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1汽车4S店薪酬制度-共14页1 丰田汽车4S店销售公司薪酬制度
二一〇年十二月
目录
第一章总则(1)
第二章薪酬体系(3)
第三章薪酬结构(4)
第四章考核关于薪酬的影响(5)
第五章薪酬调整(5)
第六章结构工资制(6)
第七章特别状况处理(9)
第八章薪酬组织与发放(10)
第九章附则(11)
附件一、岗位工资等级参照表(12)
附件二、人员薪资/异动变化记录表(12)
第一章总则
第一条原则
本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际状况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳作报酬的确保，也是维持企业效率和继续发展的基本确保，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围
凡东营丰田汽车销售有限责任公司各级从业人员，除公司以专案方式另行处理者外，其薪酬均依本管理办法实施。
第三条目的
本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提升员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳作和工作的绩效给予合理报酬和激励。即：
1、薪酬与岗位价值紧密结合；
2、使薪酬与员工业绩紧密结合；
3、使薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合起来。
第四条分配原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可继续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。
- 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个
人公平为导向。
- 竞争性原则：薪酬以提升市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
- 激励性原则：薪酬以加强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的制定激发员工工作积极性。
- 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力坚持一致。
第五条薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和岗位价值，并参照东营市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条离退休人员的薪酬另行规定。
第七条为确保公司对员工激励的长期性、稳定性，设立发展奖励基金。
第八条公司依据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖
励基金。
第九条有关劳作合同规定
依据公司有关用工制度，执行全员劳作合同制度，劳作合同期限为1年和两年；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核执行一年一聘，技术制定岗位及部分关键岗位可以两年一聘。
第十条岗位工资调整规定
在各岗位每年劳作合同到期续签之前，由综合部对其前期考核结果进行汇总，对经过绩效考核证实工作业绩优异、工作态度优良、工作能力特别的一般员工结合实际状况给予晋级、调岗，对有特别贡献的一般员工可以越级晋升；对部门经理〔含部门经理〕以上的管理人员由总经理办公会或董事会依据其表现决定岗位变动。
第十一条公司通过总经理办公会，进行每年的岗位定级、月度业绩奖金、年终效益奖金方案以及特别津贴发放等方面的评定、审议，以及各别薪酬定级、调整、奖励方案的审议。
第二章薪酬体系
第十二条公司薪酬体系包括四种不同类型：
〔一〕与年度经营业绩相关的年薪制；
〔二〕与营销相关的营销人员工资制；
〔三〕与日常管理、技术研发、服务支持等工作相关的结构工资制；
〔四〕与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；
第十三条关于高层管理人员采纳年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第十四条关于承当产品销售/营销任务的员工执行销售人员工资制。
第十五条关于中基层管理人员、职能人员、技术人员、技术
辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采纳结构工资。
第十六条关于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的工人采纳计时/计件工资制。
第十七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十八条离退休人员的薪酬另行规定。
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第三章薪酬结构
第十九条丰田汽车销售有限责任公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并依据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量凹凸等进行不同的组合。
1、基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素养
确定的个性化工资单元。包括基础工资、年功工资、全勤工资、考核工资。
2、岗位〔技能〕工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，采用一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资分为固定和浮动两部分，按照岗位的不同，浮动系数也不同。浮动部分即为绩效工资，直接与绩效考核结果挂钩。
3、奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度
奖金、部门单项奖励等形式。
4、附加工资，是指公司正式在册员工所能享受到福利待遇，包括法定福利、企业福
利两类。
第二十条基本工资〔月〕
基本工资＝基础工资+年功工资+全勤工资+补贴
1、基础工资：参照东营市最低生活费，并随东营市最低生活费的调整而调整。
