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燃料公司部门、班组安全活动管理制度
1. 目的：
为了使各部门、班组安全活动有效开展，通过职工自身的安全活动，控制生产过程中危险行为和物的不安全状态。结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 适用范围：
本制度适用于对部门、班组开展安全活动的管理。
3. 职责：
3.1各部门负责人是本部门班组安全活动的直接领导及管理者。
3.1. 1负责管理、组织、开展安全活动。做到有计划、有目的、有要求，有步骤
地进行。要不断提高活动质量，防止流于形式。
各部门专职安全员负责安全活动记录和资料的存档。
3.2安技部是各部门、班组安全活动管理监督管理部门。负责督导部门、班组及
时、有效的开展安全活动，避免繁琐重叠的管理。
4. 管理内容：
4.1部门、班组安全员的选拔。
4.2以安全法规为基础，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度。
4.3部门、班组级安全培训教育。
4.4日常安全教育。
4.5现场安全教育。
4.6班前会（内容）。
4.6. 1健康和心理因素认证。
做好服装和劳保用品的检查。
进行作业指示和危险预测。
做好共同作业中的配合与联系的安排，保证集体作业中的安全。
讨论，交换意见。
派工。
4.7部门、班组危险预知活动。
活动方式：生产班组定期召开班前、班后会议，进行危险作业分析、揭露、警告、自检、互检。
活动内容：就职工危险作业、设备设施危险和隐患、现场环境不良状态等。
活动目标：通过职工自身的安全活动，控制生产过程中的危险行为和物的不安全状态。
活动程序：
认识现状阶段：
a.即以生产班为单位，采取个人与集体相结合的方式，从现状中发现危险因素，并指明危险因素可能导致的事故现象。
^追究主要危险阶段：即从所发现的所有危险因素中找出最重要的因素。
c. 确定对策阶段：针对主要危险因素，提出可能实施的具体对策，重点是行动的内容和步骤。
d. 设定目标阶段：即将最重要的实施对策作为行动目标进行管理。与目标管理相结合，最终对职工进行总结和评价。
4.8开展安全活动日
4.8. 1班组每月两次（管理部门与班组合并每次两小时）安全活动日，传达贯彻上级指示、通报及学习有关安全文件。
检查安全生产规章制度的贯彻执行情况。
分析研究事故发生的原因，吸取教训，提出防范措施。
进行安全技术、职业卫生应急预案救援措施教育。
交流推广安全生产操作先进经验，进行技术演练。
参观安全展览，开展安全生产竞赛。
4.8.7 了解职工提出的有关安全的合理化建议，讨论解决安全工作上的缺陷。
表扬安全生产中的好人好事，批评各种错误倾向。