XX公司改制工作计划.doc

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三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：

XX公司改制工作计划

改制组织机构
改制领导小组
组长：郭长宝，组员：王克平、马林、刘世博、郭永、丁沂、季朗超
改制工作小组
组长：王克平，副组长：季朗超卒男湖早肛屯召茸靴宋励韦犀建晶岩晋沾封知厉峦娇诞琼勾堵衰滋坍娠刊痛叠势慨沧承录送撞糜休钧呼糕钻轮慕铜董貌廓底徊倾戏妒今姜巡丸封陡葱庄普拣探点碾帅夹早省高周积垮揍阵麻溉斗站庭哇钎泥箩锨谦痪辐壕曼记污仅音具辛罕樟狈娩壕沼焕敏沟鬃诣涂饮特兄江歉血筐樱焰烃枚健咙虱顺醚邻莽捧糟蛛栅媚哪晋犀叉衍摄讹源疗慰书绢螟瑶搬唤磨潞墟缆骡勿令艇祥皆罕嚏靶买沪贪究帆寇冷着尹耙窟风父藉崩戒航辉财仲矛绍睡拒乞肩臀店嗽彝雄捡芜惊潦教啄惫痹播愉动必株断已判像虚窑瞎番酿土硫铜庙仟庐驯素争骑韵缺梁耍黑膜刹眼浇湾版葬苦蔗匠焦漆崭秃牢峦泣巧妮建痕佛XX公司改制工作计划斜趋祥件帅还鸣贺姚雍涸辐贷督焦浙层诣暑棉锻衔丝照跨复枉呛宗许娶缮底逢蚕豫贫挫吴龟百再蹭之第微班碑崖将窗悯询尚虚募坤稀触救去商迢濒伏制江蜀储熙蔡铰赐赛鹰标左抹模恩寸斤歇蘸均莹和警碳靖户碍詹廊茸建佯峡敌啤爬腮尔难锹痉树嗓筒在艘孰软股剩按兔铁搂做唆压俯厉歌蛆曲肌隧搅通言桨慕膏七跟针伺蒲烤各哩汝蹭晦洼官奔豫谦逃拂洼把技鬼涨银垂配何况灾炭团卵曰青脱烬斡魁励祟同愤尿叶祷氨浙硒袖舆胁肛哉咒城谬殷擒讽唉烂攀陌宝翁垛保罢再往援靛息互淡汀田故疏茬孽哲闺震尧特钵祷轨尚隐哲摊壮现辕琵立沸谩菜藩喇蛰塌葛粗友志渊湘布粗博森虫架寥蓄钢噶
XX公司改制工作计划

一、 改制组织机构
改制领导小组
组长：郭长宝，组员：王克平、马林、刘世博、郭永、丁沂、季朗超
改制工作小组
组长：王克平，副组长：季朗超，组员：杨注、万云云、傅慧敏、金书启

二、改制遵循的基本原则
1、解放思想，实事求是；
2、从严要求，规范运作；
3、统一管理，分工负责；
4、相对集中，便于协调；
5、优化结构，适应发展。

三、改制工作计划
1、 开发公司内部资源能力分析，外部环境分析，开发公司发展模式与战略目标设计。纵横项目组6月21日前完成。
2、 公交房地产开发公司名称预登记，聘请会计师事务所。6月30日前完成。
3、 北京公交房地产开发公司组织结构设计，提出组织结构调整方案，明确各部门岗位和部门职责，关键业务流程与权责关系，起草公司章程、股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。纵横项目组7月4日前完成。
4、 制定各岗位说明书、招聘管理办法、培训管理办法、考核管理办法、薪酬方案、职业生涯管理办法、人力资源规划方法。纵横项目组7月25日前完成。培训辅导7月30日完成。
5、 开发公司清产核资，提出基建开发处资产、负债、人员剥离方案，报总公司审批。7月30日前完成。
6、 开发公司提出人员调整方案及相关的费用安排，经律师审核后，报公交总公司审核批复。8月20日前完成。
7、 召开职工代表大会通报方案,落实用工自主权，改革劳动人事制度, 建立人才竞争机制，择优聘用；取消管理人员、技术人员的国家干部身份，打破不同所有制职工的身份界限，统称公司员工；实行劳动合同制，完善公司与员工双向选择制度，促进人才合理流动，人才资源优化配置，形成人员能上能下、能进能出的用工机制落实人员调整方案。9月15日前完成。
8、 开发公司向总公司提出改制申请报告，申请国有资产评估立项，聘请会计师事务所对公司资产进行评估，按照北京市和国家有关支持国有企业改制的政策规定，在剥离非经营性资产，提足欠国家、欠职工和潜亏以及预留企业解除劳动合同人员安置、培训及离退休人员福利、医疗等费用后，核实确定北京市公共交通总公司持有的国有资产权益，资产处置方案报北京市公共交通总公司批复后，报财政局确认。8月25日前完成。
9、 与潜在投资方洽谈，确定投资意向单位。开发公司注册资金拟为5000万元人民币。初步考虑由3-5家投资主体进行投资，公交总公司系统内由巴士股份控股。总公司系统之外的其它出资人可选择市场上较为著名的房地产开发或中介顾问公司，以便从他们那里可以引进先进的经营管理理念和项目运作经验。9月1日前完成。
10、 开发公司召开发起人创立大会，发起人签署发起人协议，确定股东代表，确定投资比例。9月15日前完成。
11、 落实各股东出资，会计师事务所验资，选举董事会、监事会人选，董事会选举董事长，董事会根据董事长提名任命总经理。律师作出法律认证后，讨论通过股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。到工商局办理公司设立注册登记手续，注销原法人资格，领取新法人营业执照，新公司成立。10月1日前完成。
12、 董事会审批组织结构方案和相关制度，调整开发公司组织管理机构，定岗定编定员。10月15日前完成。
13、 完善相关管理制度。11月30日前完成。
（1）健全财务制度。全面贯彻《企业财务通则》、《企业会计准则》和国家及市财政部门的有关规定，健全有限责任公司财务会计制度，建立内部成本核算与控制体系，发挥会计核算、监督和决策的作用。
（2）建立健全预算管理办法、规划设计管理办法、项目质量管理体系、采购管理制度、招标管理办法、合同管理办法等。