2、年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积存的价值认可，主要依据员工在本公
司服务时间长短来确定，单位以年计算。
工龄工资金额〔体现员工对公司的贡献〕＝工龄×相应年份标准
表一：年功工资一览表
职级总经理/副总经理经理/主管员工
津贴标准150元100元80元
第二十一条确定岗位工资的原则
1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
3、针对不同的岗位设置晋级通道，激励不同专业人员专精所长。
第二十二条岗位工资的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，依据岗位性质将岗位划分为通用管理类岗位、销售业务类岗位、专业技术类岗位三类。员工可以通过不同的通道进行晋升。
第二十三条员工初始岗位工资等级确实定
1、岗位分档分级。依据岗位评价结果共划分出三级。
2、按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属类别将各个岗位对
应到相应岗位工资等级上，形成《丰田汽车销售有限责任公司岗位工资对比 表》。第二十四条奖金
奖金包括年度奖金和部门单项奖励等形式。
1、年度奖金是指公司在完成全年目标业绩的基础上，依据部门绩效和个人年终考核
结果为激励员工完成任务、达成目标设立的奖金，奖励对象是公司全体员工。
第二十五条附加工资
附加工资＝法定福利+ 企业福利
1、法定福利是指公司依据《劳作法》及国家有关规定为员工设立的基本福利内容，
包括医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险。
2、医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险分别由公司与员工各承当一部分。具体
比例参见国家有关规定和公司相关政策。
3、企业福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其它实物形式的收
入。
第四章考核关于薪酬的影响
第二十六条考核结果与薪酬直接相关。
季度考核结果直接影响本季度个人绩效工资额度；
年度考核结果影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的
晋级或者降级。〔见《丰田汽车销售有限责任公司绩效考核制度》〕
第五章薪酬调整
第二十七条基本工资的调整
基本工资调整方式分整体调整与个体调整。
整体调整是调整公司所有员工的基础工资、年功工资额或级差，调整周期与调整幅度依据公司效益与公司发展状况决定，由综合部依据公司总体战略和人力资源规划制订调整方案，报总经理办公会审批。
个体调整是指因为员工职级或工龄变动而做出的调整，调整后的基本工资从变动的下月开始执行。
第二十八条岗位工资调整采用整体调整与各别调整相结合的原则。
第二十九条岗位工资整体调整是指对公司所有岗位的岗位工资的普遍调整，调整周期与调整幅度依据公司效益与公司发展状况决定，由综合部做出整体调整方案，报总经理办公会审批。
第三十条岗位工资各别调整依据员工个人岗位变动或年度考核结果断定。
1、岗位变动调整：假设员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为新岗位系列的
岗位工资等级，新等级对应的岗位工资从变动的下月开始执行。
2、年度考核调整：员工薪酬职级调整依据年度考核成绩进行。员工的年度工作业绩
考核，采纳年度平均值法，即计算该岗位员工当年各季度业绩考核各项指标成绩的算术平均值；关于各别有特别状况的岗位员工可进行补充考评。
第三十一条岗位工资等级调整过程中，假设目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。
第六章结构工资制
第三十二条本办法适用于公司各职能部门的岗位及其他各部门的职能岗位。包括中层管理人员、职能人员、技术人员。
第三十三条结构工资结构
公司的员工薪酬执行结构工资制，将员工的工资拆分为：结构工资=基本工资+岗位〔技能〕工资+附加工资〔手机补贴、社会保险、午餐补贴、交通补贴、工龄工资等〕+ 加班工资+ 全勤工资+ 绩效考核工资+ 奖金
一、岗位〔技能〕工资：依据岗位级别制定，同一级别岗位〔技能〕工资有三个级别：初级、中级及高级。一般状况下，执行职务〔技能〕工资的初级标准〔特别状况除外〕，经过6个月的综合绩效考核评估后重新确定职务〔技能〕工资的级别并进行调整。
二、附加工资：手机补贴、保险、午餐补贴、交通补贴、工龄工资等。2.1 手机补贴：依据不同职务及岗位进行的手机补贴，具体标准〔详见结构工资标准〕，修理服务热线 〔下班后转接到固定手机的话费〕全额报销〔凭发票报销〕；
2.2 社会保险：转正定级后工作满三个月后公司缴纳社会养老医疗保险及工伤保险；
2.3 工龄工资：凡服务公司满一年以上者，每年将增加一定额度的工龄工资，依据不同级别执行标准为：
总经理150元/年经理/主管100元/年员工80元/年；
2.4 加班工资：总经理/副总：200/天，经理/主管：150/天，员工：80/天；
三、全勤工资：除公司规定正常休息外，员工请假2天以上〔不含2天〕扣发全勤工资，全勤工资标准：总经理/副总：300/月，经理/主管：200/月，员工：100/月；
四、绩效考核工资：绩效考核是与相应工作岗位的管理绩效KPI指标及业绩等指标进行的绩效考核的。将工资的一定比例作为绩效考核工资进行考核。
五、奖金：依据员工对某一方面做出的特别成绩或特别事件给与的嘉奖，例如：销售标兵、优秀员工、合理化建议等。
第三十四条公司员工绩效考核工资标准
公司所有员工〔不含总经理〕：将岗位〔技能〕工资的相应比例作为绩效工资进行考核；
一、公司职能部门：公司综合管理部、财务部及市场客服部，职能部门的员工将岗位〔技能〕工资50%纳进管理绩效考核。
二、公司业务部门：公司销售部、售后服务部的员工将岗位〔技能工资〕的100%纳进绩效考核〔管理绩效考核占30%，业绩绩效占70%〕。与考核制度冲突
第三十五条公司各级别人员的绩效考核指标体系详见各部门绩效KPI考核指标及绩效奖励方案〔另行下发〕。
第三十六条绩效考核工资的计发
用于绩效考核的工资，依据公司各部门〔职能及业务部门〕不同岗位人员的管理绩效KPI考核指标，将管理绩效考核工资即：
【〔岗位〔技能〕工资50%：职能部门、〔岗位〔技能〕工资30%、业务部门】按100分值计算每分的金额，进行考核计发。执行月考核月兑现。
第三十七条公司员工结构工资标准〔详见附件〕