六五工作法提升班组安全管理.doc

六五工作法提升班组安全管理
在日常工作中，班组安全管理在区队的安全管理中发挥着至关重要的作用，但现在班组安全管理不容乐观，有很多不到位的地方，职工违章行为时有发生，安全意识淡泊，以至于安全事故频发，对职工的生命带来了威胁。为了提升区队和班组的安全管理水平，搞好安全生产，让职工不致于再受到伤害，确保职工家庭幸福，在班组中实施"六五工作法'，收到了较好的效果。
　　六五工作法的具体实施措施
　　1、建立班组"五机制'：
　　一是安全责任追究机制；
　　二是自保互保责任机制；
　　三是现场隐患闭环管理机制；
　　四是安全风险承当机制；
　　五是工程质量管理激励机制。
　　2、班组班前"五讲清'
　　一、要讲清上班安全、质量标准化状况和问题；
　　二、要讲清现场质量标准和安全措施；
　　三、要讲清当班注意事项和工作要求；
　　四、要讲清对特种高危作业人员的操作程序；
　　五、要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。
　　3、职工上岗"五到位'：
　　安全思想意识到位，
　　现场安全确认到位，
　　隐患排查处置到位，
　　班中巡察汇报到位，
　　收班评估考核到位。
　　4、职工安全教育"五警悟'
　　职工翻班前后、头面搬家前后、节假日
　　前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后
　　要进行安全警示。
　　5、提升班组保安"五能力'：
　　一是抓好班组长选拔培养使用，提升班组安全生产的组织能力；
　　二是强化班组安全生产教育，提升班组职工理性从业、抵制"三违'的能力；
　　三是强化班组安全应知应会技能培训，提升职工自主保安业务能力；
　　四是严格班组现场安全管理，提升隐患排查治理的能力；
　　五是搞好班组应急救援预案演练，提升防灾、避灾和自救等应急处理能力。
　　6 、实现班组管理"五提升'：
　　班组员工安全质量意识提升
　　团结协作精神提升
　　岗位操作技能提升
　　管理控制能力提升
　　安全生产业绩不断实现新提升
　　六五工作法的革新效果
　　1 、班组员工安全质量意识提升、团结协作精神强化、岗位操作技能提升、管理控制能力提升、安全生产业绩不断实现新提升。
　　2 、班组、区队的安全效果显著。杜绝了严重三违现象，实现了安全生产。各别班组连续几个月无三违现象。
　　3、班组内部和谐，团结向上。
　　4、班组长的能力得到极大的提升，为安全生产打下了坚实的基础。