车队安全工作经验征集.docx

车队安全工作经验征集
一、安全文化方面
重视安全意识，强化安全培训。一是及时召开安全月例会学习上级文件精神，学习安全产生工作会议要求，结合实际情况，制定安全生产工作计划。二是定期组织全员学习行业及自身典型案例的分析，不断提高员工的安全意识，形成“人人会安全”的良好氛围。三是加强安全生产教育培训，根据年初安全培训计划，每月定期组织安全生产知识培训，重点学习行业内、集团内关于安全发展方面的理念及安全生产政策、法规。四是开展安全管理人员培训，组织消防安全、综合治理安全等的安全知识培训，以此促进安全生产管理工作意识。强化责任意识，增强安全生产工作的自觉性和主动性，努力营造安全文化氛围。
严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。一是每月定期组织班组成员开展风险隐患排查工作并对岗位中存在的重点风险隐患进行逐条评估并制定风险管控措施，强化员工安全意识，风险隐患措施覆盖全员。确保班组全年不发生安全事故。二是班组开展逢会必讲安全工作，利用班前班后会，对当日的保障进行总结，认真梳理当日实际保障中存在哪些风险隐患，如何杜绝安全事件发生，全员进行讨论制定有效措施。三是每月开展法定自查对照现有检查单项目，逐条开展安全工作自查工作，发现隐患立即上报并进行自查自改工作。四是根据全年安全培训计划，按照计划每月定期开展培训，培训内容包括各类安全事件应急演练，交通事故案例警示教育、风险隐患应对措施，消防器材使用方法等，确保全员对安全工作产生敏感性，提升全员应急处置能力。五是加强员工个人防护工作，要求全员上岗期间戴罩戴手套并对车辆和办公及公共区域进行定期消毒工作。
二、建立健全安全班委制度及绩效制度方面
落实安全管理体制，扎实做好安全基础。全面深化“一岗双责”，增强做好安全生产工作的责任感和使命感。一是以规范管理为导向，实行“人人都是班干部” “轮值班组长”机制，健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全安全管理模式，做到人人懂安全，人人有职责，管理有标准、绩效有考核，将班组建设中的安全管理推向科学化、规范化、制度化。此外将安全生产纳入月度绩效考核范围，全面落实安全生产监管主体责任。二是班组建设中切实落实安全生产工作，利用班前班后会分析当日安全监察工作，并及时有效解决安全工作中存在的重点、难点问题。
三、隐患排查治理体系方面
强化安全监管，巩固安全管理实效。以安全监察清单开展日检查工作，把安全隐患消除在萌芽中。在换季、节前、重要保障等安全关键节点，班组强力推进隐患排查治理工作，对设施设备安全、综合治理安全、消防设备安全、用火用电安全等进行全面彻底的安全检查。对于在检查过程中发现存在安全隐患的区域，将对负责人发出限期整改通知书，并对整改情况跟踪落实。
四、强化基层“安全日”监察安全工作
一是建立完善机场安全政策。实行“百日”安全日，在此期间不允许发生任何安全问题，并且开展对基层员工安全知识的培训和提高员工发生安全隐患的处置能力，对日常生产的设施设备、环境安全进行检查维护和整改。二是坚持以基层员工安全为宗旨。始终将基层员工的安全操作行为作为衡量安全工作的标准，加强员工安全作业的意识，针对岗位配备安全手册并随身携带，运用科学技术手段进行预判和防控。三是加强安全队伍建设。强化政治站位，党的安全建设，以每日检查督导现场工作，对风险现象有预见性，将安全风险摆在突出位置。