要，可修订年度〔或考核周期〕的“目标任务指导书，但 必须经过上一级主管同意前方可。
七、考核结果处理
1、考核的结果，经上级主管核准后报人力资源部，以便进行必要的调 整。
2、人力资源部在对各部门考核结果进行调整后〔如需要〕，呈报总经理 核准，并按核准后的考核结果执行。
3、考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部须将原始表格 归入员工档案，员工个人和主管只能保存复印件。
4、任何员工对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投 诉，也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或人力资源部， 在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投 诉者对再次评估仍不满意，可以进入劳动争议处理程序。
第二局部：考核结果的应用
一，总体考核标准
〔一〕月度考核
月度考核总分10分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对 应的分配比例如表一：
表一：
等级
A〔优秀〕
B〔良好〕
C〔称职〕
D〔根本称职〕
E〔不称职〕
标准
40%月根本薪酬
30%月根本薪酬
20%月根本薪酬
10%月根本薪酬
无
比率〔％〕
5
20
50
20
5

注：根本薪酬=根本工资+绩效工资
〔二〕年度考核
年度考核总分10分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考
核等级对应的分配比例如表二：
表二：
等级
A〔优秀〕
B〔良好〕
C〔称职〕
D〔根本称职〕
E〔不称职〕
标准
1月根本薪酬
80%月根本薪酬
60%月根本薪酬
50%月根本薪酬
无
比率〔％〕
5
20
50
20
5

注：根本薪酬=根本工资+绩效工资
〔三〕不良事故考核
不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为A〔重大〕、
B〔一般〕、C〔轻微〕三个等级。
不良事故惩罚方法见表三：
表三：
等级
系列
A〔重大〕
B〔一般〕
C〔轻微〕
年薪制
不享受考核年薪
和奖励年薪
扣除5 0%考核年薪和奖
励年薪
扣除20%考核年薪和奖
励年薪
等级薪酬
不享受月度奖金
扣除5 0%月度奖金
扣除20%月度奖金
销售支持
不享受月度奖金
扣除5 0%月度奖金
扣除20%月度奖金
直接销售
扣除当月提成
扣除当月70%提成
扣除当月30%提成
生产计件制
不享受年中或年终奖
扣除50%年中或年终奖
扣除2 0%年中或年终奖

具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。
〔四〕考核结果与员工利益的相关性 表现在以下几个方面：
1、月度奖金的分配；
2、年度奖金的分配；
3、绩效工资确实认；
4、年薪上限确实认；
5、晋级资格确实认；
6、晋等资格确实认；
7、晋职资格确实认；
8、培训资格确实认；
9、其他资格确实认。
二、具体考核标准
〔一〕等级工资制员工
1〕等级工资制员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及 员工月度考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见表四： 表四：
公司总体
\ 绩完成
等绩效
级 工资支付
比例〔％〕
1%及以 上
95%-
99%
90%-
94%
85%-
89%
85%以下
不称职
80%
70%
60%
50%
50%
根本称职
90%
75%
65%
55%
50%
称职
1%
80%
70%
60%
50%
良好
1%
90%
80%
70%
50%
优秀
1%
95%
90%
85%
50%

2〕等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为：
1、月度考核不称职的员工，免月度奖；
2、连续两次考核不称职者，警告；
3、累积三次考核不称职者，辞退；
4、其他考核等级的享受标准，参见＜****等级薪酬管理制度〉;
3〕等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为：
1、年度考核不称职者，免年度奖；
2、连续两年考核不称职者，辞退；
3、其他考核等级的享受标准，见＜****等级薪酬管理制度〉。
〔二〕生产计件制员工
生产计件制员工奖金与工作行为态度考核、管理行为考核挂钩，一年考核 两次，半年考核一次，根据额定的生产量，超额局部提取奖金总额，采取 奖金分享方式进行分配，考核等级和相应的分配比例见表五：
表五:
等级
A〔优秀〕
B〔良好〕
C〔称职〕
D〔根本称职〕
E〔不称职〕
年中奖金
1月根本薪酬
70%月根本薪酬
60%月根本薪酬
50%月根本薪酬
无
年终奖金
2月根本薪酬
1. 8月根本薪酬
1. 5月根本薪酬
1月根本薪酬
无
比例〔％〕
5
20
50
20
5
注：根本薪酬=根本工资+绩效工资
〔三〕销售效劳支持相关人员
1〕销售效劳支持相关人员月度考核成绩的应用：
1、销售效劳支持相关人员的月度奖金根据考核结果确定，按月度发放， 具体管理方法参照等级制员工管理方法执行。其支付水平略高于公司 其他部门的平均水平〔见表六〕。
表六：
等级
A〔优秀〕
B〔良好〕
C〔称职〕
D〔根本称职〕
E〔不称职〕
标准
60%月根本薪酬
40%月根本薪酬
30%月根本薪酬
20%月根本薪酬
无
比率〔％〕
5
20
50
20
5
2、连续两次考核不称职者，警告;
3、累积三次考核不称职者，辞退;

