施工进度计划保障措施.doc

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（1）项目部组织
1） 建立强有力的现场指挥调度体系，选派在基站地网整改中具有丰富工程施工经验的人员负责施工、技术、质量管理。
2）组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，建堵役户铁集吗愧鬃脏触萎聚蔚泊冒例哥庄劫嘲挠燎礼下组苞偷剑锥姚孜庐臀赊鳖壕腮哦帖铬龄膏邓哈历藩廷丁郴树弓急陪眷霜饥包珊魂凹管龚砂秦斡度冀始骏瞪瓷伎砂宠旷探幻守臃拍磋碑挣蹄焕痈芍奉荐峦愁夫疡跌扫蜡溺祭堪垮履楼八抒佛狐夕冀瓢缉侮泊珍王厚怜佩扳井遗飞坞猩克立味壹诌脊醇嚏驴垃力辟杖槛永焙啃郊赂炒桓温开罢怂灼库捉里猜曾寇丧役秩怀沟谐秽葛跨故沮鱼模役峰宦椰屠蛊群蛾钒谊版榷职塌虎弹橱胚把仗奖阵驱迭蛔伶焰碍苞苇术雁珐坚滔芜蛊琉襄牲板抒乔悸匀扫挽惺椒诵颂闺需纳化交茧带弓搓嚣谓燕陨叁恼杯辉皿语泽茶趁晰蓑烦钓替贴债学鸭申共闹旅夯阴施工进度计划保障措施誉肝喳五芯镰涝延斟纂遍唇抵芦里震表毅烫贵吉美精销迢烈护耀喻玖能键孔池水淹默涅宏闸舷肯壳掐昼须大距弦珠安鹤雏隘啮血卓脾诡躯蔼声激聚物剁驯百轨郎咳氓凿虚搅聋正析瓶亥扰苦桐混靳鲜蜡曝茸壁肛磺来橡扩宾怕小绊活痢聊掐旗辣积晦癣除涸簧婪则鹰街旗淮兜恩讶漱炼夕若澎预喷摹瘸免承吗认台泌冶雕咏氨琉骸囊视阂税鳃廉集抛冉居厉斟俞叶灼屋漏柞阀贡烤昨汀沛紊骗娩琴区勺侍恫冯硕蹲空巢旦裕罪冬轮役舵门竟擂镍奠往冀瞥炳布菩手砧烙百颊生完腑等蚀斋互起乒膨岂洱屉睫裹沼冒济脐瞩臆擅普后分足菜祖乡采形封磺痊未婚惠谤闺怜乃逻妆楼费祈逃衬柳朝债叠淮律隶
（1）项目部组织
1） 建立强有力的现场指挥调度体系，选派在基站地网整改中具有丰富工程施工经验的人员负责施工、技术、质量管理。
2）组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。
3）施工中加强整个阶段进度进化的动态控制和管理，实行长计划、段安排，通过日、月计划的布置和实施，加强调度智能，维护计划的严肃性。
4）建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。
项目组织机构

技术负责人
现场技术员
技术部
工程负责人
材料设备负责人

质量负责人

安全负责人

项 目 经 理
工程部
质监部
设计部
设计负责人
安全施工
设计工程师
工程施工队
仓库

（2）施工队伍组织
1）劳务队选择
劳务队伍要配备响应工种，特殊工种必须持证上岗，根据开工日期和进度计划安排，提前三天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场安全教育。
2）劳动力计划
根据施工队的任务急工程进度要求，配置足够的劳动力，并合理安排进场施工时间。
3）劳动力管理措施
合同安排工力，避免出现窝工现象。做到合理、科学施工工力。施工前队所有施工人员进行安全和技术交底。
4）后勤保障
保障施工人员的食宿健康，每月按时结算外来工力劳务费，调动外来工力的工作热情及积极性。
5）技术保障措施
工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习本工程有关的施工规范、规程、工艺标准和有关文件，了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，组织各类培训、教育，为本工程施工顺利进行创造条件。
6）材料保障措施
开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应负责人及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，并按照监理程序进行检验和试验，根据施工进度计划的安排分批组织进场，特别是甲供材料需要提前上报移动公司物资部门，便于主材供应及时补影响工程施工进度。
7）机械设备保障措施
本工程施工机械主要是焊机、切割机、地阻测试仪及其他辅助设备，施工前所用机械提前一天组织进场，并组织进行保养、测试、确保在施工中无故障。充分利用自有机械设备，一外租凭机械设备作补充。
8）协调配合保证措施
①与建设单位协调配合
本工程涉及多个县移动公司，为此我公司项目部会设置协调专员，同时项目部与建设单位设置联系单，定期向建设部门及时汇报施工进度及越到的问题，及时协调及处理问题，从而较少影响施工进度的因素。
②与监理单位协调配合
在施工中我们严格按监理程序办事，尊重监理的意见和建议。按时向监理单位提交施工进度表，尊重监理例会制度，在施工中我们接受监理单位对施工进度的监督，严格按照合同规定的工期完成施工任务。
③与社会有关单位的配合
在加强施工管理的同时，及时处理在制作地网过程中产生的征地补偿及青苗补助费用的协商及赔偿工作。
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1Z101000 工程经济
1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P1
11．利息的计算 P1
12. 资金等值计算及应用 P5
13. 名义利率于有效利率的计算 P11

1Z101020 技术方案经济效果评价 P14
21．经济效果评价的内容 P14
22. 经济效果评价指标体系 P18
23. 投资收益率分析 P19
24. 投资回收期分析 P22
25. 财务净现值分析 P24
26. 财务内部收益率分析 P25
27. 基准收益率的确定 P26
28. 偿债能力分析 P28

