清洁生产奖惩制度.docx

清洁生产奖惩制度
一、奖励
1、各部门、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。
2、公司干部、职工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳，将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。
3、表彰奖励以黑板报等为载体的，宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。
4、对成绩优秀的干部、职工给予奖励。
5、在清洁生产中，各部门、车间的工作明显提高的，将给予奖
励。
6、在清洁生产中表现突出的干部或将给予奖励。
二、惩罚制度
1、参加清洁生产或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚款5元。
2、参加培训人员有事提前请假，不准打 请假或捎假，违者罚款
10元。
3、不参加清洁生产培训或会议的，罚款30元。
4、参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款10元。
5、在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款30元，并全厂通报。
6、生产一线职工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，对职工处分20元，部门负责人处分30元。
7、部门、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人50 1
元。
8、对车间的跑、冒、滴、漏现象视而不见的，职工罚20元，并追究车间负责人的责任。
9、部门、车间要以板报的形式，宣传清洁生产的各项内容，不按规定宣传的处分部门负责人30元。
10、
11、各部门、车间负责人要结合本部门实际情况提出清洁生产削在清洁生产中不配合工作的干部处分50元，职工处分30元。减方案或合理化建议（不准抄袭），否那么罚款30元。在监视检查中，发现违背清洁生产要求的，罚款30元。
1清洁生产审核领导小组xx年4月1日
清洁生产奖惩制度xx-08-14 23:34
实施清洁生产，是工业企业污染防治的最正确模式和有效途径，是实施可持续开展的必然选择和重要保证，是实现工业污染源稳定达标和总量控制的重要手段。由于其最终目标是实现节能、降耗、减污、增效，与企业的经营目标相吻合，所以，其开展极为迅速，已在全世界得到有全面的推广。
为了适应社会的开展，承担企业应有的社会责任，按照集团公司的安排，经矿研究决定在我厂开展清洁生产审核工作。为了确保此项工作的顺利进行，到达其应有的效果，特制定本方法。
一、组织机构及工作小组
成立清洁生产审核小组。审核小组的职责是对全厂的清洁生产审核工作实施统一的筹划与领导，为清洁生产审核工作提供必要的资源及政策支持，对重大问题进行决策，协调各单位的工作关系，划分各责任单位的职责，对审核小组成员及职责进行确定或调整，对整个清洁生产审核工作实施监视与考核。
生产车间作为实施清洁生产审核归部门，负责清洁生产审核的具体日常工作，负责对各单位工作开展情况的监视、检查、指导、与考核，对各单位无法解决的问题及时汇总并向审核小组汇报，负责各种资料的汇总上报，负责提出对各单位的奖罚意见报领导审批，负责与外界的信息沟通。
二、考核方法
a）各相关人员必须按时参加各种会议或培训班，每迟到一次罚10元，无故不参加罚30元。
b）各单位负责对本单位人员进行全员培训，并进行考试，对考试不及格者要进行补考，确保人人了解清洁生产，人人参与清洁生产。每漏培、漏考一人次或每发现一人次不了解清洁生产审核的，罚单位50元，罚单位主管5元。所有培训、考试材料由各单位归档后报资源部，由人力资源部统一管理。全员培训应持续开展。
c）财务科负责清洁生产审核的日常培训工作。今后对员工的培训、考核要有清洁生产的内容，否那么，每发现一次罚单位1元。
d）办公室要充分利用各种宣传媒休，对清洁生产审核的相关内容进行宣传报道。每月月底将宣传报道的总结报环保科。否那么每次罚单位50元。
e）生产车间按时完成安排的各种资料的、汇总、填报、上报工作，否那么，每拖一天罚单位10元，罚单位主管5元。填报不认真的，每项按工作内容罚10-20元。
f）生产车间按时组织各种清洁生产方案的实施工作，对不能按时完成方案又提不出充分说明的，视方案的难易程度罚责任单位50-1元，罚单位主管20-50元。
&&&&&&&&*T**T**T**T**T**T**T**T*
清洁生产方案奖惩制度xx-08-14 20:36
为启发全体员工积极创新和深入思考，开掘智慧和技能，解放思
