工程项目机械设备管理.docx

工程项目机械设备管理

建筑施工项目机械设备管理的现状
1. 机械设备的使用与养护
建筑施工单位工作重点是施工现场的实际建筑项目，机械的使用和管理仍存在漏洞，举例而言：施工现场的建筑设备露天摆放缺少基本的苫盖工作;部分机械设备的操作技术人员缺少相应的机械操作合格证即没有经过系统的岗前培训;部分设备使用记录空白，没有建立起系统的使用登记管理工作流程;机械设备后期的保养、检修和维护工作不到位，加速了机械的老化，不能确保使用周期内的安全性。
2.机械设备成本控制链的断层
机械设备在建筑工程预算中比重较大，工程的成本控制必须要机械的管理实现有效的支撑作用，建筑施工中重型机械价格不菲，其生产效率也是成本管理的重要方面，设备性能的保证必须要项目部专门建立设备管理部门，专职负责设备引进、存放、使用和后期修理，建立一整套的设备管理系统方案，编号登记并严格控制设备的进出、使用。对单位个体设备进行追踪式管理，由引进使用到报废处理，整个使用周期内的设备性能控制都要建立档案，借此有效控制机械的磨损率，为成本控制提供分析依据。

3.施工机械设备转移频繁
为了缩短建设周期，加快投资回报，是业主乃至全社会的主要经营理念。因为建筑施工项目普遍要求是施工工期短，长则几年，短则一年半载。这些施工项目工期长短不一，性质不同，当一个工程项目结束后，机械设备可能必须要转移到另一个项目上，这样就造成设备转移比较频繁，成本费用也相应的增加，机械设备利用率波动大。由于受工期安排、项目衔接、工程规模的大小等影响，机械设备在使用过程中又必定存在着施工的高峰期和低谷期。施工高峰期，为了抢工期容易造成拼设备，拼人员的现象使机械设备没有保养的时间;低谷期时，设备闲置时间过长，又容易忽视管理。因此，管理人员要依据项目的进度合理安排机械设备的使用。
项目施工中的机械设备管理措施
无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏关于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，确保其常常处于优良的技术状况必须从以下几个方面着手：
1.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要想提升管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、〔采购〕、使用、修理、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须天天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障状况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗状况。依据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视状况，管理人员就可以依据以上实际状况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析推断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终完工的验收。

2.完善岗位责任制和工作状况监督考评制度。进行月度设备考核，制定具体的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和修理成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时整改通知单的形式，传达到操作手或修理人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
3.强化岗前技能培训和技能考核，培训和考核要有针对性，合格发证上岗，不合格下岗淘汰，接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要保证操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的状况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该强化学习，不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和修理技巧，而且要他们对重点设备也能熟练操作，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素养的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
隧道施工机械设备管理
(1)、设备的租赁---多方比较，择优选取
在内部调拨不能满足工期要求的状况下，依据集团公司设备管理部门的以"内部调拨为先，当内部调剂无法满足时，经集团公司物机部或子(分)公司设备管理部门的批准，方可租赁外部机械'的规定进行外部租赁。
(2)、机械设备及配件的采购
严格遵守执行设备及配件采购管理办法，规范采购程序，保证所购产品的质量。采购前执行公开招标采购，项目自行组织市场调研，在保证质量和有用的前提下，购买物美价廉的设备及配件。执行招标、调研、评审、选型、申请、采购、验收的程序。
购买回来，新机的调试必须由专人在场指导，保证设备的正常运行。
在这之前，还必须对其作出可行性、必要性、适用性、法规性的分析与评价，即"能不能做'、"该不该做'、"是否合用'、"是否合法'。依照评价结果，项目可依据设备各方面技术性能的优劣，决定取舍。
(3)、搞好机械设备自身安全和防护
不管是自有、租赁设备还是新购设备，确保机械的安全是前提，如果只调拨、购置或是只租赁，而不管设备的自身安全，如设备的损坏，防火，防水，防盗，那么到用的时候才发现设备的各项隐患，这样无疑是对施工造成了影响，对企业造成了损失。所以，还必须搞好机械设备自身安全和防护。
(4)强化设备操作人员的培训和教育
一味的追求设备的保养完好，只是在利用率和完好率方面的一个的因数，还有一个重要的因数就是设备操作人员的技术娴熟、素养的凹凸和工作积极性。因为操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对机械设备设备的使用性能有很大的影响。
假如设备的一切工况优良，操作人员的技术欠佳，或是操作人员的思想觉悟不高，机械假设是出现安全事故或有异响及某个机构或是零部件出现故障，操作人员不按时上班，造成设备窝工等状况，这些也是制约设备利用率和效益的关键因数，绝对不能忽视。所以，强化设备操作人员的技能培训和教育，也是至关重要的。