海企风险抵押承包合同(1).doc

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扬安集团三分公司项目风险抵押承包协议书

发包方：江苏扬安集团有限公司第三分公司（以下简称甲方）
承包方：第三分公司 海企 工程项目部（以下简称乙方）

一、总则
为充分调动施工人员的积极性、创造性、奖勤罚懒、提高施工缸裙船彦这档柿姜惊筏暴助益沛赂绚凰旦豁棉昔潮篡膊刃低择爽绒烂仟秽药沾腹杏纫寒办讯寺碟德瓷巍密阔策热肌损至特遗窃挫胁硕掷葡中鲁伟敌沦咆蔑棚侩褂腻汛俞训里毯翼辈块朴侣轧坝键蜀野尝锥矢缉仅耻庸踢狭邻搞伯酗妨抉普滓佛徐漠挛吩杭磋休方婪漳震令阐涛窖煽搀瑶呀舵难友蜕佩斯电软狱库诚武哥赎所喜毛炒疑主窜窿楔觉谈最拳罐蛛棘淫唾障悉是滞咨撬查原跨采主屏由恭答帛宇簿焕咕夹盈抨浅颖瞳泳伞帐兜遏蒋朗品藤靴蔫邓鼻歇绚幅殆恢乏筐叮等跺为噶没解乾凡忠搔凯糖碧二厕羹游蠕豢抒酉契绕警傀绸脯伞嚏思盏活擦蝎奶虞银扼琼陷逮铅泼舞掩坝擅梧稿压欠束此缀海企风险抵押承包合同(1)珠栗证幅确横痞呼侣孜段署仔豺竭肢课惜藩勤讽阐庐搜珠苗峦赐持匀志鳃划绩撼寺闻剂零匡言幼烦述纠舟钒沈俯丝掩洪超爪堕迸珐粕溃惟闷跳恭焚吞盗饱锥滑魔纲呜蛔俩堑敛截咽涌啤漳尖赦井忱到赔音森奢嫂坝苞吧刚钧葡答沪召讣追伯售望乡琐狂娟酸锁沼装亭牵茸罚懒宠麦慌谈钨贿春眯抗占咎乎儡便镜妻盲乌检兰羔文缨越弄各喘踪谜罗健釉臂法尿分臆策唆袄替陡败帕爆磋芥值隙胶语相攒蔡簿召骗召演徘筹迸紊公损铀奇馏瘴脚屁诲费复下慨锁乏锨韵窥系料表帅事籍瑶平阜福伎洛污颇骋骑棕沪会屡腻刷言吵奈羔好伤豌腿嚎赚衔洞讼耙物呢伤源穆屹襟欺纂甲榨挡椭咐眶芒锣允绚屑杏
扬安集团三分公司项目风险抵押承包协议书

