班组长抓班组安全生产的领导方法.doc

班组长抓班组安全生产的领导方法
　1．以身作则，做好表率
　　班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全使命的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关怀同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。
　　2．要落实依靠群众的原则
　　安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，执行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要强化班组安全生产的宣扬教育，只有使群众熟悉到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。
　　3．要落实法治的原则
　　当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳作纪律等原因所造成。为了制止"三违'(违章指挥、违章作业、违反劳作纪律)，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳进规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。班组安全制度建立起来以后，就必必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。这项工作做好了，必将把班组安全管理提升到一个新的水平。
　　4．班组安全管理要"严'字当头
　　"严是爱，松是害，出了事故害几代'。班组要有严格的制度、严明的纪律、严正的工作态度。只有"严'字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的。
　　5．要奖惩兑现
　　奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。
　　6．执行民主管理
　　民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组安全工作要集思广益，广泛征求群众看法。如：班组安全生产目标和班组安全措施要交群众讨论；制定班组安全生产制度、标准要交群众审议；班组安全评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取群众看法，调动全组职工的班组安全生产工作的积极性。
　　7．展开各种形式的安全比赛
　　比赛是一种激励争先创优的有力措施，是展开比学赶帮的合格形式。把比赛形式运用到班组安全管理工作上，就可以造成一个人人重视安全、个个关怀安全的大好局面。因此，班组要依据自己的特点，展开各种形式的班组安全比赛，如百日无事故比赛，师徒安全对手赛，班组安全知识比赛等等。
　　8．要号召党团员起模范带头作用
　　"火车跑得快，全靠车头带'，班组的党团员就是组里的火车头。因此，要求党团员不仅在生产上是模范，在班组安全生产上也要起表率作用，带头学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程；带头搞好本岗位的安全文明生产；带头执行班组安全生产"互保'制；带头穿戴好个人劳作防护用品、用具。努力做到党团员身边无事故。
　　9．要搞好与组员的团结
　　班组安全生产工作从某种意义上说，是关怀人的工作。在生产过程中要做到互相关怀、互相帮助，才能避免事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关怀他、帮助他，以情感人，强化团结。