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系统集成项目施工方案
集中力量保质量、保工期。在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进项目经理部组织好施工工作；
分阶段施工。由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。
推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；
按照ISO91的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。
施工准备：
施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
施工准备流程图：
1）技术准备

熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和成）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。
熟悉审查设计图纸的内容：
建筑总平面图与现场情况是否一致，以及电讯系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防、安全和环保方面的要求。
查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。
审查设备安装图纸与其相配套的施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足电讯设备安装的要求。
明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。
明确工期，分期分批交付安装、使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。
2）物资准备
材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1、物资准备工作程序

2、材料、设备准备
按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
3、配件、制品的加工准备
按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
4、施工机具的准备
根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积等。机具及、设备、仪器仪表材料配置计划，如下：
安装机具：手电钻、冲击钻、对讲机、梯、电工组合工具、钢尺、扳手、手锤、钢锯、电焊机等。
测试器具：兆欧表、万用表、接地电阻测试仪、线坠等。
3）劳动组织准备
建立项目管理组织机构
我项目部根据本工程的实际情况组建了项目组织机构，在前端工程分部下设区域责任师，以积极配合、协调现场各区域的土建单位的施工，由项目主管进行各区域责任师之间的配合、协调。
集结施工力量，组织劳动力进场
根据该工程的工期要求和工作量，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好的专业施工队伍。并安排其进场前的安全、治安、环保、卫生等方面教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训。签订工程质量、安全责任书，完善用工手续。
现场劳动力配备在严格遵照劳动力计划外，还应根据现场施工进度情况进行适当调整，以保证施工进度计划，满足该工程工期要求。
向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、头形式和现场示范等多种形式。
施工队、组及工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。
4）现场准备
针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
L?前期准备
为了使本工程争创优质工程，工期确保按时完工，我司在本工程施工前，将充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。
工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备。为此，部署做好以下几方面的准备工作。
施工技术准备
组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。
组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。
根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。
根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。
做好技术交底和培训，安排好试验工作。
施工材料准备
根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。
根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。
施工现场准备
掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。
根据本工程勘察报告，熟悉本工程的地下水详细情况。
根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解施工现场地下管道、障碍物情况。
确定施工范围，做好围挡，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。
在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。
架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。
做好场区的临时排水及场地、道路硬化。
按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。
清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。
布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。
场地人流出入和车辆出入设一个大门，在车道出入设置一个洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流入市政下水道。
施工队伍准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选一些具有丰富施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。
根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。
根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
作业条件准备
向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
做好工作面的准备工作，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。
清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。
检查前一道工序的质量，在前一道工序的质量合格后，才能进行下一道工序的施工，并且要办理好验收手续。
落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。
编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。
施工机具准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。
施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，报安监、技术监督部门验收合格后，方可进行使用。
施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。
1.3资源配备计划
工程投入的主要物资材料）情况描述及进场计划
本项目的主要材料、设备进场计划将根据本项目的施工工期计划安排，原则是首先保证项目施工工期，同时考虑主要材料、设备采购成本，材料及设备的运输、仓储容量的因素。根据本工程的建设特点和工期要求，工程材料分三个批次进场：
第一：工程开工，就必须有大量管路进场并进行安装；
第二:管路预埋及杆件安装完毕并上报监理验收合格后，进入下一道工序（布放线缆、光纤），以及各子系统的线缆进场；
第三：线缆敷设完毕并上报监理验收合格后，进入下一道工序（设备安装），各子系统的设备进场；
本工程子系统多，设备品种多数量大，为保证工程能够按期完工，根据经甲方、监理确认的设备清单签订合同，分批进场。线缆敷设完成后，上报监理验收合格后，方可进行各子系统的设备安装。为了保证项目的施工进度质量，配置施工主要机械投入计划及劳动力安排计划。
工程投入的主要施工机械设备情况、大型机械使用计划
（1）根据工程施工各阶段：线缆敷设、设备安装、系统调试的进度安排，需要的机具和检测设备计划如下：
拟投入的主要施工设备表
序
号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
（KW）
用于施工部位
备
注
1
组合工具箱

20
国产
2017

全部施工

2
手电钻
J1ZYY-10CVR
10
台湾
2017
0.3KW
管路桥架施工

3
冲击电钻
Z1J-YY-13
10
台湾
2017
0.55KW
管路桥架施工

4
磨光机
BD210
5
台湾
2017
0.2KW
管路桥架施工

5
笔记本电脑
联想
5
国产
2017

深化设计材料记录等

6
扫描仪
Scanprisa
1
中国
2017

材料记录

7
打印机
Hp6
1
合资
2017

材料报验

8
AUTOCA
D软件
2016网络版
1

2017

设计

9
台钻
Z406B-1
1
国产
2017

管路桥架系统

10
手动弯管机
HA-1
8
国产
2016

管路敷设

11
电烙铁
GS-505B-40W
10
国产
2017
1KW
全部系统

12
电焊机

2
国产
2017
1.3KW
管路桥架系统

13
对讲机
摩托罗拉
10
合资
2017
0.05W
全部系统

14
电缆剥线器
G312
5
美国
2017

线缆敷设

15
工程用登高梯

10
国产
2017

全部施工

16
工具车
昌河
2
国产
2017

材料装送

17
万用表
科华
10
国产
2016

管路桥架、监控等系统测试及调试

序
号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
（KW）
用于施工部位
备
注
18
接地电阻测试仪
ZC-8
2
美国
2016
5mW
管路桥架施工、机房、监控等施工测试及调试