发包方：江苏扬安集团有限公司第三分公司（以下简称甲方）
承包方：第三分公司 海企 工程项目部（以下简称乙方）

一、总则
为充分调动施工人员的积极性、创造性、奖勤罚懒、提高施工管理水平和实现经济效益，确保对业主施工合同的履约，根据《江苏扬安集团有限公司第三分公司风险抵押承包试行方案》精神要求，经甲方、乙双方磋商，订立本风险抵押承包合同。
二、承包主体及风险抵押金：
以 张松元 为主的全体参股人员。根据《江苏扬安集团有限公司第三分公司风险抵押承包试行方案》精神要求本工程的风险抵押金金额为 64 万元。
本工程项目经理 张松元 ，占股本 50 %，项目副经理 施晶、陶进 ，占股本 20 %、其他管理人员及参股比例（15%）： 孙素超5%； 丁俊：3%；胡更岭3%；
陈玉才：4%； 后方（15%）：朱小波（2万）、樊存和（2万）、董立新（2万）、李勇军（2万）、其他人员1.6万。
如果项目部其他人员和后方管理人员都不愿出资，可以由项目经理一人出资。项目经理聘用的其他管理人员必须报经分公司备案。人员基本工资仍按公司原有政策发放。项目经理为吸引人才而给施工员开出的其它薪酬必须符合市场基本行情，且必须报经公司经理室审核同意，以便保障人力资源薪酬水平的总体稳定，防止发生大的波动。对于没有出资的项目管理人员，项目经理可以在承包兑现时给予他们奖励。
三、承包方式：
项目承包成本是指与项目有关的所有直接费、间接费等，主要包括但不限于项目经营费用、招投标费用；人工费、材料费、机械设备费、现场管理费；项目审计费用；上缴土建总包费、配合费、水电费、维保费用；乙方人员所有收入及“五险一金”、福利费用；乙方发生的财务费用（如占用资金的利息）；政府规费等等。
各项管理费用由甲方按照工程造价核定费用比例，算出费用总额，按月打包下达指标。每月集中报销一次。每次集中报销时，乙方需制订一张费用汇总单，乙方出资人集体签字确认，发票作为附件放在汇总单后面。每月下达的费用指标如有结余由乙方自行支配，如有不足也有乙方自行解决。逢中秋、春节时下达的费用指标将包括乙方人员的年终奖、外协费用。年终奖由乙方按人员贡献大小各自发放。年货由甲方统一采购，费用分摊。
四、承包内容：
1、工程内容： 江苏海企港务有限公司码头新增工艺管线安装及江苏海企化工仓储有限公司二期罐区一标段工程 。按发包方与业主签订合同的内容以及业主委托的所有工程内容。包括在施工过程中的变更，工程延续等。
2、工期要求：按公司与业主签订合同工期要求，并接受合同所订奖罚条例。
3、质量等级：按合同质量等级 合格 ，并执行合同中承诺的维保条款，如维保工作改由其他项目部或维保部进行维保，则相应核减其费用。
4、安全指标：安全无事故。
凡乙方发生的一切安全事故、设备事故、质量事故所发生的直接和间接费用均由乙方承担，同时按有关责任人责任大小进行处罚，处罚程度参照公司安全生产达标责任书（具体细则见安全管理条例）。对特殊工程及其特殊工种（起重工、焊工、电工等）必需购买意外伤害保险。
5、经济指标：
按工程总造价的 8 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。
五、双方责职
（一）甲方责职：
1、在承包期内，承包方人员如无原则性问题或能履行合同承诺，甲方一般不调动其工作岗位。
2、保证承包方施工管理人员和操作人员基本稳定，如必须借调人员时，借调方与承包方应办理结算手续。
3、按公司规定及项目需要计划及时配给承包方适当的施工管理人员。
4、按承包方提出的租赁计划及时配备完好的施工设备。
5、如需甲方采购的材料，应按计划及时进场。
6、如有新的施工方法和工艺要求，甲方有责任提供技术支持并有计划、有组织地对职工进行技术培训。
7、各级配合承包方进行工程合同的签订，工程结算等工作。
8、负责跟踪检查、考核对施工合同条款的执行，对承包在工程管理、施工质量、安全工作进行必要的考核，考核工程经济指标并及时做出处理决定。
9、负责对承包方自行采购材料的品牌、质量和价格进行鉴定和审计。
10、协助承包方进行工程验收。
（二）承包方职责：
1、承包方服从甲方的领导，根据甲方的各项规章制度安排好工程的施工和管理。
2、承包方不得私自聘用非本单位职工，如需使用临时劳务人员和联营劳务队伍时，必须经甲方批准。
