研发人员的绩效考核(KPI).docx

第九章研发人员的绩效考核
示例2 某企业技研部25年KPI指标考核标准（表9 — 2 ）
核准审查制表
序
号
KPI指标
项目
年度目标
目标分解
权重比例
统计方式
统计单位
来源表单
说明
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
费用控制比率

15分
低于目标90%以下得0分;90%-93% 得3分；93 % -95% 得 6 分；95%-97% 得 9 分；97% —99.9%得 12 分；1% 得 15 分）
当月管理费用：当月销售收入
财务
部
月管理费
用明细表
1）安年度费用预算，对可控费用制订合理的控制措施并实施（力求逐月有所降低）
2
原样（套样）制作即使合格率

15分
（低于目标90%以下得0分；90% —93%得3 分；93%—95% 得 6分；95%-97% 得 9 分；97%-99.9%得 12 分；1% 得 15 分）
原样按期完成合格件数：当月样品需求完成件数
贸易
部
月原样（套样）制作及时合格状况汇总表
1）易部发出《样品需求通知单〉给技研部，并依各样品要求完成时限
予以追踪统计

生产样产
使用率
生产样制作及时合格率
技术资料
转移及时
率
15分
低于目标90%以下得0分;90%-93% 得3分；93% —95% 得 6 分；95%-97% 得9分;97%— 99.9%得12 分；1%得15分）
量产适用种类量
:当月量产的生产样种类
生管
科
月生产样
量产适用
状况统计
表
1 ）技研部打制的生产样量产前，须会同生产部门、品保部、贸易部审查、验证、确认可行，方可导入现场量产
15分
（低于目标90%以下得 0 分；90%-93%得 3分；93 % —95 % 得 6分；95%-97% 得 9 分；97%-99。9% 得 12分;1%得16分）
按期完成合格件数：当月生产样制作件数
生管
课
月生产样制作及时合格状况
统计表
1）新产品生产样须于［新工令周期表］中要求完成时间制作完成，并在之后召集相关部门人员鉴定、确认，制作［生产样鉴定报告］。
15分
低于目标90%以下得0 分；90% —93% 得 3分;93%—95% 得 6分；95% —97% 得 9分；97%-99.9% 得 12分；1%得15分）
实际按期达成次数：当月需求技术资料转移次数
生管
课
月技术资料转移即使状况统计表
1）新产品所有所有技术资讯须于［新工令周期表］中要求正式量产上线时间前，确认成熟，并依各段时限及时转移、签收完毕

6
技术资料
变更次数
7
模具制作
及时合格率

15分
（低于目标90%以下得 0 分；90%-93%得 3分；93% —95% 得 6分；95% —97 % 得 9分；97%—99。9%得 12分;1%得15分）
按《涉及变更通知单》加以统计。
生管
月涉及变
更汇总表
1）客户要求、公司其他原因引起的变更、工作失误引发的变更均纳入统
计。

10分
（低於目 90%以下得0分；90% —93%得2 分；93%—95% 得 4分；95%—97% 得6分；97%-99.9% 得 8 分；1% 得 10 分）
按期制作合格模具套数：当月共申请模具制作套数
生管
课
月模具制
作完成状
况统计表
1）新产品模具
制作须依新产品生产周期表中要求正式量产时间前，试作、验收确认完毕.
2）旧产品模具申请单位须于模具制作申单中写清需求完成日期及验收确认日期