19
场强仪
DS1121
1
天津
2016
0.015KW
会议系统

20
水平尺

5
国产
2016

管路桥架施工

21
钢板尺
5m±0.1m
2
国产
2017

管路桥架施工

22
切割机

2
国产
2016

管路桥架施工

23
FLUCK 测试仪
DSP43
2
美国
2017

线缆测试

24
柴油发
电机组
LOGF
1
扬州
2016
6.5KW
施工临时发电

25
吊车
五十铃
1
国产
2017
5吨
杆件吊装

26
厢式货车
爱知
2
国产
2017
1吨
设备和线缆运输

27
平板卡车
楚风
2
国产
2017
9.95 吨
杆件机箱运输

28
光纤测试仪
AVETEK
1
国产
2016

线缆测试

（2）大型机械使用计划:
施工机械设备根据工程总体进度计划，在建设方的统一协调下进场施工。施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。吊车等大型吊用设备在立杆基础制作完成后，再安排进场进行立杆的吊装。登高车在安装调试阶段进场。实际施工设备进场还需根据施工进度情况做进一步调整。
材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；安装机具的准备和工艺设备的准备。
同时，我们对人员职责、工地考勤、工地例会、车辆管理、施工材料管理、施工文档、纪律和处罚等多个方面制定了一系列规范。另一方面在严格管理的基础上，保证在施工过程中协调分工，积极创新，提高效率。
根据工程进度总体安排与工程需要，在宣布中标和签订工程承包合同后，我公司将派员现场勘察土建配套设施的完善性，并提出相关报告和图纸，协助业主做好机电系统土建配套设施的顺利实施。
对招标采购各项设备，在采购谈判和签订合同中，就要求供货商在规定的限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，分批将设备运抵施工现场。
劳动力安排计划及劳动力计划表
在本项目中启用参加过智能化系统工程施工的优秀专业施工队伍参加本工程施工，项目经理部组织有关人员，选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。
因本项目工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。根据工程特点及施工进度的安排，拟配备相应数量的施工人员。具体安排详见下表。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。
劳动力计划表
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力（人）
工程设计
材料进场
管路杆件开挖
设备安装
系统调试
工程验收
工程结算
普工
10

14
10
5
3

技术员
2
3
5
3
5
3

工程师
3
3
2
5
5
5
2
安全员

1
1
1
1
1

质检员

1
1
1
1
1

施工员

1
1
1
1
1

材料员

2
2
2
2
2

资料员
1
1
1
1
1
1
1
注：本计划以每班八小时工作制为基础

〔4施工技术管理
施工方案详细设计
良好的设计是保障工程质量和进度的关键。
我公司将组织专业工程师同建设单位代表和监理一起将项目施工方案做最后的勘察、确认，并组织力量再次优化方案，尽快出具详细的施工图纸。进一步明确工程特点，组织图纸会审，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术
之间的矛盾。
施工图的自审和会审
施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术工作做好充分准备。
1.4.阶专业自审
由项目技术负责人组织内部各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行审阅和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入阅读各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经项目技术负责人审查、解答、确认。
专业综合自审
由项目技术负责人组织各专业施工员，对相关联的系统认真审阅，尤其是对系统间的连接是否合理进行审查，确认有否缺陷、矛盾和遗留，自审结果经汇总后交项目技术负责人综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。
施工图交底
施工图经过自审后，在施工前，由业主、监理单位、相关主管部门集中进行施工图审核，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。发现问题要尽早解决，以尽量完善二次设计。
做好技术交底
(1) 、施工技术交底形式
利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。
(2) 、技术交底的重要性
现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。
(3) 、技术交底的层次
在施工技术管理过程中，技术交底不仅是班组长对现场施工工人的交底，也包括对技术负责人对施工员、施工员对班组长的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。
技术负责人的交底
技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。
施工员的交底
施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。
班组长的交底
班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。
(4) 、技术资料与施工进度的同步
项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填
写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。
技术资料与施工进度同步
项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签收后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。
1.5工程资料管理
工程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。工程资料的管理是施工企业技术资料的储备，是开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段；也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用、维护的依据；更是鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量的重要依据。
工程资料体系
工程资料是项目部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题。因此，在工程资料管理过程中形成以项目技术负责人为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。
工程资料的主要内容
工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下：
设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。
设备、材料的开箱验收记录。
设备、材料的安装施工记录。
设备、材料的现场试验测试记录。
土建工程施工验收记录和试验测试报告。
设备、材料的单机试运转记录。
施工日志。
开、竣工报告。
图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。
技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。
质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。
工程财务资料、人事资料等。
多媒体声像、照片资料。