生产设施建设变更管理制度.doc

生产设施建设变更管理制度

为了规范公司内项目建设和生产经营活动通知的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。结合公司的实际状况，特制定本制度。
一、变更管理定义
变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控，往往会引发事故。
二、变更管理的内容
1、工艺、技术的变更，主要包括：
〔1〕新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
〔2〕原料介质变更；
〔3〕工艺流程及操作条件的重大变更；
〔4〕工艺设备的改善和变更；
〔5〕操作规程的变更；
〔6〕工艺参数的变更；
〔7〕公用工程的水、电、气、风的变更等。
2、设备设施的变更，主要包括：
〔1〕设备设施的更新改造；
〔2〕安全设施的变更；
〔3〕改换与原设备不同的设备或配件；
〔4〕设备材料代用变更；
〔5〕临时的电气设备等。
3、管理的变更，主要包括：
〔1〕法律法规和标准的变更；
〔2〕人员的变更；
〔3〕管理机构的较大变更；
〔4〕管理职责的变更；
〔5〕安全标准化的变更等。
三、变更管理职责
1、项目负责单位管理范围的新建、改建、扩建项目的变更管理。
2、车间负责现有生产设施，公用工程的原料介质，操作条件，工艺参数等的变更管理。
3、生产部负责现有设备设施、安全设施、与安全管理有关等的变更管理。
四、变更程序
1、变更申请。在实施变更时，变更申请人〔单位〕应填写《变更申请表》并由专人负责管理。
2、变更审批。《变更申请表》填好后，由公司领导审批，主管部门组织有关人员按变更原因和实际的需要确定是否进行变更。
3、变更实施。变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
4、变更验收。变更实施结束后，变更主管部门应对变更状况进行验收，保证变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。