项目管理及运行机制改革.docx

项目管理及运行机制改革

　　"事变时移，变法亦宜'。我校"211工程'建设管理工作在强化原有项目管理及运行机制的基础上，紧密结合实际，积极开展项目管理及运行机制的改革与革新，取得了较好的成效。
　　主要做法包括如下几方面:
　　(一)执行季报制度，强化监督管理
　　我校在项目管理过程中执行了"211工程'季报制度，即每个建设子项目在每个季度初报送上一季度的建设状况，包括资金使用状况、设备购置状况、建设成果、建设中存在的问题及拟采用的措施。校"211工程'建设办公室对各建设项目报送的建设状况进行核实并汇总统计，形成简报报送校"211工程'建设领导小组、有关职能部门及各建设单位。施行证实，执行季报制度是及时、全面反映"211工程'各建设项目建设状况和存在问题，保证"211工程'建设顺利
　　进行的有效措施。这一制度强化了对各建设项目的适时监控，保证了"211工程'建设的进度和建设效益。
　　(二)制订建设进度，保证建设成效
　　"十五'期间，我校大型仪器设备购置中有部分自制设备。为保证这批设备的建设水平、质和建设效益。
　　(二)制订建设进度，保证建设成效
　　"十五'期间，我校大型仪器设备购置中有部分自制设备。为保证这批设备的建设水平、质量和建设进度，学校要求各建设项目制订自制设备建设进度表。建设进度说明确了建设时间、建设内容和进度、建设责任人及建设要求.强化了对这批自制设备的检查，保证了自制设备的建设成效。
　　(三)强调建设效益，执行奖惩机制
　　学校在做好资金投人、强化基地建设的同时，强调各建设项目的建设效益。每年年初学校向各建设项目负责人下达年度建设任务，细化建设效益指标，明确了建设任务。每年年末由校211工程'建设办公室组织专家对各建设项目进行考核。学校将考核成绩纳人到学校二级目标责任考核体系之中，并成为衡量各建设单位工作业绩的主要内容，执行奖优惩劣，激发了各建设项目的建设热情。
推举课程：中大健康管理师培训班中大职业物业管理师培训班中大客户服务管理师培训班