云程加油站应急演练计划、方案、总结.docx

云程加油站2018应急方案操练计划
为全面提升加油站员工的应急办理能力，提升整体素
质和专业技术，特拟订加油站2018年度《应急方案演练计划》
应急方案操练时间安排：
一、1月初：方案操练目的意义的动员和宣
传二、月度操练计划：
1—12月份，每个月进行一至二种应急方案的学习、演练
三、重要节日前操练计划：
元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重要节日行进行防火、治安方案的学习操练四、依据季节特色的操练计划：
1、春天：防火等方案操练
2、夏天：防雷电、防台风、防汛等方案操练
3、秋天：防火、秋收等方案操练
4、冬天：防火、防雪灾等方案操练
五、重要活动前方案操练：
六、半年度消防方案操练：6月、11月举行半年消防方案操练
应急方案操练程序：
人员：操练分工、学习方式、负责人
站长：负责整个操练过程的组织、协调、集中学习、
现场操练、分组配合：站长
加油员：依据各自分工进行分批次学习、模拟、集中学习、现场操练、分组配合、作业班长
联防人员：依据油站反应状况，出动相应人员协防、
集中学习、现场操练、分组配合联防人员备注：
1、操练形式：
(1) 、学习培训
(2) 、现场操练
(3) 、逐项查核
(4) 、分组现场操练
2、培训的师资及器械：
站长：本着节俭的原则就地取材，尽量使用旧的，需
要购置新的器械，按程序申报审批
学习地址：办公室
模拟操练地址：站内空地
云程加油站《方案》操练方案
一、本方案依据加油站《成品油事故应抢营救方案》拟订
二、操练时间：暂定于6月8日，由加油站经理、计量核算员负责指挥
三、操练指挥部：总指挥（站经理），履行指挥（核算）
四、预设状况：卸油区在卸油过程中不测着火，火势较大，有人员受伤
五、操练编组及各组指挥、战斗人员编成
1、编组：操练分红3个行动组，既：灭火抢险组、戒备组、通信联系及救护增援（运输）组
2、编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油员全员，戒备组由计量员指挥保安班全员或现场安全员，通信联系及救护增援（运输）组由前庭主管（开票主管）指挥其余全员
六、操练启动信号：火警警报喇叭长鸣
七、会合宣告操练开始：
加油站在站人员听到火警信号后，立刻暂停或安排好本员工作后，跑步到开票厅前会合编组形成操练
战斗队形，现场向全体人员宣告事故状况判断，命令各组睁开战斗
八、战斗睁开方案：
1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险
（1）、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器
（一台35Kg睁开到位）灭火
（2）、灭火预备人员封闭事发现场电路、卸油罐车卸油和油罐卸油阀门，使用灭火毯封住油罐计量（卸油），用就近消防沙进行增援隔绝、灭火，作好油灌区喷淋降温准备
2、计量员带戒备组立刻封闭加油站出入分散现场加油车辆及闲散人员，指定一人在泊车场待命指挥前来的政府社会车辆，负责对邻近住户、客户进行事故通告、抚慰、分散，保护次序，保证交通畅达
3、前庭主管（开票主管）带通信联系及救护增援
（运输）组到事发点抢运伤员，指定一人进行与119、
120、110等友邻单位的技术联系，做好招待政府、社会增援人员和媒体保护工作并进行现场登记，准备好笔录本、笔和挪动通信工具
九、操练作业检查：
内行动睁开过程中，站经理、核算员随机依据本
方案检查各行感人员作业、到站状况，达到方案要求为合格
十、操练作业结束：
由指挥组人员依据现场进度宣告操练作业结束十一、操练讲评：
接到结束命令，各行动小组人员立刻跑步到开票厅前整队会合，由指挥组对操练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通告，由总指挥进行讲评十二、宣告操练达成：
通告讲评结束，由指挥组宣告本次操练达成，恢复正常工作状态
十三、总要求：
参演人员要重温《方案》，熟记分工、职责，贯彻“灭火优先、救护为重、先易后难、见机而作”的目标，参演人员保持严肃，禁止嘻嘻
云程加油站应急、操练工作总结
在分公司的领导下，我站坚持“安全第一，预防为主”的原则，
深入睁开“加油站应急操练”、“加油站防控应急操练”、“灭火器灭火
操练”等活动，为加油站的安全生产确立了优秀基础
现将我站应急工作总结以下：
一、增强应急准备，应急保障系统建设有新收效
1、深入应急方案系统建设，拟订并落实《消防安全要点单位防火
档案》、《消防灭火方案》、《加油区火灾扑救》、《事故应急方案》、
《雨季生产应急方案》、《港狮加油站应急处理方案》、《防控应急方
案》、《安全管理》等
2、加速应急物质贮备系统建设，依据公司要求踊跃组织应急物质
贮备，当前，应急物质贮备能有效知足处理较大以下突发事件的需要
二、增强应急队伍建设
组织员工进行消防操练及各样事故方案的操练，娴熟掌握加油站应知
应会，碰到突发事件会办理
三、增强晚班值守，信息报送水平有新提升
仔细落实24小时价班制度，保证紧迫重要信息第一时间上报，第一
时间获得办理
四、增强宣传培训
1、增强应急操练的组织协调工作，经过演习，查验和完美了方案，
提升了我站处理突发事件的应急能力
2、普及应急知识
五、落实“问题管理”，预防和应急处理水平有新进步
1、增强隐患排查，按期组织风险隐患排查整顿活动，对排查出来
的风险隐患和问题实时上报分公司，拟订应付举措，实时治理整顿，
把隐患最大限度地消灭在萌芽状态
2、增强重要期间和要点领域的防备工作，重要节日和敏感期间都
组织了隐患排查整顿活动，保证了节假日期间我站的安全工作
在大家的共同努力下，我站在整年实现了无安全事故的目标。但
我们不可以知足，我们要在此后的日子里不停完美的各项应急制度，保证员工的安全及公司的安全生产