仓库管理员绩效考核表.docx

仓库管理员绩效考核表
月份： 被考核人： 考评人： 考评日期：

工作项目及要求标准
权重
自评
上级评分

1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，
开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格
不符要求，已收扣10分，收货不抽查，扣10分.
10

2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法，严格
遵循门店订单或销售需求办理出库，物料型号及数据必须准确
并及时记账.
10

物料管理
（60 分）
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明
原因，否则扣10分。
10

4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报
表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10

5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10
分
10

6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10

仓库管理
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，
通道顺畅，清洁。
10

（20 分）
2、无关人员不得进入仓库。
10

信息反馈
（5分）
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1

2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理.
2

3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2

团队反馈
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5

（10 分）
2、没有团队合作精神。
5

安全管理
（5分）
防盗以及避免消防事故的发生。
5

小计

1

总经理
核准

评分、考核说明：
1、 月末盘点数据，允许误差三处,差额数据小于5;三处以上，差额数据较小，扣除25分，差额数据较
大，查明原因，否则参照仓库员管理制度处罚.
2、 表内各项考核内容如在当月重复出现，则实行累计扣分，得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85
分以下绩效工资=所得分*绩效金额。
3、 连续二个月考核不合格者，将解除劳动合同。