库房管理的6大要点-适合给仓管员培训使用的学习资料.doc

四川新蓉电缆有限责任公司
库房管理要点

一、库存控制的核心：
1）一个基础：7S管理是货仓管理的基础.
2）一个中心：服务与库存成本的平衡.
3）两个基本点：何时订货？订多少货？
我们想一想，我们做到了多少！

二、库存计划：
1）我们需要确定恰当的补货时间与
补货数量.
2）我们需要在需要的时间补足需要的数量，
实现服务与成本平衡.
我们再想一想，我们这样做到了多少！

三、库存控制的目的：
1）库存数量越小，存货损失越小，
库存转化为现金的时间就越短.
2）快速实现产品的增值
我们最后想：若库存瘪下去了，
荷包能不鼓起来！

四、库存管理的两大原则：
1）账实相符（关注数量）
2）先进先出（关注质量）
这是我们的工作质量，我们达到优了吗！

五、入出库管理的四大原则:
1）单单相符
2）单货相符
3）单证齐全
4）严格质控
这是我们入出库的基本原则，坚持它
并做好它，这是我们的权利

六、库存三角原理
服务 成本
（不断料） （不呆料）

(及时供应，加快周转) 计 划（不囤料）