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精装修工程施工协调配合中的难点及措施
因该项目施工单位多，施工人员多，材料的运输、堆放以及各承包商人员流 动在一楼汇合，成为一个施工现场管理难点。我公司采用措施：
1协调组织机构建立
针对本项目特点项目部成立协调组织机构，项目经理负领导责任，项目班子 成员负直接责任，分工明确，责任到人.
2协调目标和协调方法
通过协调明确了分工及使命，可以使各项工作有条不紊的展开施工，减少外 来事件的干扰，杜绝安全事故发生，加快工程的施工进度，提升工作效率和工程质 量。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面。其协调 方法包括：计划协调、会议协调、函件协调及时头协调与 协调.
3与业主单位的协调配合措施
本项目施工属在特别施工环境下进行的，部分施工图纸必须进一步进行深入， 与业主单位的沟通与协调配合显得尤其重要哉们项目部按照以下措施搞好配合 工作。
(1 )项目施工中，项目负责人常常与甲方联系，约请业主检查工程质量与 进度，向业主介绍工程状况，并将业主的看法及时记录并落实，职权范围外的事 项向公司请示。
(2 )项目开工前，请业主的项目负责人在开工单签字,并定为开工日期。
(3 )按时参加业主通知的各种会议。
(4 )对隐蔽工程,在我方检验后及时约请业主验收。
(5 )业主提出的更改看法，对非我公司原因者，必须向业主解释清楚，所 必须费用必须得到业主工程负责人签字认可。
(6)空调消防系统改造完成后，不影响原空调消防系统的正常运行，消防系 统必须通过业主及相关政府部门的验收。
(7 )与业主所有联系，均采纳书面方式。
4写监理工程师的协调配合措施
监理工程师在整个工程施工中，起着指导与监督的作用，他将对所有参加项 目施工的各专业承包商的质量、进度、成本进行控制，并对各专业承包商有交叉 施工进行统一协调，我们必须与监理工程师坚持密切的联系与配合，才干确保本 项目顺利展开、圆满完成。
(1 )关于监理公司对制定的合理修改看法，在业主同意的基础上，我们将 采纳该项修改看法。
(2 )对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会虚心接受，并 按建议进行试验确认后，执行指令。
(3 )严格按照监理工程师的指令施工，以诚恳的态度配合监理工程师对所 有专业承包商的统一协调。
(4 )严格执行分部分项工程的终检制度。
每道工序完工哉们项目部将邀请监理工程师以及业主代表一起对完成的工 序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度 依据。
5与制定单位的协调配合措施
在施工中，部分项目在总体思路不变的状况下必须进行深入制定，我们应积极 与制定单位沟通，充分理解制定师的理念与制定手法，配合完成本项目的制定与 施工。
〔1 〕为制定与施工的技术交接建立桥梁：
1〕制定技术部将每个分项的制定思想、具体做法、要求以及要达到的效果， 用书面技术交底的形式交待给施工班组，由施工班组实施.
2〕施工技术部向制定技术部就图纸缺陷，制定图的做法不明之处等问题向 制定师咨询，并对原制定进行完善，经制定单位确认后实施。
3〕确定制定工作与施工管理工作的衔接方式。
4〕制定部依据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工 做法。
5 〕制定的施工做法在施工工序之前必须确定，如要求做实物模型的,则须事 先通知施工班组安排。
6 〕施工班组所遇必须要解决的制定问题，须统一反馈到项目部，由项目总工程 师与制定技术部制定师商讨解决，不能自作主张.
7〕施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由制定技术
部统一调整做法。
(2) 为制定的深入与完善，我公司制定技术部门深入施工现场制定。
1 )由现场制定技术部与原制定师沟通，一起商讨各部分工程的施工作法，对 施工大样图进行整改，然后向施工班组作书面的技术交底.
2 )现场必须进行深入修改施工图,必须与原制定师、业主单位、监理工程师一 起进行，并征求制定单位看法,达到一致并进行书面认可后，方可修改，下达制定 变更单。
3)必须要先做模型的施工部位，必须请原制定师认可模型。
(3 )对制定变更以及为使本工程达到完美的几点做法：
1 )对业主提出的修改看法坚决执行，并征求制定单位的看法。同时本着对业 主高度负责的精神，我们会反复研究制定修改看法书的合理性，提出多种方案供 优选,力争做到经济合理.
2 )主要控制材料和购入的成品,我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与 制定意图完全一致,并征得业主和制定单位的认可后采购。
3 )对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，如石材墙面做10m2样 板，经确认达到合格标准后再施工墙面.
(4 )深入制定图纸必须经原制定单位和业主方同意才干实施.
6写智能化、消防系统承包商的协调配合措施
(1)智能化系统主要包括系统管线、探测头、接线盒位置及所有管线走向，
由测量放线组协调解决，施工中严禁破坏弱电布线等产品.
(2)与消防承包商的协调配合：
1 )在装饰施工前,管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度 及平面位置依据顶棚的制定构成进行定位。在喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚 的施工协作进行，如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫包装 好，然后进行油漆工程，注意边界收处理。墙面必须安装消防指示牌、有管道接 头的地方，花岗石墙面应预留施工孔洞。
2)安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由消防公司定出，在重 要位置的消防栓必须要精装修的由装修公司负责较好,装饰施工人员要对消防设施 的成品加以保护。
7写室内其他承包商的协调配合措施
装饰前与其他标段室内装饰单位就装饰接及位置尺寸进行沟通，优先安排 其施工进度，避免交叉作业弓I起的质量返工。
8与各专业承包商交叉作业措施
⑴我项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它专业施工单位的进 度要求，通过业主审核调整进度计划后,再确定最终进度计划，并付诸实施.实际 施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采用赶 工措施。
(2)成立交叉作业协调小组，由各专业工程师组成，在现场同一地点办工, 共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始
插入，专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。
(3) 我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工 程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条 件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地主须经本工种同意或准备好 以后才同意别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推动 交叉作业协调小组所订策略.
(4) 为确保本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。 施工测量放线，与其它专业协调,要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线 施工.