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工程设计变更管理

制定变更的签发原则及注意事项
①确属原制定不能确保质量、制定遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按制定变更程序进行。
②一般状况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面合计，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。
③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，假设确必须变更而有可能超预算时，更要慎重。
④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。

⑤制定变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好地指导施工，在开工前组织图纸会审，尽量减少制定变更的发生，确必须在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，防止拆掉造成的浪费，也避免索赔事件的发生。
⑥制定变更应记录具体，简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参加人、工程部位、提出单位都应记录。
制定变更和现场签证的常见情形
(一)制定变更一般有几种情形
1.在制定交底阶段发生，因制定前期相关准备资料不全或制定合计不充分，或者因制定人员业务水平原因，导致制定单位制定图纸深度不够，存在工作失误，产生错误、遗漏、缺失等现象，经审图发现问题而进行改正施工图纸中的失误或其它变更事项。
2.工程实施阶段中发生，主要是由于建设单位原因引起。如工程开工后，由于某些方面的必须要，建设单位提出要求勤改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，导致发生做法变更、材料代换或其它变更事项。或者建设单位对项目定位发生改变，改变建设标准、建设规模、使用功能等内容，对制定进行结构上、外观上及功能上等方面的局部或大部分的修改等。
3.由于施工条件、外面环境等发生变化，在施工中碰到一些原制定未预料到的具体状况，必须要进行处理，因而发生的制定变更。如碰上地质条件的变化导致基础结构变更、因外面市场环境变化采纳新工艺或新材料或其它施工措施等。

(二)现场签证大致也有几种情形
1.施工过程中因图纸制定深度不够，许多细节地方描述不详，导致对许多施工内容不能完全以图纸反映而应以签证处理。
2.工程实施过程中，由建设单位原因引起，主要是对图纸中的有些内容在不影响结构安全状况下对有些做法进行一定的调整、修改或删减、或对原图纸未包涵的内容依据实际必须要增加施工内容等。
3.施工场地受限制，原定常规施工方法不能正常施工，而依据现场地点进行调整而发生的签证。
4.施工中工程条件与制定有所差异，碰上一些意想不到的情形，如碰到一些非常规的工程内容，必须要签证处理。
制定变更的签发原则
确属原制定不能确保质量、制定遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按制定变更程序进行。
一般状况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面合计，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。
工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，假设确必须变更而有可能超预算时，更要慎重。
施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝 内容 不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。
制定变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好地指导施工，在开工前组织图纸会审，尽量减少制定变更的发生，确必须在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，防止拆掉造成的浪费，也避免索赔事件的发生。
制定变更应记录具体，简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参加人、工程部位、提出单位都应记录。