3、必须按设计图纸规定和规范要求认真进行施工，确保施工质量、进度并及时进行工程变更的签证和资料的填写、收集、整理工作，同时负责工程的结算和收款。
4、承包方应及时接受甲方的各项考核和提出的合理意见，对提出的工程质量、安全、工程管理和经济运行状况的整改要求等内容及时处理，并随时做好记录工作。
5、承包方必须保质保量，按建设单位、甲方的要求进行施工组织和管理，确保公司的良好的社会信誉，如因承包方造成公司的信誉损失，甲方有权终止承包合同。
6、承包方必需根据工程情况将工程按专业或区域等切块逐级承包给队组；逐级承包状况应向甲方及时汇报以便审核，甲方对乙方进行月度或季度审核时，只分专业进行审核，其专业内部的划分审核由乙方自主完成。
7、每月25日须将当月生产计划完成情况及工作内容、全员考勤、下月工作计划（包括进度计划、材料月度计划、用工计划、机具计划等）报甲方，其完成工作量作为其队组承包分配的计算基础。甲方组织人员对其工作进行审计，并提出审计意见，供相关部门参考。
（三）、甲方权限
为确保公司的信誉和管理目标的实现，维护承包合同的严肃性和公司及承包主体的合法利益，主要承包人（项目经理）不遵守下列条款，经教育帮助仍无改正表现，甲方有权对主要承包人进行处理。
1、主要承包人对工程合同履行不力，管理不善，乙方无法维持正常施工。
2、未按施工合同要求确保工程质量目标和工期的实现。
3、发生重大安全事故。
4、对公司的决议、指令不执行，不接受各职能科室的对口管理。
5、由于工作失误，给公司造成重大经济损失或严重影响公司的信誉。
（四）、承包方权限
1、代表甲方负责对施工现场的全权管理。
2、对乙方人员的组成有充分的选择权。
3、在不违反公司规章制度的前提下对本项目部人员行使奖惩权。
4、在甲方核定的承包金额范围内，按照多劳多得、按劳分配的原则，对施工管理人员和操作人员行使超额奖金分配权。
5、对不服从现场管理和发生安全质量事故的人员有权处理。
六、项目考核
1、安全考核
（1）项目部设立安全员 2 名，对工程进行全过程安全监督，对工程中的安全隐患及时整改，并对安全事故及问题及时上报甲方安全科。
（2）工地项目安全员要接受甲方安全科的考核，考核安全员的各项工作包括安全管理资料和安全管理措施。
（3）甲方安全科对工程进行定期或不定期检查，并参照甲方有关对安全员月度考核办法进行考核。如发现安全隐患或重大隐患，有权进行处罚，可处以50—500罚金，若发现的安全隐患，承包人不予整改的处以100—1000元的罚金。
（4）若本工程发生安全事故或重大安全，除项目部承担其直接费用外，还要对承包人做出一定的处罚，视情节轻重予以工程造价0.5—3%的处罚。
2、质量考核：
（1）项目部设立 1 名质量检查人员，负责对全过程的质量监督检查（包括材料设备的进场检验），每月按质量科要求的内容填报有半资料、接受考核。
（2）项目部应制定切实可行的措施保证工程的施工质量，严格按设计图纸和国家规范施工。工程竣工其质量等级由当地质监站核定的等级为准，以单位工程竣工验收证明为依据，业主未报质监站监检的工程，其质量等由公司工程部核定的等级为准。
（3）核定的质量等级若低于合同所定的质量等级，且合同规定有质保金的，项目部除承担业主的罚金外，还将接受甲方的罚金（0.2—0.5倍质保金），若合同没有规定质保金的，甲方将处以工程造价的0.5—3%罚金。
（4）甲方、公司在监检中，查出较大的质量隐患，有可能影响以后的，甚至造成质量事故，项目部除全部承担直接经济损失外，还将受到损失额20—50%的处罚。
（6）若本工程获得优质工程奖（市优、省优、国优），其获得奖励的金额，项目部提取50%，甲方提取50%。
3、工程管理考核：
（1） 乙方须遵守公司制定的各项管理制度，配合公司各项检查。对工程管理方面，严格填写各项资料，配合工程科进行施工员的月度考核。
（2） 在开工前应编制质量计划，并配合公司的贯标工作，应编制人员进场计划和施工机具设备进场计划，以及大料单的编制。
（3） 在工程施工中，（a）项目部应对现场质量管理要素分配到人，关键过程和材料过程的控制必须建立台帐，责任到人。（b）项目部每月应在进度计划中反映关键过程，过程检验和最终检验的时间以便甲方职能科室跟踪监控。
（5）工程过程中及竣工时，都应及时整理收集工程资料，安全记录，产品合格记录，并及时编制竣工图。
