深化设计管理制度.docx

深化设计管理制度
1.1. 深化设计协调管理制度
总承包方负责深化设计总体进度管理，专业承包商应在总承包的进度管理要求下，负责各自深化设计进度。
（1）总包商负责深化设计技术统筹，并负责将土建、机电各专业的所有深化设计内容综合反映在一个共用模型或图纸系统内，该模型或图纸系统与所有工程相关单位共享使用。
（2）机电主承包负责机电专业深化设计技术统筹，并负责将机电各专业的所有深化设计内容综合反映在一个共用模型或图纸系统内，该模型或图纸系统与所有工程相关单位共享使用。
（3）各专业工程承包商负责其合同约定范围内的所有专业深化设计工作，承担其专业范畴内的全部技术责任，其专业技术责任不因审批与否或总包协调安排而免除。各专业承包商均有义务无偿为其他相关单位提交最新版的设计条件图纸或模型，均有义务深化设计与其他专业的连接界面做法，其公共或交叉重叠部分的深化设计分工应服从总包的协调安排，并不得因总包的协调管理安排追加费用和工期。
（4）深化设计过程应与样板/样品批准协同进行，各深化设计单位应计划好深化设计与样板/样品的施工和送审时间，不得因样板/样品的修改，延误深化设计进度。
（5）深化设计应与BIM模型充分配合，确保深化设计内容真实反映到BIM模型内。
1.2. 深化设计例会制度
总承包必须根据本工程深化设计的实际进度，建立深化设计例会制度，以及时、有效地协调本工程实施过程中的各项工作，检查计划的进度情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，并组织落实各项工作和措施。
设计
设计协调双周会
总承包深化设计部
业主工程师、监理、设计院、总承包深化设计部、机电部等相关部门、相关分包
每2周一次
设计协调分科会
总承包深化设计部
每周一次
1.3.深化设计审批管理制度
深化设计成果应分阶段报批，审批单位应根据分阶段报批计划审查承包商提交的任何深化设计成果，并在规定时间内给予审查意见。按下表进行提交：
深化设计审批表
专业工程：年 月 日
工程名称

工程部位

深化设计内容概述
概况：
附件：图纸
专业分包单位
（盖章）
项目负责人：
年月
日
总包单位审核意见
（盖章）
项目负责人：
年月
日
设计
单位
审核
意见
（盖章）
项目负责人：
年月
日
设计顾问审核意见
（盖章）
项目负责人：
年月
日
监理
单位
审核
意见
（盖章）
项目负责人：
年月
日
建设单位审核意见
（盖章）
项目负责人：
年月
日
报业主审核确认，经几方确认后进入现场施工。由总承包商负责组织召开深化设计交底会，由深化设计部根据各自负责内容分别向相关单位和人员交底。施工前进行样板的施工，样板通过后方可进行大面积施工。如报审未能通过，须根据业主审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。