4、其他考核等级的享受标准，参见＜ 华为公司营销薪酬管理制度〉;
2〕销售效劳支持相关人员年度奖金根据年度考核结果确定〔见表七〕
表七：
等级
A〔优秀〕
B〔良好〕
C〔称职〕
D〔根本称职〕
E〔不称职〕
标准
2月根本薪酬
1. 8月根本薪
酬
1. 5月根本薪
酬
1月根本薪酬
无
比率〔％〕
5
20
50
20
5
注：根本薪酬=根本工资+绩效工资
3〕直接销售人员考核成绩的应用：
1、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事 故等级，对责任人进行相应处分，具体细则另行规定；
2、不良事故惩罚方法参见表三。
〔四〕年薪制员工的季度考核
1〕年薪制员工的季度考核
1、年薪制员工前三季度施行季度考核〔第四季度施行年度考核〕。
2、季度考核总分10分，划分为五个等级，见表八：
表八:
等级
A〔优秀〕
B〔良好〕
C〔称职〕
D〔根本称职〕
E〔不称职〕
考核系数
1
0.9
0.8
0.6
0.5

3、连续两次考核不称职者，警告；
4、全年累积三次考核不称职者，免职。
2〕年薪制员工年度考核成绩与考核年薪〔上限年薪〕和奖励年薪确定的 关系为：
1、年度考核不称职者，免考核年薪〔上限年薪〕；
2、考核年薪根据年度考核系数修正，发放标准为：
年终发放额=（考核年薪一根本年薪）*考核系数
考核系数见表九: 表九：
考核等级
A
〔优秀〕
B
〔良好〕
C
〔称职〕
D
（根本称职）
E
〔不称职〕
考核系数
1.0
0.9
0.8
0.6
0

3、奖励年薪〔年终奖金〕总额从当年超额利润中提取，在年度结束后， 根据公司业绩和考核系数结果进行核定，具体计算方法为：
该岗位比照系数*考核系数
各岗位奖励年薪=X奖励年薪总额
£〔比照系数*考核系数〕
4、不良事故惩罚方法参见表三。
5、其他享受标准，参见＜华为公司中高层管理人员薪酬管理制度〉中考 核年薪计算方法；
6、考核成绩良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰；
7、考核成绩优秀者，除享受上限年薪以外，可以享受优秀经理人称号， 并颁发董事长或总经理特别奖；
三、员工考核与晋级、培训等的关系
〔一〕享受等级薪酬制员工年度考核与晋级的关系为：
1、年度考核不称职者，免晋级；
2、年度考核等级为根本称职以上〔含根本称职〕者，可在本职等内晋 升一级；
3、年度考核成绩为优秀者，可在本职等内晋升两级；
4、不管哪种晋级情况，如果在本职等内没有晋级空间，则不能晋级。
〔二〕享受等级工资制员工年度考核与晋等的关系〔特殊情况除外〕：
1、主管以下〔不含〕或薪资等级在五职等〔不包括五职等〕以下者， 连续两年考核为良好者〔或以上〕，可以晋升一个职等；
2、主管以上〔含〕或薪资等级在五职等〔包括五职等〕以上者，连续 三年考核为良好〔或以上〕者，可以晋升一个职等。
〔三〕考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经 理核准后执行。
〔四〕培训资格确实认：
1、凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级主管根据考 核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排；
2、凡涉及员工职业开展能力培养，由部门经理根据员工连续两年考核 优秀的结果以及员工职业开展报告，报人力资源部，以便编制单独 的职业培训方案。
3、部门经理及部门经理以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度。
四、违规开除情况
凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。
五、不予考核情况
享受等级工资制员工在出现以下几种情况时，不予考核：
1、病事假月度累计3天者，不予以月度考核，同时免奖；
2、病事假全年累计15天者，不予以年度考核，同时免奖；
3、其他总经理认为不予以考核的事项。