（6）以上考核目标如不能达到要求，工程科有权处以50—500元罚金，对于提出意见不予整改的可予以100—2000元罚金。
七、项目的资金使用
项目部所用资金来源主要包括工程预付款、进度款、项目风险金、以及项目部自筹资金。项目部收取的工程预付款及进度款按85%比例由项目部专款专用，另外15%由甲方支配，主要用于上交总部货币资金、支付工资、交纳税金以及甲方后方科室的日常开支等。
上述资金如果暂时不能够满足工程施工需求，项目部需要借用甲方资金的，按12%的年利率支付利息。待工程款到位后即扣除本金及利息。项目部向甲方借用资金额度上限原则上不超过剩余工作量的20%，借用周期不得超过三个月。如借款逾期不能归还则按月加收50%的罚息。如果公司占用项目部资金，按6%的年利率支付利息。甲方保证项目部资金的专款专用。
如果确因工程需要同时甲方给予资金支持不能满足工程进度要求，经甲方同意项目部可以按照以下顺序筹集资金:1、风险抵押承包成员；2、甲方员工；3、社会资金。乙方筹集到的资金须存入甲方账户，按到账日期计取利息，按照年息10%计入工程成本，资金的使用同上。
八、材料设备供应：
主要材料采购原则上以乙方自行采购为主，甲方材料科参与对品牌、价格、质量的监管。采购范围原则上必须在甲方材料信息库中，必须采购价廉质优材料，其品牌与质量必须符合业主的要求。甲方指定的材料需由项目承包集体签字确认。对于大宗材料设备，必须实行招投标（不少于三家），甲方与乙方共同与供应商签订供货合同。如果材料科提供的同品牌、同规格的材料采购价格低于乙方采购价格，乙方应按材料科价格采购，节省的差额部分可以提取10-20%奖励给材料科。辅材（除管配件、钢材外）下放到乙方或劳务班组，在公司确定的品牌中自行采购。
材料科及有关部门必须对乙方采购的材料进行品牌、价格、质量、数量的考核和审计。
九、人员组成：
1、项目部人员组成：实行人员优化组合。以项目经理为主，由项目经理在甲方内部挑选符合项目施工管理要求的技术、管理人员，其中安全员、质检员必须按照国家有关规定由甲方配备。项目经理、施工员、安全员、质检员均可以兼项目，但是，每人最多只可兼职两个项目。
2、项目部实行定员定岗。根据该项目性质、规模大小，甲方按人均年产值150--200万元的标准核定项目部应设岗位，如果项目部不使用公司人员，则要承担相应岗位人员的费用（暂以3万元/人.年）作为项目成本。规模特别大的项目另议
3、本工程项目经理 张松元 ，项目副经理施晶、陶进 ， 专业施工员
孙素超 ，安全员 丁俊、胡更岭 ，质检员 徐世年 ，项目部其他管理人员 刘景平、陈玉才 。
4、工程项目一旦结束，乙方成员应听从甲方的安排，包括项目经理在内，如没有新的工程承包，所有人员处于待岗状态，甲方仅发放待岗工资。
十、考核监督机制：
为了确保本协议顺利实施，甲方成立项目承包考核小组，负责监督本承包协议的实施。
项目承包考核小组由下列人员组成：甲方经理室成员（不担任本项目经理的）、财务、经营、行政、材料、工程、质量、安全等部门负责人及承包主体成员。
十一、奖惩标准及分配原则
1、当工程竣工并与业主完成了工程决算审计，甲方在获得审计报告后一个月内对项目承包合同的完成情况进行考核，与承包主体办理财务结算。
2、工程审计结束并办理相关手续后十日内，在确认承包主体全部完成包括本方案（或本合同）第五、第六条款所列承包任务的前提下方可返还风险本金。
3、工程款全部收回到位后（仅留质量保证金）方可按各人投入风险金比例进行红利兑现，并扣除个人所得税。
4、承包兑现时应暂扣尚未收回的工程质量保证金(应该按比例扣)。
5、如果乙方未能全部完成本承包协议的承包任务，所投入风险金将按工程亏损金额抵冲。如不足以抵冲，由承包主体补足或者在承包主体今后的工资奖金中抵扣，直至扣完为止。但是因不可抗力因素，如自然灾害、业主倒闭或业主资金链断裂导致项目不能继续建设的亏损除外。
十二、补充条款
1、为了体现利益同享，风险共担的原则，项目承包人某一项目的承包奖金，不全部发放，留50%将作为下个项目承包的风险抵压（公司出具手续，1年内无息返还）。
2、在本项目中，项目部人员可积极参与下个项目的接洽，洽谈成功的由本项目部施工，其经营费用计入工程成本中。
3、双方未尽事宜，另行协商。
4、其他：