想，广开言路，提高工作热诚，积极性、主动性，为清洁生产、防止污染和浪费，献计献策，促进公司清洁生产工作持续开展，实现“节能、降耗、减污、提效”，建立资源节约型、环境友好型企
业，特制定本制度。1主题内容与适用范围
1.1本制度标准了滕州盛隆煤焦化有限责任公司清洁生产方案的提出、审查、鉴定、奖励等。
1.2本制度适用于XXXXXX公司。
2 方案范围
2.1原辅材料和能源的替代；
2.2生产技术工艺改进，操作方法改进，平安的改善等；
2.3物料设备等保管、运输、管理等简化或减少浪费方法；
2.4设备维护和更新；
2.5减少和预防污染物排放的生产过程工艺、技术改进及优化、指标控制等方法；
2.6提高工作效率改进或革新方法；
2.7如何提高业绩或减少费用的方法；
2.8精简人力提高劳动生产率方法；
2.9账务处理与本钱结算革新方法；
2.10提高员工素质和积极性的鼓励方法；
2.11废物的回收利用和循环使用等；
3征求合理化建议、方案格式：（见附表一）
4方案的征集：
清洁生产备选方案可由各单位征集后报清洁生产审核办公室；也可由广阔员工直接递交清洁生产审核办公室；方案不必获得各级领导的.许可。5审查程序
1
5.1清洁生产审核领导小组，具体负责方案的组织、方案审查、方案筛选、方案落实、方案解释等工作。
5.2每月20-30日综合分析、调查方案内容、汇总、评价并作结论。
5.3审查基准：（1）思考程度；（2）价值程度；（3）适用程度；（4）性
质范围；
⑸需用经费程度。
6奖励
6.1原那么上按方案工程经济效益的大小予以奖励，也可根据工程创造性大小、水平上下、难易程度和生产开展奉献大小给予客观、公正的评奖。
6.2奖励标准：奖励分采用奖、共同方案奖、效益奖、鼓励奖四种。
6.2. 1采用奖给予1〜5元奖励（有特殊效果者，待实施后另行议奖）；
6.2.2共同方案奖，按奖励总额平分；
6.2.3效益奖按直接提高经济效益的5〜10%奖励。
6.2.4对积极提出方案，清洁生产主动性高，方案虽为采用的个人给予20〜50元的奖励。
6.3奖励程序：由清洁生产审核小组每月对各部门方案管理情况进行考评，提出奖励意见，经清洁生产审核领导小组评议后奖励。
7处分
7.1对完成方案任务不好、落实工作不力或实施不力的部门，罚款1〜2元；对完不成任务的部门，罚款3元。
7.2任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行工程申报和有关工作，否那么，罚款1元。
7.3对弄虚作假、骗取荣誉者，追回奖金，并视情节给予1〜3二皿士乙元罚款。
二一年九月二十七日
2
附表一
清洁生产合理化建议表
清洁生产内审员管理制度
为认真搞好我厂清洁生产审核工作，圆满完成审核各阶段的目标任务，使内审员提高工作积极性、主动性，促进我厂清洁生产工作持续开展，特制定本制度。
1. 内审员的标准：
1.1具有中专以上（含中专）学历或初级以上（含初级）技术职
称；
1.2从事2年以上（含2年）技术管理或质量管理作实践；
1.3承受过具有内审员培训资格的机构的培训，并取培训合格证
书；
1.4具备组织清洁生产审核的知识或工作经验
1.5掌握组织的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息
1.6熟悉我厂的废物产生、治理和管理情况以及国家和地方环保法规和政策
1.7具有一定的组织管理和综合评价能力；
1.8遵纪守法，坚持原那么，实事求是，作风正派；
2. 内审员的岗位职责：
2.1协助领导认真贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》，提高资源利用效率，减少污染物的产生和排放，保护环境，增加经济效益，并保证其正常运作。
2.2具体负责清洁生产方案的组织、审查、筛选、落实、解释等工作。
2.3承受组长的委派，实施内部审核。
2.4协助组长组织、筹划内部审核和管理评审工作。
2.5负责编制附加审核、内部审核表和评审资料。
2.6负责编制审核报告。
2.7建立和完善清洁生产管理制度，将清洁生产审核方法纳入环境管理体系，并纳入厂日常管理。
2.8完成组长交办的其它各项工作任务。
3. 奖惩
3.1对在清洁生产审核中涌现出的先进个人给予重奖。奖励额度，按直接提高经济效益的30%。
3.2对在清洁生产审核工作中，工作应付、敷衍了事、弄虚作假、不按时参加审核活动，不按时完成组长交办的工作任务。视情结给予1〜3元罚款。
有限责任公司
二一年九月二十七六日
清洁生产方案奖惩制度xx-08-14 22:38
为了加大清洁生产管理力度，完善鼓励约束机制，充分发挥各单位在清洁生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实公司各级岗位清洁生产职责，确保清洁生产方针、政策、法规及各种清洁生产规章制度、清洁生产标准和清洁生产管理要求、措施的落实，鼓励员工高度重视清洁生产，促进公司清洁生产工作持续开展，实现“节能、降耗、减污、增效”，建立资源节约型、环境友好型企业，特制定本制度。