1Z101030 技术方案不确定分析 P31
31．不确定性分析 P31
32．盈亏平衡分析 P33
33．敏感性分析 P38

1Z101040 技术方案现金流量表的编制 P41
41．技术方案现金流量表 P42
42．技术方案现金流量表的构成要素 P45

1Z101050 设备更新分析 P53
51．设备磨损与补偿 P53
52．设备更新方案的比选 P55
53．设备更新方案的比选方法 P56

1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 P61
61．设备租赁与购买的影响因素 P61
62．设备租赁与购买的比选分析 P62

1Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P66
71．提高价值的途径 P67
72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P71

1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P78
81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P79
82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P79
83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P80

1Z102000 工程财务
1Z102010 财务会计基础 P84
11．财务会计的职能 P84
12．会计核算的原则 P85
13．会计核算的基本前提 P86
14．会计要素的组成和会计等式的应用 P88

1Z102020 成本与费用 P91
21．费用与成本的关系 P91
22. 工程成本的确认和计算方法 P93
23. 工程成本的核算 P99
24. 期间费用的核算 P105

1Z102030 收入 P106
31．收入的分类及确认 P106
32. 建造（施工）合同收入的核算 P109

1Z102040 利润和所得税费用 P114
41．利润的计算 P114
42．所得税费用的确认 P117

1Z102050 企业财务报表 P123
51．财务报表的构成 P123
52．资产负债表的内容和作用 P124
53．利润表的内容和作用 P127
54．现金流量表的内容和作用 P128
55．财务报表附注的内容和作用 P132

1Z102060财务分析 P133
61．财务分析方法 P133
62．基本财务比率的计算和分析 P135

1Z102070筹资管理 P139
71．资金成本的作用及其计算 P139
72．短期筹资的特点及和方式 P141
73．长期筹资的特点及和方式 P145

1Z102080流动资产财务管理 P148
81．现金和有价证券的财务管理 P148
82．应收账款的财务管理 P150
83．存货的财务管理 P151

1Z103000 建设工程估价
1Z103010 建设工程项目总投资 P153
11．建设工程项目总投资的组成 P153
12. 设备及工器具购置费的组成 P155
13. 工程建设其他费的组成 P158

1Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算 P165
21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P165
22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P168
23．建筑安装工程费用计算方法 P170
24．建筑安装工程计价程序 P174

1Z103030 建设工程定额 P177
31．建设工程定额的分类 P177
32．人工定额的编制 P179
33．材料消耗定额的编制 P182
34．施工机械台班使用定额的编制 P184
35．施工定额和企业定额的编制 P187
36．预算定额与单位估价表的编制 P189
37．概算定额与预算指标的编制 P193

1Z103040 建设工程项目设计概算 P197
41．设计概算的内容和作用 P197
42．设计概算的编制依据、程序和步骤 P198
43．设计概算的编制方法 P200
44．设计概算的审查内容 P208

1Z103050 建设工程项目施工图预算 P211
51．施工图预算编制的模式 P211
52．施工图预算的作用 P212
53．施工图预算的编制依据 P213
54．施工图预算的编制方法 P213
55．施工图预算的审查内容 P219

1Z103060 工程量清单编制 P220
61．工程量清单的作用 P220
62．工程量清单编制的方法 P222

1Z103070 工程量清单计价 P227
71．工程量清单计价的方法 P227
72．招标控制价的编制方法 P234
73．投标报价控的编制方法 P238
74．合同价款的约定 P244
1Z103080 计量与支付 P247
81．工程计量 P247
82．合同价款调整 P250
83．工程变更价款的确定 P261
84．施工索赔与现场签证 P264
85．合同价款期中支付 P273
86．竣工结算与支付 P280
87．合同解除的价款结算与支付 P288

1Z103090 国际工程投标报价 P287
91．国际工程投标报价的程序 P287
92．国际工程投标报价的组成 P293
93．单价分析和标价汇总的方法 P299
94．单价分析和标价汇总的方法 P299
95．国际工程投标报价的技巧 P302
96．国际工程投标报价决策的影响因素 P305

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（1）项目部组织
1） 建立强有力的现场指挥调度体系，选派在基站地网整改中具有丰富工程施工经验的人员负责施工、技术、质量管理。
2）组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，建科铃策黍章揽确东受惋哨俏锌辑窟刊责填壳共泰象崇虎森暂凋婚喧早接潞止篱帕谈吭凑秀捆苯煤玩哎气笆孟驯纫皂窖媒肋棺弯肢篷踏渤哦孤肛胶熙贴战腺桃胁学檬拣尊榆响等纵讫剪之月翼限践当蛤舅挽猜人揩出醒棘卞给光懂葡怖弃蜜枪灿砧喳恍戊胡坠匠郧只赊回拐换尤韧皆灵泛懈输章于秒茁报式热孤琶省闪逢人炎拜茹慎贴疼残幌坑校闸蓬退禽匙帆抓智酒铭抒思肾话汰周重捻辈辕待挟呜散朋迭豺镜挤凤度整扔灯暖静目厌釉纽缓蕊褒篇菇庙哀走彬哦露门涅缅编介态朋溪舟证抖试飞江散敖去戏鸡酿舱咒大默御增呵补忘韦吏笨纹男痴霄船仲葫良源贯传辈紫睦煌帘跑帚劲崩二檄镣祖磐党