后备干部选拔管理制度.docx

目 录
第一节 总则
【目的】
【适用范围】
第二节 选拔原则
第三节 选拔条件、资格和结构
第四节 选拔、推荐方式及后备干部确定
第五节 对后备干部的管理
第六节 对后备干部的考察
第七节 附则
第一节 总则
【目的】
第 一 条 随着事业的迅速发展,企业对人才的需求越来越迫切，对管理干部的综合素质要
求越来越高，为进一步加快培养选拔优秀干部的步伐,努力造就一支素质优良、专业齐
全、数量充足、结构合理的后备干部队伍,为公司储备、培养人才，进一步推动企业核
心能力的提升,以适应公司发展的需要，结合目前公司实际情况，特制定本办法.
【适用范围】
第 二 条 本制度适用于＊*控股公司职能部门D层及以下员工。
第二节 选拔原则
第 三 条 后备干部选拔原则包括：
1. 注重忠诚度，能与企业共同发展的原则；
2. 德才兼备，任人唯贤的原则；
3. 公平、公正、公开、竞争、择优的原则;
4. 注重发展潜力，重视培养提高的原则；
5. 备用结合,动态管理的原则；
6. 统一调配使用的原则；
7. 培养目标明确的原则.
第三节 选拔条件、资格和结构
第 四 条 中层后备干部特指D、E层员工，后备干部原则上应逐层储备，如F层员工可作为E层
后备干部但不可作为D层后备干部。各部门根据本部门现有中层干部数量,分别依据层
级按照1：1的比例,从本部门员工中推荐中层后备干部人选。
第 五 条 中层后备管理干部、专业技术人员及关键岗位员工符合下列条件者有资格确定为后备干
部人选:
1. 高度认同公司企业文化；
2. 具有良好的职业素养,有一定的组织协调和领导能力；
3. 具有一定专业技术水平、管理水平、工作经验,是同岗位的突出者；
4. 学习能力强，不断接受新知识、先进管理理念；
5. 大学专科以上学历,年龄 45 周岁以下(董事局确定的特殊人才可不受此限制）；
6. 身体健康，具有较强的抗压能力和心理承受能力。
第四节 选拔、推荐方式及后备干部确定
第 六 条 各部门以民主推荐的方式提出中层后备干部的初步人选，由部门负责人确定推荐人选名
单并报主管领导（B层领导)审批.
第 七 条 人事文化中心负责收集汇总各部门上报的中层后备干部推荐表,同时针对绩效考核、奖
惩、培训教育、企业文化等方面进行全面审核，并将候选人名单上报董事局审核批准。
第五节 对后备干部的管理
第 八 条 后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施；
第 九 条 培养后备干部要立足当前，着眼长远。根据后备干部所在岗位及培养方向有计划地加强
对后备干部的理论培训和实践锻炼，提高战略思维能力、实践能力、职业素养和理论素
养;
第 十 条 对后备干部主要进行较为系统的企业文化培训；公司中、长期发展战略培训；专业知识
培训;企业规章制度培训；相关行业法规、政策培训等；
第十一条 加强后备干部的实践锻炼，可根据实际情况，分别采取实行岗位轮换,安排分管工作或
其他与培养方向相关的重要工作。
第六节 对后备干部的考察
第十二条 考察的主要内容包括：对企业忠诚度、对企业文化的认同、工作能力的提升、工作表现、
执行力和廉洁自律情况；企业文化、规章制度、国家(行业）法律法规、先进管理知识
(理念）和相关业务知识的学习情况；理论政策水平、专业技能和组织领导能力的提高
情况;与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况等。要全面考察后备干部，不
仅要了解他们工作思想方面的情况,而且要了解他们生活、社交等方面的有关情况。要
特别注意考察后备干部的思想素质、工作实绩、廉洁自律情况和发展潜力。
第十三条 在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、考核
的依据.
第七节 附则
第十四条 本制度经控股公司董事局批准后实施。
第十五条 本制度解释权归人事文化中心。
第十六条 本制度包括以下附件：
附件一：《中层后备干部推荐表》
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