1主题内容与适用范围
本制度标准了大新桂南化工有限责任公司清洁生产方案的提出、审查、鉴定、奖励等。
2方案范围
2.1原、辅材料和能源的替代；
2.2生产技术工艺改进，操作方法改进，平安的改善等；
2.3物料设备等保管、运输、管理等简化或减少浪费方法；
2.4设备维护和更新；
2.5减少和预防污染物排放的的生产过程工艺、技术改进及优化、指标控制等方法；
2.6提高工作效率改进或革新方法；
2.7如何提高业绩或减少费用的方法；
2.8精简人力提高劳动生产率方法；
2.9账务处理与本钱结算革新方法；
2.10提高员工素质和积极性的鼓励方法；
2.11废物的回收利用和循环使用等；
3审查程序
3.1由清洁生产审核领导小组负责方案的组织、方案审查、方案筛选、方案落实、方案解释等工作。
3.2每月20-30日综合分析、调查方案内容、汇总、评价并作出结论。
3.3审查基准：（1）思考程度；（2）价值程度；（3）适用程度；（4）性质范围；（5）需用经费程度。
4奖励
4.1原那么上按方案工程经济效益的大小予以奖励，也可以根据工程创造性大小、水平上下、难易程度和生产开展奉献大小给予客观、公正的评奖。
4.2奖励标准：奖励分采用奖、共同方案奖、效益奖、鼓励奖四种。
4.2. 1采用奖给予15元奖励（有特殊效果者，待实施后另行议奖）；
4.2.2共同方案奖，按奖励总额平分；
4.2.3效益奖按直接提高经济效益的510%奖励；
4.2.4对积极提出方案，清洁生产主动性高，方案虽未采用的个人给予2050元的奖励。
4.3奖励程序：由清洁生产审核小组每月对各部门方案管理情况进行考评，提出奖励意见，经清洁生产审核领导小组评议后奖励。5处分
5.1对完成方案任务不好、落实工作不力或实施不力的部门，罚款12元；对完不成任务的部门，罚款3元。
5.2任何单位及个人无正常理由，不得阻止有关人员进行工程申报和有关工作，否那么，罚款1元。
5.3对弄虚作假、骗取荣誉者，追回奖金，并视情节给予13二皿士乙兀罚款。
xx-xxx-xx有限责任公司
二0 一三年一月十八日
清洁生产合理化建议奖励制度xx-08-14 10:17
1、为建立持之以恒的鼓励机制，充分调发开工参与清洁生产的积极性，鼓励员工围绕企业节能降耗、减污增效提出合理化建议，促进企业生产经营管理目标的实现。制定本制度。
2、本制度适用于aaa公司所有员工。
3、为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立由总经理任组长、分管制造的副总经理任副组长和各部门、工厂负责人组成的领导小组。其职责是：组织发发开工提出合理化建议；审批建议工程的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。领导小组下设办公室负责日常工作。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行、分类、转达、上报。
4、工作程序
4.1合理化建议内容应对公司目前技术质量水平、清洁生产水平有所提高和改进，具有超前性、可行性和效益性。主要包括：
（1）对现有生产流程、技术措施，在实施过程中发现问题，提出改进意见，明显提高生产效率或产品质量，获得良好经济效益的。
（2）发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而防止质量事故的发生，防止了生产过程中的浪费。
（3）能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项本钱的措施和方法。
(4) 在引进国内外新技术、新装备过程中，积极跟进加快推广应用77
速度并取得良好效果的。
(5)对公司目前的各项经营管理工作，提出建立性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳实施，在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。
4.2建议人提出合理化建议应以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据资料等，由所在部门主管负责收集，交办公室汇总。
4.3每月召开一次领导小组会议，对员工提出的合理化建议进行评审，并根据建议的内容指定相关部门负责组织实施。
4.4建议实施后，由办公室负责核实实施效果并提出奖励建议。由领导小组进行集体评审确定其奖励等级，由财务部发放奖金。
4.5、合理化建议奖励标准为：一等奖50元；二等奖20元；三等奖10元。