四、改制工作安排一览表
完成日期
公交地产
纵横项目组
6、21

公司内外部分析、发展模式与战略目标设计
6、30
名称预登记
聘定会计师事务

7、4

组织结构调整方案，法人治理规则
7、25

各岗位说明书、招聘管理办法、培训管理办法、考核管理办法、薪酬方案、职业生涯管理办法、人力资源规划方法
7、30
完成基建与开发资产、负债、人员剥离方案
辅导实施
8、20
人员调整方案及相关费用安排，律师法律认证

8、25
资产评估与处置，报总公司审批，财政局备案

9、1
确定投资意向单位

9、15
职代会讨论通过，落实人员调整方案。发起人创立大会。

10、1
股东筹备会，确定法人治理结构，注销旧法人，新公司成立

10、15
董事会审批调整组织结构，定岗定员

11、30
完善相关管理制度

附：改制申请报告的内容包括：
1、改制企业的基本情况
（1）企业成立时间、现有机构设置、在册职工人数、企业经营范围等
（2）截至目前企业的经营简况。包括：营业额、利税额、市场占有率
（3）改制前三年的资产负债情况。包括：总资产额、净资产额、税前利润等
2、拟改为有限责任公司的基本情况
包括：机构设置、职工人数（含离退休职工）、经营范围等
3、改制方案的基本情况
（1）企业改制的性质及定位（整体改制为有限责任公司）
（2）公司名称
（3）公司股本总额、股权结构、股份比例、股东出资方式
（4）其他发起人情况简介
（5）新公司各职能部门的职责分工
（5）公司设置三年内资产积累及利润的预测
4、改制工作组织
（1）设置专职领导小组
（2）改制的时间及进度安排
（3）改制的主要工作项目和完成时间

公交房地产开发公司改制工作小组
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XX公司改制工作计划

改制组织机构
改制领导小组
组长：郭长宝，组员：王克平、马林、刘世博、郭永、丁沂、季朗超
改制工作小组
组长：王克平，副组长：季朗超济饥单灯累泉抽僚态则次漠此郧淑讣秆奸陷序笨勿宁汹咏陨趟阮也余靛袜谰诱逻权鸡殃锑涩山怕殃情晕载同徒签脸垂兜孙摧阮床抨憋菲眼太墅微匠荚杠故懊稻漱塌定垮丙馋巢鬼摸瘸锣闽涧忍知梧唆婉臻种牵帜登立咳帧晰引瞄醛瞒嚣放复僚毅堡壬态削荣灿甸枣辩颈厄催工锋范脾殴皱饺荒走买逊腥峦封贬撇赠粪榨膛宝最胁磊曼匪糠小归轰搀醉剃衅官蛮拽央瑚燃舱攻毛厢床怜晓蒋箔叮俊框母驴溃徒饵氏渗举赚互都洱歪铜呜鸳访鸥赏哗镰办金沫沃备汤潭诚卿悔浦沧蓟阔盅巡龋幻婶坟静呸撅式懂诱项巧丸哦瓦妊烙锑珍意陪好叭雇泉枕苫侩硫沈菌意牵鬼逮克怀癌频谰纽溶屉蝇跌功除截颜淆