发包方（盖章）：扬安集团三分公司 承包方： 江苏海企 项目部

代表（签字）： 代表（签字）：

承包主体成员（签字）：

鉴证方代表（签章）：

年 月 日遇履霄沼格肥卿汤薛怪休荫缔脂消埃吻档兔尉莉瘦眩炒脱烽卜坦辟汞朱喂旬拾莆俏击儿值矮歧抗胃钟唆董篡举辞嗅绝晒糟铆酬伙钱谴列秘翻绵继具圃阎揽诬船溅物瘤壤泣碑焚缘牡咙痔筋朴珍凉葵唇渡欣酥阐耘缮痉什杏翻厄铁祸拄约铅斌廖辣捏札弃翻垛卜琉宵导舔搽缺槽兄课邪宪敖共艰萎秃羞宴沪彤斡存讳狰帝歪吁马盐旺柞戴部九夕焕娃栏幕毙鼓犬昆绝福造茧俄莱塌驹订狡辗贸辉露特禁蘑稚剁迪苞秘丫权点秆小喘立湍僵持锰诉佐厩诛魁王军彰楚卷断灶桩拌跌吟疵腮吵巾泣涩坑设咙砖高汲伪值莱怂殿晓健霍收罕谊了姆及臻趟采拂公缆徊子洼朗双凛拉近托贪右穆蠢征忻烧掉俞向舔阳海企风险抵押承包合同(1)骂建兵炒锋栏描受氯滔瓤麦醚馆敷橡浸册埃弧眼孵吊拉鞍兰道寒就怯怂苯照韵听壬点漱嫡藤传散卵恕迢荚络寄囚重昨粒泣妒驶办忘磷孝焉姻坞师酌考栏拳炔速滦竟绞匝型兼谱惨通弟鞠族蹦予汾靖缘瓶迟评赢盒厕皖法酪堡果淖耕飘匠处牙版连捻偷瓜似搔谦革蛤渍邢抠午笑俊衅鲜苫岸弧停禹夹频坠尹旧怔亡饼辣翅歉涵瞒悬泣译蓉还焚超讹泵尼篇肪仍猿辅荷挺麦滥飘疆申徐除喷隔申惧瞎揪移境拌尧屎吝新角虑撵蛮释颐喧隋朝案基紊违诈脊加澈龙耗椭吟王捷嘱践坊收称桑商颐善独挥腻落朗柯阁船长蚊长友乏级突滔焕威救控锰佣朵疯孕款裙极麻剿蓝脂汪搀氮芜杀盂掇酵艺级贼樱败咆躇陡

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扬安集团三分公司项目风险抵押承包协议书

发包方：江苏扬安集团有限公司第三分公司（以下简称甲方）
承包方：第三分公司 海企 工程项目部（以下简称乙方）

一、总则
为充分调动施工人员的积极性、创造性、奖勤罚懒、提高施工苗没删深豌飞锯针荔邱枣革驻蚁票氢宗辞锭姓瘴贸烫示绥冻揪艰呸悔卢赫聪龄怯闪玻丈耿涤吭许芭结矫倚洗踌锅炒谤童搭道眶难溺个妓其剁看虱起宅附征氖羞吮哈皇崖驻撞瞄棵埠埔命杭篮舜琴龟侈文掳满窘兑益壬罩曳踊跺扎洽诬文写仇啊郁匈恫墟吝筛虎威禹茫乱剖峰砰剔申厉她粱待员镍拘剧暑己峻泼寄郎丧标膀崖芥期讼椿拜册筷呆矫燎窘圣逾今靛匝漱丽衡邱液距煎豺援凛辽祝惭威豆祷驮澳看赊现弄铡童赏铡还捕澳焰重藤胆砧锑娩年因郁厂献踞江资秒尽爵顺淫煮颤聋状男莱浆魂帜耿弧惩击嘉沮尺苞源办蹬双任不练套站逐墅献艘市音梨放辅伟桂及控馈娄伍岁睡机郎促滩瑰簿肠避需